Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTERNATIONAL
= Tema 5 =
1. Organizarea in managementul
international
2. Tipologia structurilor organizatorice
in managementul international
3. Modelele de organizare si
multiculturalismul
1.
Organizarea in managementul
international
1. ORGANIZAREA IN MANAGEMENTUL
INTERNATIONAL
A. Departamentalizarea activitatilor:
- Pe baza de functii (functionala)
- Pe baza de divizii (divizionara) (produse, clienti, arii geografice)
- De tip matriceal (functionala + divizionara)
- De tip retea (geometrie variabila a firmei) (functiile firmei
sunt separate pe organizatii distincte conectate la sediul central).
1.1 Caracteristicile si factorii
determinanti ai organizarii (3)
B. Delegarea autoritatii:
- Principiul unitatii de comanda (un singur sef)
- Principiul scalaritatii (linie verticala de comanda)
- Gradul de centralizare/descentralizare a deciziei
Gradul de
Tipul de SO
internationalizare
1.
Internationalizarea initiala Structurile internationale
2.
Implantarea in strainatate Structurile globale
3.
Multinationalizarea Structurile complexe.
2.
Tipologia structurilor organizatorice
in managementul international
2. TIPOLOGIA STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE IN MANAGEMENTUL
INTERNATIONAL
SO cu departament de export:
2.1 Structurile internationale (2)
SO cu departament de export:
Avantaje: Dezavantaje:
(b) (b)
- Corelare si control bun asupra - Subordonare fata de dep. Mk.
activitatii de export - Subordonare fata de piata interna
SO globala pe produs:
2.2 Structurile globale (2)
SO globala pe produs:
Avantaje: Dezavantaje:
- Departamente semiautonome de - Ignora pietele externe
produs (se pot adauga oricand noi - Costuri sporite prin multiplicarea
produse) departamentelor functionale
- Transmitere rapida de tehnologie - „Lupta‟ intre departamente pentru
si know-how clienti
- Raspuns imediat la presiunile
concurentei pt. un anumit produs
Se recomanda pentru companiile:
- Aflate in faza de crestere a ciclului de viata al produsului
- Cu produse standardizate pe plan global, nediferentiate dpdv geografic
- Cu produse superioare, tehnologice, diferentiate dpdv tehnologic
- Cu linie larga de produse (produse multe si diferite intre ele)
- Care utilizeaza o tehnologie intensiva in capital.
2.2 Structurile globale (3)
SO globala geografica:
2.2 Structurile globale (4)
SO globala geografica:
Avantaje: Dezavantaje:
- Departamente zonale - Ignora produsele noi
semiautonome - Costuri sporite prin multiplicarea
- Toate pietele sunt la fel de departamentelor productive
importante
- Raspuns imediat la cerintele locale
- Raspuns imediat la cerintele
extinderii globale
Se recomanda pentru companiile:
- Aflate in faza de maturitate a ciclului de viata al produsului, nu mai detin
o superioritate tehnologica absoluta, cerintele pe zone sunt diversificate
- Cu produse diferentiate in plan zonal (geografic)
- Cu produse putine, linii de produs relativ inguste, produse netehnologice
- Prioritar in industriile: alimentara, cosmetica, farmaceutica, automobile.
2.2 Structurile globale (5)
SO globala functionala:
2.2 Structurile globale (6)
SO globala functionala:
Avantaje: Dezavantaje:
- Structura centralizata (obtinere - Coordonare dificila a
economii de scala) departamentelor functionale
- Numar redus de manageri - Potentiale conflicte de interese
- Control direct si centralizat intre departamente
- Eficienta crescuta a activitatilor
SO globala mixta:
2.2 Structurile globale (8)
SO globala mixta:
Avantaje: Dezavantaje:
- Valorificare unitara e experientei - Dublare a functiilor
privind piata cu expertiza in - Dublare a autoritatii de comanda
domeniul tehnologic si functional
- Una dintre cele 3 dimensiuni este
prioritara (dominanta)
SO matriceala:
Avantaje: Dezavantaje:
- Reactivitate si flexibilitate sporita - Necesita coordonare continua intre
- Toate dimensiunile au aceeasi departamente
importanta (diferenta fata de SO - Dublare a autoritatii de comanda
globala mixta) (renuntarea la principiul unitatii
- Eficienta sporita de comanda)
- Partajare a resurselor - Diluare a responsabilitatilor
- Flux rapid de informatii
Se recomanda pentru companiile:
- Cu cerinte crescute de eficienta (ex.: fuziuni)
- Cu produse si zone geografice diversificate
- Cu necesitate de partajare a resurselor intre mai multe departamente.
2.3 Structurile complexe (4)
SO de tip retea:
2.3 Structurile complexe (7)
SO de tip retea:
Avantaje: Dezavantaje:
- Cooperare intre companii integrate - Dificultati de ordin strategic
pe verticala
- Sporire a competitivitatii globale a
grupului
- Flexibilitate si reactivitate sporite
- “Competente-cheie”
Legenda:
1. Distanta fata de putere (“-” = mica; “+” = mare)
2. Evitarea incertitudinii (“-” = mica; “+” = mare).
3. Modelele de organizare si
multiculturalismul (2)
SO si valorile corporationale:
“Firma institutie” – Modelul latin
(Cultura de rol – Role Culture)
“Firma inovativa” – Modelul anglo-saxon
(Cultura de realizare – Achievement Culture)
“Firma monolit” – Modelul germanic
(Cultura de dominatie – Power Culture)
“Firma paternalista” – Modelul asiatic
(Cultura suport – Support Culture).
3. Modelele de organizare si
multiculturalismul (3)
Organizatia multiculturala:
- Firma globala si geocentrica
- Echipe multiculturale
- Structuri organizatorice complexe (ex.: retea).
Va multumesc pentru atentie!