Educatia antreprenoriala

Plan de afaceri

Eleva: Ioana Simion

Clasa a 10 a D - Seral
Cuprins:
1.Sumarul planului de afaceri – scurta
introducere

2.Descrierea afacerii

3.Echipa si managementul firmei

4.Prezentarea serviciului

5.Analiza pietei

6.Obiective

7.Strategia firmei

8.Scurta analiza SWOT

1.Scurta introducere
Punctele cheie ale acestei afaceri sunt constituite din:
- Buna organizare a conducerii
- Idei originale si actiuni profitabile
- Buna desfasurare a activitatilor intreprinse in firma
- Personal competitiv

V-ati dori sa oferiti copilului dumneavoastra o copilarie

fericita?
Va ingrijoreaza situatia gradinitelor de stat?
Axata pe formarea reala si eficienta a copiilor, gradinita
KinderStudio incearca sa introduca o maniera de a
modela viitorul celor mici.
Pornind de la ideea ca accesul la educatie este prioritar,
gradinita introduce un program amplu in care accentul
cade atat pe invatatura limbilor straine cat si pe cultura
si civilizatia spatiilor in care se vorbesc aceste limbi.
Parintii au ocazia ca in familiile lor sa nu fie uitate
traditiile in care ei insusi au fost crescuti sau ca cei mici
sa aiba acces la o educatie de care ei au fost privati.

2.Descrierea afacerii
 Gradinita KinderStudio va fi inaugurata in vederea acoperirii
si satisfacerii cererii actuale, fiind una moderna dotata la
standarde europene cu tehnologie performanta de ultima
generatie.

Gradinita este prezentata astfel:

-este situata in cartierul de blocuri noi construite unde

locatarii sunt majoritatea tineri casatoriti, putandu-se afirma
astfel ca locul este ales strategic.
-are o capacitate de 50 de locuri, copiii fiind impartiti in 4
grupe.
-programul este usor accesibil pentru parinti: avem program
de dimineata sau orar prelungit pana dupamiaza, in acest caz
copiii dorm in incinta gradinitei noastre.
-este dotata cu patuturi suprapuse si nesuprapuse, noptiere,
masute, scaunele,camera video, jocuri, jucarii si computere
cu jocuri.
-copiii sunt asistati si indrumati de 4 educatoare competente
si responsabile.

Programul de functionare:
Pe timpul vacantelor gradinita va fii inchisa, insa poate face o
exceptie de la regula in cazul in care parintii nu au in grija cui
sa-I lase pe cei mici.
In week-end-uri deasemenea gradinita este inchisa.
In cursul saptamanii de luni pana vineri, gradinita
functioneaza incepand cu orele 800 pana la orele 1700.
 3.Echipa si managementul firmei

In economia concurentiala, firma are nevoie de un sistem de

management bine pus la punct, avand o functionalitate si
flexibilitate ridicata, adica o capacitate sporita de a indeplinii
cerintele unei conduceri moderne.
Astfel, functionarea sanatoasa a sistemului inseamna:
- Integrare
- Ierarhizare
- Reglare
- Autoreglare
- Dinamism
- Adaptabilitate
- Stabilitate
- Finalitate.

Sistemul de management al firmei noastre reprezinta

ansamblul format din procese, relatii si structuri, prin care se
asigura conducerea acesteia.
Componentele sistemului de management sunt prezentate
schematic astfel:
Structura organizatorica si sistemul informational alcatuiesc
latura constructiva a sistemului de management, adica
structura de conducere a firmei.
Subsistemul decizional actioneaza asupra celor condusi prin
intermediul deciziilor, ansamblul acestora formand esenta
procesului de conducere, adica latura functionala a firmei.
 4.Prezentarea serviciului
a)Descrierea si evidentierea calitatilor (puncte forte) ale
serviciilor noastre:

Serviciile oferite de catre noi sunt de cea mai buna calitate,

punctul nostru forte fiind pregatirea profesionala a
personalului.

b)Evidentierea anumitor calitati/avantaje fata de serviciile

competitiei:

Principalul atu pe care il detinem este dotarea cu aparatura

performanta, inclusiv camere video pentru ca activitatile
desfasurate pe parcursul programului cu cei mici sa poata fi
urmarite oricand de catre parinti. Acest lucru demonstreaza
transparenta activitatii noastre si profesionalismul.

c)Imbunatatiri planificate ale serviciilor noastre si viitoare noi

produse planificate:

Orice firma are ca scop cresterea cifrei de afaceri precum si

extinderea activitatii. Ne propunem, ca in cea mai apropiata
perioada sa ne extindem afacerea, inaugurand cel de-al 2-lea
sediu al gradinitei noastre si de a aduce dotari suplimentare
unul dintre acestea fiind microbuze pentru transportul celor
mici.
 5.Analiza pietei
Aici se va realiza prezentarea pietei de desfacere a serviciilor
noastre si avem in vedere:
a)Numarul clientilor existenti si potentiali
Momentan dispunem de 50 de locuri ceea ce inseamna 50 de
clienti lunar, dar clientii potentiali depasesc in urma
statisticilor si sondajelor noastre numarul 250.

b)Concurenta existenta pe piata

Ne-am axat pe cartierele noi construite in plin proces de
dezvoltare, ceea ce semnifica faptul ca prin apropiere nu sunt
si alte institutii cu acelasi profil de activitate.

6.Obiective
O estimare realista a obiectivelor afacerii pe termen lung si
scurt:

Pe termen scurt:
- urmeaza sa mai bagam in dotare 2 microbuze cu care
prescolarii sa fie transportati acasa dupa terminarea
programului.

Pe termen lung:
-avem un proiect pentru urmatoarea gradinita, obiectivul
principal fiind extinderea activitatii si crearea unui lant de
gradinite care sa ofere servicii de cea mai buna calitate.
-sa luam parte la proiecte nationale si international
– sa formam echipa potrivita pentru diferite sarcini
individuale
-sa dezvoltam cooperari comerciale si noi zone de afaceri in
Romania;
-sa atragem capital strain.

Pentru atingerea acestui obiectiv, intentionam sa castigam

increderea si cooperarea clientilor si partenerilor nostri, atat
prin atentia acordata nevoilor lor cat si prin obiectivitate si
profesionalism.

7.Strategia firmei
Ca modalitati de abordare strategice am recurs si vom
recurge in continuare la urmatoarele:

-privatizarea.
-retehnologizarea,
-reproiectarea sistemului de management,
-diversificarea productiei,
-asimilarea de noi produse,
-patrunderea pe noi piete
-specializarea in productie,
-profilarea si reprofilarea firmei,
-combinarea productiei,
-modernizarea organizarii,
-informatizarea activitatilor In literatura de specialitate,

Pentru modalitatile strategice se mai utilizeaza si termenul de

”vector de crestere” al firmei, intrucat indica directia in care
evolueaza.
Foarte adesea, managementul firmei noastre este pus in
situatia sa combine mai multe optiuni strategice.

In strategii, resursele sunt prevazute sub forma fondurilor

circulante si a celor pentru investitii.
Prima categorie de fonduri asigura resursele necesare
desfasurarii activitatilor curente. Este foarte importanta
dimensionarea lor rationala din punct de vedere economic.
Doua sunt pericolele majore ce intervin.
Primul, si cel mai frecvent, este subdimensionarea acestora,
ceea ce genereaza absenta lichiditatilor si un grad prea
ridicat de indatorare la banci.
Al doilea, supradimnesionarea fondurilor circulante, are ca
efect o blocare inutila a unor disponibilitati, care pot fi
utilizate cu o eficacitate sporita, schimbandu-le destinatia.
Fondurile de investitii, cele prin care se asigura suportul
financiar principal, necesar operationalizarii optiunilor
strategice. Aspectul major avut in vedere se refera la
stabilirea marimii acestora, in functie de necesitatile impuse
de fiecare optiune strategica si de posibilitatile de alocare si
-; pentru cele atrase sau imprumutate -; de rambursare.

In conditiile cresterii intensitatii activitatilor economice,

determinate de progresele tehnice substantiale,
caracteristice ultimelor decenii, marimea resurselor necesare
firmelor se amplifica substantial. Toate acestea pledeaza
pentru o rigurozitate crescuta in dimensionarea si
structurarea resurselor, pe baza unor deosebit de complexe si
minutioase analize financiare, de piata, productie si
manageriale.
 8.Scurta analiza SWOT
Firma noastra are cerinte proprii si exacte
Un pas important in analiza situatiei este stabilirea calitatilor firmei ,
defectele, oportunitatile de piata si amenintari, printr-o analiza SWOT.
Acesta este un proces foarte simplu care poate oferi intelegere foarte
profunda a problemelor potentiale si critice care pot afecta o afacere.
Analiza SWOT incepe prin efectuarea unui inventar a
calitatilor si slabiciunilor interne in organizatia noastra. Apoi
vom nota oportunitatile si amenintarile externe care pot
afecta organizatia, bazandu-ne pe piata si pe mediul
inconjurator.

Punctele forte capteaza aspectele interne pozitive ale afacerii

si adauga valoare sau ofera un avantaj in fata concurentei.
Aceasta este o oportunitatea pentru noi de a va reaminti
valoarea afacerii noastre.
Punctele forte include:
-bunurile tangibile ca de exemplu capital disponibil,
echipament, credit, clienti stabili, canale de distribuite
existente, materiale cu drepturi de autor, , sisteme de
informare si procesare, si alte bunuri de valoare din afacerea
noastra.

Un aspet foarte important este sa tinem seama mai ales de

punctele slabe ale organizarii si desfasurarii activitatii noastre
Punctele slabe sunt factori aflati sub controlul nostru si
impiedica mentinerea sau obtinerea unei calitati competitive.
Punctele slabe ar putea include lipsa de experienta, resurse
limitate, lipsa de acces la tehnologie sau capaciatate, oferta
de servicii inferioara sau o localizare slaba a afacerii . Acestia
sunt factori care sunt sub controlul nostru, dar dintr-o
varietate de motive, au nevoie de imbunatatire pentru a ne
putea atinge efectiv obiectivele de marketing.

Punctele slabe capteaza aspectele negative interne ale

afacerii care scad din valoarea pe care o oferim sau ne
plaseaza intr-un dezavantaj concurential. Acestea sunt zone
pe care trebuie sa le imbunatatim pentru a putea concura cu
cel mai puternic competitor al nostru. Cu cat ne identificam
punctele slabe cu mai multa acuratete, cu atat mai valoroasa
va fi aceasta analiza pentru noi.

Oportunitatile evalueaza factorii atractivi externi care

reprezinta motivul existentei si prosperitatii afacerii . Acestia
sunt factorii externi ai afacerii.
Ne punem intrebarea: Ce oportunitati exista in sectorul de
piata sau in jurul nostru din care putem spera sa beneficiem?

Aceste oportunitati reflecta potentialul pe care-l putem

realiza prin implementarea strategiilor de marketing.
Oportunitatile pot fi rezultatul cresterii pietei, schimbului in
stilul de viata, rezolvarea problemelor asociate cu situatii
curente, o perceptie pozitiva asupra afacerii din partea pietei
sau capacitatea de a oferi o valoare mai mare ceea ce va
crea o cerere crescuta pentru serviciile noastre.
 9.Concluzie
In final afirmam ca succesul firmei noastre se datoreaza
faptului ca detinem:
-un plan de afaceri bine pus la punct.
-un manager si o echipa compacte, profesioniste, serioase cu
simt de raspundere si incredere.
-oferim servicii incontestabile, de calitate superioara.