PLAN DE AFACERI

S.C. TOXIC S.R.L.

1. INFORMATII ADMINISTRATIVE

Organizaţia

Denumirea completă S.C. TOXIC S.R.L.

Forma juridică: Societatea comercială cu răspundere limitată
Cod fiscal:

Grupul de iniţiativă

Data înfiinţării grupului de 18.10.2015

initiativa

Număr de membrii în comunitate

Număr de membrii grupul de 3

initiativa
2. DESCRIEREA AFACERII

S.C. TOXIC SRL. este o firma a carei principala afacere este in sectorul tertiar
(servicii), respectiv un local (pub) in timpul zilei si un club de noapte. Acesta se doreste a
fi deschis in orasul Radauti si va oferi servicii de o calitate deosebita de cele ale
cluburilor concurente.
Club TOXIC este un local cu un singur nivel ce functioneaza atat sub forma de pub,
zilnic intre orele 9:00 – 20:00, cat si sub forma de club de noapte intre orele 20:00 – 5:00.
Clubul va avea o capacitate de 100-250 de persoane, un spatiu pentru concerte echipat cu
instalatii de sonorizare si lumini de ultima generatie. La atmosfera clubului, unul din
punctele de atractie, va concura designul interior distingandu-se prin mobilerul deosebit
si modul de decorare.
Acest local va oferi clientilor sai nu numai un loc dinamic in care sa se adune si sa
discute, dar si un loc in care sa participle la concerte, teme de o noapte si alte evenimente
menite sa intretina atmosfera si sa satisfaca clientii. Clubul nostru le va oferi clientilor
posibilitatea de a-si petrece noaptea intr-o ambianta placuta, stimulata de muzica rock,
reggae, dubstep (și alte genuri asemanatoare) alaturi de prieteni. Factorii de succes sunt
calitatea serviciilor oferite, a ambiantei, a instalatiei de sonorizare, precum si
amplasamentul clubului.
Meniul propus va fi variat, incluzand toate bauturile alcoolice si non-alcoolice,
racoritoarele si cafelele oferite de cluburile direct concurente. Preturile practicate vor fi
mai mici decat cele ale competitorilor.
Clientii cu disponibilitate de a cheltui vor primi reduceri sau chiar un numar de
bauturi gratuite la alegere (daca vor depasi suma de 150 lei pe noapte).
Alte caracteristici proprii afacerii vor fi evenimentele organizate si tinuta
personalului caracteristica fiecaruia dintre ele.
Toate acestea vor conduce la formarea unei imagini pozitive despre afacerea firmei,
concretizandu-se in castigarea unei clientele fidele, daca nu frecvente, dispusa sa
cheltuiasca pentru a-si oferi un serviciu diferentiat.
 3. INVESTITIA

3.1 Suma investiţiei

Pondere în
Capital Valoare
Asociat social (euro)
(%)

A 160.000
40%

B 30% 120.000

C 30% 120.000

TOTAL 100% 400.000

3.2 Tipul investiţiei

- echipament nou de sunet si lumini  20.000 Euro

- cladire (spatiu închiriat) 5,500 Euro/lună
- renovare spatiu ( pereti+ podea) 5.000 Euro
- mobilier (mese + canapele + fotolii + scaune de bar) 8.000 Euro

3.3. Infrastructura cadru:

Clubul TOXIC se alfa in Radauti si are o suprafata de 400 mp dintre care 250 mp localul
propriu-zis, depozitul 40 mp, birou 30 mp si spatiile sanitare 80 mp spatiile sanitare. Cladirea in
care se afla localul are 20 de ani vechime si este dotata cu internet, centrala termica, aer
conditionat, curent electric, apa curenta si spatii sanitare.
4. PIATA

4.1. Analiza clienţilor:

Clubul de noapte va face parte din industria localurilor si cluburilor de noapte si se

adreseaza in special clientilor tineri. Astfel de localuri au avut un impact semnificativ
asupra oraselor din toate zonele fiind si la ora actuala afaceri cu un cash-flow mare.
Localurile de distractii la sfarsitul anilor 80’ si 90’ se concentrau pe consum mare de
energie prin lumini si sunet, ecrane video multiple si evenimente participative. Acest
concept simplu este inca popular. Cluburile de noapte si industria barurilor s-au reorientat
catre un concept care cuprinde mai multa distractie. Oaspetilor acestor locatii nu numai
ca li se ofera un loc dinamic in care sa se adune si sa discute,dar si un loc in care sa
participe la evenimente (teme de o noapte), si altele. Afacerea care se intentioneaza a se
realiza este fezabila deoarece exista o piata nesatisfacuta pentru astfel de servicii, iar
amplasarea intr-o zona frecventata in proportie de 80% de publicul vizat ofera
posibiliatea dobandirii unui numar de clienti mare intr-un timp scurt.

4.2 Concurenţa:

Datorita zonei de amplasare putem spune ca avem o concurenta acerba. Politica

noastra a arata urmatoarele: consumatorii se gandesc la atmosfera , pret si calitate. De
aceea venim in intampinarea lor cu o atmosfera placuta si diferita, servicii de calitate si,
cel mai important, preturi mai mici decat ale concurentei. Prin strategiile pe care le vom
implementa speram sa compensam lipsurile in ceea ce priveste gama de servicii oferita si
dorim sa cucerim o parte din clientii cluburilor deja existente, iar prin serviciile oferite si
preturile scazute dorim sa ii fidelizam.
Important este faptul ca TOXIC este primul club de rock si dubstep deschis in
Radauti, iar persoanele pasionate de aceste stiluri muzicale vor fi incantate. Cu siguranta,
acestia vor renunta la celelalte cluburi din zona si nu numai, pentru simplul fapt ca
muzica este in totalitate diferita si, de asemenea, pe placul lor, si vor hotari sa isi petreaca
serile la noi. Asadar, prin oferta noastra legata de stilul muzical, in primul rand, ne
distingem de concurenta.
5. STRATEGIA DE PIATA

5.1. Produse/ servicii livrate prin proiect – preţ, cost, caracterisitici tehnice, calitate,
cantitate:

Furnizorii vor fi in principal producatorii si distribuitorii de bauturi alcoolice si

racoritoare. Bauturile alcoolice sunt sursele primare de venit in aceasta industrie. Alti
furnizori de bautura joaca de asemenea un rol crucial in asigurarea bauturilor fara alcool.
Astfel urmarim incheierea unor contracte cu furnizori pentru toate bauturile alcoolice si
non-alcoolice pe care le comercializam in incinta clubului dupa cum urmeaza :
1. Pentru bauturi alcoolice vom incheia contracte cu urmatorii furnizori:

S.C. Defel Com S.R.L. :

Absinth
Bere :
-Beck's
-Bergenbier
-Ciuc
-Ciucas
-Desperados
-Golden Brau
-Skol
-Staropramen
-Tuborg

Cognac:
-Alexandrion 3*
-Alexandrion 5 *
-Alexandrion 7*
-Davidoff Classic - kanister
-Davidoff Extra - kanister
-Olympia 5 *
-Olympia 3 *

Lichior:
-Blue Curacao
-Marie Brizard - Apricot
-Marie Brizard - Coconut
-Marie Brizard - Curacao
-Marie Brizard - Triple Sec

Miniaturi
-Ballantine's finest
-J & B Rare NR
-Jim Beam White
-Teacher's

Tequila:
-Sierra Silver
-Tequila Sierra Reposado
-Jose Cuervo Especial Silver
Jose Cuervo Especial Gold

Votca
Whisky

2. Pentru bauturi non-alcoolice vom incheia contracte cu urmatorii furnizori:

S.C. PRO Distribution S.R.L.:

Apa:
-Dorna Izvorul Alb (plata)
-Dorna Poiana Vinului (minerală naturală carbogazificată)
Suc:
-Coca-Cola
-Fanta portocale
-Fanta lamaie
-Fanta struguri
-Sprite
-Cappy portocale
-Cappy pere
-Cappy piersici
-Nestea piersici
-Nestea lamaie
-Schweppes mandarin
-Schweppes Kinley
-Schweppes Bitter lemon

Tequila:
-Sierra Silver
-Tequila Sierra Reposado
-Jose Cuervo Especial Silver
Jose Cuervo Especial Gold

Votca
Whisky

3. Pentru alimente vom incheia contracte cu urmatorii furnizori:

S.C. INTERSNACK ROMANIA S.R.L.:

Chipsuri:
-CHIO Chips sare
-CHIO Chips roasted chicken
-CHIO Chips Cascaval
-CHIO Chips paprica

S.C. SETHIS S.R.L.:

Fructe:
-lamai
-portocale

5.2. Sistemul de distribuţie / livrare:

Produsele vor putea fi achizitionate direct de la barul clubului sau comandate la masa
prin chelner/chelnerita.

5.3. Activităţi de promovare a vânzărilor:

Dorim sa promovam clubul TRIBE prin pagina proprie de Facebook: Club TRIBE
Radauti si cu ajutorul unor afise amplasate in tot orasul Radauti. Pentru afise vom apela
la SC BELL COPY CENTER SRL ﾧRadauti. Am hotarat un numar de 10 de afise care ne vor
costa 40 lei/buc deci 4.000 lei per total.

6. MANAGEMNENT ŞI RESURSE UMANE (SCHIMBARI IN STRUCTURA

FORTEI DE MUNCA)

6.1 Management

Firma va fi condusă de cei trei asociati. Asociatii vor avea urmatoarele functii in
cadrul societatii: director general, contabil si gestionar. Asociaţii vor coordona întreaga
activitate, vor efectua si vor supraveghea activitatile de aprovizionare, vor efectua
activitatile de promovare si marketing, de asemenea vor angaja şi controla personalul.

6.2 Modificari in structura personalului, calificarile si capacitatile disponibile in

firma; care va fi strategia de recrutare a personalului?

Cu fiecare angajat se vor încheia contracte de muncă separate, iar cu personalul de

paza se vor incheia 2 contracte de colaborare.
-2 barmani
- 6 chelneri
- 2 DJ
- 1 femeie de serviciu

Angajat Salariu(lei)

Barman 1.500

Chelner 1.500

DJ 1.800

Femeie de serviciu 1.050

7. ASPECTE LEGALE ŞI DE MEDIU

7. 1. Aspecte legale relevante

Clubul Toxic, care funcţionează în regim de bar de noapte sau discotecă, este obligat
să asigure ordinea în spaţiile proprii precum şi în cele din vecinătatea localului pe o rază
de până la 50 de metri de la uşa de acces, prin personal specializat angajat sau prin
contractarea serviciilor de pază şi protecţie, în măsură să intervină cu operativitate pentru
rezolvarea situaţiilor legate de persoanele care au frecventat localul.

Clubul TOXIC va prezenta la data solicitării autorizaţiei a contractului de muncă a

persoanelor angajate sau contractul cu societatea de specialitate pentru asigurarea ordinii.
Clubul are obligaţia de a prezenta la data solicitării autorizării dovada achitării taxei de
alimentaţie publică stabilită prin Legea 571/2003 modificată şi completată privind Codul
Fiscal, taxă stabilită în funcţie de suprafaţa unităţii în conformitate cu releveul depus la
dosar.

Codul fiscal

Art. 268. -
(1)
Taxa pentru eliberarea unei autorizatii pentru desfasurarea unei activitati economice,
ce este stabilita de catre consiliul local, in suma de 57 lei, fiind in mediul urban.
(2)
Taxa pentru eliberarea autorizatiilor sanitare de functionare se stabileste de consiliul
local si este de pana la 14 lei.
(5)
Comerciantii a caror activitate se desfasoara potrivit Clasificarii activitatilor din
economia nationala - CAEN, aprobata prin Hotararea Guvernului nr. 656/1997, cu
modificarile ulterioare, in clasa 5530 - restaurante si 5540 - baruri, datoreaza bugetului
local al comunei, orasului sau municipiului, dupa caz, in a carui raza administrativ-
teritoriala se afla amplasata unitatea sau standul de comercializare, o taxa pentru
eliberarea/vizarea anuala a autorizatiei privind desfasurarea activitatii de alimentatie
publica, stabilita de catre consiliile locale in suma de pana la 3.000 lei.
8. PREVIZIUNI FINANCIARE

8.1 Previziuni de profit şi pierderi

Item Anul I Anul II Anul III

Vânzări 1,080,000 1,440,000 1,800,000
Cheltuieli: 1,073,160 1,137,000 1,375,680
Clădire (spațiul+renovare) 312,400 290,400 290,400
Echipament sunet+lumini 88,000 15,000 12,500
Mobilier 35,200 2,000 3,300
Mărfuri 432,000 624,000 864,000
Salarii 199,800 199,800 199,800
Costuri administrative 5,760 5,800 5,680
Profitul brut / Pierderi 6,840 303,000 424,320
Taxe pe profit 1,094.4 48,480 67,891.2
Profitul net 5,745.6 254,520 356,428.8

Calcule
Notă: transformările din euro in lei sunt facute la cursul de 4,4 lei/euro

Cheltuieli de constituire:
Chirie-5,500 euro/luna - 66,000 euro/an adica 290,400 lei/an
Renovare-5,000 euro adica 22,000 lei
Mobilier-8,000 euro adica 35,200 lei
Echipament nou de sunet si lumini-20,000 euro adica 88,000 lei

Salariie:
Barman-1,500*2=3,000 lei/luna
Chelner-1,500*6=9,000 lei/luna
DJ-1,800*2=3,600 lei/luna
Femeie de serviciu-1,050 lei/luna
TOTAL 199,800 lei/an

Ultilitati:
Internet-60 lei/luna
Curent-250 lei/luna
Apa curenta-100 lei/luna
Butelie-70*3=210 lei/luna (se achizitioneaza doar in lunile noiembrie, decembrie,
ianuarie si februarie)
TOTAL 5,760 lei/an

Vanzari:
An I

Am aproximat un numar de 150 de persoane/zi si care consuma de luni pana joi 50

lei/pers si de vineri pana duminca 100 lei/pers si am ajuns la urmatorul calcul:

7,500 lei (luni-joi) + 15,000 lei(vineri-duminica) = 22,500 lei/sapt - 90,000 lei/luna -

1,080,000 lei/an

An II
Am aproximat un numar de 200 de persoane/zi si care consuma de luni pana joi 50
lei/pers si de vineri pana duminca 100 lei/pers si am ajuns la urmatorul calcul:

10,000 lei(luni-joi) + 20,000 lei (vineri-duminica) = 30,000 lei/sapt - 120,000 lei/luna -

1,440,000 lei/an

An III
Am aproximat un numar de 200 de persoane/zi si care consuma de luni pana joi 50
lei/pers si de vineri pana duminca 100 lei/pers si am ajuns la urmatorul calcul:

12,500 lei(luni-joi) + 25,000 lei(vineri-duminica) = 37,500 lei/sapt - 150,000/luna -

1,800,000 lei/an