Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ECONOMICE EXTERNE
428
ales ntr-un mod practic despre viaa ntr-o organizaie, despre regulile i practicile unei
conduceri corecte i eficiente.
A doua etap (B) vizeaz formarea managerului ca specialist. Caracterul funcional
al acesteia se axeaz pe analiza i strngerea de ct mai multe informaii utile. Acest rol fiind
determinant n procesul de luare a deciziilor.
Etapa a treia (C) cuprinde rolul de manager supervizor al managerului. n aceast
etap concentrarea se face asupra funcionrii sistemului n cele mai bune condiii. Orice
problem sau dereglare care apare trebuie soluionate astfel nct buna funcionare a
sistemului s nu fie influenat.
A patra etap (D) se refer la rolul de manager operaional. Aceasta vizeaz
interaciunea dintre obiectivele economice, tehnice, sociale i politice.
Etapa a cincea (E) se refer la rolul de top manager. Acesta presupune concentrarea
asupra viziunii organizaiei, angajamentelor i inovaiilor de ordin cultural.
Totodat, este de dorit ca pregtirea managerul internaional s se fac n mai multe ri cu
medii culturale diferite i n cadrul mai multor organizaii sau filiale diferite ale companiilor
multinaionale.
Revenim asupra ideii c etapizarea prezentat nu este absolut obligatorie, evoluia
managerilor putnd s parcurg i alte filiere dar considerm c cea prezentat ar putea fi un
model de formare a managerului internaional.
n procesul de selectare al managerilor cu vocaie internaional fie pentru ocuparea
unor posturi n strintate n una din filialele companiilor multinaionale, fie pentru
conducerea unor ntreprinderi naionale cu larg deschidere ctre relaiile economice
internaionale, se utilizeaz anumite criterii de selecie printre care menionm:
Flexibilitatea i adaptabilitatea la culturi diferite
Managerii care conduc uniti de producie n care exporturile i importurile dein o
pondere ridicat, sau care conduc ntreprindere de comer exterior sau cu att mai mult cei care
sunt trimii s lucreze sau s negocieze n alt ar trebuie s fie capabili s se adapteze la o
cultur diferit.
La nceputul unei perioade petrecute ntr-un mediu cultural diferit orice individ este
atras de noutate i diversitate, dar dup cteva luni poate deveni confuz i frustrat n noul
domeniu. La fel se ntmpl i cu managerul internaional care d astfel de semne care s
demonstreze c nu st deoparte, izolat, ci interacioneaz cu noul mediu. Cele mai mari grade
de satisfacie dup primul an sunt atinse de indivizii cu medie de vrst peste 35 de ani, pe
429
cnd cei sub 35 de ani nregistreaz grade mari de satisfacie dup 3-4 ani de munc n noul
mediu. Managerii avnd vrste mai naintate se adapteaz mai greu.
n general companiile examineaz anumite caracteristici umane pentru a determina
adaptabilitatea individului la o alt cultur. Astfel, se iau n considerare: experiena referitoare la
culturi diferite de cea a subiectului, cltorii anterioare n strintate, cunoaterea limbilor strine,
cazuri de emigrare recent n familie. Unele firme includ printre criteriile de selecie a
managerilor internaionali prin prisma flexibilitii i adaptabilitii la culturi diferite i
urmtoarele:
- abilitatea de a se integra cu diferii oameni, culturi i tipuri de organizaii;
- uurina de a sesiza sectoarele care se pot dezvolta i evaluarea lor;
- capacitatea de a rezolva probleme din diferite sectoare de activitate i din perspective
diferite;
- flexibilitatea n diferite probleme de management.
Indiferent de metodele folosite important este faptul c flexibilitatea i adaptabilitile
la medii i culturi diferite constituie o caracteristic de prim importan a managerilor i cu
deosebire a negociatorilor internaionali.
Independen i ncredere n forele proprii
Evident c aceste caracteristici in ntr-o mare msur de calitile native. Totui, n
general managerii internaionali care dau dovad de aceste caliti, ce le confer mare
capacitate de a lua decizii inclusiv cele strategice, fie au fost crescui de mici n acest spirit
datorit mediului familial, fie le-au dobndit datorit faptului c n timpul studiului au avut o
bogat activitate managerial colar, dar mai ales extracolar.
Sntatea fizic i psihic, vrsta, experiena
Aa cum s-a subliniat, activitatea internaional n general, cea privind afacerile
economice n special, incumb eforturi i stres deosebite astfel nct starea sntii fizice i
psihice conteaz imens. Fcnd aceast apreciere s nu omitem nici faptul c, dac n
conducerea unor probleme de interes intern pentru ntreprindere sau n afacerile pe piaa
intern erorile se repar mai uor, n relaiile internaionale lucrurile stau cu totul altfel.
Daunele financiare, materiale se pltesc, de regul, foarte scump, iar cele cu efect pe termen
lung, antipromoionale sunt deosebit de periculoase, putnd duce la adevrate dezastre.
n strns legtur cu sntatea s-ar afla i criteriul vrstei, al experienei. Din acest
punct de vedere situaiile i interpretrile sunt foarte diferite. Fr ndoial c, pe de o parte,
tinereea prezint atuurile capacitii la efort, la adaptabilitate, dar, pe de alt parte, i
430
431
432