Dinamica organizației și

practicile motivării
ABSOLVENT: IOSIF ALEXANDRU-
VALENTIN
Ce sunt organizațiile?

• Organizaţiile sunt entităţi sociale, cu formă cu caracter juridic care au o modalitate de

structurare definită clar şi concis şi care sunt create pentru a atinge anumite scopuri prin
activitatea mai multor membri. Principala resursa a organizatiei este omul.
Trăsături comune ale organizațiilor

• 1. Există întotdeauna un conducător al organizaţiei, o funcţie de management sau mai multe în funcţie de dimensiunea
organizaţiei şi de necesităţile acesteia în vederea obţinerii scopului determinat iniţial. Eficienţa şi eficacitatea
organizaţiei sunt asigurate prin management şi reprezintă o perspectivă prescriptive a acesteia.

• 2. Există o reglementare internă la nivel structural şi formal care ajută organizaţia să îşi desfăşoare activităţile într-un
mod coerent şi organizat, să relaţioneze toţi membrii acesteia în cadrul unor modele de interacţiune formale şi
coordinate şi să reprezinte la nivel macroeconomic o entitate formală.

• 3. Relaţiile interumane şi legăturile formale în cadrul echipei de membri din organizaţie reprezintă motorul acesteia.
Calitatea acestor relaţii conduc la rezultate pe măsura iar comportamentul organizaţional reprezintă forma descriptivă
a organizaţiei.

• 4. Există unul sau mai multe scopuri pentru care organizaţia conlucrează astfel încât finalitatea sau obiectivul atins să
fie fundamentul activităţii membrilor săi.
Misiunea şi obiectivele unei organizaţii presupun o strategie de piaţă bine conturată,
definirea unei viziuni economice pe termen scurt, lung şi mediu în ceea ce priveşte
dezvoltarea organizaţiei.

Pentru aceasta este necesară o gândire sistematică, logică şi capabilă să se adapteze la

cerinţele pieţei şi la provocările pe care mediu de afaceri extern dar şi mediul
organizaţional intern îl presupun
Motivația
• Motivaţia este un proces în care oamenii aleg între forme alternative de comportament
în vederea atingerii scopurilor personale.

• Motivarea reprezintă o componentă importantă a sistemului de management al

resurselor umane în sens restrâns, şi a managementului companiei în sens larg. Se
defineşte drept un ansamblu de acţiuni şi decizii, prin care stakeholderii organizaţiei
sunt determinaţi să contribuie atât direct cât şi indirect, la realizarea performanţei şi
funcţionalităţii companiei.
Teorii generale privind motivarea
• Teoria lui Clayton Alderfer

• Teoria lui Victor Vroom

• Teoria psihologului David Mc Clelland

Forme de realizare ale motivării
• Pozitive

• Negative

• Intrinseci

• Extrinseci

• Cognitive

• Afective

• Economice

• Moral spirituale
Dinamica organizației în cadrul
VODAFONE ROMÂNIA S.A.
• Încă de la apariția pe piață, compania și-a propus să dezvolte extinderea videotelefoniei,
astfel încât au reușit să atinga următoarele obiective:

• În anul 2001, au fost primii furnizori de servicii GPRS

• În anul 2005 au introdus primii tehnologia 3G

• În anul 2012 au introdus primii tehnologia 4G

Motivarea angajaților în cadrul companiei
Vodafone România
• Treptat, de-a lungul timpului, s-a acordat din ce în ce mai multă atenţie sectorului de
resurse umane, cu preponderenţă punându-se accent pe motivarea angajaţilor prin
diverse metode, fie ele financiare sau non-financiare. Vodafone România şi-a consolidat
această strategie realizând că succesul companiei depinde de modul în care îţi motivezi
resursa umană.

• Astfel beneficiile cu care sunt motivaţi angajaţii Vodafone se îndreaptă către cursuri de
specialitate, târguri, conferinţe, abonamente la clinici private, abonamente la săli de
sport, tichete de masă sau asigurarea prânzului ori asocierea mediului de lucru cu un
spaţiu lejer, spaţii de relaxare, fructe şi băuturi pe parcursul programului de lucru.
Concluzii
• Angajaţii sunt cel mai important factor în cadrul unei companii, aceştia reprezintă punctul de
legătură între afacerea în sine şi succesul acesteia prin profit, performanţă, notorietate şi
poziţie în piaţă pe segmentul respectiv.

• Pentru o lungă perioadă de timp, companiile au urmărit cu prioritate obţinerea

profitabilităţii, succesului pe plan financiar, fără a ţine cont de cerinţele sau nevoile
oamenilor care realizau practic aceste venituri în urma muncii depuse.

• Atât performanţa cât şi câştigul şi funcţionalitatea unei companii se bazează pe modul în

care managerii reuşesc sau nu să creeze un mediu de lucru cât mai aproape de ideal, modern.