UNIVERSITATEA DIN ORADEA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: CONTABILITATEA, AUDITUL ŞI GESTIUNEA
AFACERILOR

Raport de practică

Analiza situaţiilor financiare individuale şi

a situaţiilor financiare consolidate pe
perioada 2005-2010. Previziuni privind
evoluţia principalilor indicatori la S.C.
COMPANIA ELECTRICA S.A. Sucursala
Oradea
Perioada stagiului de practică: 18.05.2020 – 05.06.2020

Organizaţie gazdă:
S.C. COMPANIA ELECTRICA S.A.
Tutore de practică:
Director economic/Şef contabil ........
Cadru didactic responsabil de practică:
Prof. Univ. Dr. Bogdan Victoria Masterandă:
........., Anul II, CAGA

ORADEA
- 2020 -
 CUPRINS

I. Prezentarea companiei S.C. ELECTRICA S.A. - Sucursala de Distribuţie a Energiei Electrice

Oradea şi a departamentului financiar-contabil....................................................................................2

1.1.Prezentare generală.....................................................................................................................2
S.C. ELECTRICA S.A. - Societatea Comercială de Distribuţie şi Furnizare a Energiei Electrice
Electrica S.A.................................................................................................................................2
1.2. Prezentarea Filiala de Distribuţie a Energiei Electrice Transilvania NORD S.A. (F.D.E.E.
Transilvania NORD S.A.)................................................................................................................3
1.3. Prezentarea SUCURSALA DE DISTRIBUŢIE A ENERGIEI ELECTRICE ORADEA.
(S.D.E.E. Oradea).............................................................................................................................3
1.4. Prezentarea departamentului financiar-contabil al S.D.E.E. Oradea........................................4

II. Aspecte teoretice ale analizei situaţiilor financiare individuale şi a situaţiilor financiare
consolidate, importanţa previziunii evoluţiei indicatorilor economico-financiari..............................5

III. Analiza situaţiilor financiare individuale ale Sucursalei de Distribuţie a Energiei Electrice -
Oradea şi a situaţiilor financiare consolidate a companiei S.C. ELECTRICA S.A. pe perioada 2005-
2010. Previziuni privind evoluţia principalilor indicatori....................................................................7

3.1 Analiza situaţiilor financiare individuale a S.D.E.E.– Oradea...................................................7

3.2 Analiza situaţiilor financiare consolidate a S.C. ELECTRICA S.A........................................12
3.3 Previziuni privind evoluţia principalilor indicatori..................................................................12

IV. Concluzii şi propuneri..................................................................................................................13

Anexe

1. Situaţiile financiare individuale sintetizate a S.D.E.E. Oradea: Bilanţ şi contul de

profit şi pierdere pe perioada 2005-2010 (sinteza proprie pe baza situaţiilor
financiare Sucursalei de Distribuţie a Energiei Electrice Oradea) – 2 pagini

2. S.C. ELECTRICA S.A. BILANŢ CONSOLIDAT LA 31 DECEMBRIE 2009 ŞI NOTE LA SITUAŢIILE

FINANCIARE CONSOLIDATE 1 – 4 pagini

3. Poze la sediul Sucursalei de Distribuţie a Energiei Electrice Oradea din data de

12.07.2011, 3 poze

1
http://www.electrica.ro/resources/images/Electrica_consolidat_OMF_31_12_2009_FINAL_4.pdf

1
I. Prezentarea companiei S.C. ELECTRICA S.A. - Sucursala de
Distribuţie a Energiei Electrice Oradea şi a departamentului
financiar-contabil

1.1.Prezentare generală
S.C. ELECTRICA S.A. - Societatea Comercială de Distribuţie şi Furnizare
a Energiei Electrice Electrica S.A.
Electrica este unul dintre cei mai importanţi jucători ai sectorului distribuţiei, furnizării
energiei electrice şi ai serviciilor energetice din România. Poziţia de top este susţinută atât de
rezultatele economice, cât şi de o experienţă în domeniu ce se întinde pe mai mult de 120 ani.
S.C. Electrica S.A. este o societate cu capital integral de stat, aflată în subordinea
Ministerului Economiei.
Obiectul de activitate al SC ELECTRICA S.A îl constituie distribuţia si furnizarea energiei
electrice şi asigurarea infrastructurii de comunicaţii şi informatică, care să permită utilizarea unui
management performant în conditiile deschiderii pietei si prezentei competitiei in aceste domenii.
S.C. "Electrica"-S.A. este societatea comercială de distribuţie şi furnizare a energiei
electrice, are o arie de cuprindere naţională – cu organizare zonală în 3 zone, pentru distribuţia şi
furnizarea energiei electrice şi pe cuprinsul întregii ţări pentru întreţinere şi servicii energetice –
Filiala Electrica Serv.

Transilvania Nord cu Transilvania Sud Muntenia Nord

sediul la Cluj-Napoca cu sediul la Braşov cu sediul la Ploieşti
Satu-Mare Alba Dâmboviţa
Maramureş Mureş Prahova
Bihor Harghita Buzău
Sălaj Sibiu Vrancea
Bistriţa-Năsăud Braşov Galaţi
Cluj Covasna Brăila

Tabelul nr. 1. Organizarea teritorială a grupului S.C ELECTRICA S.A.2

Compania asigură servicii de calitate unui spectru larg de clienţi - consumatori casnici,
industriali şi agenţi economici. Prin filialele de distribuţie şi cele de furnizare localizate în
Transilvania şi Muntenia, precum şi prin filiala de servicii Electrica Serv, societate ce desfăşoară
activităţi la nivel naţional, S.C. Electrica S.A. deserveşte aproximativ 3,5 milioane de clienţi.

1.2. Prezentarea Filiala de Distribuţie a Energiei Electrice Transilvania NORD

S.A. (F.D.E.E. Transilvania NORD S.A.)

Filialele de distribuţie a energiei electrice asigură distribuţia energiei electrice desfăşoară

următoarele activităţi: tranzitul de energie electrică prin reţele proprii, dispecerizarea energiei
electrice prin operator de distribuţie, modernizarea şi retehnologizarea instalaţiilor energetice
existente, extinderea automatizării, precum şi cercetare-proiectare în domeniile lor de activitate.

2
http://www.electrica.ro/grupul-electrica/

2
 S. C. SDEE Transilvania Nord are organizate în componenţa sa 6 sucursale de distribuţie si
furnizare a energiei electrice, fara personalitate juridica, si anume : Cluj, Bihor, Maramures, Satu
Mare, Salaj si Bistrita Nasaud, sucursale ce distribuie si furnizeaza energie electrica pentru
1.089.192 consumatori, bazându-se pe experienţa şi tradiţia celor peste 100 de ani în domeniu.
Electrica Distribuţie Transilvania Nord cu sediul în Cluj îşi desfăşoară activitatea pe o arie de
34.160 km2 , prin intremediul celor 6 sucursale de distribuţie.
Misiunea principala a filialei este aceea de a realiza serviciul de distributie a energiei electrice
tuturor clientilor, la parametrii calitativi superiori, conform standardelor internationale care
opereaza pe piata energiei.

1.3. Prezentarea SUCURSALA DE DISTRIBUŢIE A ENERGIEI ELECTRICE

ORADEA.(S.D.E.E. Oradea)

Este localizat in ORADEA, Str.GRIVIŢEI, Nr.32, Judeţul BIHOR.

Statutul juridic : Societate comerciala cu personalitate juridica-infiintata conform HG
1342/2001, societate cu capital de stat, avand ca activitate principala –distributia si
comercializarea energiei electrice (cod CAEN : 4013).
S.D.E.E. Oradea functioneaza in cadrul F.D.E.E. Transilvania Nord, ca sucursala, fara
personalitate juridica, si asigura distributia energiei electrice pe teritoriul judeţului Bihor
pentru 253.548 consumatori , din care:
 mari consumatori 313
 mici consumatori 16.243
 consumatori casnici 236.992
Principalele activităţi ce pot fi derulate de SDEE Oradea, în conformitate cu HGR
1342/2001 şi statutul societăţii, sunt urmatoarele :
1. distribuţia şi achiziţia energiei electrice, inclusiv în zone libere,
2. dispecerizarea energiei electrice prin operator de distribuţie,
3. operaţiuni de import-export de energie electrică şi tranzitul de energie electrică,
4. măsurarea energiei electrice, inclusiv montarea echipamentelor de măsură specifice,
5. modernizarea, retehnologizarea şi dezvoltarea instalaţiilor energetice existente, precum şi
extinderea automatizării,
6. audit, inspecţii, expertize şi recepţii în domeniul calităţii produselor şi serviciilor
destinate instalaţiilor energetice,
7. elaborarea de norme, instrucţiuni şi regulamente privind activităţile specifice desfaşurate,
şi alte activităţi precizate in Regulamentul de Organizare si Funcţionare al societăţii.

1.4. Prezentarea departamentului financiar-contabil al S.D.E.E. Oradea

Departamentul financiar-contabil al S.D.E.E. Oradea este organizat pe trei compartimente

coordonate de contabila şef Marnea Rodica:
- compartimentul contabilitate condusă de Ctb. Nicoleta Fârcanea;
- compartimentul patrimoniu condusă de Ing. Pr. Copil Carmen;
- compartimentul financiar condusă de Ec. Pr. Leona Roman.
Compartimentul contabil asigură conducerea evidenţei contabile la nivelul S.D.E.E. Oradea,
activitate care presupune întocmirea lunară a balanţei de verificare sintetică şi analitica a sucursalei,
asigurarea întocmirii registrelor de contabilitate prevăzute de legislaţia în vigoare,urmăreşte
înregistrarea în evidenţa contabilă a taxei de racordare, exercită controlul financiar preventiv şi
întocmeşte jurnale de vânzări şi cumpărări.
Compartimentul patrimoniu asigură organizarea şi efectuarea inventarierii patrimoniului.
Compartimentul financiar întocmeste situaţia cheltuielilor nedeductibile fiscal şi a veniturilor
neimpozabile în vederea calculării impozitului pe profit.

3
 II. Aspecte teoretice ale analizei situaţiilor financiare
individuale şi a situaţiilor financiare consolidate, importanţa
previziunii evoluţiei indicatorilor economico-financiari
Obiectivul situaţiilor financiare generale este furnizarea de informaţii despre poziţia
financiară, performanţa şi rentabilitatea ale unei întreprinderi, care sunt utile unei game largi de
utilizatori în luarea de decizii economice şi financiare. În acest context fenomenul de comunicare
financiară este definit ca activitatea de a furniza informaţii contabile şi financiare cu ajutorul
situaţiilor financiare şi analizei financiare, astfel încât mediul extern al întreprinderii să fie
satisfăcut. Din acest mod de definire al comunicării financiare se desprind următoarele trăsături:
a) comunicarea financiară furnizează informaţii contabile şi financiare;
b) sursele de furnizare a informaţiilor le constituie situaţiile financiare pentru informaţiile contabile
şi sistemele de indicatori economico-financiari pentru informaţiile financiare;
c) destinaţia informaţiilor o reprezintă mediul extern al întreprinderii format pe de o parte din
proprietarii de întreprinderi, salariaţi, stat etc. iar pe de altă parte din instituţiile financiare
care “furnizează” capitalul acestora. 3, dar pot să prezinte importanţă şi pentru alte categorii de
utilizatori externi interesaţi.
Analiza financiară trebuie să utilizeze orice sursă de informaţii susceptibilă să evidenţieze
caracteristicile financiare ale întreprinderii.Contabilitatea generală (financiară) furnizează analizei
financiare sursa de informaţii cea mai sistematică şi mai elaborată, chiar dacă această sursă nu e unică.
Contabilitatea generală propune o reprezentare globală a întreprinderii. Contul de profit şi
pierdere furnizează o viziune a fluxurilor globale de cheltuieli şi venituri, iar bilanţul furnizează o
situaţie globală a drepturilor şi obligaţiilor pe care întreprinderea le deţine. O asemenea reprezentare
globală apare adecvată şi din punct de vedere al analizei financiare, deoarece aceasta tinde să propună o
apreciere sintetică a situaţiei şi activităţii întreprinderii pe care o analizează.
Însumarea informaţiilor contabile între sediu şi filiale în cadrul grupurilor de societăţi conduce
la obţinerea situaţiilor financiare consolidate. Situaţiile financiare consolidate trebuie să furnizeze
o informare despre poziţia financiară, performanţele şi fluxurile de trezorerie ale unei întreprinderi,
care să fie utilă unei game largi de utilizatori, în luarea deciziilor lor economice şi prezintă
importanţă pentru pentru:
a) proprietarii corporaţiei pentru a analiza rentabilitatea capitalului investit;
b) instituţiile financiare care furnizează capitalul necesar pentru susţinerea strategiilor de
dezvoltare şi extindere a activităţii;
c) investitorii care sunt interesaţi în obţinerea de informaţii pentru rentabilitatea financiară şi
a relaţiei acesteia cu riscul;
d) corporaţia însăşi pentru a-şi cunoaşte posibilităţile de autofinanţare şi a-şi dimensiona
sursele proprii de finanţare. 4
Grupul de societăţi, prin documentele sale de sinteză consolidate, trebuie să furnizeze o
informaţie contabilă care să corespundă din toate punctele de vedere calităţilor cerute informaţiei
contabile.5
Previziunea financiară la nivel de întreprindere reprezintă totalitatea metodelor, tehnicilor şi
instrumentelor de cercetare a viitorului unei firme sub aspect financiar, atât pe activit ăţi componente, cât

3
Lezeu-Popa, Dorina, Analiza statică, dinamică şi previzională a situaţiilor financiare –suport de curs în format
electronic, Oradea, 2008, pag. 4
4
Lezeu-Popa, Dorina, Analiza statică, dinamică şi previzională a situaţiilor financiare –suport de curs în format
electronic, Oradea, 2008, pag. 5
5
Bogdan, Victoria, Contabilitate consolidată, Tema nr.10 - suport de curs în format electronic, Oradea, pag. 1

4
şi pe ansamblu, efectuate cu scopul de gestionare eficientă a resurselor atât pe termen mediu şi lung, cât
şi pe termen scurt şi imediat, având următoarele obiective principale:6
- identificarea oportunităţilor şi ameninţărilor din punct de vedere financiar;
- estimarea nivelurilor nevoilor de finanţare şi a posibilităţilor de acoperire a acestora;
- stabilirea tendinţelor obiective ale activităţii, pe ansamblu şi pe elemente componente;
- estimarea performanţelor de natură financiară;
- pregătirea informaţiilor necesare formulării strategiilor şi luării deciziilor de natură financiară.
Obiectivele urmărite prin analiza financiară previzionată constă în studiul evoluţiei viitoare a
activităţii întreprinderii în termeni de rentabilitate şi risc, precum şi studiul evoluţiei principalilor
indicatori economico-financiari în condiţiile previziunii situaţiei financiare a întreprinderii;
Aprecierea stării financiare a unei întreprinderi se realizează prin utilizarea de informaţiilor
financiare şi contabile, care după prelucrarea de către analistul financiar vor permite:
a) evidenţierea punctelor tari si slabe în poziţia şi performanţa financiară a întreprinderii;
b) analiza oportunităţilor pe care le are întreprinderea, inclusiv a avantajului competitiv faţă de
concurenţi;
c) evidenţierea ameninţărilor la adresa întreprinderii, care provin de regulă din mediul extern al
acesteia.7

+++
Informaţii din mai multe surse

6
M. Burtică (coord.), Previziune economică. Teorie şi aplicaţii, Ed. Orizonturi Universitare, Timişoara, 2002, pag.
293-294.
7
Lezeu-Popa, Dorina, Analiza statică, dinamică şi previzională a situaţiilor financiare –suport de curs în format
electronic, Oradea, 2008, pag. 7

5
III. Analiza situaţiilor financiare individuale ale Sucursalei de
Distribuţie a Energiei Electrice - Oradea şi a situaţiilor
financiare consolidate a companiei S.C. ELECTRICA S.A. pe
perioada 2005-2010. Previziuni privind evoluţia principalilor
indicatori.

3.1 Analiza situaţiilor financiare individuale a S.D.E.E.– Oradea

Informaţii generale 2010

CIFRA DE AFACERI (RON) 129.575.048

CAPITAL SOCIAL (RON) 62.041.140
ACTIVE TOTALE (RON) 336.795.110
PROFIT (RON) 13.156.000
NUMAR CLIENŢI DESERVIŢI (NR.) 262.253
CANTITATEA DE ENERGIE ELECTRICA
DISTRIBUITA (MWh) 1.243.758
SUPRAFATA GEOGRAFICA DESERVITA
(KMP) 7.544

Tabelul nr. 2 Informaţiile generale privind activitatea desfăşurată de

S.D.E.E. Oradea în 20108

A. Analiaza situaţiilor financiare individuale folosind indicatori

econonomico-financiare generale

Valori de
INDICATORI 2005 2006 2007 2008 2009 2010
referinţă
1. Indicatori de
echilibru financiari
Fondul de rulment = > 0 = echilibru financiar -19.129 -14.217 -12.574 -5.943
Capitaluri permanente – şi securitate financiară
Active imobilizate, asigurată
unde Capitaluri < 0 = creşterea gradului
permanente = Capitaluri de insecuritate al firmei
proprii + Datorii pe (o parte din resursele pe
termen lung termen scurt finanţează
unele necesităţi
permanente)

Necesarul de fond de > 0 = creşterea nevoilor -24.479 -16.570 - -7.229

rulment = activele temporare în raport cu 14.045
circulante (stocuri creanţe sursele temporare
şi cheltuieli în avans) – < 0 = surplus temporar
datorii pe termen scurt de resurse comparativ

8
Raport de activitate SDEE ORADEA 2010

6
(datorii comerciale, cu nevoile temporare
inclusiv venituri în avans)

5.350 2.353 1.471 1.286

Trezoreria netă = fond
de rulment – necesar de
fond de rulment sau
Trezoreria netă =
disponibilităţi băneşti –
credite pe termen scurt
> 0 = disponibilităţile
băneşti sunt mai mari
decât creditele de
trezorerie
< 0 = disponibilităţile
băneşti sunt mai mici
decât creditele de
trezorerie, s-a apelat la
credite pe termen scurt

2. Indicatori de echilibru
monetari
Rata lichiditatii generale 150% - 250% conferă 60,55 44,98 40,79 66,32
(RLG)= active circulante siguranţă financiară
(inclusiv conturi de
regularizare şi asimilate,
prime privind
rambursarea
obligaţiunilor) / datoriile
pe termen scurt * 100

Solvabilitatea >30% nivel favorabil al 61,38 68,2 64,68 64,5

patrimonială=Capitaluri indicatorului
proprii / total pasiv * 100 <30% nivel nefavorabil
al indicatorului

3. Indicatori de risc
Cu cât este mai mare 0 0 000 000 0 0
Grad de îndatorare = afacerea este mai
(Capital riscantă Nivelul
împrumutat/Capital optim=1 Satisfăcător=1
angajat) * 100, Unde – 2 Nesatisfăcător >2
capital angajat = capital
împrumutat+capital
propriu

Gradul de acoperire a 2,36 52,09 17,57 49,23

dobinzilor
Gradul de acoperire a
dobânzilor = profit
înaintea plăţii dobânzii şi
impozitului pe profit /
Cheltuieli cu dobânda

4.Indicatori generali de
performanţă economică
Rata rentabilităţii >100% rentabilitate la 1,39 6,87 3,14 4,3

7
economice = Rezultat nivelul firmei (eficienţa
brut al exerciţiului / ridicată de utilizare a
Active totale * 100 activelor)
<100% lipsă de
rentabilitate la nivelul
firmei (activele au o
eficienţă redusă)
Rata datoriilor (RD) 17,82 15,38 6,38 5,59
Rata datoriilor = Datorii
totale / Active totale *
100

Indicatori de gestiune
Viteza de rotaţie a Evoluţia descrescătoare 29 37 27 28
stocurilor = Stoc mediu / semnifică gestiunea
Costul vânzărilor * 365, eficientă a stocurilor
Unde stoc mediu = (Stoc
iniţial + stoc final) / 2
Viteza de rotaţie a Nivel bun = 30 zile 51 40 13 8
debitelor clienţi = Sold Nivel satisfăcător = 30–
mediu clienţi / Cifra de 45 zile
afaceri * 365, Nivel nesatisfăcător >
unde sold mediu clienţi = 45 zile
(sold iniţial + sold final)/2

Viteza de rotaţie a Valoare mare = politica 50 135 118 122

creditelor furnizor =
Sold mediu furnizori /
Achiziţii de bunuri (fără
servicii) * 365,
unde sold mediu furnizori
= (sold iniţial + sold final)
/2
de utilizare a creditului
furnizor
ziţii de bunuri (fără
servicii) * 365,
unde sold mediu
furnizori = (sold iniţial
+ sold final) / 2

Tabelul nr. 3 Evoluţia indicatorilor economico-financiare pe perioada 2005-2010

(Proiecţie proprie pe baza machetei de indicatori econimici ale SDEE Oradea)

1. Evoluţia echilibrului financiar

Indicatorii de echilibru ca fondul de rulment si necesarul fond de rulment prezinta valori negative
cea ce inseamna ca securitatea financiara nu este asigurata.In evolutie de la 30.06.2007 pana
31.12.2010 valorile sint negative, deci tot timpul era necesara acoperirea nevoilor prin surse atrase
prin credite. Tezoreria neta prezinta o valoare pozitiva, valoare care se regaseste sub forma
disponibilitatilor banesti in conturi bancare si casa.
2. Evoluţia echilibrului monetar
Rata lichiditatii generale prezinta o crestere la 31.12.2010 fata de 31.12.2009 ceea ce arata o
crestere a sigurantei financiare a societatii.
Solvabilitatea patrimoniala prezinta valori mai mari de 60% la fiecare perioada nalizata si reprezinta
ponderea capitalului propriu in totalul pasivelor..
3. Evoluţia riscului afacerii
Contractele de credite sunt la nivel FDEE TR NORD, nu se pot calacula la nivel SDEE.
4. Evoluţia echilibrului performanţei economice

8
Rata rentabilitatii economice prezinta valori mai mici de 100% ceea ce inseamna ca activele au o
eficienta redusa.
Rata datoriilor prezinta o scadere fata de 31.12.2009, ceea ce inseamna ca a scazut valarea datoriilor
fata de activele totale.
5 Evoluţia gestiunii societăţii
Viteza de rotatie a stocurilor prezinta numarul de zile in care stocurile sint utilizate, consumate.
Prezinta o valoare apropiata de perioada 31.12.2009, se poate afirma ca stocurile au fost mai
eficient gestionate.
Viteza de rotatie debite clienti reprezinta numarul de zile medii de incasare a facturilor, valorile au
fost in scaderefata de 31.12. 2009, acest nivel realizat este satisfacator.
Viteza de rotatie credite furnizor prezinta o scadere fata de 31.12.2009, a crescut perioada de plata a
furnizorilor.

+ + + Interpretări şi completarea tabelului

B. Analiaza situaţiilor financiare individuale folosind indicatorii de performanţă

specifice

Gradul de îndeplinire a indicatorilor de performanţă SDEE Oradea 2010

Nr. Indicatori de U.M. Preve- Reli- Grad de Coefi- Grad de

crt. performanţă deri zări îndeplinir cient îndeplinir
e% pondere e
1 Creanţe restante mii lei 101 92 109.78 10 10.98
în relaţiile cu
terţii
2 Rezultatul brut mii lei 17.384 15.533 89.35 12 10,72
3 Productivitatea mii 450 462 102.67 12 12.32
muncii lei/per
s
4 Cheltuieli totale lei 871.5 886,8 98,27 10 9.83
la 1000 lei
venituri totale
5 Cheltuieli de mii lei 7.010 7.010 100 10 10.00
capital
6 Cheltuieli mii lei 94.332 95.751 98.52 8 7.88
operaţionale
7 Gradul de % 99.90 99. 92 100.02 18 18.00
continuare în
alimentarea cu
energie electrică
8 CPT- Consum % 9.96 10.97 90.79 20 18.16
Propriu
Tehnologic

Grad de 100 97.98

îndeplinire a
indicatorilor de
performanţă

9
 Tabelul nr. 3 Evoluţia indicatorilor de performanţă SDEE Oradea în 2010, compararea
valorilor realizate cu cele planificate.
(Tabel elaborat pe baza informaţiilor din Raportul de activitate SDEE ORADEA 2010)

Tabelul de mai sus prezintă principalele indicatori de performanţă specifice activităţilor

desfăşurate de S.D.E.E. fiecare având şi un coeficient, a cărei valoare arată importanţa indicatorului
în realizarea unei activităţi performante la nivelul celei planificate. Se poate observa ca performanţa
activităţilor desfăşurate în 2010 a ajuns la 97,98% faţă de nivelul de performanţă planificată.
Următoarele indicatori au înregistrat valori mai favorabile în comparaţie cu planificări: creanţe
restante în relaţiile cu terţii şi productivitatea muncii.
Cele mai mari diferenţe nefavorabile faţă de valorile planificate apar la nivelul consumului
propriu tehnologic şi a rezultatului brut.

Evoluţia CPT- Consum Propriu Tehnologic în perioada 2005-2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Plan CPT 10,56 10,10 9,96
12,48 12,13 11,89
[%]
Realizat
CPT [%] 12,61 12,41 10,23 10,33 10,06 10,97

%CPT – reprezintă CPT obţinut prin raportarea CPT cantitativ la energia intrată

14
12
10
8 Realizat CPT
6 [%]
4
2
0

Evoluţia consumului propriu tehnologic reprezintă o problematică de interes major pentru

furnizorii şi distribuitorii de energie electrică: pierderile de putere în reţelele electrice. Transportul
şi distribuţia de energie electrică sunt însoţite de pierderi de energie în toate elementele reţelei.
Nivelul acestor pierderi oscilează între 10% şi 15% din energia produsă în centrale, în funcţie de
structura reţelei, de condiţiile de exploatare etc.
Pierderile în reţelele electrice se pot împărţi în:
1. Pierderi prin consum propriu tehnologic :
- Pierderile în linii şi cabluri – pierderi dependente de sarcina, pierderi datorate efectului corona,
pierderi prin conducţie transversală pe linii, pierderi dielectrice în cabluri;
- Pierderi în transformatoare – dependente de sarcina (pierderi de scurtcircuit sau în bobinaj),
respectiv independente de sarcina, în miezul de fier (pierderi de mers în gol şi prin histerezis);
- Pierderi în contoare, transformatoarele de măsura, siguranţe, instrumente de măsura etc
2. Pierderi tehnice rezultate prin abateri de la regimul de funcţionare proiectat
3. Comerciale.
- Pierderile prin imprecizia contoarelor; pierderile datorate nepornirii contoarelorîin cazul sarcinilor
reduse, furturi, etc
Măsuri concrete de reducere CPT:
 Controale în instalaţie pentru depistarea sustragerilor de energie electrică;

10
  Verificarea grupurilor de măsurare;
 Schimb periodic de contoare;
 Securizarea grupurilor de măsurare,
Sensibilizarea grupurilor de măsurare.

3.2 Analiza situaţiilor financiare consolidate a companiei S.C. ELECTRICA

S.A.

3.3 Previziuni privind evoluţia principalilor indicatori.

11
 IV. Concluzii şi propuneri
ANALIZA SWOT

Puncte tari (Strenghts)

 Creşterea cantitatii de energie electrice vanduta în joasă tensiune

 Profesionalismul personalului şi situaţia actuală pieţei forţei de muncă
 Sisteme de gestiune puternice (SAP)
 Existenta unui sistem de Management al Calitatii operational
 Creşterea veniturilor în 2010 cu 2,33% faţă de 2009
 Apariţia de noi consumatori.

Puncte slabe (Weaknesses)

- Nivel ridicat al pierderilor în reţelele electrice

- Schema de funcţionare a SEE Bihor cu abateri de la schema normală care determină
creşterea CPT peste limitele planificate (3% în 2010 faţă de 2,29 în 2009)
- Lipsa sistemului concurenţial de promovare şi executare a lucrărilor de mentenanţă
- Sprijin insuficient acordat de societatile partenere (AISEE, ALTUNIVERS) in exercitarea
obiectului de activitate principal (distributie si furnizare a energiei electrice)
- Achiziţia de energie pentru CPT la preţuri mari
- Apariţia “sindromului “ SAP-OPEN cu influenţe în execuţia bugetară
- Tarife de distribuţie mici
- Comunicarea financiară retrasă, publicarea insuficientă informaţiilor oferite utilizatorilor
externe.

Oportunităţi (Opportunities) 

 Obţinerea unor finanţări nerambursabile pentru dezvoltare

 Sucursala îşi desfăşoară activitatea într-o zonă caracterizată de o situaţie economică
superioară medie pe ţară şi cu consumatori educaţi
 Existenţa unui mecanism regulator al tarifelor care ar trebui să contribuie la creşterea
tarifelor de distribuţie
 Existenţa monopolului natural
 Dotări corespunzătoare materiale şi investiţionale
 Stabilizarea SAP-ISU-lui şi facturarea energiei distribuite din SAP.

Ameninţări (Threats)

- Lipsa controlului asupra veniturilor si parţial asupra costurilor

- Cadrul legislativ în permanentă schimbare, continuarea şi adâncirea crizei economice
- Achiziţie de energie de pe piaţă la preţuri dezavantajoase
- Posibilitatea creşterii pierderilor în reţeaua de distribuţie a energiei electrice
- Presiunnile tot mai crescute ale mediului intern şi extern economic
- Dificultăţile tot mai mari cu care se confruntă societăţile prestatoare de servicii
energetice în condiţiile crizei economice.

Obiective propuse în activitatea de exploatare

- Reducerea numarului de reclamatii si cresterea gradului de satisfacere a cerintelor clientilor
- Reducerea CPT

12
- Cresterea gradului de continuitate in alimentarea cu energie electrica a consumatorilor
- Cresterea sigurantei in exploatare
- Cresterea nivelului de securitate a personalului propriu si a clientilor
- Reducerea impactului retelelor electrice asupra mediului
- Introducerea de echipamente si tehnologii noi

13
 Bibliografie

Bogdan, Victoria, Contabilitate consolidată –tema nr.10, –suport de curs în format electronic,
Oradea,

Burtică, M. (coord.), Previziune economică. Teorie şi aplicaţii, Ed. Orizonturi Universitare,

Timişoara, 2002

Lezeu-Popa, Dorina, Analiza statică, dinamică şi previzională a situaţiilor financiare –suport de

curs în format electronic, Oradea, 2008

Raport de activitate SDEE ORADEA 2010– sursa: S.D.E.E. Oradea

Machete indicatori economici sucursale -Anexa 1- Oradea 2010.xls – sursa: S.D.E.E. Oradea

http://www.electrica.ro/grupul-electrica/ 06.07.2011

http://www.electrica.ro/strategiedezvoltare/rapoarte-economice/ 08.07.2011

14
Anexe-poze

15