Partea a 2-a Tibu Andrei si Postolache Nicoleta

1. Este managementul necesar? De ce?

Managementul este necesar oricărei firme sau intreprinderi precum glandele
hormonale organismelor vii. Managementul este o unealtă care menține mersul
uniform al oricărei activități, fie ea cât de complicată sau nu.

2. Ce trebuie să facă un manager? Care sunt principalele calități ale unui

manager?
Un manager trebuie să cunoască modul de operare al firmei și să știe momentul
oportun schimbărilor, în funcție de ce se întâmplă în jurul lui. Acesta trebuie să
fie ager, pentru a putea detecta dificultățile din timp. De asemenea, trebuie să fie
spirit de echipă și comunicativ, pentru ca ideile acestuia să poată fi transmise
ușor în grupuri.

3. Formulați o definiție proprie managementului

Managementul este hipofiza oricărei afaceri, deoarece în lipsa lui nu ar exista
decât haosul.

4. Este managementul la fel in toate organizațiile?

Managementul este diferit chiar și între sediile aceiași firme. Acest lucru este
datorat de faptul că, pentru a fi manager, trebuie să te implici cu propria intuiție
în muncă. Aceasta diferă de la individ la individ. Baza teoretică a
managementului este prezentă peste tot : rezolvarea problemelor cât mai rapid și
eficient. Abordarea problemelor este punctul în care se diferențiază
managementul între organizații.
5. Definiți/Formulați o misiune
Coca cola HBC :
Telul nostru
Credem ca actiunile noastre sunt importante atat pentru compania noastra, cat si
dincolo de ea.
In Romania, avem un impact asupra angajatilor, partenerilor de afaceri,
consumatorilor si comunitatilor noastre. Acest lucru implica o responsabilitate
mai mare - un tel mai amplu pentru compania noastra.
Acest scop este de a uni, de a raspandi bucurie si de a inspira un viitor mai bun.
Telul nostru ne motiveaza echipa sa aiba o contributie semnificativa nu doar in
cadrul companiei, ci al societatii per ansamblu. Este felul prin care ne exprimam
dragostea pentru brandurile noastre, pasiunea pentru compania noastra, grija
reciproca si optimismul care ne mentine aspiratiile si asteptarile la cote inalte.
PepsiCo :
Misiunea noastră este să aducem zâmbete, prin fiecare produs al nostru.
● PENTRU CONSUMATORII NOȘTRI:
Prin crearea de momente vesele, prin produsele noastre delicioase și hrănitoare
și prin experiențele unice ale mărcii.
● PENTRU CLIENTII NOI:
Fiind cel mai bun partener posibil, avem șansa să arătăm că inovația poate
schimba jocurile și poate furniza un nivel de creștere de neegalat în industria
noastră.
● PENTRU COMUNITĂȚILE ÎN CARE TRĂIM:
Prin crearea de oportunități semnificative de a lucra, de a dobândi noi abilități și
de a construi cariere de succes și un loc de muncă divers.
● PENTRU PLANETA NOASTRĂ:
Prin conservarea resurselor prețioase ale naturii și prin promovarea unei planete
durabile pentru copiii și nepoții noștri.
● PENTRU PARTENERII NOȘTRI:
Prin furnizarea unei relații de afaceri strânse și prin adoptarea unei politici
corporate de cea mai bună calitate.
6. Enunțați 6 obiective care sa vizeze protecția mediului pentru o firma din
domeniul dumneavoastră. Precizați daca obiectivele strategice sunt clare sau
neclare. Dați exemple de 3 obiective clare si 3 obiective neclare.
Coca cola HBC :
 Obiective clare
Să majoreze ponderea energiei provenite din surse ecologice și
regenerabile la 40% din totalul celei utilizate
Să recupereze, în medie, cel puțin 40% din volumul de ambalaje introdus
pe piață
Să utilizeze PET reciclat și/sau produs din surse regenerabile în proporție
de 20% din total
 Obiective neclare
Să reducă volumul ambajelor primare cu 25% per litru de băutură produs
Să dubleze numărul angajaților implicați în inițiative de voluntariat în
timpul programului de lucru, până la 10% din totalul forței de muncă
Să investească minimum 2% din profitul anual impozabil în inițiative
pentru dezvoltarea comunităților
PepsiCo :
 Obiective clare
Aproape 80% din culturile utilizate direct de PepsiCo provin de la
fermierii implicați în Programul de Agricultură Sustenabilă
Cel putin trei sferturi din portofoliul global de produse de nutriție nu vor
înregistra valori care să depășească pragul de 1.3 miligrame de sare per
calorie
Vom oferi trei miliarde de porții de alimente și băuturi nutritive
consumatorilor și comunităților defavorizate.
 Obiective neclare
Creşterea într-un mod sustenabil a eforturilor companiei de a îmbunătăţi
produsele pe care le vinde.
Protejarea planetei.
Învestirea cu autoritate a oamenilor din întreaga lume.
7. Construiți structura organizațională a unei companii (P&G, Pepsi Co,
Starbucks, etc). Menționați tipul de structura organizatorica si principalele
avantaje si dezavantaje ale acestui tip de structura.
Structura organizatorică liniar-funcțională a managementului
Organigrama unei firme este reprezentarea grafică detaliată a modului de
funcționare, bazată pe resursele de care dispune firma și pe relațiile de
subordonare pe verticală sau orizontală între diferitele entități care o compun.
Entitățile pot fi atât compartimente, cât și posturi individuale, însă pentru fiecare
post trebuie întocmită o fișă a postului.
Organigrama reflectă modul de organizare al companiei, astfel cum a fost
conceput de managerul sau fondatorul acesteia, însă nu este un document care
rămâne neschimbat. În funcție de necesități și de modificări survenite pe
parcurs, aceasta se poate schimba.
Managerul companiei va contura organigrama împreună cu directorul de resurse
umane și șefii de departamente. Apoi departamentul HR va avea sarcina de a o
aduce la cunoștința angajaților și de a o pune în aplicare.
Este de preferat ca această schema grafică să țină cont și de strategia de afaceri
și de capitalul uma
Caracteristica unei structuri de management(Organigrama
verticală (ierarhică))

Avantajele acestei tip de structuri sunt:

 Conducerea este operativă
 Posibilitatea de studiere aprofundată a problemei de studiat
 Decizii de calitate superioară
 Grad sporit de delegari ale autoritații
Dezavantajele:
 Comunicarea nu este operativa,circuitele informaționale fiind lungi
 Conducerea este desparțită executie, prin intermediul altor niveluri
ierahice
 Procesul luări deciziilor este incetinit
 Promovează stilul de management autocratic
 Nu motivează bine angajați
 Cheltuieli mari cu aparatul de conducere