Evaluarea II
1. Descrieți factorii cheie ai succesului pentru două domenii
2. De ce întrebări are nevoie firma pentru a analiza factorii – cheie
3. Să presupunem că măsurarea importanței a identificat patru factori. Pe baza cercetărilor,
acordăm ponderi celor patru factori. Ponderile reflect ierarhia de importanță. Totalul
ponderilor reprezintă 100. Acum ne uităm la scorurile obținute de fiecare clinică la cei patru
factori. Respondenții au dat note de la 1 la 10 fiecărui factor pentru clinica A și pentru
clinica B.
- Medici specialist 50
- Costuri accesibile 20
- Servicii de urgență 20
- Aparatură modern 10
1. S-au obținut următoarele scoruri medii, înmulțim scorurile cu ponderile de importanță
ce obținem, completați tabelul
Clinica A Clinica B

Medici specialiști 10 8

Costuri accesibile 7 9

Servicii de urgență 8 6

Aparatură modernă 10 5

4. Indicatorii de monitorizare care pot prezice sănătatea strategică a firmei denumiți

5. Intrumentele de analiză în cazul sănătății strategice, denumiți
6. Definiți strategia
7. Strategia în sine descrie patru puncte ale unui plan strategic, denumiți.
8. Modelul Avantajelor Competitive al lui M.Porter presupune.......
9. Enumerați sursele creșterii
10. Matricea Ansoff reprezintă
11. Ce presupunem informații statistice publicate
12. Exemplificați modelarea profitabilității unui instrument util de analiză pe componente a
randamentului obținut de firmă pe baza capitalului utilizat
13. Descrieți cele patru domenii a analizei decalajelor
14. Descrieți temele tipice care sunt abordate în chestionar la cercetarea cantitativă a
consumatorilor
15. Ecuația profitului, descrieți
16. Presupunem că o firma produce 200 de cozonaci (cantitate) pe saptamana si vinde produsele
cu 3 euro bucata (pret). Realizează un câstig de 600 euro/săptamână. Chiria pentru
laboratorul de cofetărie este 50 euro/saptamână (cost fix). Salariul personalului este 1 euro
per cozonac, iar costurile materiale sunt o,5 euro per produs (costuri variabile). Calculați
venitul, costul, profitul
17. Descrieți modelul poziționării pe piață după Treacy și Wiersema

 
 

18. Înțelegerea competiției în analiza concurenței domeniile tipice a punctelor tari și punctelor
slabe, enumerați
19. Matricea BCG presupune în sine:……..continuați
20. Cum va fi ilustrat analiza cererii și a ofertei ca calitate de echilibru (schematic)