de FACULTATEA DE ADMINISTRATIE SI AFACERI

ADMINISTRATIE SI AFACERI B d u l M . K o g ã ln ic e a n u , n r. 3 6 -4 6 , S e c t o r 5
C o d p o s t a l 7 0 7 0 9 , B u c u re s t i

Secretariat: B-dul Regina Elisabeta nr. 4 - 12, sector 3, Cod 030018

PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE DE LICENŢĂ

„ADMINISTRAREA AFACERILOR”

MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI ŞI SERVICIILOR

Conf. univ. dr. Vladimir-Codrin IONESCU

TEME PENTRU PROIECTE

1. Reproiectarea sistemului de management al unei organizaţii.

2. Reproiectarea sistemului decizional al unei companii.
3. Reproiectarea sistemului informaţional al unei organizaţii.
4. Reproiectarea sistemului organizatoric al unei companii.
5. Proiectarea strategiei manageriale într-o organizaţie.
6. Integrarea strategică a unei companii în mediul de afaceri.
7. Dezvoltarea unui nou produs sau serviciu într-o organizaţie.
8. Aplicarea managementului prin obiective într-o organizaţie.
9. Operaţionalizarea managementului pe produs într-o organizaţie.
10. Aplicarea managementului prin proiecte în cadrul unei companii.
11. Operaţionalizarea managementului prin bugete într-o organizaţie.
12. Operaţionalizarea managementului pe baza centrelor de profit într-o organizaţie.
13. Implementarea managementului calităţii totale într-o companie.
14. Aplicarea metodei diagnosticării într-o organizaţie.
15. Model de strategie de intrare pe piaţă adoptată de o companie.
16. Model de strategie de dezvoltare a produsului promovată de o companie.
17. Model de strategie de extindere a pieţei adoptată de o organizaţie.
18. Model de strategie de stabilitate promovată de o organizaţie.
19. Strategii de parteneriat adoptate de companii.
20. Metode şi tehnici manageriale utilizate în companiile din România.
21. Modele de motivare a resurselor umane promovate în companiile româneşti.
22. Cultura organizaţională, sursă a excelenţei operaţionale.
23. Managementul creativităţii şi al inovării în organizaţiile bazate pe cunoştinţe.
24. Organizaţia sustenabilă în societatea şi economia bazate pe cunoştinţe.
25. Tendinţe actuale în managementul activităţilor de producţie şi de servicii.

STRUCTURĂ PROIECT

Argument

I. Prezentarea companiei

I.1. Date de identificare (denumire, sediu, profil de activitate, obiect de activitate, site
etc.)
I.2. Scurt istoric
I.3. Misiune
I.4. Obiective
I.5. Principii şi valori
I.6. Managementul superior
I.7. Organigramă

II. Dimensiuni ale managementului activităţilor desfăşurate de companie

II.1. Dimensiunea previzională

II.2. Dimensiunea creativ-inovativă
II.3. Dimensiunea flexibilă
II.4. Dimensiunea informaţională
II.5. Dimensiunea investiţională
II.6. Dimensiunea socială

2
III. Analiza sistemului de management al companiei

III.1. Analiza subsistemului organizatoric

III.2. Analiza subsistemului decizional
III.3. Analiza subsistemului informaţional
III.4. Analiza metodelor şi tehnicilor de management
III.5. Analiza viabilităţii economice

IV. Analiza mediului de afaceri

IV.1. Ramură de activitate

IV.2. Competiţie
IV.3. Mediu legislativ

V. Analiza SWOT

V.1. Puncte forte

V.2. Puncte slabe
V.3. Oportunităţi
V.4. Ameninţări

VI. Secţiune specifică temei de proiect alese

VII. Concluzii finale

VIII. Propuneri şi recomandări

IX. Idei în rezumat

X. Referinţe bibliografice