GENERAL

Lucrarea mea cu titlul Dinamica organizatiei si practicile motivarii cu studiul de caz pe compania
Vodafone Romania prezinta principiile pe care companiile si societatile comerciale din zilele noastre se
bazeaza pentru perfectionarea acestora in contextul in care societatea si mediul economic contemporan
sunt din ce in ce mai dinamice, atat la nivel national cat si la nivel global.

Lucrarea este formata din 3 capitole, ultimul capitol fiind si cel destinat studiului de caz.

Cercetarea de faţă îşi propune să evidenţieze rolul şi importanţa motivării personalului angajat în cadrul
unei companii.

In lucrare este analizata dinamica organizationala si contextul conform caruia teoriile motivarii sunt
generate intr-o organizatie si cum anume se promoveaza si se trateaza motivarea angajatilor unei
organizatii.

CAP 1
In primul capitol am prezentat elemente de teorie, elemente generale şi documentate pe baza
literaturii de specialitate şi a unor cursuri de perfecţionare din domeniul managerial.

Am inceput cu definitia organizatiei, apoi am analizat teorii privind dinamica organizaţiei prin
intermediul motivării angajaţilor într-o companie şi cum se realizează acestea în contextul mediului
economic românesc si am prezentat structurile organizationale. (structura matriciala, structura pe
unitati strategice de afaceri, structura hibrida, structura divizionara, structura functionala, structura
simpla de tip antreprenorial)

In ultima parte a capitolului 1 am vorbit despre dinamica organizatiei si comportamentul organizational

CAP 2
Capitolul al doilea va aborda subiectul motivării angajaţilor drept un factor de influenţă în cadrul
organizaţiilor, se vor prezenta teoriile motivării şi practicile aplicate în acest sens în orice organizaţie.

Ulterior partii introductive si anume motivarea angajatilor in sens larg, am detaliat in subcapitolul 2
teoriile generale privind motivarea, cum ar fi teoria lui Clayton Alderfer(teoria ERD- referindu-se astfel
la:  E- nevoile existenţiale,  R- nevoile raţionale,  D- nevoile de dezvoltare), bazata pe teoria lui
Maslow, teoria lui Victor Vroom ce combina factorii individuali cu cei organizationali si teoria
psihologului David Mc Clelland.( aduce în atenţie experienta de viaţă a angajaţilor, astfel încât acesta
gândeşte o teorie fără ierarhie a nevoilor, cu 3 necesităţi importante:  nevoia de realizare,  nevoia de
asociere,  nevoia de putere.)

Ca forme de realizare ale motivatiei am discutat despre cele positive, negative, affective, cognitive,
economice, extrinseci(CARE POT FI ATAT POZITIVE CAT SI NEGATIVE), INTRINSECI(SE BAZEAZA PE
INDIVID)si moral intelectuale.

CAP 3
In capitolul III voi face analiza motivării angajaţilor în cadrul companiei VODAFONE ROMÂNIA pe baza
teoriilor enunţate. În acest sens, voi prezenta istoricul companiei, datele financiar-contabile dar şi
managementul resurselor umane cu accent pe modalităţile de motivare a angajaţilor în cadrul
companiei cu scopul de a obţine profitabilitate, succes şi totodată păstrarea personalului profesionist şi
instruirea acestuia.

Treptat, de-a lungul timpului, s-a acordat din ce în ce mai multă atenţie sectorului de resurse umane, cu
preponderenţă punându-se accent pe motivarea angajaţilor prin diverse metode, fie ele financiare sau
non-financiare. Vodafone România şi-a consolidat această strategie realizând că succesul companiei
depinde de modul în care îţi motivezi resursa umană.

Astfel beneficiile cu care sunt motivaţi angajaţii Vodafone se îndreaptă către cursuri de specialitate,
târguri, conferinţe, abonamente la clinici private, abonamente la săli de sport, tichete de masă sau
asigurarea prânzului ori asocierea mediului de lucru cu un spaţiu lejer, spaţii de relaxare, fructe şi
băuturi pe parcursul programului de lucru.

Am realizat si un CHESTIONAR pentru a analiza modul in care angajatii companiilor sunt

motivati si cum percep acestia munca lor in raport cu motivatiile organizationale oferite de catre
organizatie si mediul lor de lucru.

Chestionarul a fost completat de catre 64 de respondent cu varste intre 19-51 ani cu o pondere de
aproximativ 70% femei si 30% barbati.

Concluziile pe care le-am tras dupa interpretarea rezultatelor chestionarului sunt ca :

Angajaţii sunt cel mai important factor în cadrul unei companii si aceştia reprezintă punctul de legătură
între afacerea în sine şi succesul acesteia prin profit, performanţă, notorietate şi poziţie în piaţă pe
segmentul respectiv.

Pentru o lungă perioadă de timp, companiile au urmărit cu prioritate obţinerea profitabilităţii, succesului
pe plan financiar, fără a ţine cont de cerinţele sau nevoile oamenilor care realizau practic aceste venituri
în urma muncii depuse.