Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 5
Pentru că aceiaşi proprietari de nave acţionează în toate cele patru pieţe, activităţile lor sunt
corelate îndeaproape: când preţul navlului creşte sau scade, schimbarea se simte şi pe piaţa
vânzărilor şi cumpărărilor şi de aici pe piaţa construcţiilor navale.
Pieţele sunt, de asemenea, în legătură prin bani deoarece pentru armatori principalele
venituri sunt aduse de navlu. Aceste venituri cresc şi scad constituindu-se principalul mecanism ce
conduce activităţile investitorilor. Pe de altă parte, alte sume de bani provin de pe piaţa tăierilor de
nave, vapoarele vechi sau demodate, vândute la fier vechi, devenind ele însele o resursă utilă şi
importantă de bani. Piaţa de vânzări şi cumpărări de nave are un rol mai subtil; investiţia în nave
second-hand implică o tranzacţie dintre un armator şi un investitor. Pentru că de obicei investitorul
este un alt armator, banii îşi schimbă posesorul dar tranzacţia nu afectează cantitatea de bani ce
circulă în industria transporturilor maritime. Astfel, vânzarea unui petrolier de 20 milioane $
presupune doar transferarea sumei corespunzătoare dintr-un cont în altul, lăsând balanţa banilor
lichizi neschimbată. Din acest motiv, piaţa de vânzări şi cumpărări de nave la mâna a II-a nu se
dezechilibrează întotdeauna la primele fluctuaţii de preţ. Singura sumă de venituri reale provine însă
din tranzacţionarea transportului propriu-zis al mărfurilor pe piaţa navlului. În cazul pieţei
construcţiilor de nave cursul banilor este în direcţia opusă. Banii cheltuiţi pe nave noi merg în afara
industriei transporturilor maritime pentru că şantierul îi foloseşte pentru a plăti materialele, munca
şi profitul.
Circulaţia banilor între cele patru pieţe conduc la formarea unui ciclu. La începutul ciclului
preţul navlului creşte şi banii încep să vină, permiţând armatorilor să plătească preţuri mai mari
pentru nave la mâna a II-a. Cum preţurile cresc, investitorii se îndreaptă către piaţa construcţiilor
care capătă treptat, în mod proporţional, o valoare în creştere. Pe seama încrederii induse de
creşterea veniturilor, armatorii sunt tentaţi să comande nave noi. Câţiva ani mai târziu navele noi
sosesc pe piaţă şi procesul se inversează. Căderea preţului navlului duce la scăderea veniturilor, în
timp ce investitorii încep să-şi plătească noile nave. Armatorii slabi din punct de vedere financiar
sau care nu pot să-şi îndeplinească obligaţiile de zi cu zi sunt obligaţi să-şi vândă navele. Acesta
este punctul în care piaţa devine favorabilă pentru armatorii cu o balanţă de plăţi solidă marcată de
un înalt grad al lichidităţi imediate. În situaţii extreme (precum cele din anii 1932 sau 1986), nave
moderne îşi schimbă posesorul la preţuri de nimic. Pentru navele vechi nu vor fi oferte de
cumpărare, aşa că armatorii strâmtoraţi vor fi obligaţi să le vândă pentru a fi tăiate. Cum mai multe
nave sunt tăiate, pentru a încetini căderea financiară a armatorilor, preţurile navlului cresc din nou şi
întreg procesul reîncepe, determinând închiderea ciclului de referinţă.
1
Antoine-Augustin Cournot, Researches Into the Mathematical Principles of the Theory of Wealth, 1838 citat Martin
Stopford, Maritime Economics, published by Routlege, pag.177, 2009
Management şi marketing maritim 96
Întregul proces comercial este controlat şi coordonat de circulaţia banilor între pieţe. Banii
sunt instrumentul pe care îl foloseşte piaţa pentru a conduce activitatea în direcţie dorită (figura nr.
5.1). Chiar dacă le place sau nu, armatorii sunt parte a procesului care controlează preţul navelor pe
care ei le comercializează şi profitul pe care ei îl obţin.
Şantier
Navlositor construcţii nave
Piaţa construcţiilor
Transport Ban
Piaţa navlului i de nave
Ban
Nave noi
i Companii
Ban
i Ban
i
Şantier
Armator demolări nave
Mecanismul navlului
Mecanismul valorii navlului determină practic suma de bani plătită de navlositor
proprietarului navei pentru utilizarea unei capacităţi de transport disponibilizate pe seama unui
contract ferm între părţi. Dacă navale nu ofertează suficient la un moment dat, capacităţile de
transport devin mai rare, valorile navlului cresc iar proprietarii câştigă substanţial. Presiunea de
piaţă va determina armatorii să comande construcţia unor nave suplimentare, în timp ce încărcătorii
vor căuta modalităţi de a reduce costurile transportului prin amânarea încărcăturilor, apelarea la
Management şi marketing maritim 98
furnizori mai apropiaţi sau prin folosirea unor nave mai mari. Dacă oferta de capacităţi de transport
este abundentă, valorile navlului scad iar armatorii, insuficient remuneraţi, apelează la rezervele
acumulate pentru a plăti cheltuielile fixe generate de întreţinerea navelor sau dobânzile la
împrumuturi contractate.
În continuare vom arăta cum se adaptează navlu la cererea şi oferta existentă pe piaţă.
N3
Cerere mică şi un
mic nivel al navlului O creştere cu 50% a
cererii duce la o mică
N2 creştere a preţului navlului
N1 C3
C1 C2
Volumul de marfă
transportată
Figura nr. 5.2 Cererea şi oferta pe piaţa navlului
Motivele pentru care un armator vinde o navă pot fi diverse: doreşte să achiziţioneze o navă
mai nouă; vrea să schimbe tipul mărfii transportate; preţul de vânzare este foarte bun sau din lipsa
de lichidităţi la nivelul companiei sale, pentru a continua activitatea trebuie să vândă o navă.
Majoritatea vânzărilor sau cumpărărilor de nave se derulează prin intermediul societăţilor de
brokeraj specializate.
În sens larg, procedura pentru cumpărarea / vânzarea unei nave poate fi împărţită în
următoarele cinci etape:
1. plasarea navei pe piaţă
2. negocierea preţului şi a condiţiilor
3. memorandum de înţelegere
4. inspecţia navei
5. încheiere (predarea navei simultan cu virarea banilor)
Mecanismul preţurilor
Piaţa de vânzare şi cumpărare nave se bazează pe volatilitatea preţurilor. Profiturile câştigate
prin cumpărarea şi vânzarea de nave la timpul potrivit reprezintă o sursă importantă de venit pentru
investitorii din transportul maritim. Bancherii sunt la fel de interesaţi de valorile navelor, deoarece o
ipotecă asupra corpului navei este principala garanţie pentru împrumuturile lor. A existat
întotdeauna o volatilitate care a atras investitori şi a avut un efect negativ asupra băncilor.
Ca exemplu, preţul unei nave vrachier Panamax, în perioada 1976-2004, a avut oscilaţii
importante, de la +90% în 1980 faţă de preţul din 1976, la -60% în 1986 şi o creştere în cele din
urmă la +125% în 2007. În anul 2011, preţul pentru acest tip de navă a scăzut la 60% (figura nr.
5.3).
Nu există nici un maxim sau un minim până la care preţul unei nave poate să varieze întro
perioadă dată. Ca pentru orice produs, preţul este determinat de o negociere între un cumpărător şi
un vânzător. Evident, o navă care este vândută la un moment în care preţurile sunt stabilite în partea
de jos a unui ciclu de piaţă, reprezintă o afacere dezastruoasă pentru proprietarul navei şi o afacere
foarte profitabilă pentru cumpărător. Vânzările de nave în situaţii total neprofitabile din punct de
vedere al preţului sunt în general, forţate de presiuni asupra fluxului de numerar a companiilor, cum
ar fi facturile de bancă care poate bloca activitatea întregii flotei a companiei. Intervalele dintre cele
mai extreme fluctuaţii ale pieţei sunt uneori de lungă durată şi dacă sunt comparate cu perioadele de
conducere a companiilor de manageri şi a investitorilor care lucrează în aceste pieţe, demonstrează
dificultatea ca ei să aibă o perspectivă echilibrată.
Piaţa second-hand este locul unde preţurile joacă un rol important în deciziile comerciale ale
armatorilor pentru că sunt implicate sume foarte mari de bani. Există patru factori care influenţează:
navlul, vârsta navelor, inflaţia şi aşteptările armatorilor pentru viitor.
Analiza relaţiei din trecut, între rata navlului şi preţul navelor sugerează că, atunci când
navlul este ridicat preţul unei nave vechi de cinci ani este de aproximativ patru până la şase ori
veniturile curente anuale ale navei din activitatea de navlosire (dacă veniturile anuale ale unei nave
se ridică la 4 mil $ atunci valoarea de vânzare a navei este de aproximativ 24 mil.$).
În ceea ce priveşte relaţia dintre vârsta navei şi preţul acesteia, analizele realizate în piaţă au
subliniat că nava, odată cu trecerea unui an, pierde între 5-6% din valoarea ei de vânzare.
Inflaţia este un fenomen macroeconomic care influenţează deciziile companiilor de transport
maritim şi în special preţul navelor pe piaţa second-hand, fiind un element care poate induce în
eroare cumpărătorii sau vânzătorii de nave.
Al patrulea factor care influenţează piaţa reprezintă aşteptările armatorilor. Acest factor
poate determina accelerarea vitezei de schimbare la punctele de cotitură din piaţă. De exemplu,
cumpărători sau vânzători pot face primul pas înapoi pentru a vedea ce se va întâmpla, apoi brusc se
grăbesc să acţioneze odată ce ei consideră că piaţa este "în mişcare".
Contractantul vrea o navă nouă din mai multe motive: reînnoirea navelor existente, nevoia
de un anumit tip de navă pentru un viitor proiect industrial, conjunctură favorabilă economic adică
preţul mic de contractare al navei şi facilităţi la contractarea creditului.
Rolul cel mai important, pe această piaţă, este jucat de şantierele navale. Şantierele navale
formează un grup mare şi divers. Există aproximativ 300 de şantiere navale importante şi multe
altele mai mici. Dimensiunea acestora şi capacităţile tehnice variază de la şantierele mici, cu o forţă
de muncă de mai puţin de 200 de angajaţi, destinate pentru construit remorchere şi ambarcaţiuni de
pescuit, la şantierele mari din Coreea de Sud cu peste 10.000 de angajaţi unde se construiesc navele
container şi navele pentru transportul gazelor naturale. Deşi unele şantiere navale se specializează
pentru un anumit tip de navă, cele mai multe, sunt extrem de flexibile şi licitează pentru o gamă
largă de nave.
Negocierea contractului pentru construcţia unei nave, poate fi împărţită pe patru domenii, pe
care negocierile se concentrează: preţul, caracteristicile navei, termenii şi condiţiile contractului
precum şi finanţarea oferită de constructor. Într-o conjunctură în care piaţa este slabă, contractorul
va încerca să extragă maximum de beneficii, prin negociere, pe fiecare domeniu. Dimpotrivă, pe o
piaţă puternică, constructorul va negocia pentru preţul maxim posibil pentru o navă standard, cu
plăţi eşalonate favorabile.
Preţul este cel mai important. De obicei, navele sunt contractate pentru un preţ fix, plătit
într-o serie de plăţi eşalonate. Scopul constructorul este de a fi plătit ca el construieşte nava, astfel
că el nu are nevoie de capital de lucru, şi va urmări, în general, pentru plăţi eşalonate. Există şi un
model privind etapizarea plăţilor unei nave la un şantier tipic.
Mecanismul preţului
Preţurile pe piaţa construcţiilor de nave sunt determinate de cerere şi ofertă. Pe partea
cererii, factorii cheie sunt navlul, preţul navelor moderne second-hand, lichiditatea financiară a
cumpărătorilor, disponibilitatea de credit şi, cel mai important, aşteptările cumpărătorilor. Din punct
de vedere al ofertei, problemele cheie sunt costurile de producţie, numărul de dane disponibile,
precum şi dimensiunea comenzilor.
Un şantier care este ocupat pentru trei ani ar putea fi reticent în a oferi un timp de livrare
mai lung, din cauza riscurilor inflaţioniste, în timp ce un alt şantier având nave aflate în construcţie
din cele comandate va fi dornic de a găsi noi afaceri. Acest echilibru este determină preţurile
navelor pe şantierele navale. În timpul conjuncturilor economice favorabile, când şantierele au
comenzi multe şi mulţi armatori sunt în competiţie pentru cele câteva dane disponibile, preţurile
cresc brusc. Într-o perioadă de recesiune se întâmplă exact opusul. Şantierele navale nu au multe
comenzi şi astfel că şantierele trebuie să scadă preţurile pentru a atrage eventualii contractori de
nave noi.
Preţurile variază, pe această piaţă, în funcţie de numărul şantierelor navale concurente
pentru un volum dat de comenzi. Aceste fluctuaţii de preţ, precum şi sumele mari implicate,
determină ca piaţa construcţiilor de nave să fie un loc dificil pentru afaceri, şi şantierele navale
trebuie să fie foarte inteligente în stabilirea strategiei referitoare la preţul navelor.
Punând împreună curbele cererii şi ofertei, avem o piaţă în care şantierele, cu niveluri
diferite de cost, concurează pentru încheierea de afaceri, la cel mai bun preţ, care se poate negocia
cu armatorii. Când cererea este mare (C”) chiar şi cele mai scumpe şantiere îşi ocupă danele, dar
sunt vulnerabile în perioadele de recesiune şi dacă cererea scade (C’), aceste şantiere vor pierde
bani, pentru ca în sfârşit, să cedeze lăsând loc şantierelor care intră noi pe piaţă sau cele care cer un
preţ mai mic la construcţia unei nave. Odată ce aceste şantiere cu preţuri mai mici fac profit, încep
să se extindă determinând ca, curba ofertei să se deplaseze spre dreapta, ameninţând şi mai mult
poziţia ocupată pe piaţă de şantierele care practică preţuri mari. Între timp, şantierele noi intrate pe
piaţă atunci când cererea s-a aflat la nivelul C’, întâmpină următoarele obstacole: vor rămâne la
nivelul unor şantiere mici, fără să se extindă, încercând să-şi facă o reputaţie prin calitate, pentru a
reuşi contractarea de comenzi în perioade de recesiune (C) (figura nr.17).
Pe termen scurt, preţul de echilibru se determină la egalitatea cererii de nave noi cu oferta
oferită de şantierele de construcţii nave.
Pe termen lung, şantierele vor răspunde ciclurilor existente pe piaţă adjustându-şi
capacitatea de construcţie.
Management şi marketing maritim 103
Cererea- C” Oferta
Pret / dwt C C’
Şantierele
sunt aproape
Preţurile ridicate practicate de pline
şantierdetermină profituri mari
Pe
Preţuri mici oferite de cele
mai importante şantiere
Nr. comenzilor este
restricţionat de lipsa
proiectelor, durata mare de
livrare şi risc
Ce dwt
expuşi unor riscuri privind sănătatea pentru că navele conţin multe materiale periculoase. De
asemenea, reprezintă o problemă protecţia mediului pentru zonele de coastă.
Din motivele expuse mai sus, ILO (Organizaţia Internaţională a Muncii), IMO (Organizaţia
Internaţională Maritimă) şi Secretariatul Convenţiei de la Basel au început cooperarea inter-
instituţională pentru a stabili reglementări obligatorii, la nivel mondial, pentru a asigura o soluţie
eficientă şi eficace a problemei de dezmembrare a navelor. IMO a adoptat Ghidul privind
dezmembrarea navelor punând accent pe următoarele aspect: dezmembrarea navelor va include
reglementări pentru proiectarea, construcţia, operarea şi pregătirea navelor, astfel încât să asigure o
dezmembrare în condiţii de siguranţă şi ecologic pentru mediul ambiant, fără a compromite
siguranţa şi eficienţa operaţională a navelor; exploatarea instalaţiilor de dezmembrare a navelor într-
o manieră sigură şi ecologică; precum şi stabilirea unui mecanism de aplicare adecvat pentru
dezmembrarea navelor.
În opinia noastră, cele patru pieţe nu sunt singurele care au un rol foarte important în
activitatea de comerţ maritim. Pornind de la conceptul lanţului de valori al lui Porter, putem
identifica domeniile din cadrul pieţei maritime, de importanţă strategică, din care se creează
valoare. Astfel, putem vorbi despre piaţa forţei de muncă, piaţa asigurărilor şi piaţa serviciilor
logistice cu valoare adăugată (serviciile pentru navă şi serviciile pentru marfă, tratate pe larg în
capitolele anterioare).
Această situaţie ne confirmă că, rolul statelor în curs de dezvoltare pe piaţa forţei de muncă din
domeniul maritim, s-a schimbat. Aceste state au preluat, în procent mare, activitatea de pregătire şi
instruire a personalului navigant. Mai putem observa că Cambodgia şi Myanmar, două state cu
economii foarte slabe, se situează în primele 15 state furnizoare de personal navigant. Toate acestea
sugerează faptul că procesul de instruire a personalului navigant este, de asemenea, o oportunitate
de dezvoltare pentru ţările slab dezvoltate, oferind acces la venituri în valută.
Figura nr. 5.6 Cota din piaţa asigurărilor a membrilor clubului P&I (%)
Sursa: Review of Maritime Transport”, UNCTAD, Geneva, colecţie 1998 – 2011
Management şi marketing maritim 107
Principala barieră la intrarea pe piaţa asigurărilor de transport naval, pentru noile companii,
constă în rezervele mari pe care trebuie să le aibă compania pentru a evita să se reasigure pe piaţa
deschisă la costuri relativ ridicate. În plus, constituirea unor rezerve necesită angajament financiar
din partea noilor membri. Ca exemplu, Korea P&I are rezerve care se ridică la 14 mil. $, iar Gard
(Norvegia) are rezerve de 1,9 miliarde $, fapt care exemplifică decalajul dintre companiile de
asigurări mari şi cele mici. O astfel de piaţă, aparent neconcurenţială, prezintă şi câteva elemente de
concurenţă, în sensul că singura organizaţie de asigurare are menirea de a convinge persoanele
juridice asigurabile să accepte condiţiile oferite de aceasta şi aducând în acest fel cererea de
asigurare la dimensiunea ofertei. În acest caz, persoanele juridice asigurabile pot alege între a
accepta oferta de asigurare ce există pe piaţă şi care este unică sau între a o refuza, căutând alte
alternative. Cererea de asigurare constă în contracte de asigurare, după ce aceasta s-a confruntat cu
oferta. Oferta de asigurare vine din partea societăţilor comerciale de asigurare.
1000: Veneţia
– principalul
centru al
comerţului
2000-3000 î.Hr.:
Era Feniciană-
comerţul maritim
a început în Liban
2
Martin Stopford, Maritime Economics, published by Routlege,, 2009, p.6
Management şi marketing maritim 108
Comerţul maritim pe măsura trecerii timpului s-a intensificat şi s-a diversificat din punctul
de vedere al bunurilor transportate odată cu modificarea nevoilor şi cerinţelor societăţii. O idee
despre mărimea comerţului maritim în secolul XVIII poate fi redată analizând numărul de nave care
au intrat şi au ieşit din porturile Angliei în 1792.
b) "linie de transport marfă” în care navele ofereau servicii regulate de transport a bunurilor
între pieţele dezvoltate ale lumii (navigaţie de linie)
c) "linie neregulată de transport marfă” în care navele transportau marfă preponderent
pentru zonele care nu erau deservite de către navigaţia de linie sau preţul oferit era mai
mic (navigaţie tramp)
Viteza de evoluţie a transportului este ilustrată de modul în care creşte comerţul. Comerţul
maritim a crescut de la 20 milioane tone în 1840 la 140 milioane de tone în 1887, o medie de 4,2%
pe an, ajungând în 2005 la 7120 milioane de tone, iar în 2010 cantitatea de marfă transportată pe
mare a ajuns la 8408 milioane de tone.
Începând cu anul 1950 dispare transportul maritim de pasageri fiind preluat de transportul
aerian, navele fiind transformate în nave de croazieră şi odată cu înlocuirea muncii brute cu linii de
producţie cu randamente ridicate, creşte volumul de marfă transportată (pentru a profita de
economiile de scară), toate acestea conducând la modificarea sistemului de transport existent (figura
nr. 5.9).
Noul sistem a redus costurile prin integrarea activităţii de transport maritim ca parte
importantă în cadrul unei abordări integrate a sistemului de transport (aerian, maritim, terestru).
Standardizarea, automatizarea în activitatea de manipulare a încărcăturii, economiile de scară şi
punerea accentului în construcţia navelor pe o depozitare mai eficientă a mărfii au jucat un rol în
acest proces.
Un efect important în dezvoltarea industriei maritime l-au avut şi politicile adoptate după
sfârşitul celui de-al Doilea Război Mondial. La Conferinţa de la Bretton Woods, din 1944,
secretarul american al Trezoreriei, Henry Morgenthau, a subliniat obiectivul de a crea "o economie
Management şi marketing maritim 111
mondială dinamică, în care popoarele din fiecare naţiune vor fi în măsură să realizeze potenţialul lor
pe timp de pace şi să se bucure de progresele înregistrate cu un pământ binecuvântat cu bogăţii
naturale"3. Până la sfârşitul reuniunii, au fost fondate Banca Mondială şi Fondul Monetar
Internaţional, şi au fost puse bazele pentru Acordul General pentru Tarife şi Comerţ (GATT).
Toate aceste măsuri au dus la independenţa pentru aproape toate coloniile europene până la
sfârşitul anului 1960 şi au fost încurajaţi să deschidă graniţele lor şi să transforme economiile lor de
auto-suficienţă în economii care exportă. Acordurile comerciale negociate prin GATT au deschis
calea liberei circulaţii a mărfurilor şi a banilor. Având în vedere că întregul sistem depindea de
comerţ, transportul maritim a jucat un rol central în crearea acestei noi economii mondiale. Au
urmat două decenii de investiţii considerabile în noi capacităţi de transport maritim care combinate
cu o reorientare a companiilor de transport maritim, au pus bazele noului sistem de transport. Ca
urmare au rezultat cinzeci de ani de creştere a comerţului maritim, cu o medie de 4,3% pe an, mai
mare decât creşterea înregistrată de economia mondială care a avut o medie de 3,6% pe an.
Obstacolul pe care l-a întâmpinat industria maritimă a fost procesul de globalizare care nu a fost
uniform, adică nu toate ţările s-au integrat în acelaşi timp.
În cadrul U.N.C.T.A.D. a avut loc o acţiune prin care s-a urmărit creşterea ponderii
implicării ţărilor mai puţin dezvoltate în comerţul maritim. Astfel, în anul 1983, United Nations
Liners Code Convention (U.N.L.C.C.) a stabilit principiul 40:40:20. Această relaţie se referă la
faptul că în comerţul de linie (liner trade) importatorul are dreptul de a transporta 40% din volumul
de mărfuri, exportatorul 40%, diferenţa de 20% revenind unor cărăuşi diverşi neregulaţi ca
activitate. În martie 1991, 76 de state au ratificat sau au agreat această prevedere, singura excepţie
notabilă fiind Statele Unite ale Americii. Cu toate aceste măsuri, experienţa practică a demonstrat
dificultatea respectării acestui principiu, datorită existenţei unei strânse legături între potenţialul
economic al unei ţări şi participarea acesteia la sistemul relaţiilor economice internaţionale, iar în
cadrul acestuia la comerţul maritim.
Mai degrabă, acest proces de creştere a industriei maritime nu a fost uniform, având anumite
vârfuri începând cu perioada de reconstrucţie a Europei în anii ’50, urmat de boomul înregistrat de
Japonia în anii ’60 (creşterea Japoniei în activitatea de transport maritim poate fi comparată cu
creşterea Chinei din anii 2000), iar în anii 2000 creşterea înregistrată de Asia. Comerţul maritim, în
această perioadă, a avut parte şi de o scădere, la începutul anilor ’70, care a durat aproape zece ani
şi s-a produs pe seama crizei de materii prime şi energie.
Volumul de mărfuri importate şi transportate pe cale maritimă, în perioada 2005-2011, a
crescut cu 24%. Această creştere s-a datorat ţărilor din Asia (cu un procent de 86% din rata de
3
US Council on Foreign Relations council memorandum, July 1941, citat de Sklar, Trilateralism: The Trilateral
Commission and Elite Planning for World Management, Boston, South End Press, 1980, p. 183
Management şi marketing maritim 112
creştere), pe când la nivelul statelor din Europa şi SUA, s-a înregistrat o scădere de aproximativ
10%. Dacă este să ne referim doar la nivelul anului 2011, Asia a acoperit 53% din volumul de
mărfuri importate pe cale maritimă, împărţite pe tipuri de nave astfel: 54% nave transport marfă
vrac, 33% tancuri petroliere, 9% navele portcontainer şi 4% nave transport mărfuri generale. Din
volumul importurilor Asiei, China a acoperit 40%. Tocmai această creştere a comerţului maritim a
Asiei, coroborată cu dezvoltarea economiilor ţărilor emergente (capital şi bunuri, în special materie
primă), a determinat ca în perioada crizei economice, comerţul maritim să nu aibă o scădere mare
comparativ cu scăderea PIB-ului mondial.
La nivelul anului 2011, flota mondială a înregistrat o creştere de 9% faţă de 2010, din
punctul de vedere al capacităţii de transport. Dar această creştere al capacităţii de transport,
cumulată cu efectele crizei care încă nu au trecut, au determinat ca preţul navlosirii să rămână la un
nivel scăzut (faţă de 2008, a scăzut cu 50%, 17500$/zi pe 12 luni).
Unul din factorii care influenţează cererea internaţională de transport naval, reprezintă
şocurile întâmplătoare, iar în anul 2011 putem aminti despre “primăvara arabă”, cele două dezastre
naturale din Japonia şi inundaţiile din Australia au avut un impact important asupra transportului
maritim. Primăvara arabă coroborată cu refuzul creşterii cantităţii de petrol extras de celelalte state
OPEC, au determinat o diminuare a ofertei pe acest segment, fapt care a dus la scăderea preţului
navlului pentru tancurile petroliere la un minim istoric în ultimii 15 ani şi totodată a condus şi la
creşterea preţului combustibilului pentru nave cu 40%. Australia deţine 50% din piaţa exportului de
cărbune, iar inundaţiile au determinat, atât majorarea preţurilor cu o treime, cât şi o diminuare a
cererii pentru navele de transport marfă în vrac datorită scăderii ofertei de cărbune pe plan mondial
cu aproximativ 5%. În Japonia, şi nu numai, energia nucleară a fost înlocuită cu energia rezultată
din folosirea gazului natural şi a cărbunelui, astfel că a existat o cerere în permanentă creştere, iar ca
rezultat am avut creşterea preţului navlului în anul 2011 dublu faţă de 2010.
Din punctul de vedere al utilizării navelor în comerţul maritim, în anul 2011, aceasta s-a
situat la 84% din flota mondială. Scăderea cea mai mare, pe tipuri de nave, a fost înregistrată de
segmentul navelor portcontainer (80%), având ca factori determinanţi economia SUA şi economiile
statelor europene pe de o parte, iar pe de lată parte întărirea permanentă a yuan-ului (moneda
Chinei), care a determinat o scădere a exporturilor cu 10% în 2011 faţă de 2010.
Valoarea navelor noi şi a celor second-hand a scăzut semnificativ în 2011 comparativ cu
2010 (nave noi 10% pentru tancuri, 15% pentru nave mărfuri vrac; second hand 5ani, 20% pentru
tancuri, 30% pentru nave mărfuri vrac).
Anul 2012, datorită comenzilor existente pentru nave noi şi o previziune de creştere a PIB
mondial doar cu 3,5%, nu va reprezenta anul de ieşire din trendul actual pentru transportul naval.
Există chiar factori care pot determina înrăutăţirea situaţiei, şi anume: a treia criză a petrolului
Management şi marketing maritim 113
(datorită riscurilor existente la nivel geopolitic), reducerea disponibilităţii capitalului care poate
determina evoluţii negative piaţa mondială a stocurilor sau presiunile asupra statelor de a-şi micşora
cheltuielile publice. După părerea mea, economiile statelor emergente vor trasa tendinţa comerţului
naval, pentru că ele reprezintă motorul de creştere a cererii pentru transport.
Autorităţii Navale Române erau înregistraţi în anul 2010 doar 5 armatori pentru un total de 7 nave
maritime (tabelul de mai jos).
- Administrarea Canalelor Navigabile, pentru Canalul Dunăre - Marea Neagră şi ramurile acestuia.
Infrastructura portuară, incluzând cheiurile, clădirile şi canalele de navigaţie aparţine
Ministerului Transporturilor şi Infrastructurii prin două autorităţi: Compania Naţională
„Administraţia Porturilor Dunării Fluviale” S.A. (CNAPDF) şi Compania Naţională „Administraţia
Porturilor Dunării Maritime” S.A. (CNAPDM).
Transportul pe căile navigabile interioare a progresat cu numai 17% în aproape trei decenii.
Trebuie totuşi menţionat faptul că eficienţa acestui mod de transport a făcut un mare pas înainte,
deoarece activitatea de transport a fost realizată cu o flotă de nave considerabil redusă. Pentru unele
ţări, precum Olanda, este al doilea mod de transport după cel rutier, şi pentru alte ţări, ocupă încă o
pondere majoră a pieţei.
În România, numărul mijloacele de transport folosite pe fluviu, a avut o variaţie importantă
după 1990, delimitând două perioade: 1991-1998, în care numărul mijloacelor a avut o creştere
anuală de aproximativ 10% şi 1999-2009, perioadă în care mijloacele de transport au avut o evoluţie
descrescătoare, ajungând ca în 2009, să avem cu aproximativ30% mai puţine nave decât în 1998
(tabelul de mai jos).
Figura nr. 5.11. Transport marfă pe teritoriul României, pe tipuri de transport, 1990-2009 (%)
Sursa: Eurostat
În România, în perioada 2005 – 2010 (figura nr. 5.12), se observă că volumul traficului de
mărfuri pe apele interioare, a avut oscilaţii odată cu apariţia crizei economice, dar se situează la un
nivel ridicat faţă de o parte din statele prin care trece Dunărea (în 2010, România a avut un un
volum de mărfuri de 1,7 ori mai mare decât Bulgaria, de 2,9 ori mai mare decât Austria şi de 3,22
ori mai mare decât Ungaria). După cum se observă, nu am luat în discuţie Olanda sau Germania, al
căror trafic de mărfuri se ridică la valori de 9,5 ori mai mare decât traficul înregistrat de România.
În anul 2009 s-a înregistrat un declin faţă de trendul crescător care a început în 2006, cu
aproximativ 20% faţă de 2008. În anul 2010, traficul de mărfuri a crescut cu 29,6% faţă de 2009 şi
s-a bazat în principal pe produse metalurgice, fier vechi şi cereale.
În 2011 trendul crescător s-a menţinut chiar dacă s-a situat doar la 1,7% faţă de 2010 iar
produsele metalurgice şi cerealele au ocupat primele poziţii.