 Obiective:

 Să-și dezvolte abilitățile în ceea ce privește comunicarea concedierilor.

 Să își argumenteze alegerile atunci când vine vorba despre concedieri.
 Timp alocat: cca. 15 min.
 Desfășurarea jocului de rol:

În exercițiu sunt antrenate două persoane care ocupă funcțiile de director general, respectiv
director de resurse umane. Jocul începe cu aducerea la cunoștiință a disponibilizărilor făcute de
către directorul general și se încheie atunci când ambii participanți și-au îndeplinit obiectivele.

 Scenariu:

În contextul actualei crize, compania Deloitte este nevoită să facă disponibilizări în rândul
angajaților. În consecință, are loc o ședință, între ”patru ochi” la care iau parte directorul general
al organizației și directorul departamentului de resurse umane. Directorul general pleacă de la
premisa că ultimul venit este primul plecat constituie strategia optimă care să se plieze situției de
față; de aceea, el propune concedierea angajaților aflați pe poziția de junior și a internilor a căror
stagiu este plătit, întrucât plata compensatorie a acestora este mai mică decât a angajaților aflați
pe poziții mai înalte și că, totodată, nu au dezvoltat un sentiment puternic de apartenență în
cadrul firmei. De cealaltă parte, directorul de resurse umane propune să vină în sprijinul
angajaților mai în vârstă, prin asigurarea unei oferte avantajoase de pensie anticipativă sau a unei
disponibilizări voluntare deoarece angajații tineri sunt mult mai activi și mai dinamici,
constituind un adevărat avantaj pentru companie.