Plan de lansare a afacerii

1. Descrierea afacerii
2. Planul de marketing
 Analiza pietii
 Clientii
 Concurenta
 Produsul/serviciul
 Stretegia preturilor
 Canale de distributie
 Promovarea

3. Managementul personalului
4. Evaluarea riscurilor
5. Prognozele financiare

I. Descrierea activitatii
 Prezentarea intreprinderii si a ideii de afaceri;
Intreprinderea este specializata in montarea sistemelor de aprovizionare cu apa si
canalizare,a sistemelor de racire a aerului precum si montarea centralelor termice cu
diferite capacitati si accesorii
 Forma juridica existentă SC „VILOTERM” SRL
II. Planul de marketing;
  Analiza pietii;
Intreprinderea se localizeaza in producerea marfurilor de uz casnic,a
mobilei,in general de tehnica sanitara.
 Clientii;
Pentru aceasta intreprindere clientii sunt persoanele fizice care efectueaza
anumite lucrari in locuinta,instalatorii care efectueaza lucrari de montare si
companiile de constructive.

 Concurenta
Concurenta este reprezentata de intrepriderile care produc si presteaza
servicii dint aceiasi categorie(Eurosanteh,Carpeni SRL,Euroterm,)
 Produsul/serviciul
Serviciu:de montare a sistemelor de aprovizioanare cu apa,de canalizare,a
sistemelor de racier si a centralelor termice.
Produse:cazane,conditionere,radiatoare,boilere,panouri solare,sbe si
seminee,apeduct si canalizare.
 Strategia preturilor
Preturile se adapteaza dupa produse.
Daca produsele sunt importate se vor achita taxele de la vama,din aceasta
cauza pretul va fi unul mai ridicat ,nici prea mic.
 Canale de distributie
Magazinele de firma (str.Mesterul Manole 9/8 A;str Codrilor 16;Cazan.md
balti) magazine online.
 Promovarea
Retele sociale;publicitate exterioara,flyere, carti de vizita si carduri de
reducere.
III. Managementul si personalul

Forţa de muncă (personalul) întreprinderii este principala resusă a oricărei

întreprinderi, de calitateaşi eficienţa utilizătii căreia în mare măsură depind
rezultatele activităţii întreprinderii şi competitivitatea ei.Resursele de
muncă pun în mişcare elementele materiale ale producţiei, creează
produsul, valoarea şi produsul adăugător sub formă de profit si participare
la
De munca depusa de catre angajati depinde cat de receptive este
managerul la problemele angajatului.Este necesar ca angajatul sa aiba un
loc de munca,sa primeasca bonusuri din vanzari,sis a participle la training-
uri de dezvoltare profesionala.

IV. Este important ca in momentul cand deschidem o afacre sa cunoastem

eventualele riscuri , ca de exemplu:faliment,lipsa pietii,suprasolicitarea sau
concurenta.
V. Stabilirea cheltuielilor pentru producere raportate la venit
Analiza obtinerii profitului.