„Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”

„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Proiect la disciplina:
Finanțele întreprinderii

“Managementul financiar
al unei entități economice”

1
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Cuprins

Introducere ............................................................................................................................................. 3

Capitolul 1: Conceptul de management fianciar .................................................................................... 4

1.1. Noțiunea de management financiar ....................................................................................... 4

1.2. Obiectivul managementului financiar..................................................................................... 4

1.3. Atributele managementului financiar..................................................................................... 5

Capitolul 2: Planificarea investițiilor şi decizia de investiţie ................................................................... 5

2.1. Planificarea investițiilor........................................................................................................... 5

2.2 Decizia ..................................................................................................................................... 6

Concluzii .................................................................................................................................................. 7

Capitolul 3: Analiza strategică a companiei Apple .................................................................................. 8

Concluzii ................................................................................................................................................ 10

BIBLIOGRAFIE ........................................................................................................................................ 11

2
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Introducere
Scopul principal al unei afaceri îl constituie profitul. În vederea dezvoltării
controlabile a afacerii și maximizarea profitului, antreprenorii și managerii acordă o atenție
deosebită managementului financiar al afacerii. Cu ajutorul analizelor economice și a
diagnosticului financiar se identifică ”zonele” în care firma câștigă sau pierde bani. În
vederea optimizării performanțelor viitoare, se stabilesc obiective financiare și se elaborează
bugete. Managementul financiar are rolul de a face legătura între management și
contabilitate.
Managementul financiar ala afacerii înseamnă analiza, planificarea și controlul
performanțelor financiare ale unei firme.
Performanța funcției manageriale este necesară pentru ca organizația să se dezvolte, să
funcționeze. Practica managementului este la fel de veche ca și organizațiilr, ceea ce
înseamnă o vechime deosebită, practică începută odata cu organizarea vieții sociale a
comunităților umane.1
Cu trecerea anilor, managementul în unele organizații devine tot mai distinct și
sofisticat, în acelaș timp și organizațiile devin mult mai puternice și mai de durată.
Managementul ca practică este foarte vechi, viziunea managementului ca profesie,
disciplină și domeniul de instruire este relativ nouă, astfel managementul nu a devenit
domeniu recunoscut decât până la sfârșitul secolului XIX și începutul secolului XX.
Managementul fiind o activitate complexă, cu profunde implicații în viața economică, socială
și politică a cunoscut de-a lungul evoluției sale diferite accepțiuni și abordări.
Potrivit opiniei lui A. Mackensie, managementul este: ”Un proces în care managerul
operează cu trei elemente fundamentale: idei, lucruri și oameni, realizând obiectivul prin
alții”. H. Johanssen și A. Robertson afirmă că managementul este: ”Arta și știința de a
direcționa, dirija și administra munca altora pentru a atinge obiectivele stabilite”. O abordare
interesantă aparține lui David H. Hemphil, care susține că managementul este: ”Un compus al
elementelor: putere, autoritate și influență”. După Jean Gerbier managementul înseamnă:
”Organizare: arta de a conduce, de a administra”.2

1
http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/managementul-financiar-si-rolul-lui-in-lumea-
contemporana-176253.html
2
http://www.scritub.com/management/MANAGEMENT-FINANCIAR191162121.php

3
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Capitolul 1: Conceptul de management fianciar

1.1. Noțiunea de management financiar
Teoria financiară cunoaşte o mulţime de definiţii a activităţii şi a managementului
financiar ca ştiinţă. Activitatea financiară este un punct de tangenţă între sursele de mijloace
ale întreprinderii şi utilizarea lor. Activitatea financiară cuprinde procesul de elaborare şi
implementare a deciziilor financiare în cadrul întreprinderii. Managementul financiar poate fi
privit ca un ansamblu de măsuri şi activităţi încadrul unei organizaţii şi care în conformitate
cu obiectivele puse contribuie la dirijarea fluxurilor financiare.
Managementul financiar reprezintă un asamblu de principii, metode, tehnici,
instrumente și acțiuni prin intermediul cărora se fundamentează deciziile financiare în
contextul realizării unor obiective organizaționale, formulate printr-o strategie de firmă.
Principalul indicator al succesului întreprinderii este maximizarea continuă a valorii
întreprinderii şi implicit a avuţiei proprietarilor ei. Altfel spus această practică include toate
activităţile îndreptate spre gestiunea cu finanţele, determinate de scopurile şi structura
întreprinderii. Rolul gestiunii financiare este de a fi un intermediar între firmă şi pieţele de
capital, unde se află principalele surse de bani, de a asigura continuitatea activităţilor firmei.
Gestiunea financiară asigură procurarea banilor necesari de pe pieţele de capital, dirijează
procesul de investire a acestor bani în active pe termen lung şi curente, care apoi generând
fluxuri pozitive de bani trebuie să asigure rambursarea împrumuturilor, plata dividendelor şi
dobânzilor, şi sursele necesare pentru dezvoltare.3
Managementul financiar este responsabil de politica întreprinderii în 3 domenii:
1. Politica de investiţii a unei firme este determinată de comportamentul ei şi de strategiile
investiţionale adoptate. Această politică este responsabilă de formarea potenţialului de active
a întreprinderii.
2. Politica de finanţare nu poate fi privită separat faţă de politica de investire. Dacă în primul
caz avem de a face cu potenţialul de active a întreprinderii, apoi în cazul politicii de finanţare,
întreprinderea trebuie să-şi elaboreze strategia de asigurare a surselor necesare creării acestui
potenţial.
3. Politica de dividend priveşte decizia proprietarilor întreprinderii de a distribui dividende
sau de a le reinvesti în dezvoltarea întreprinderii.4
1.2. Obiectivul managementului financiar
Obiectivul managementului financiar este stabilit în funcție de tipul organizației, și
anume:
 pentru firmele mari (corporațiile) managementul financiar are obiectivul de a
maximiza (crește) valoarea companiei (a acțiunilor sale);
 pentru întreprinderile mici și mijlocii, acesta are obiectivul de a asigura rentabilitatea
și financiară a firmei.
Luarea deciziilor în domeniul financiar reclamă înțelegerea obiectivelor firmelor. Este
ușor de înțeles că maximizarea profitului reprezintă un obiectiv al managementului

3
https://ro.scribd.com/doc/20328300/Management-Financiar-Curs
4
http://laurentiumihai.ro/management-financiar-in-firma-ta/

4
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

financiar. În general, aceasta constituie un obiectiv predominant al monedelor

microeconomice, iar regulile de luare a deciziilor “marginale”, implicate de acest obiectiv,
pot fi utile managerului financiar în confruntare cu problemele specifice activității acstuia.
Maximizarea averii acționarilor evidențiază maximizarea valorii actuale a tuturor
beneficiilor viitoare ale proprietarilor (acționarilor) pe care aceștia se așteptau să le
primească. Această valoare reprezintă valoarea “de astăzi” a oricărui beneficiu viitor sau flux
de plăți. Sunt luate în considerare beneficiile care vor fi disponibile din oportunități de
investiții alternative într-o perioadă de timp.
Averea acționarului este măsurată prin valoarea de piață a acționarilor, valoare
reprezentând “prețul” la care acțiunile sunt negociabile pe piața bursieră. În acest caz, averea
acționarilor reprezintă totalul acțiunilor deținute înmulțit cu prețul de piață al unei acțiuni. 5
1.3. Atributele managementului financiar
Analizând obiectivele de mai sus, putem spune că atributele managementului
financiar sunt:
 evaluează eforturile financiare ale tuturor acțiunilor care au fost realizate;
 urmărește modul de utalizare a finanțelor dintr-o firmă și asigură utilizarea eficientă
a acestuia;
 asigură și menține un echilibru financiar pe termen scurt și pe termen lung în
concordanță cu necesitatea organizației;
 urmărește permanent rezultatul financiar al firmei (profitul).
Managementul financiar dintr-o entitate este la fel de important ca orice proces de
producție sau de marketing ale acesteia. Fără un management financiar eficient, o firmă
poate cădea foarte ușor într-un colaps financiar care poate duce la insolvență și apoi la
faliment. Este important să știi care îți sunt cheltuielile și veniturile firmei, și mai ales fluxul
de rotație a acestora, este important ca fiecare decizie financiară pe care o iei să se bazeze pe
o analiză financiară și este important ca întotdeauna să fi conștient de gradul de profitabilitate
a afacerii tale.6

Capitolul 2: Planificarea investițiilor şi decizia de investiţie

2.1. Planificarea investițiilor
Planificarea investiţiilor trebuie să se facă înainte de a începe activitatea economică.
Practic, managerul trebuie să decidă care sunt performanţele la care activitatea firmei trebuie
să ajungă.
Pentru a ajunge la aceste performanţe, firma trebuie să aibă un anumit potenţial. Acest
potenţial este creat în cadrul unei structuri. Pentru dotarea acestei structuri sunt necesare
anumite investiţii. În cazul în care managerul, după ce a mers pe acest drum pentru a stabili
necesarul de investiţii, observă că resursele sale (financiare, în principal, dar şi de altă natură)
sunt insuficiente pentru acoperirea necesarului de investiţii, se face o ajustare a planului,

5
Gheorghe Manolescu “Managementul financiar”, ed. Economică, pp 28,29
6
http://laurentiumihai.ro/management-financiar-in-firma-ta/

5
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

paralel cu ajustarea aşteptărilor din punctul de vedere al performanţelor firmei. Această fază
se numeşte analiza nevoilor de investiţie.7
După realizarea calculului investiţional, următorul pas este realizarea coordonării cu
planul financiar, altfel spus, raportarea şi compararea dintre necesarul de investiţie şi
resursele financiare aflate la dispoziţia firmei sau posibil de obţinut din surse atrase.8
2.2 Decizia
Element esenţial al procesului de conducere, decizia reprezintă actul de trecere de la
gândire la acţiune. Prin aceasta se urmăreşte găsirea celor mai raţionale căi de acţiune viitoare
menite să asigure eficienţa maximă a acţiunilor conducerii. Procesul sporirii continue a
eficienţei acţiunilor conducerii impune ca orice decizie adoptată să aibă o temeinică
fundamental ştiinţifică. Caracteristic deciziei este faptul că ea reprezintă, expresia unui act
raţional, coerent formulat, pe baza interpretării unor informaţii ce se prelucrează în scopul
alegerii unei alternative menită să conducă la realizarea obiectivelor prestabilite.9
Decizia reprezintă un proces dinamic, raţional, în care, pe baza unor informaţii
corespunzătoare, se alege o linie de acţiune, dintre un număr oarecare de posibilităţi
(alternative) în scopul influenţării activităţii executanţilor şi de a se obţine un anumit rezultat.
Managementul financiar are ca obiect studierea modului cum se iau și cum se pot lua,
în condițiile de opționalitate, deciziile financiare într-o firmă. El implică soluținarea a trei
decizii financiare majore:
- decizia de investire;
- decizia de finanțare;
- decizia referitoare la dividende.
Împreună, cele trei decizii determină valoarea firmei pentru acționari. Presupunând că
obiectivul este de a maximiza această valoare, firma trebuie să urmărească combinarea
optimă a celor trei decizii interdependente. Decizia de a investi într-un nou proiect necesită
finanțarea investiției. Decizia de finanțare, la rândul ei, influențează și este influențată de
decizia privind dividendele, deoarece profiturile reținute pentru finanțarea investiției vor
reprezenta dividentele la care vor renunța acționarii. Utilizând un cadru conceptual adecvat,
combinația decizională care tinde spre soluția optimă ar putea fi realizată. Esențialul este ca
managerul financiar să coreleze fiecare decizie cu efectele ei asupra valorii firmei.
Problematica evaluării firmei este esențială în managementul financiar. Conceptele
de valoare actuală, nominală și compusă sunt utilizate în evaluarea hârtiilor de valoare,
precum și în evaluarea proiectelor cheltuielilor de capital care se presupune că vor genera
beneficii în viitor. Determinanții evaluării dividendelor, precum și modelele de evaluare
explicită pentru fiecare tip de hârtie de valoare, se conectează nemijlocit la deciziile
financiare esențiale ale firmelor.
Definirea conceptului de risc, tipologia acestuia, precum și relația dintre risc, profituri
și maximizarea averii acționarilor constituie probleme esențiale ale evaluării firmelor.10

7
http://laurentiumihai.ro/management-financiar-in-firma-ta/
8
http://www.alinivan.eu/?page_id=358
9
http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820062/55.pdf
10
Gheorghe Manolescu “Managementul financiar”, ed. Economică, pp 38,39

6
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Concluzii
Cred că managerii iau decizii pentru atingerea obiectivelor pe termen scurt și lung, pe
baza informațiilor financiar-contabile. Aceste decizii se iau în urma unor analize economico-
finaciare, stabilindu-se totodată și bugete estimative pe diverse activități (prestări servicii,
lucrări, comerț etc.).
Nu trebuie să uităm că managementul financiar oferă o multitudine de instrumente și
metodologii specifice particularităților firmei, pentru atingerea obiectivelor stabilite de
manadementul propri al firmei. Subliniez faptul că fiecare firmă este unică în felul ei (prin
obiectivele și strategiile stabilite, prin dimensiunea ei, prin modul de organizare și de
rezolvare a problemelor, prin pregătirea și implicarea personalului etc.) este necesar crearea
unui sistem propriu, personalizat la nevoile reale, concrete pentru desfășurarea activității sale.
Managementul financiar este procesul prin care se realizează planificarea,
organizarea, controlul și raportarea resurselor financiare ale unei organizații pentru
îndeplinirea misiunii și atingerea obiectivelor acesteia.
Managementul financiar se relevă ca proces de monitorizare a gestiunii economice și
financiare a societății, întrucât calitatea decizională este de regulă structurată pe trepte,
niveluri de competență.
Indiferent de treapta și de competența managerială – managerul financiar în realul
asigurărilor, trebuie să dețină calități specifice: o bună pregătire de specialitate, capacitatea de
previziune, de analiză și sinteză, discernământ în aprecieri, viziune de ansamblu, capacitate
de instruire continuă, inteligență, obiectivitate și sinceritate, asumarea răspunderii pentru
efectele deciziilor sale.
În cele ce urmează, ca studiu de caz, am ales să fac referire la analiza strategică a
companiei Apple, de la începuturile sale până în prezent. Am urmat evoluția financiară a
acestia, punctele cele mai forte pe care le-a avut în această privință, precum și pe cele mai
puțin bune. Managementul financiar al companiei Apple este unul bine definit, care a adus
companiei rezultate remarcabile încă de la lansarea pe piață a primului model de mobil.

7
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Capitolul 3: Analiza strategică a companiei Apple

În 1976, Steve Jobs şi Steven Wozniak porneau o firmă de produse electronice într-un
garaj închiriat din Palo Alto, în sudul Californiei. Acest garaj este temelia a ceea ce urma să
devină curând "Silicon Valley". Peste 37 de ani, alţi doi tineri, într-un alt garaj, porneau o altă
firmă legendară: Apple, o afacere de zeci de miliarde de dolari a fost începută în acel garaj.
Apple a proiectat, dezvoltat și comercializat numeroase linii de produse siservicii
electronice. Compania își vinde produsele în domeniul educației, oamenilor de afaceri,
oamenilor politici și de asemenea clienților pasionați de electronice si creativitate. În
timp ce Apple își dezvoltă activitatea de comercializare, dirijându-si activitatea pe diferite
segmente, se pune întrebarea la ce este bună acesta companie, defapt?
Prin ianuarie 2005, Apple ajunsese să deschidă 102 magazine în diferite colturi ale
lumii. Deși aceste lansări sunt potențial benefice, magazinele Apple creează probleme
distribuitorilor și astfel nu toate dintre aceste magazine vor rezista până la final. Având în
vedere ca distribuitorii companiei, încă își propun un câștig de 50% din vânzările de pe piața
internă, compania se confruntă cu un risc major și poate suferi enorm .
Apple a atins o performanță solidă în primul trimestru al anului 2005 în comparație cu
același trimestru al anului 2004, cu vânzări puternice în segmentul Americii (77%), în Europa
(63%) și în Japonia (18%). Segmentul Americii reprezintă aproximativ 47% din vânzările
totale ale companiei. Creșterea vânzărilor din America, Europa și Japonia a fost în principal
condusă de creșterea cererilor de iPod și de clienții interesați în sistemul de operare utilizat de
Apple, Mac. Cererile pentru iBook erau ridicate în America, în timp ce elementele periferice
și alte componente erau mai populare în Europa. Vânzările totale au crescut la 561 mil.$ în
comparație cu 273 mil.$ în aceeași perioadă a anului 2004, aceasta reprezentând o creștere
remarcabilă de 105%.11
Conform mărturiei unor foşti angajaţi, directori, experţi în management şi furnizori ai
companiei Apple, Tim Cook a dezvoltat un sistem care controlează toate aspectele legate de
design, procurarea de materiale şi comerţ. Datorită volumului de materiale de care are nevoie
compania pentru a-şi fabrica bunurile electronice, dar şi datorită modelului de business,
Apple beneficiază de reduceri mari din partea furnizorilor şi a distribuitorilor. "Logistica este
la fel de importantă pentru Apple ca inovaţia tehnologică şi marketingul. Compania a dus
excelenţa operaţională la un nivel fără precedent", spune Mike Fawkes, fostul şef de
distribuţie de la Hewlett-Packard.12

11
http://documents.tips/documents/analiza-strategica-apple.html#
12
http://www.gandul.info/magazin/ce-strategie-foloseste-apple-pentru-a-si-asigura-succesul-8948690

8
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Acest sistem care supraveghează şi conduce procesul de procurare a materiilor prime,

fabricaţie şi distribuţie face ca Apple să poată lansa foarte multe produse deodată. Sistemul
dezvoltat de Tim Cook este baza întregii companii şi motivul pentru care Apple are încredere
în succesul celui mai nou produs care va fi lansat la anul - un televizor. Piaţa televizoarelor
este deosebit de competitivă şi sensibilă când vine vorba de preţuri şi foarte mulţi specialişti
sunt sceptici în privinţa succesului noului produs Apple. "La fel au zis despre Apple când a
intrat pe piaţa telefoanelor mobile..." aminteşte analistul Gene Munster.
După ce a preluat în 2010 titlul de cea mai mare companie IT din lume după
capitalizarea de piaţă, depăşind Microsoft, Apple a devenit anul trecut cea mai mare
companie din lume listată la bursă, împingând gigantul petrolier Exxon Mobil pe locul al
doilea. În 2010, Apple a devenit compania cu cea mai mare capitalizare de piaţă din istoria
SUA şi continuă să-şi extindă avansul. Apple reprezintă 2,3% din valoarea totală a pieţei
mondiale de capital. Capitalizarea de piaţă a Apple depăşeşte valoarea totală a tuturor
companiilor listate la bursele din următoarele 10 ţări: Italia, Portugalia, Turcia, Cile, Peru,
Austria, Egipt, Cehia, Filipine, Finlanda şi Norvegia, scrie Business Insider. Apple s-a
confruntat cu o problemă de imagine financiară, ca urmare a lansării de Samsung a variantei
S3. Creşterea a încetinit, iar cele mai recente rezultate financiare ale companiei au arătat un
avans de 18% al vânzărilor, dar de numai 0,1% pentru profit. Clienţii şi investitorii Apple
aşteaptă următoarea inovaţie majoră de la companie. Acţiunile Apple au scăzut puternic, de la
nivelul record de peste 700 de dolari la 428 de dolari. Analişti care anticipau în trecut că
titlurile pot ajunge la 1.000 de dolari au revizuit treptat în jos estimările de preţ.
Pentru conturarea imaginii tehnologice a companiei, putem analiza produsele iMac,
încă din definirea sloganului «Performanta și design. Îți tăie respirația », care se constituie
într-un element de diferențiere tehnologică prin performanță și design, in fiecare componență
definitorie a produsului. Vorbind despre componentele și inovațiile produselor iMac.
Mesajul mãrcii Apple se adreseazã persoanelor cu o anumitã viziune. Apple se
adreseazã celor care gândesc diferit, cum sugereazã sloganul „Think Different”. Ea se
adreseazã mai degrabã celor care aleg sã aibã o anumitã atitudine. Specificul personalitãții
mãrcii Apple, și care explicã în bunã mãsurã succesul ei, constã în concentrarea asupra
constituirii unei mãrci bazate pe valori mai degrabã emoționale, decât funcționale. Deși
a lansat produse puternice si inovative, de exemplu iMac și iPod, secretul Apple stã în
incitarea clientului și stabilirea unei legãturi emoționale de duratã cu acețtia. Aceastã
semnificație asupra identitãții mãrcii Apple permite ca, din punct de vedere strategic, ea sã fie
poziționatã emoțional mai degrabã, decât funcțional. În ceea ce privește notorietatea
brandului, Apple rămâne, în continuare, lider, potrivit topului realizat de prestigioasa revistă
Forbes. Succesul cu iPad şi iPhone a făcut ca valoarea mărcii companiei lui Steve Jobs să
crească în ultimii doi ani cu 52%, ajungând anul acesta să aibă un profit de 40 de miliarde de
dolari. Deşi Microsoft ocupă locul 1 în preferinţele consumatorilor, iar Exxon Mobile a avut
profituri mai mari, valoarea de piaţă a Apple este mai mare: peste 87 de miliarde de dolari.13
ANALIZA SWOT (putere, slăbiciuni, oportunități, amenințări)
Atu-uri: Ușor de utilizat; Control asupra produsului; Leader în materie de inovație și produse
diferențiate; Angajări diferențiate; Alianță strategică; Un management bine definit; Stil
creativ.
Slăbiciuni: Utilizarea cu ușurință a condus la unele probleme de imagine cu niște oameni
importanți de afaceri considerând Macintosh o jucărie; Probleme cu distribuția; Prea multe
linii de producție.

13
http://documents.tips/documents/imaginea-companiei-apple.html

9
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

Oportunități: Internetul; Dezvoltarea industriei; Crearea de noi piețe software și vânzarea de

hardware pe aceste piețe; Cererea pentru inovare; Program de beneficii pentru angajați;
Descărcarea muzicii preferate de pe iTune.
Amenințări: Concurență intensă; Concurență de preț; Pierderea cotei de piață; Potențial de
litigii; Creșterea costurilor cu aprovizionarea. 14

Concluzii
Apple este cea mai valoroasă companie din lume, cu o capitalizare de piață de 673 de
miliarde de dolari.
Pe ansamblul anului fiscal 2014-2015, respectiv perioada octombrie 2014 -
septembrie 2015, vânzările Apple au crescut cu 27,8%, la 233,15 miliarde de dolari, de la
182,79 miliarde de dolari, iar profitul net a avansat cu 35,1%, de la 39,51 miliarde de dolari la
53,39 miliarde de dolari.
După un nou an record, Apple a ajuns să dispună de lichidităţi (numerar şi
disponibilităţi) de 205,66 miliarde de dolari la finele lunii septembrie, faţă de 155,2 miliarde
de dolari cu 12 luni în urmă.15
Veniturile Apple în al doilea trimestru din anul 2016 au fost în valoare de 50,6
miliarde de dolari, respectiv cu 13 procente mai puțin față de același trimestru al anului
trecut, atunci când s-au înregistrat venituri de 58 miliarde de dolari. În ceea ce privește
profitul, acesta a scăzut cu 23 de procente față de cele 13,6 miliarde înregistrate în aceeași
perioadă a anului trecut, ajungând la 10,5 miliarde de dolari.
iPhone-ul este în continuare sursa principală de venit, dar interesant este faptul că
veniturile din servicii le-au depășit pe cele realizate din vânzarea Mac-urilor și a iPad-urilor.16

14
http://documents.tips/documents/analiza-strategica-apple.html#
http://documents.tips/documents/imaginea-companiei-apple.html
15
http://business-forum.ro/index.php/business/business-news/it/94103-apple-vanzari-de-233-miliarde-de-
dolari-si-profit-de-51-miliarde-de-dolari-in-anul-fiscal-2014-2015-un-nou-record.html
16
http://imagazin.ro/rezultatele-financiare-ale-apple-pentru-trimestrul-2-al-anului-2016-veniturile-au-scazut-
pentru-prima-data-din-2003/

10
 „Universitatea Ștefan cel Mare Suceava”
„Facultatea de Știinte Economice și Administrație Publică”

BIBLIOGRAFIE

- Gheorghe Manolescu “Managementul Financiar”, editura Economică

- http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820062/55.pdf

- http://documents.tips/documents/imaginea-companiei-apple.html

- http://documents.tips/documents/analiza-strategica-apple.html#

- http://laurentiumihai.ro/management-financiar-in-firma-ta/

- https://ro.scribd.com/doc/20328300/Management-Financiar-Curs

- http://www.alinivan.eu/?page_id=358

- http://www.gandul.info/magazin/ce-strategie-foloseste-apple-
pentru-a-si-asigura-succesul-8948690

- http://imagazin.ro/rezultatele-financiare-ale-apple-pentru-
trimestrul-2-al-anului-2016-veniturile-au-scazut-pentru-prima-
data-din-2003/

- http://business-forum.ro/index.php/business/business-
news/it/94103-apple-vanzari-de-233-miliarde-de-dolari-si-profit-
de-51-miliarde-de-dolari-in-anul-fiscal-2014-2015-un-nou-
record.html

11