Nr_crt SWOT Tip

1 (S) Calificarea corespunzătoare a personalului; S

2 (S) Resurse financiare suficiente; S
3 (S) Deţinerea unei competenţe distinctive; S
4 (S) Apreciere favorabilă din partea clienţilor; S
5 (S) Deţinerea unei poziţii de lider sau de top pe piaţă; S
6 (S) Strategii fundamentate pe analiza mediului; S
7 (S) Posibilitatea producţiei de masă; S
8 (S) Posesia unor brevete de invenţie care oferă ACD; S
9 (S) Costuri reduse; S
10 (S) Mix de marketing adecvat; S
11 (S) Capacitatea de a crea noi produse; S
12 (S) Caracteristici de calitate ridicate ale produselor; S
13 (S) Capacitatea de a crea noi tehnologii; S
14 (S) Performanţe tehnologice ridicate (potenţial tehnologic); S
15 (S) Experienţă în domeniu; S
16 (S) Calitatea managementului; S
17 (S) Viteză de reacţie ridicată la schimbările din mediul extern; S
18 (S) Cultura organizaţiei adecvată strategiei. S
1 (W) Orientare strategică neclară; W
2 (W) Preocupări reduse privind previziunea strategică; W
3 (W) Lipsa aptitudinilor manageriale la nivelul conducerii; W
4 (W) Incapacitatea finanţării schimbărilor strategice; W
5 (W) Concentrare asupra problemelor curente în defavoarea celor de perspectivă; W
6 (W) Incompetenţă managerială; W
7 (W) Rentabilitate scăzută; W
8 (W) Echipamente uzate moral şi fizic; W
9 (W) Probleme operaţionale interne; W
10 (W) Eşecuri în activitatea de cercetare-dezvoltare; W
11 (W) Costuri mai mari decât ale concurenţilor; W
12 (W) Deteriorarea continuă a poziţiei competitive; W
13 (W) Menţinerea unui nomenclator inadecvat de produse (prea larg sau prea îngust); W
14 (W) Reţea de distribuţie ineficientă; W
15 (W) Calitatea slabă a marketing-ului; W
16 (W) Imagine proastă pe piaţă. W
1 (O) Posibilităţi de lărgire a gamei de produse pentru a satisface nevoile în creştere aleO
2 (O) Posibilităţi de diversificare prin realizarea unor produse complementare; O
3 (O) Creşterea puterii de cumpărare a populaţiei; O
4 (O) Posibilităţi de integrare pe verticală; O
5 (O) Posibilităţi de realizare a unor alianţe strategice, sau a unor acorduri avantajoaseO
6 (O) Depăşirea barierelor în calea pătrunderii pe pieţe externe atractive; O
7 (O) Manifestarea unor tendinţe de stagnare sau regres la organizaţiile concurente; O
8 (O) Dezvoltarea rapidă a pieţei (segmentului de piaţă) pe care activează organizaţia; O
 9 (O) Strategii macroeconomice favorabile la nivel naţional, regional, mondial; O
10 (O) Apariţia unor perioade favorabile ale ciclurilor economice (înviorare la nivel naţioO
11 (O) Măsuri de relaxare fiscală; O
12 (O) Măsuri guvernamentale de îmbunătăţire a sistemului de învăţământ (formare a rO
13 (O) Măsuri guvernamentale de îmbunătăţire a sistemului de cercetare-dezvoltare; O
14 (O) Apariţie de noi resurse de materii prime, energetice etc O
1 (T) Extinderea pe piaţă a produselor de substituţie; T
2 (T) Dezvoltarea lentă a pieţei; T
3 (T) Modificări nefavorabile ale cursului de schimb valutar; T
4 (T) Politici comerciale şi vamale nefavorabile; T
5 (T) Adoptarea unor reglementări legislative cu caracter restrictiv sau impact nefavoraT
6 (T) Perioade ale ciclurilor economice nefavorabile (depresiuni, recesiuni) la nivel regioT
7 (T) Recesiune la nivel mondial; T
8 (T) Schimbări ale nevoilor sau gusturilor consumatorilor; T
9 (T) Putere de negociere în creştere a furnizorilor; T
10 (T) Putere de negociere în creştere a clienţilor; T
11 (T) Apariţia de noi tehnologii cu efect negativ asupra tehnologiilor organizaţiei; T
12 (T) Modificări demografice; T
13 (T) Presiuni cu caracter ecologist; T
14 (T) Evenimente de factură globală. T

Calcul coordonate
X=O-T -0.07 X
S

Y=S-W -0.42 Y
-

Coordonate SWOT
0.00
-0.15 -0.14 -0.13 -0.12 -0.11 -0.10 -0.09 -0.08 -0.07 -0.06
-0.05
W

-0.10

-0.15

-0.20

-0.25 pozitia organizatiei

-0.30

-0.35

-0.40

-0.45

T - O
 Alege (0 LEGENDA
-Nu; 1 Da)

1 Puncte tari (S)

1 Puncte slabe (W)
0 Oportunităţi (O)
1 Ameninţări (T)
0
0 S 7 prezente
1 18 total
0 Valoare 0.39
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
1
1
1
1
0
1 W 13 prezente
0 16 total
1 Valoare 0.81
1
1
1
1
0
1
1
1
0
1
0
1
1 O 8 prezente
0 14 total
1 Valoare 0.57
1
 0
1
0
1
0
1
0
1
0
1 T 9 prezente
0 14 total
1 Valoare 0.64
1
1
0
1
1
1
1
0

organizatiei
0
1
Nr_crt

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
 SWOT

(S) Resurse financiare suficiente;

(S) Deţinerea unei competenţe distinctive;
(S) Apreciere favorabilă din partea clienţilor;
(S) Posesia unor brevete de invenţie care oferă ACD;
(S) Costuri reduse;
(S) Mix de marketing adecvat;
(S) Capacitatea de a crea noi produse;
(S) Experienţă în domeniu;
(S) Calitatea managementului;
(T) Modificări nefavorabile ale cursului de schimb valutar;
(T) Politici comerciale şi vamale nefavorabile;
(T) Adoptarea unor reglementări legislative cu caracter restrictiv sau impact nefavorabil asupra organizaţiei;
(T) Perioade ale ciclurilor economice nefavorabile (depresiuni, recesiuni) la nivel regional, naţional etc.;
(T) Putere de negociere în creştere a furnizorilor;
(T) Putere de negociere în creştere a clienţilor;
(T) Apariţia de noi tehnologii cu efect negativ asupra tehnologiilor organizaţiei;
(T) Modificări demografice;
Tip Alege (0 -Nu 1 Da) LEGENDA

S 1 Puncte tari (S)

S 1 Puncte slabe (W)
S 1 Oportunităţi (O)
S 1 Ameninţări (T)
S 1
S 1
S 1
1
S 1
0.9
S 1 0.8
T 1 0.7
T 1 0.6
0.5
T 1 0.4
T 1 0.3
T 1 0.2
0.1
T 1 0
T 1
T 1
 PUNCTE TARI SUNT 9 si AMENINTARI SUNT : 8
situaţie speculativă

ST_1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
 Alege (0
Nr_crt SWOT Tip
-Nu 1 Da)
1 (W) Lipsa aptitudinilor manageriale la nivelul conducerii; W 1
2 (W) Incapacitatea finanţării schimbărilor strategice; W 1
3 (W) Concentrare asupra problemelor curente în defavoarea celor de pW 1
4 (W) Probleme operaţionale interne; W 1
5 (W) Eşecuri în activitatea de cercetare-dezvoltare; W 1
6 (W) Costuri mai mari decât ale concurenţilor; W 1
7 (W) Deteriorarea continuă a poziţiei competitive; W 1
8 (W) Menţinerea unui nomenclator inadecvat de produse (prea larg sau W 1
9 (W) Reţea de distribuţie ineficientă; W 1
10 (T) Modificări nefavorabile ale cursului de schimb valutar; T 1
11 (T) Politici comerciale şi vamale nefavorabile; T 1
12 (T) Adoptarea unor reglementări legislative cu caracter restrictiv sau T 1
13 (T) Perioade ale ciclurilor economice nefavorabile (depresiuni, recesiunT 1
14 (T) Putere de negociere în creştere a furnizorilor; T 1
15 (T) Putere de negociere în creştere a clienţilor; T 1
16 (T) Apariţia de noi tehnologii cu efect negativ asupra tehnologiilor orgT 1
17 (T) Modificări demografice; T 1
LEGENDA
PUNCTE SLABE SUNT 9 si AMENINTARI SUNT : 8
Puncte tari (S) situaţie nefavorabilă / pericol
Puncte slabe (W)
Oportunităţi (O)
Ameninţări (T)

wt_1
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
Nr_crt SWOT

1 (S) Resurse financiare suficiente;

2 (S) Deţinerea unei competenţe distinctive;
3 (S) Apreciere favorabilă din partea clienţilor;
4 (S) Posesia unor brevete de invenţie care oferă ACD;
5 (S) Costuri reduse;
6 (S) Mix de marketing adecvat;
7 (S) Capacitatea de a crea noi produse;
8 (S) Experienţă în domeniu;
9 (S) Calitatea managementului;
10 (O) Posibilităţi de lărgire a gamei de produse pentru a satisface nevoile în creştere ale clienţilor;
11 (O) Posibilităţi de diversificare prin realizarea unor produse complementare;
12 (O) Creşterea puterii de cumpărare a populaţiei;
13 (O) Posibilităţi de integrare pe verticală;
14 (O) Posibilităţi de realizare a unor alianţe strategice, sau a unor acorduri avantajoase;
15 (O) Strategii macroeconomice favorabile la nivel naţional, regional, mondial;
16 (O) Apariţia unor perioade favorabile ale ciclurilor economice (înviorare la nivel naţional, regional,
17 (O) Măsuri guvernamentale de îmbunătăţire a sistemului de cercetare-dezvoltare;
18 (O) Apariţie de noi resurse de materii prime, energetice, etc
 Alege (0
Tip LEGENDA
-Nu 1 Da) PUNCTE TARI SUNT 9 si OPORTUNITATI SUNT : 9
S 1 Puncte tari (S) situaţie ideală / maximum
S 1 Puncte slabe (W)
S 1 Oportunităţi (O)
S 1 Ameninţări (T)
S 1
S 1
SO_1
S 1 1
0.9
S 1 0.8
0.7
S 1 0.6
0.5
O 1 0.4
0.3
O 1 0.2
0.1
O 1 0
O 1
O 1
O 1
O 1
O 1
O 1
SO_1
Nr_crt

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
 SWOT

(W) Lipsa aptitudinilor manageriale la nivelul conducerii;

(W) Incapacitatea finanţării schimbărilor strategice;
(W) Concentrare asupra problemelor curente în defavoarea celor de perspectivă;
(W) Probleme operaţionale interne;
(W) Eşecuri în activitatea de cercetare-dezvoltare;
(W) Costuri mai mari decât ale concurenţilor;
(W) Deteriorarea continuă a poziţiei competitive;
(W) Menţinerea unui nomenclator inadecvat de produse (prea larg sau prea îngust);
(W) Reţea de distribuţie ineficientă;
(O) Posibilităţi de lărgire a gamei de produse pentru a satisface nevoile în creştere ale clienţilor;
(O) Posibilităţi de diversificare prin realizarea unor produse complementare;
(O) Creşterea puterii de cumpărare a populaţiei;
(O) Posibilităţi de integrare pe verticală;
(O) Posibilităţi de realizare a unor alianţe strategice, sau a unor acorduri avantajoase;
(O) Strategii macroeconomice favorabile la nivel naţional, regional, mondial;
(O) Apariţia unor perioade favorabile ale ciclurilor economice (înviorare la nivel naţional, regional, mondial etc.);
(O) Măsuri guvernamentale de îmbunătăţire a sistemului de cercetare-dezvoltare;
(O) Apariţie de noi resurse de materii prime, energetice, etc
 Alege (0
Tip LEGENDA
-Nu 1 Da) PUNCTE SLABE SUNT 9 si OPORTUNITATI SUNT : 9
W 1 Puncte tari (S) situaţie contrastantă / dilemă
W 1 Puncte slabe (W)
W 1 Oportunităţi (O)
W 1 Ameninţări (T)
W 1
W 1 WO_1
W 1
1.2
W 1
1
W 1
0.8
O 1
O 1 0.6

O 1 0.4

O 1 0.2

O 1 0
O 1
O 1
O 1
O 1
WO_1