Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RESURSELE INTREPRINDERII
Indiferent de tipul sau, pentru a putea functiona o intreprindere trebuie sa-si asigure necesarul de
resurse, fara a caror existenta nu pot fi realizate obiectivele intreprinderii.
CLASIFICAREA RESURSELOR
a) resursele materiale;
b) resursele umane;
c) resursele financiare;
d) resursele informationale.
Resursele materiale elemente fizice ale capitalului ce cuprind:
Materiile prime si materialele - sunt, de regula, elemente de capital circulant asupra carora se
actioneaza cu ajutorul mijloacelor de munca, in cadrul proceselor de productie. Ele participa si se
consuma intr-un singur ciclu de productie, recuperandu-si valoarea integral si dintr-odata.
Resursele energetice - reprezinta capital circulant si sunt alcatuite din diferite forme de energie:
electrica, termica, mecanica s.a.
Resursele umane sunt formate din persoanele cu care societatea are relatii contractuale, ele
constituind forta de munca a intreprinderii.
Munca este factorul activ si determinant al productiei, deoarece ea presupune un anumit efort,
fizic sau intelectual, iar fara existenta acesteia ceilalti factori de productie nu ar putea fi
combinati, ramanand ca "resurse inerte", ca potential suport al unor procese economice viitoare.
Indiferent de natura sau tipul lor, resursele au un caracter limitat, caracteristica lor de baza
fiind raritatea. Acest lucru impune utilizarea eficienta a resurselor, urmarind maximizarea
efectelor utile si minimizarea consumului de resurse.
FINALITATILE INTREPRINDERII
Ratiunea de a exista a oricarei intreprinderi consta in realizarea unor finalitati, in atingerea unor
obiective.
"Finalitatea unei organizatii reprezinta sistemul de valori pe care ea insasi si le fixeaza" (O.Jaba
si V.Nita).
Finalitatea esentiala a oricarei intreprinderi este crearea de bogatie in armonie cu dorintele sale si
cu cele ale societatii in care isi desfasoara activitatea.
In general, ele nu sunt cuantificabile si nu au coordonate temporale stricte, fiind mai mult de
ordin calitativ. De exemplu: maximizarea profitului, vazuta ca element permanent al
comportamentului strategic.
a) Finalitati interne, care sunt exprimate in interior si cu prioritate catre manageri. Acestea pot
fi economice (maximizarea profitului, dezvoltarea intreprinderii,.) sau sociale (satisfacerea
aspiratiilor personalului, ameliorarea conditiilor de munca si de viata ale angajatilor,.).
b) Obiective (finalitati) calitative, care sunt cel mai adesea de natura psiho-sociologica, precum:
imbunatatirea climatului de lucru din firma, dorinta de putere a unui manager si altele.
a) obiective pe termen scurt (operationale);
b) obiective pe termen mediu (tactice);
c) obiective pe termen lung (strategice).