Bulimar Marcel, M_AAF 191

Analiza întreprinderii Nikon din punct de vedere

managerial

I. Prezentarea companiei

I.1. Date de identificare (denumire, sediu, profil de activitate, obiect de

activitate etc.)
 denumire: NIKON
 sediu(principal): Shin-Yurakucho Bldg., 12-1, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo,100-8331, Japan
 alte sedii (fabrici):

1. Oi Plant, 6-3, Nishioi 1-chome, Shinagawa-ku, Tokyo

2. Yokohama Plant ,471, Nagaodai-cho, Sakae-ku, Yokohama, Kanagawa
244-8533
3. Sagamihara Plant, 10-1, Asamizodai 1-chome, Minami-ku, Sagamihara,
Kanagawa 252-0328
4. Kumagaya Plant, 201-9, Miizugahara, Kumagaya, Saitama 360-8559
5. Mito Plant, 276-6, Motoishikawa-cho, Mito, Ibaraki 310-0843
6. Yokosuka Plant, 1-15, Shinmei-cho, Yokosuka, Kanagawa 239-0832

 profil de activitate: optoelectronica (electronica prin folosirea radiatiilor

electromagnetice in domeniul optic si in electricitate )
 obiectul de activitate: ofera aparate foto profesionale, materialele pentru
display-ul din televizoarele LCD, smartphones, semiconductoare, diode
emitatoare de lumina, instrumente de cercetare in domeniul medicinii precum
microscoapele, componente pentru afisarea si cercetarea la un nivel micronic in
diverse domenii si pentru diverse scopuri (Medical Business,Customized
Products Business,Glass Business,Encoders Business,Ophthalmic Lenses, X-
ray/CT inspection systems ,Surveying instruments)

I.2. Misiune

Pana in anul 2007, deviza companiei Nikon a fost "Trustworthiness and

Creativity"(=Incredere si creativitate), iar ca urmare a schimbarilor de
structura de la nivelul firmei, Nikon si-a schimbat filosofia , motto-ul devenind
"“Our Aspirations — Meeting needs. Exceeding expectations"(=Aspiratiile
noastre-satisfacerea nevoilor. Depasirea asteptarilor)
Pentru implementarea politicii, compania Nikon isi stabileste patru
angajamente:

CERCETARE
INTEGRITATE
CONTINUA

COMUNICAR SA FIE PRO-

E ACTIV

I.3. Obiective
Compania își propune să dezvolte domeniul tehnologic în care își desfășoară
activitatea, cu respectarea drepturilor omului și prin respectarea mediului
înconjurător, dovadă în acest sens fiind politica aplicată, cât și contribuțiile de
dezvoltare ale societății pe care le face. (concursuri de fotografie, bursele Nikon,
etc.)

I.4. Managementul superior

Comitetul de conducere ( The Board of Directors) ia decizii prompte in

materiile importante pentru grupul Nikon si monitorizează îndeplinirea
obligațiilor de către directori. Există. De asemenea, doi directori independenți în
comitet și au rolul de a împuternici supravegherea funcțiilor din Comitetul de
Conducere.
Comitetul Executiv (The Executive Comittee) deliberează și rezolvă
problemele majore legate de operațile genereale ale Companiei de business, ale
controalelor interne și managementului, în concordanță cu politicile manageriale
determinate de Comitetul de Conducere. În plus, acest corp primește de la
fiecare departament rapoarte în legătură cu problemele critice.
I.5. Organigramă

General Shareholders’Meeting
Board of Directors
President Representative Director
Internal Audit Department

Corporate Strategy Division

Medical Business Development Division
Business Development Division
Information Security Division
Finance & Accounting Division
Human Resources & Administration Division
Business Suport Division
Information System Division
Intellectual Property Division
Core Technology Division
Semiconductor Lithography Business Unit
FPD Lithography Business Unit
Imaging Business Unit
Microscope Solutions Business Unit
Industrial Metrology Business Unit
Customized Products Business Unit
Glass Business Unit
Encoder Business Unit

II. Dimensiuni ale managementului activităţilor desfăşurate

de companie

II.1. Dimensiunea previzională

Funcția de previziune a unei companii cuprinde totalitatea proceselor de muncă

prin intermediul cărora se stabilesc obiectivele organizației , se alocă resursele
necesare și se stabilesc posibile modalități de realizare a obiecivelor.
Rezaultatele activității de previziune se împart în trei categorii :
a) Prognozele vizează orizonturi de timp de minim 10 ani , prezintă caracter
aproximativ și nu sunt obligatorii.
b) Planurile se referă la perioade de timp cuprinse între 1 lună și 5 ani , sunt
obligatorii , iar gradul lor de detaliere variază invers proporțional cu perioada de
timp avută în vedere.
c) Programele vizează perioade scurte de timp (maximum 1 lună ) , prezintă
un grad ridicat de detaliere și sunt obligatorii.
Nikon iși protejează mărcile și logourile pe care le are la nivel global ,
incluzându-le și pe cele acumulate de-a lungul timpului , și implementează
măsuri strategice pentru a crește valoarea acestor mărci și logouri. Compania a
aplicat în 195 de țări pentru înregistrarea mărcii – fiecare țară ( chiar și țările în
curs de dezvoltare ) care oferă protecție mărcilor – pentru a întări protecția
brandului NIKON.
Tocmai pentru a-și proteja deja cunoscutele branduri , Nikon utilizează
sistemele de înregistrare a mărcilor din diferite țări precum înregistrarea
defensivă a mărcilor. În China , Nikon a fost certificată ca cea mai cunoscută și
apreciată marcă in anul 2009.
De asemenea , Nikon iși consolideaza contramăsuri împotriva produselor
contrafăcute dezvăluind în procesul de vânzare care sunt aceste produse
contrafăcute și implementând măsuri de control in colaborare cu autoritățile.
Nikon utilizează această strategie cu scopul de a crea , pentru clienții săi , un
mediu de cumpărături sigur și cu produse originale. Compania urmărește sa
crească , la nivel global , protecția și valoarea brandului său ajutându-se de
aceste strategii.
Încadrându-se într-una din cele 3 activități de previziune , Nikon
urmărește , pe termen lung , sa creeze un nou viitor în domeniul opticii și al
tehnologiilor precise ajutându-se de cele deja dezvoltate până în prezent.

II.2. Dimensiunea creativ-inovativă

Nikon investește mult efort pentru a crea noi design-uri care să se

diferențieze de produsele altor companii, precum și pentru a descuraja imitarea
design-urilor proprii. Nikon înregistrează aplicații pentru design în toată lumea,
inclusiv în țările în curs de dezvoltare, pe acele design-uri făcute de Nikon, dar
și pe acelea care derivă din acestea, și astfel construieste o varietate de
portofolii de design. În ceea ce privește operabilitatea și funcționarea , produsele
cu design-ul Nikon dispun de un mare grad de folosință și de dispozitive de
securitate, precum design-uri cu drepturi de design pentru a face produsele mai
copetitive.
Nikon a câștigat numeroase premii cunoscute pentru design, incluzâd
Good Design Awards și Red Dot Design Awards, pentru modele din diferitele
sale linii de producție, precum camere și microscoape.

II.3. Dimensiunea flexibilă

 În prezent , managementul organizațiilor gravitează in jurul conceptului
de „schimbare” , iar în plan organizațional se manifestă așa-numitul „paradox al
flexibilității” : obținerea eficineței economice și sociale pe termen lung
presupune o combinație echilibrată între fexibilitate și stabilitate.
O abordare funcțională ne permite să identificam 7 tipuri de flexibilitate :
a) Flexibilitate fabricației
b) Flexibilitatea comercială
c) Flexibilitatea informațională
d) Flexibilitatea cercetării-dezvoltării
e) Flexibilitatea organizatorică
f) Flexibilitatea resurselor umane
g) Flexibilitatea geografică
Dintr-o altă perspectivă , se consideră ca sunt doar 4 tipuri de flexibilitate:
a) Flexibilitate conservatoare
b) Flexibilitate operațională
c) Flexibilitate structurală
d) Flexibilitate strategică
Flexibilitatea managerială se reflectă în conținutul și în modul de realizare
a diferitelor categorii de previziuni ( prognoze , planuri , programe ) , respectiv
așa-numita „planificare glisantă” care asigură armonizare obiectivelor și
continuitatea abordărilor strategice și tactice.

II.4. Dimensiunea informaţională

Toate funcțiile manageriale sunt realizate cu ajutorul comunicării - un

sistem de înțelegere între oameni și de transfer de informații. Într–o organizație,
buna comunicare dintre manageri și subordonați este esențială. Mulți spun că
angajatul este resursa cea mai importantă a companiei, însă puțini o și
demonstrează în practică.
Avantajele comunicării cu publicul intern:
- Gestionarea eficientă a situațiilor de criză și a schimbărilor la nivel de
organizație;
- Transmiterea valorilor organizaționale către angajați, ambasadorii brandului și
ai companiei;
- Motivarea și retenția angajaților;
- Omogenizarea echipei și integrarea acesteia în structura la nivel internațional;
- Transparența și câștigarea încrederii în companie și management;
- Dezvoltarea spiritului de echipă și crearea legăturilor interne;
- Angajații informați pot să gândească în spiritul companiei, pot arăta inițiative
și pot fi implicați în procesul decizional.
Responsabili pentru comunicarea internă în cadrul unei organizații
sunt:
- Echipa managerială
- Departamentele de Resurse Umane, Comunicare și Marketing
- Agenția de relații publice și comunicare
- Angajații

Ce se poate comunica?
- Proceduri, schimbări la nivel de organizație și diverse informații ale
departamentului de resurse umane;
- Noutăți din companie, industrie, concurență;
- Realizări ale companiei, succese individuale și ale echipelor;
- Rezultate financiare;
- Lansări de noi produse și servicii, campanii, evenimente;
- Informații despre companie în toate regiunile în care aceasta este prezentă;
- Comunicare motivațională pentru diverse aniversări și ocazii festive;
- Comunicare de criză;
- Acțiuni și inițiative educaționale și de responsabilitate socială etc.
Eficiența comunicării interne poate fi evaluată prin:
- Monitorizarea continuă a participării active a angajaților la programele de
comunicare internă;
- Feedback formal și informal din partea angajaților;
- Comunicare directă , atât la nivel de management, cât și la nivel de angajat.
În ceea ce privește strategia de promovare , Nikon declară : „ Procesul de
fabricație al produselor Nikon începe prin ascultarea oamenilor din întreaga
lume – oameni cu diferite moduri de viață , oameni din diferite domenii – așa
încât să înțelegem ce vor de la noi”.
Concret , activitățile de promovare a produselor marca Nikon sunt : participarea
la diferite expoziții pentru a avea ocazia de a le explica , cât mai bine ,
potențialilor clienți produsele Nikon , găzduirea de showroom-uri.

II.5. Dimensiunea investiţională

Cât privește dimensiune investitională , compania Nikon, după

tereminarea temei, identifică investițiile cu potenșial, pe care apoi le pune în
aplicare, după care își construiește portofoliul autorizat. Astfel, Nikon își
stabilește un avantaj competitiv.

II.6. Dimensiunea socială

 Din punct de vedere social , Nikon are mai multe metode de a se implica
activ în dezvoltarea societății. De exemplu : Nikon folosește tehnologia sa de
ultra-precizie pentru a contribui la dezvoltarea laturii informaționale a societății
( ajută la fabricarea ecranelor LCD , a smartphone – urilor și tabletelor ).
Contribuind tot la dezvoltarea societății , Nikon are o politică proprie de
managemnt în ceea ce privește mediul înconjurător , politică ce e aplică
întregului grup Nikon pe toate continentele unde are reprezentanțe. Obiectivul
acestei politicii este ca Nikon să contribuie la construirea unei societății bazate
pe reciclare. Compania își pune în aplicare obiectivele cu privire la mediu prin
Planul de Acțiune asupra Mediului Nikon în cadrul căruia încearcă să prevină
încalzirea globală și să reducă folosirea de substanțe chimice.
Ca activități principale ale companiei Nikon în domeniul social putem
aminti :
 Programul „Pădurea copiilor” din Thailanda : Nikon susține acest
program internațional prin intermediul căruia copiii sunt educați cu privire la
importanța pădurilor promovând în același timp „înverzirea ” globală prin
plantarea copacilor ; acest program a fost implementat în 2011 în urma celor 3
luni de inundații din Thailanda.
 Bursele școlare „Nikon EDFJapan” din Laos : prin acest program
Nikon sprijină 100 de elevi de liceu din Laos împreuna cu Fundația Japoneză
pentru Dezvoltarea Educației ( EDFJapan ) ; la sfârșitul lunii martie 2015 Nikon
va oferi materiale școlare ( uniforme școlare , cărți , ghiozdane ) elevilor a 25 de
licee din Savannakhet Province.
 Angajații Nikon din Japonia participă ca voluntari la reconstruirea
zonelor lovite de marele uragan in estul Japoniei ; voluntarii au participat la
activități precum operațiuni de pescuit , îndepărtarea molozului , curățarea
fermelor.

III. Analiza sistemului de management al companiei

III.1. Analiza subsistemului organizatoric
 Board of Directors and Executive Committee (=Comitetul de Conducere
și Comitetul Executiv)
Comitetul de Compensație (Compensation Committee), care include
experși din afara grupului Nikon, a fost înființat cu scopul de a consolida
obiectivitatea și transparența în materiile legate de compensația directorilor,
funcționarilor și experților contabili ai corporatiei (??corporate auditors) și de a
asigura că deciziile de remuneratie sunt legate de rezultatele financiare ale
corporației. Obligatia acestui comitet include exameniarea si propunerea de
principii de ghidare pentru compensatia directorilor, functionarilor si a expertilor
contabili si a alotor sisteme asociate.
Comitetul expertilor contabili (Board of Corporate Auditors) ia parte in
mod periodic la sedintele importante, precum cele ale Comitetului de
Conducere sau ale Comitetului Executiv, pentru a supraveghea executarea
obligatiilor de catre directori, precum si petru monitorizarea si efectuarea de
controale financiare a managementului companiei si directorilor. La Comitetul
expertilor contabili sunt invitați și doi contabili externi și independenți.

III.2. Analiza subsistemului decizional

1946 : decizia de a conferi brandul „Nikon” si camerelor mici ;

1968 : decizia de a înființa o reprezentață Nikon în centrul industrial al Europei (
Amsterdam ) pentru a extinde vanzările Nikon în Europa ;
1988 : decizia de a schimba numele comapniei din în „Nikon Corporation” ; în
acest moment au fost stanilite logoul si design-ul acestuia ;
2000 : decizia de a formula o noua viziune de strategie pentru secolul XXI; noua
filosofie a corporației a fost stabilita ca fiind următoarea : „"Trustworthiness and
Creativity" ( Încredere și Creativitate ) ;
2003 : decizia de a schimba simbolul brandului Nikon ; noul simbol al brandului
afișează motiv luminos
2007 : decizia ca Nikon Life Co., Ltd., Nikon Logistics Corporation and Nikon
Technologies, Inc să fuzioneze pentru a forma  Nikon Business Service Co.

III.3. Analiza subsistemului informaţional

Subsistemul informațional cuprinde ansamblul datelor , informațiilor ,

fluxurilor informaționale , circuitelor informaționale , procedurilor
informaționale și mijloacelor de tratare a infromațiilor implicate în procesul de
fundamentare a deciziilor manageriale care contribuie la îndeplinirea sistemului
de obiective ale organizației.
Principalele componente ale subsistemului informațional al unei
organizații sunt:
 Data : descrierea cifrcă a unor acțiuni . procese și fenomene desfășurate în
organizație ;
 Informația : acea dată care aduce adresantului un plus de cunoaștere cu
privire la un proces / fenomen desfășurat în organizație , furnizându-i elemente
noi ;
 Circuitul informațional : traseul pe care îl parcurg informațiile de la
receptor la emițător ;
 Fluxul informațional : totalitatea informațiilor vehiculate cu o anumită
viteză , frecvență și pe anumiți suporți informaționai între receptor și emițător ;
 Procedura informațională : ansamblu de elemente prin care se stabilesc
modalitățile de culegere , înregistrare , prelucrare și transmitere a informațiilor
în cadrul unei organizații ;
 Mijloacele de tratare ale informațiilor : suportul tehnic al subsistemului
informațional cu ajutorul căruia se efectuează operațiile de culegere ,
înregistrate , prelucrare și transmitere a informațiilor vehiculate în cadrul unei
prganizații.

III.4. Analiza metodelor şi tehnicilor de management

Sisteme și metode generale de management :

1. Managementul prin obiective : sistem bazat pe stabilirea riguroasă a
obiectivelor până la nivelul executanților , care participă nemijlocit la stabilirea
lor și pe corelarea strânsă a recompenselor și respectiv a sancțiunilor cu nivelul
realizării obiectivelor peevizionate
2. Managementul prin bugete : sistem asigură previzionarea , controlul și
evaluarea activităților unei organizații și ale principalelor sale componente
procesuale și structurale cu ajutorul bugetelor.
Metode și tehnici specifice de management :
1. Metoda diagnosticării : acea metoda utilizată de manageri , pe baza
constituirii unei echipe multidisciplinare , formată din manageri și executanți , al
cărei conținut în identificarea punctelor forte și , respectiv, vulnerabile ale
domeniului utilizat , cu evidențierea cauzelor care le generează , finalizată în
recomandări cu caracter corectiv sau de dezvoltare.
2. Ședința : reunirea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp
sub coordonarea unui manager , în vederea soluționării sarcini cu caracter
informațional și decizional.
3. Brainstorming-ul / „Asaltul de idei” face parte din categoria metodelor de
stimulare a creativității resurselor umane și are drept obiectiv emiterea unui
număr cât mai mare de idei privind modul de soluționare a unei probleme.
Aceste idei se obțin prin stimularea și dezvoltarea creativității în cadrul
grupului , în condițiile creării și menținerii unei atmosfere permisive , favorabile
exprimării opiniilor.

IV. Analiza mediului de afaceri

IV.1. Ramură de activitate

IV.2. Competiţie

De-a lungul anilor, s-a dezvoltat o seminicantă competiție în domeniul

camerelor de fotografiat. Cele trei companii care se bucură de cele mai mare
profituri sunt:
 Canon ;
 Nikon ;
 Sony.
Totuși, există alți jucători importanți precum Pentax, Olympus, Kodak,
Samsung, Panasonic și Casio.

IV.3. Mediu legislativ

Nikon Procurement Partners’ CSR Guidelines ( Orientările de achiziții

publice ale partenerilor Nikon în ceea ce privește responsabilitatea socială a
companiei ) :
1.Activităţi corporative de sunet
 Nikon efectuează activităţi corporative de sunet in mod
echitabil,respectând in acelaşi timp legile aplicabile şi normele sociale
prescriptive.
 De asemenea, Nikon incurajează comportamentul social , având influenţă
in lanţul său de aprovizionare.
2.Achiziţii publice ale uşilor deschise
 Nikon procură bunuri şi servicii de la furnizori mondiali într-un mod cât
mai transparent.
3.Achiziţii publice bazate pe conceptul de concurenţă loială
 Bazându-se pe principiile loialităţii şi concrenţei libere, atribuţia
principală a companiei Nikon este de a oferi furnizorilor o performanţă
superioară in ceea ce priveşte calitatea, costul, livrarea , fiabilitatea corporativă.
4.Achiziţii publice bazate pe conceptul de parteneriat/ asociere
 Scopul nostru este fundamentat pe colaborarea dintre compania Nikon şi
furnizori .Pe langă acest ţel, campania vizează înţelegerea dintre aceştia , spre a
construi o relaţie bazată pe încredere şi prosperitate pentru ambele părţi.
5.Achiziţii publice ecologice
 Pentru protejarea mediului la nivel global, Nikon incurajează furnizorii să
ia în considerare problemele legate de mediul inconjurător,şi de asemenea, să se
implice în activităţi de conservare a mediului înconjutător în ceea ce priveşte
procedeul de fabricaţie pentru produsele achiziţionate.
 În timp ce compania Nikon îşi desfăşoară activitatea, personele fizice şi
corporaţiile din lanţul de aprovizionare al companiei, incluzând şi furnizorii ,
sunt încurajaţi să-şi îndeplinească activitatea socială.
 Pentru a răspunde la aceste cerinţe, furnizorii noştri, care sunt şi partenerii
noştri de afaceri ,au fost solicitaţi să se conformeze cu urmatoarele propuneri :
6.Respectul pentru fiinţa umană
 Compania Nikon îşi furnizează produsele respectând legislaţia aplicabilă
si normele sociale care consemnează drepturile omului ( interzicerea muncii
pentru copii, munca forţată etc.) consacrate în fiecare ţară şi regiune care
formează baza domeniului de activitate.
7.Examinarea pentru mediul înconjurător
 Compania Nikon îndeamnă la implicare în ceea ce priveşte conservarea
mediului , incluzând biodiversitatea conservării şi managementul mediului
înconjurător, eforturi pozitive pentru a desfăşura activităţi economice.
8.Contributia societăţii : contribuție în ajutorarea societății si comitetelor locale.
9.Securitatea informației :
 Apărarea împotriva amenințărilor îndreptate către rețelele de calculatoare
 Prevenirea scurgerii de informații personale
 Prevenirea scurgerii de informații confidențiale cu privire la client și terțe
persoane

V. Analiza SWOT
Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) este una dintre
cele mai utilizate forme de analiza a unei afaceri. Prin SWOT se analizeaza si se
evalueaza impactul punctelor forte (strengths) si a slabiciunilor interne
(weaknesses), a oportunitatilor (opportunities) si a amenintarilor (threats) ce
provin din mediul extern.

V.1. Puncte forte

Punctele tari sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai
competitiva decat concurentii sai de pe piata. Punctele tari pot lua forma unor
produse sau servicii pentru care compania are un avantaj competitiv, sau
detinerea strategica a unor resurse in plus fata de concurenta. In esenta, punctele
forte sunt resurse, capacitati si competente de baza pe care organizatia le are in
posesie si pe care le poate utiliza in mod eficient pentru a-si atinge obiectivele
de performanta.
În cazul companiei Nikon, punctele forte sunt urmatoarele:
1. O poziție puternică bazată pe portoliul produselor
2. Prezența geografică diversificată ce se concentează pe dezvoltarea pietei
și asigură cursuri de venituri diverse si cu risc redus de business
3. Cercetare puternică și dezvoltarea capacitaților de a facilittaea crearea de
noi produse in line ?? cu schimbarea preferințelor consumatorilor
4. Integrarea efectivă a platformelor digitale precum siteurile de retele de
socializare in eforturile de marketing ajută la atragerea unei largi audienșei țintă
5. Publicitate excelentă și exerciții de brading prin televiziune și publicitate
scrisă
6. Forța de muncă peste 25,000
7. Branding bun prin sponsorizări de evenimente și echipe sportive

V.2. Puncte slabe

Un punct slab reprezinta o limitare, un defect in cadrul organizatiei, care o
va impedica in realizarea obiectivelor sale: capacitati inferioare, resurse
insuficiente in comparatie cu concurenta etc.
1. Dependența de anumite produse și business particular. Precizia
echipamentului de business și imaginarea de produse business reprezintă 90%
din totalul vânzărilor nete
2. Presupuse încălcări ale legilor de concurență ce au dus la penalițăți și au
afectat brandul companiei de câteva ori

V.3. Oportunităţi
Oportunitatile includ orice perspectiva favorabila in mediul organizatiei,
precum o tendinta, o piata, o schimbare sau o nevoie trecuta cu vederea, care
sustine cererea pentru un produs sau serviciu si permite organizatiei sa-si
consolideze pozitia concurentiala.
1. Oportunităși de vanzări online prin folosirea comerțului on-line și prin
folosirea efectivă a opțiunilor de marketing online
2. Extinderea prezenței sale pe piața globală
3. Oferte de produse mai inovative pentru consumatori

V.4. Ameninţări
O amenintare include orice situatie nefavorabila, tendinta sau modificare
iminenta in mediul organizatiei, care este daunatoare sau pune in pericol
capacitatea companiei de a concura pe piata. Aceasta poate lua forma unei
bariere, a unei constrangeri, sau orice altceva care ar putea cauza probleme,
daune, prejudicii organizatiei.
1. Schimbările rapide de tehnologie
2. Creșterea interesului pentru telefoanle ce dețin camere performante și
postarea lor în mediile de socializare într-un mod ușor
3. Competiția cu piața neagră, importul paralel și marfa de contrabandă
4. Competiția intensă cu piața indiană de camere digitale

VI. Referinţe bibliografice

 http://www.nikon.com/about/info/corporate/index.htm
 http://www.nikon.com/about/info/corporate/pdf/nikon2014e.pdf
 http://www.nikon.com/about/csr/governance/organization/index.htm
 http://www.entrepreneurial-insights.com/competitive-rivalry-porters-five-
forces-model/
 http://www.efin.ro/analiza_swot_2381/analiza_swot_definitie.html
 http://www.mbaskool.com/brandguide/consumer-electronics/5383-
nikon.html
 http://www.nikon.com/about/info/history/chronology/index.htm
 http://www.mbaskool.com/brandguide/consumer-electronics/5383-
nikon.html