Eseu

Analiza climatului organizațional din companii și a sistemului de management al

resurselor umane

Organizația pe baza căreia am ales să fac acest proiect, ce are drept scop realizarea
unei analize a implicării angajaților și climatului organizațional din companii, precum și a
sistemului de management al resurselor umane,

Inspectoratul de Stat al Muncii

  este autoritate administrativă în subordinea Ministerului Sănătății, Muncii și Protecţiei

Sociale.
 coordonează la nivel naţional respectarea actelor normative în domeniul raporturilor de
muncă şi al securităţii şi sănătăţii în muncă.
 exercită control de stat asupra respectării actelor legislative şi a altor acte normative în
domeniul raporturilor de muncă la întreprinderi, instituţii şi organizaţii, cu orice tip de
proprietate şi formă juridică de organizare, la persoane fizice care angajează salariaţi, precum
şi în autorităţile administraţiei publice centrale şi locale
În subordinea Inspectoratului de Stat al Muncii se află inspecţii teritoriale de muncă,
fără personalitate juridică, funcţionând în fiecare unitate administrativ-teritorială de nivelul al
doilea.Are sediu în mun. Chişinău, MD-2068, str. Miron Costin, 17/2.
 Obiective:
a) asigurarea aplicării dispoziţiilor actelor legislative şi ale altor acte normative referitoare la
condiţiile de muncă şi la protecţia salariaţilor în exercitarea atribuţiilor lor;
b) difuzarea informaţiilor despre cele mai eficace mijloace de respectare a legislaţiei muncii;
c) informarea Ministerului Sănătății, Muncii și Protecţiei Sociale despre deficienţele legate de
aplicarea legislaţiei muncii.
Atribuţii:
a) monitorizează controlul de stat al respectării legislaţiei cu privire la securitatea şi sănătatea în
muncă, efectuat de inspectorii de muncă din cadrul autorităţilor competente în domeniul
controlului siguranței ocupaționale;
b) ține şi actualizează informaţia referitoare la autorităţile competente în domeniul controlului
siguranţei ocupaţionale şi la inspectorii de muncă din cadrul acestora;
c) efectuează controlul de stat în domeniul respectării legislației cu privire la raporturile de
muncă;
d)asigură desfăşurarea instruirilor iniţiale şi continue exclusiv prin intermediul sistemului e-
learning;
e) ţine şi actualizează informaţia privind activităţile de control în domeniul siguranţei
ocupaţionale, întreprinse de autorităţile competente în acest domeniu, în baza rapoartelor
prezentate.
f) stochează informaţia cu privire la accidentele de muncă constatate şi cercetate de inspectorii
de muncă în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă;
Structura Organizatorică a Inspectoratului de Stat al Muncii
Aparatul central:
 Director;
 Director adjunct;
 Consiliul de soluționare a disputelor:
 Direcția monitorizarea controlului în domeniul raporturilor de muncă, în domeniul
securității și sănătății în muncă și cercetarea accidentelor de muncă;
 Direcția analiză și evaluarea riscurilor, planificarea controalelor și raportare, informare și
instruire;
 Direcția management instituțional:
 Secția resurse umane, managementul documentelor și relații cu publicul;
 Serviciul evidenţă contabilă;
 Serviciul tehnologia informației și comunicațiilor;
 Serviciul juridic;
 Subdiviziuni desconcentrate în teritoriu:
 Inspecțiile teritoriale de muncă.
Conform structurii organizatorice prezentate mai sus, departamentul de resurse umane
numit și Secția resurse umane, managementul documentelor și relații cu publicul, care are
urmatoarele atribuții principale care trebuie să le indeplinească:
1) întocmește statul de funcții și situația nominală a posturilor și personalului pe
compartimente, potrivit structurii organizatorice a Inspectoratului;
2) aplică și respectă criteriile metodologice privind gestiunea personalului;
3) realizează toată gama de lucrări de evidență și mișcare a personalului din Inspectorat;
4) desfășoară acțiuni de încadrare, promovare și perfecționare a personalului Inspectoratului
conform prevederilor legale în vigoare; 
5) întocmește, completează și gestionează carnetele de muncă pentru salariații Inspectoratului;
6)verifică pe baza condicilor de prezența întocmirea fișelor de pontaj ale salariaților
Inspectoratului;
7) ține evidență concediilor de odihnă, a concediilor medicale, a concediilor fără plata aprobate
și a absente lor nemotivate;
8) furnizează toate informațiile necesare la organizarea, întocmirea și efectuarea operațiilor
privind salariile personalului Inspectoratului;
9) răspunde de aplicarea prevederilor legale privind ocuparea posturilor, avansarea și
reîncadrarea funcționarilor publici, promovarea personalului contractual;
10) întocmește și transmite personalului din Inspectorat comunicări privind încadrări, avansări,
promovări, eliberări din funcții, sancționări, pensionari etc.;
11) organizează și asigura împreună cu compartimentele de specialitate din Inspectorat
serviciul de permanentă în conformitate cu dispozițiile primite;
12) organizează și coordonează pentru Inspectorat asigurarea necesarului de personal pe funcții
și specialități; 
În cadrul acestei organizații se implementeză câteva din cele mai principale strategii
privind resersele umane:
Dezvoltarea şi formarea personalului
Formarea permite dezvoltarea competenţelor angajaților, însă ei trebuie să fie capabili
să le pună în aplicare, aşa că sunt implementate mecanisme şi sisteme corespunzătoare, care să
le permită acest lucru, iar angajații acestei organizații au parte semestrial de cursuri și activități
de training, pentru dezvoltarea abilităților și cunoștințelor necesare îndeplinirii mai eficace a
unor sarcini sau a procesului de muncă.
Evaluare resurselor umane
În cadrul Inspectoratului de Stat al Muncii există un sistem oficial de evaluare a
personalului, în concordanță cu prevederile specifice funcției promovate. Evaluarea
personalului în organizație urmărește următoarele aspecte:
• Comunicarea unor obiective ambiţioase, dar realiste, astfel încât personalul să le poată atinge;
• Creşterea eficacității şi a eficienţei, oferind feedback la timp despre performanţele
individuale; • Ajutarea organizaţiei în luare unor decizii despre salariile angajaţilor, dezvoltarea
lor profesională şi promovare.
Promovarea și motivarea
Promovarea și motivarea resurselor umane în cadrul organizației se manifestă în două
moduri:
 Promovarea pe baza rezultatelor în muncă;
 Promovarea pe baza vechimii în muncă;
Conform rezultatelor chestinarelor aplicate, în special cel de determină analiza
climatului organizațional, angajaților din cadrul acestei organizatții- Inspectoratul de Stat al
Muncii, din Republica Moldova am determinat climatul organizațional specfic acesteia este
climatul funcțional.
Climatul funcţional- Această zonă descrie o situaţia în care factorii analizaţi sunt
evaluaţi de către angajaţi ca fiind predominat pozitivi, deşi situaţia nu este pe deplin
mulţumitoare. Aceasta este considerată zona funcţională, în care se găsesc plasaţi majoritatea
factorilor din firmele /instituţiile care funcţionează bine. Plasarea înaceastă zonă este specifică
unui climat organizaţional bun, acceptabil, favorabil unei activităţi normale. Funcţional nu
însemnă neapărat şi performant, fiind necesară trecerea în următorul cadran pentru a asigura
condiţii pentru un randament competitiv.
În concluzie Inspectoratul de Stat al Muncii reprezintă o autoritate administrativă de
nivel național care are în subordinea sa inspectiile teritoriale de muncă, ceea ce determină un
numar de peste 200 de angajați ce au nevoie sa fie monitorizați astfel încât organizația dată să
își îndeplinescă misiunea și obiectivele de lucru, încât să determine și o eficiență economică.
Departamentul de resurse umane acționează proactiv în procesul de îmbunătățire a
practicilor de resurse umane. Implementarea eficientă a strategiilor de resurse umane este
responsabilitatea atât a departamentului, a conducerii organizației, cât și a tuturor celor
interesați și afectați de politicile de resurse umane.