Proiect la disciplina

CONTABILITATE MANAGERIALĂ
 Tema numărul 1
 Aplicații privind metodele de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu: FIFO, LIFO, CMP:
- Completați fișele de magazie pentru două situații distincte: creștere a costurilor
de achiziție și descreștere a costurilor de achiziție;
- Comparați rezultatele obținute, evindențiind avantajele și dezavantajele
metodelor aplicate.
a) Creșterea consturilor de achiziție:
În cursul unei perioade de gestiune o entitate economică înregistrează următoarele operațiuni
privind stocul de materii prime:
01.07. – Sold ințial 85 buc la 2350 lei/buc
05.07. – Achiziție 30 buc la 2500 lei/buc
07.07. – Dare în consum 50 buc.
15.07. – Achiziție 80 buc la 3000 lei/buc
19.07. – Dare în consum 65 buc
21.07. – Dare în consum 70 buc
27.07. – Achiziție 30 buc la 3400 lei/buc
30.07. – Achiziție 25 buc la 3450 lei/buc

Să se calculeze valoarea stocurilor la ieșirea din patrimoniu după metoda CMUPt, CMUPui,
FIFO și LIFO.

Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPt

Nr. Data Explicați Q Cu Val. Data Explicații Q Cu Val.
Crt. i
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Sold Dare în
01.07 85 2350 199750 07.07 50 2812 140600
inițial consum
2 Dare în
05.07 Achiziție 30 2500 75000 19.07 65 2812 182780
consum
3 Dare în
15.07 Achiziție 80 3000 240000 21.07 70 2812 196840
consum
4 Sold
27.07 Achiziție 30 3400 102000 31.07 65 2812 182780
final
5 30.07 Achiziție 25 3450 86250
6 - Total 250 X 703000 - Total 250 X 703000

703000
CMUPt= =2812
250
 Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui
Nr. Data Explicații Intrări Ieșiri Stocuri
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.07. Sold inițial 85 2350 199750 85 2350 199750
2 05.07. Achiziție 30 2500 75000 115 2389,13 274749,95
Dare în
3 07.07. 50 2389,13 119456,5 65 2389,13 155293,45
consum
4 15.07. Achiziție 80 3000 240000 145 2726,16 395293,2
Dare în
5 19.07. 65 2726,16 177200,4 80 2726,16 218092,8
consum
Dare în
6 21.07. 70 2726,16 190831,2 10 2726,16 27261,6
consum
7 27.07. Achiziție 30 3400 102000 40 3231,54 129261,6
8 30.07. Achiziție 25 3450 86250 65 3315,56 215511,4

199750+75000 274750
CMPui 1= = =2389,13
117 115
155293,45+240000 395293,45
CMPui 2= = =2726,16
145 145
27261,6+102000 129261,6
CMPui 3= = =3231,54
40 40
129261,6+86250 215511,6
CMPui 4= = =3315,56
65 65

Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO

Nr. Intrări Ieșiri Stocuri
Data Explicații
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sold
1 01.07 85 2350 199750 85 2350 199750
inițial
85 2350 199750
2 05.07 Achiziție 30 2500 75000
30 2500 75000
Dare în 35 2350 82250
3 07.07 50 2350 1175000
consum 30 2500 75000
35 2350 82250
4 15.07 Achiziție 80 3000 240000 30 2500 75000
80 3000 240000
- - -
Dare în 35 2350 82250
5 19.07 - - -
consum 30 2500 75000
80 3000 240000
Dare în
6 21.07 70 3000 210000 10 3000 30000
consum
10 3000 30000
7 27.07 Achiziție 30 3400 102000
30 3400 102000
10 3000 30000
8 30.07 Achiziție 25 3450 86250 30 3400 102000
25 3450 86250
Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO
Nr. Intrări Ieșiri Stocuri
Data Explicații
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sold 19975
1 01.07 85 2350 85 2350 199750
inițial 0
85 2350 199750
2 05.07 Achiziție 30 2500 75000
30 2500 75000
Dare în 30 2500 75000 55 2350 129250
3 07.07
consum 20 2350 47000 - - -
24000 55 2350 129250
4 15.07 Achiziție 80 3000
0 80 3000 240000
Dare în 19500 55 2350 129250
5 19.07 65 3000
consum 0 15 3000 45000
45000
Dare în 15 3000
6 21.07 12925 - - -
consum 55 2350
0
10200
7 27.07 Achiziție 30 3400 30 3400 102000
0
30 3400 102000
8 30.07 Achiziție 25 3450 86250
25 3450 86250

b) Descreșterea costurilor de achiziție:

În cursul unei perioade de gestiune o entitate economică înregistrează următoarele operațiuni
privind stocul de materii prime:
01.07. – Sold ințial 85 buc la 3450 lei/buc
05.07. – Achiziție 30 buc la 3400 lei/buc
07.07. – Dare în consum 50 buc.
15.07. – Achiziție 80 buc la 3000 lei/buc
19.07. – Dare în consum 65 buc
21.07. – Dare în consum 70 buc
27.07. – Achiziție 30 buc la 2500 lei/buc
30.07. – Achiziție 25 buc la 2350 lei/buc

Să se calculeze valoarea stocurilor la ieșirea din patrimoniu după metoda CMUPt, CMUPui,
FIFO și LIFO.

Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPt

Nr.
Data Explicații Q Cu Val. Data Explicații Q Cu Val.
Crt.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sold Dare în
1 01.07 85 3450 293250 07.07 50 3076 153800
inițial consum
Dare în
2 05.07 Achiziție 30 3400 102000 19.07 65 3076 199940
consum
3 15.07 Achiziție 80 3000 240000 21.07 Dare 70 3076 215320
 4 27.07 Achiziție 30 2500 75000 31.07 Sold final 15 3076 46140
5 30.07 Achiziție 25 2350 58750
6 - Total 250 X 769000 - Total 250 X 769000
769000
CMUPt= =3076
250

Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui

Nr. Intrări Ieșiri Stocuri
Data Explicații
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sold 29325
1 01.07 85 3450 85 3450 293250
inițial 0
10200 3436,9
2 05.07 Achiziție 30 3400 115 395249,25
0 5
Dare în 3436,9
3 07.07 50 3436,95 171847,5 65 223401,75
consum 5
24000 3195,8
4 15.07 Achiziție 80 3000 145 463401,15
0 7
Dare în 207731,5 3195,8
5 19.07 65 3195,87 80 255669,6
consum 5 7
Dare în 3195,8
6 21.07 70 3195,87 223710,9 10 31958,7
consum 7
2673,9
7 27.07 Achiziție 30 2500 75000 40 106958,4
6
2549,3
8 30.07 Achiziție 25 2350 58750 65 165708,4
6

293250+ 102000 395250

CMUPui1= = =3436,95
115 115
223401,75+ 240000 463401,75
CMUPui 2= = =3195,87
145 145
31958,7+75000 106958,7
CMUPui 3= = =2673,96
40 40
106958,4+58750 165708,4
CMUPui 4= = =2549,36
65 65
Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO
Nr. Intrări Ieșiri Stocuri
Data Explicații
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sold
1 01.07 85 3450 293250 85 3450 293250
inițial
85 3450 293250
2 05.07 Achiziție 30 3400 102000
30 3400 102000
Dare în 17250 35 3450 120750
3 07.07 50 3450
consum 0 30 3400 102000
4 15.07 Achiziție 80 3000 240000 35 3450 120750
30 3400 102000
 80 3000 240000
12075
- - -
Dare în 35 3450 0
5 19.07 - - -
consum 30 3400 10200
80 3000 240000
0
Dare în 21000
6 21.07 70 3000 10 3000 30000
consum 0
10 3000 30000
7 27.07 Achiziție 30 2500 75000
30 2500 75000
10 3000 30000
8 30.07 Achiziție 34 2350 79900 30 2500 75000
34 2350 79900

Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO

Nr. Intrări Ieșiri Stocuri
Data Explicații
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sold
1 01.07 85 3450 293250 85 3450 293250
inițial
85 3450 293250
2 05.07 Achiziție 30 3400 102000
30 3400 102000
10200
Dare în 30 3400 65 3450 224250
3 07.07 0
consum 20 3450 - - -
69000
65 3450 224250
4 15.07 Achiziție 80 3000 240000
80 3000 240000
Dare în 19500 65 3450 224250
5 19.07 65 3000
consum 0 15 3000 45000
45000
Dare în 15 3000 10 3450 34500
6 21.07 18975
consum 55 3450 - - -
0
10 3450 34500
7 27.07 Achiziție 30 2500 75000
30 2500 75000
10 3450 34500
8 30.07 Achiziție 25 2350 58750 30 2500 75000
25 2350 58750

Avantajele și dezavantajele metodelor utilizate:

CMUPt
Avantaje: nivelează variațiile de cost în cazul fluzurilor de curs;
simplifică calculele de evaluare a stocurilor.
Dezavantaje: nu permite evaluarea fiecărei ieșiri din stoc;
valoarea stocurilor finale va fi minimizată în perioadele de creștere a prețurilor și
supraevaluată în perioadele de scădere a prețurilor.
CMUPui
Avantaje: valoarea stocului și a ieșirilor din stoc sunt cunoscute în permanență;
valoarea ieșirilor calculate astfel sunt mai apropiate realității economice din acel moment.
 FIFO
Avantaje: este simplă și ușor de aplcat;
stocurile finale sunt evaluate la valorile cele mai recente și sunt deci mai aproape de realitatea
economică.
Dezavantaje: ieșirile din stoc sunt subevaluate în perioada de inflație ceea ce conduce la o minimizare a
cheltuielilor și la o supraevaluare a rezultatului financiar;
invers, ieșirile din stoc sunt supraevaluate într-o perioadă de scădere a prețurilor, deci,
costurile se corelează cu întârziere cu variațiile de preț.

LIFO
Avantaje: ieșirile din stoc sunt evaluate la costurile cele mai recente.
Dezavantaje: costurile se corelează cu variațiile de preț, dar stocul este suevaluat în caz de depreciere
monetară.

Tema numărul 2
 Aplicație privind determinarea costului comercial complet pentru o companie care produce
minim 5 produse finite.
ROLL S.A. fabrică ciocolată, napolitane, bomboane, jeleuri și pufarini, procesul de fabricație este
structurat pe 5 secții de bază S1, S2, S3, S4 și S5, iar cheltuielile de producție sunt structurate în
tabelele următoare:
STRUCTURĂ Secția 1 Secția 2 Secția 3 Secția 4 Secția 5
CHELTUIELI TOTAL
DIRECTE CIOCOLATĂ NAPOLITANE BOMBOANE JELEURI PUFARINI
MATERII PRIME 55000 45000 43000 25000 20000 188000
SALARII 25000 20000 30000 25000 15000 115000
CONTRIBUȚIILE
AFERENTE 8000 5000 6000 3000 2500 24500
SALARIILOR
TOTAL 88000 70000 79000 53000 37500 327500
STRUCTURĂ
CHELTUIELI
40000 36000 28000 33000 18000 155000
INDIRECTE
CIFU
CGS 37000 35000 30000 29000 26000 157000
CGA - - - - - 120000
TOTAL 165000 141000 137000 115000 81500 639500
 Producție obținută: S1 – 25 000 buc batoane ciocolată
S2 – 30 000 buc pungi napolitane
S3 – 19 000 buc pungi bomboane
S4 – 23 000 buc pungi jeleuri
S5 – 15 000 buc pungi pufarini
Se știe că CGA de 120 000 lei se va repartiza asupra produsului ciocolată-30 000 lei,
napolitane-21 000 lei, bomboane-25 000 lei, jeleuri-29 000 lei, pufarini-15 000 lei. Să se determine
costurile complete ale celor cinci produse pe total și pe articol de calculație și costurile unitare.

Fișă de calcul produs – ciocolată

Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte Cost de Cost
Explicație CGA
MP Salarii Contribuții CIFU CGS producție complet

1.Materii prime 55000 - - - - 55000 - 55000

2.Salarii - 25000 - - - 25000 - 25000
3.Contribuția
- - 8000 - - 8000 - 8000
aferentă
4.Total
cheltuieli 55000 25000 8000 - - 88000 - 88000
directe
5.CIFU - - - 40000 - 40000 - 40000
6.CGS - - - - 37000 37000 - 37000
7.Total
cheltuieli - - - 40000 37000 77000 - 77000
indirecte
8.Cost de secție 55000 25000 8000 40000 37000 165000 - 165000
9.CGA - - - - - - 30000 30000
10.Cost
complet de 55000 25000 8000 40000 37000 165000 30000 195000
întreprindere

Fișă de calcul produs – napolitane

Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte
Cost de Cost
Explicații Contribuți CGA
MP Salarii CIFU CGS producție complet
i
1.Materii prime 45000 - - - - 45000 - 45000
2.Salarii - 20000 - - - 20000 - 20000
3.Contribuția
- - 5000 - - 5000 - 5000
aferentă
4.Total
cheltuieli 45000 20000 5000 - - 70000 - 70000
directe
5.CIFU - - - 36000 - 36000 - 36000
6.CGS - - - - 35000 35000 - 35000
7.Total
cheltuieli - - - 36000 35000 71000 - 71000
indirecte
8.Cost de secție 45000 20000 5000 36000 35000 141000 - 141000
9.CGA - - - - - - 21000 21000
10.Cost
complet de 45000 20000 5000 36000 35000 141000 21000 162000
întreprindere

Fișă de calcul produs – bomboane

Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte
Cost de Cost
Explicații Contribuți CGA
MP Salarii CIFU CGS producție complet
i
1.Materii prime 43000 - - - - 43000 - 43000
2.Salrarii - 30000 - - - 30000 - 30000
3.Contribuție
- - 6000 - - 6000 - 6000
aferentă
4.Total
cheltuieli 43000 30000 6000 - - 79000 - 79000
directe
5.CIFU - - - 28000 - 28000 - 28000
6.CGS - - - - 30000 30000 - 30000
7.Total
cheltuieli - - - 28000 30000 58000 - 58000
indirecte
8.Cost de secție 43000 30000 6000 28000 30000 137000 - 137000
9.CGA - - - - - - 25000 25000
10.Cost
complet de 43000 30000 6000 28000 30000 137000 25000 162000
întreprindere

Fișă de calcul produs – jeleuri

Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte
Cost de Cost
Explicație Contribuți CGA
MP Salarii CIFU CGS producție complet
i
1.Materii prime 25000 - - - - 25000 - 25000
2.Salarii - 25000 - - - 25000 - 25000
3.Contribuție
- - 3000 - - 3000 - 3000
aferentă
4.Total
cheltuieli 25000 25000 3000 - - 53000 - 53000
directe
5.CIFU - - - 33000 - 33000 - 33000
6.CGA - - - - 29000 29000 - 29000
7.Total - - - 33000 29000 62000 - 62000
cheltuieli
indirecte
8.Cost de secție 25000 25000 3000 33000 29000 115000 - 115000
9.CGA - - - - - - 29000 29000
10.Cost
complet de 25000 25000 3000 33000 29000 115000 29000 144000
întreprindere

Fișă de calcul produs – pufarini

Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte
Cost de Cost
Explicație Contribuți CGA
MP Salarii CIFU CGS producție complet
i
1.Materii prime 20000 - - - - 20000 - 20000
2.Salarii - 15000 - - - 15000 - 15000
3.Contribuție
- - 3000 - - 2500 - 2500
aferentă
4.Total
cheltuieli 20000 15000 3000 - - 37500 - 37500
directe
5.CIFU - - - 18000 - 18000 - 18000
6.CGS - - - - 26000 26000 - 26000
7.Total
cheltuieli - - - 18000 26000 44000 - 44000
indirecte
8.Cost de secție 20000 15000 3000 18000 26000 81500 - 81500
9.CGA - - - - - - 15000 15000
10.Cost
complet de 20000 15000 3000 18000 26000 81500 15000 96500
întreprindere

Determinarea costului de producție unitar pentru cele cinci produse, pe fiecare articol de calculație.
A B C D E
Explicație Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost
complet unitar complet unitar complet unitar complet unitar complet unitar
1.Materii
55000 2,2 45000 1,5 43000 2,26 25000 1,08 20000 1,33
prime
2.Salarii 25000 1 20000 0,66 30000 1,57 25000 1,08 15000 1
3.Contribuția
8000 0,32 5000 0,16 6000 0,31 3000 0,13 2500 0,16
aferentă
4.Total
cheltuieli 88000 3,52 70000 2,33 79000 4,15 53000 2,3 37500 2,5
directe
5.CIFU 40000 1,6 36000 1,2 28000 1,47 33000 1,43 18000 1,2
6.CGS 37000 1,48 35000 1,16 30000 1,57 29000 1,26 26000 1,73
7.Total
cheltuieli 77000 3,08 71000 2,36 58000 3,05 62000 2,69 44000 2,93
indirecte
8.Cost de
165000 6,6 141000 4,7 137000 7,21 115000 5 81500 5,43
secție
9.CGA 30000 1,2 21000 0,7 25000 1,31 29000 1,26 15000 1
10.Cost
complet de 195000 7,8 162000 5,4 162000 8,52 144000 6,26 96500 6,43
întreprindere

Tema numărul 3
 Aplicații privind metode de repartizare a cheltuielilor indirecte (se vor folosi minim 3 metode).

1. Metoda coeficientului unic

Să se repartizeze cheltuielile indirecte, știind că acestea au fost realizate pentru fabricarea a 3
produse: A, B, C. Costurile de producție ale acestor produse sunt:
Produsul A – 548 500
Produsul B – 120 300
Total cheltuieli indirecte de repartizat – 486 200
Baza de repartizare – 668 800
486200
Ks= =0,72
668800
Ch. ind . P1=0,72× 548500=394920
Ch. ind P 2=0,72 ×120300=86616
2. Metoda selectivă, varianta coeficienților multipli
SC ”GAMA” SA a obținut în cursul exercițiului un număr de 4 produse (A, B, C, D) cu
următoarele retribuții directe:
A 1 235 200 lei
B 2 120 000 lei
C 4 658 230 lei
D 8 438 000 lei
În cadrul secției I cheltuielile indirecte de repartizat se referă la:
 Cheltuieli cu întreținerea și funcționarea utilajului – 6 230 000 lei
 Cheltuieli generale ale secției – 4 560 200 lei
Baza de repartizare o reprezintă retribuțiile directe, localizate pe purtătorul de cost, în valoare totală de
16 451 430 lei.
Să se realizeze repartizarea celor două structuri de cheltuieli indirecte (CIFU și CGS) în cadrul
secției I, conform metodei selective, varianta coeficienților multipli.
6230000
KsCIFU = =0,37
16451430
4560200
KsCGS= =0,27
16451430

Secția I
Cheltuieli cu întreținerea și funcționarea
Baza de Cheltuieli generale ale secției
utilajului
repartizare
Produsul
(retribuții Coeficient Coeficient
directe) Total de de CIFU Total de de CGS
repartizat suplimentare repartizate repartizat suplimentar repartizat
Ks1 e Ks2
A 1 235 200 - 0,37 457 024 - 0,27 333 504
B 2 120 000 - 0,37 784 400 - 0,27 572 400
C 4 658 230 - 0,37 1 723 546 - 0,27 1 257 723
D 8 438 000 - 0,37 3 122 060 - 0,27 2 278 260
TOTAL 16 451 430 6 230 000 - 6 230 000 4 560 200 - 4 560 200

3. Metoda suplimentării, varianta selectivă

Cheltuielile indirecte de producție de repartizat și mărimea bazelor de repartizare la o entitate
economică se prezintă astfel:
Întreprinderea fabrică 3 produse: A, B și C, având ca centre de responsabilitate: S1, S2 și S3, după
cum urmează:
 În S1 se fabrică cele trei produse;
 În S2 se fabrică produsele A și C;
 În S3 se fabrică produsele A și B.

Nr. CENTRUL DE RESPONSABILITATE

EXPLICAȚII
crt. S1 S2 S3
1. Cheltuieli indirecte de producție 160 225 320
 de repartizat, din care:
CIFU 85 115 162
CGS(cheltuieli generale ale
75 110 158
secției)
Mărimea bazei de repartizare
2. 105 212 188
pentru CIFU
-bA 55 138 128
-bB 30 - 60
-bC 20 74 -
Mărimea bazei de repartizare
3. 130 265 249
pentru CGS
-bA 60 175 105
-bB 40 - 144
-bC 30 90 -

S1 S2 S3
bj K Rj bj K Rj bj K Rj
CIFU 105 - 85 212 - 114,48 188 - 161,6
A 55 0,81 44,5 138 0,54 74,52 128 0,86 110
B 30 0,81 24,3 - - - 60 0,86 51
C 20 0,81 16,2 74 0,54 39,96 - - -
CGS 130 - 75 265 - 110 249 - 156,87
A 60 0,58 34,8 175 0,42 73 105 0,63 66,15
B 40 0,58 23,2 - - - 144 0,63 90,72
C 30 0,58 17 90 0,42 37 - - -

85 75
KsCIFU 1= =0,81 KsCGS 1= =0,58
105 130
115 110
KsCIFU 2= =0,54 KsCGS 2= =0,42
212 265
162 158
KsCIFU 3= =0,86 KsCGS 3= =0,63
188 249