Feper 2020

SOCIETATEA F E P E R S.A.
BD. PROF. DIMITRIE POMPEI, Nr. 8, SECTOR 2, 020337, BUCUREŞTI, ROMÂNIA,

COD DE INREGISTRARE FISCALǍ RO752, Nr. de ordine in RC J/40/1092/1991,
CAPITAL SOCIAL 36.378.218,60 RON, Cod IBAN : RO70RNCB0070002732000087 deschis
la BCR-Sucursala Pipera, telefon/fax 021.242.02.75 ISO 9001:2008
http://www.feper.ro/, E-mail: office@feper.ro Certificat Nr. 2006/27625.2
RAPORT ANUAL
privind rezultatele activității economico-financiare în anul 2019
Capitolul I. Prezentarea generală
1.1 Îndeplinirea condițiilor legale de funcționare

Societatea FEPER S.A. s-a constituit în baza HG 1104/6.10.1990 ca societate comercială
pe acțiuni, având numarul de înregistrare la Registrul Comertului J40/1092/1991 și codul unic de
înregistrare 752 cu atribut fiscal RO. Functionează ca societate pe acțiuni conform Legii nr.
31/1990 republicată, cu modificările și completarile ulterioare, avand drept activitate principala
conform clasificarii CAEN 2620 “Fabricarea de calculatoare si echipamente periferice”.
Incepand cu anul 2014 si pană la data de 26.02.2016 acțiunile societății au fost înscrise și
tranzacționate în cadrul sistemului alternativ de tranzacționare administrat de “Sibex Sibiu Stock
Exchange”, având simbolurile “FEP” și “FEP1”. Pe toată perioada, evidența acționarilor a fost
tinută de cǎtre “Depozitarul Sibex S.A.”.
În conformitate cu Hotararea AGEA nr. 4 din 24.09.2015, adresa BVB nr. 14369 din
21.12.2015, și cu adresa BVB nr.1519 din 22.02.2016, începand cu data de 21.03.2016 acțiunile
emise de către societatea FEPER S.A. sunt înscrise și tranzacționate pe Sistemul Alternativ de
Tranzacționare AeRO administrat de Bursa de Valori București, sub simbolul “FEP” (pentru
acțiunile ordinare) și simbolul “FEP1” (pentru acțiunile preferențiale). Registrul acționarilor este
ținut de catre “Depozitarul Central S.A.”.
Situațiile financiare anuale în anul 2019 au fost întocmite în baza prevederilor Legii
Contabilitatii nr. 82/1991, republicată, modificată și completată și a Reglementarilor contabile
conforme cu directivele europene aprobate prin OMFP nr. 1802/2014. Activitatea de auditare a
situațiilor financiare ale anului 2019 a fost realizată de societatea “ABA Audit S.R.L.”.
1.2 Conducerea societății
În conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990 republicate, cu modificările și
completările ulterioare, societatea FEPER S.A. are un sistem de conducere unitar, cu un Consiliu
~1~
de Administratie format din 3 membri și cu delegarea atribuțiilor de conducere unui Director

General.
In anul 2019, societatea a fost administrata de catre Consiliul de Administratie, in baza
contractului de administrare aprobat de Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor din data de
21.12.2017, dupa cum urmeaza :
• Ing. DOBRIN Mielu - Presedinte
• Dr. CALIN Dragos – Membru
• Ec. BUZATU Florin Danut
Consiliul de Administrație s-a intrunit în sedințe potrivit prevederilor Legii 31/1990
republicată și în conformitate cu prevederile Actului Constitutiv, urmărind realizarea obiectivelor
strategice aprobate de AGA privind dezvoltarea și eficientizarea activității. Numarul de sedințe ale
Consiliului de Administrație, care au avut loc în anul 2019 (în conformitate cu art. 141 din Legea
31/1990 și art.20 din Actul Constitutiv al Societății FEPER SA) a fost de 17 sedințe.
Prin intermediul indicatorilor bugetari și a altor programe aprobate, a supravegheat
performanțele operationale și financiare ale conducerii executive asigurată de dl. Ing. Mielu
DOBRIN – Director General cu contract de mandat (pentru întreaga societate FEPER S.A.).
Totodata, Consiliul de Administrație a supravegheat performanțele operaționale și financiare ale
conducerii sucursalelor Ploiești și Predeal, asigurate de către:
- Dl Palaș-Alexandru Paul, în calitate de Director Sucursala Ploiești, cu contract de mandat
încheiat în data de 02.11.2015, valabil pană la 18.03.2022.
- Dl. Marin DUMITRU, in calitate de director sucursala Predeal intre 01.01.2019-16.07.2019
(conform contractului de prestări servicii de management și administrare incheiat cu PFA
MARIN GH DUMITRU) si dna. Gabriela BOCEANU, în calitate de Director Sucursala Predeal,
cu contract individual de munca încheiat în data de 17.07.2019, valabil pană la data de
31.01.2020.
Consiliul de Administrație a urmarit realizarea programului de activitate propus pentru anul
2019, execuția Bugetului de Venituri și Cheltuieli lunar și trimestrial și a programului de
investiții.
~2~
1.3 Controlul intern

În cadrul societătii FEPER S.A. este implementat un sistem coerent și eficient de control
intern, formalizat prin proceduri și instructiuni scrise cu privire la inventarierea activelor,
datoriilor si capitalurilor proprii, politicile si procedurile contabile aplicabile, controlul financiar
preventiv, gestionarea documentelor financiar-contabile, protejarea activelor firmei.
Procedurile, instructiunile si politicile elaborate in cadrul societatii FEPER S.A. au fost
difuzate corespunzator catre angajatii societatii, cunoasterea lor permite astfel fiecaruia sa isi
exercite responsabilitatile, iar prin organigrama sunt definite nivelurile ierarhice de autoritate si
responsabilitate.
1.4 Capitalul social si structura actionariatului societatii FEPER S.A. Acțiuni
deținute la alte societăți.
Capitalul social subscris și varsat este de 36.378.218,60 lei, divizat in 363.782.186 actiuni
cu valoarea nominala de 0,10 lei/actiune.
Din total, un numar de 329.650.696 actiuni reprezinta actiuni ordinare (din care 7.298.090
acțiuni au fost pana la data de 30.12.2019 actiuni proprii detinute de societate), iar restul de
34.131.490 actiuni preferentiale fara drept de vot cu dividend prioritar.
Pe parcursul anului financiar 2019 capitalul social nu a fost modificat.
Structura sintetica consolidata a actionariatului la data de 31.12.2019 se prezinta astfel:
Procent
Denumire actiuni Numar actiuni (din total)
Total actiuni din care: 363.782.186 100,00 %
Actiuni ordinare: 329.650.696 90,6176%
- SIF Transilvania 312.123.729 85,7996 %
- Persoane juridice 168.141 0,0462 %
- Persoane fizice 17.358.826 4,7718 %
Actiuni preferentiale fara drept de vot: 34.131.490 9,3824 %
Persoane juridice 34.131.490 9,3824 %
~3~
La data de 31.12.2019, societatea FEPER S.A. deține la societatile TUSNAD S.A. și

TRANSILVANIA HOTELS & TRAVEL S.A. astfel:
- 28.093.228 acțiuni in valoare nominala de 0,10 lei/acțiune (2.809.322,80 lei total la
valoarea nominală), reprezentând 9,3085% din capitalul social al societătii TUȘNAD S.A.
- 71.405 acțiuni in valoare nominala de 2,5 lei/acțiune (178.512,50 lei total la valoarea
nominală), reprezentând 2,353% din capitalul social al societătii TRANSILVANIA
HOTELS & TRAVEL S.A.
Pana la data de 30.12.2019 societatea FEPER S.A a detinut un numar de - 7.298.090 acțiuni
proprii cu valoare nominala de 0,10 lei/acțiune (729.809 lei total la valoarea nominală),
reprezentând 2,006% din capitalul social al societătii FEPER S.A.. Fiind detinute de societate ca
actiuni proprii aceste actiuni erau nepurtatoare de dividend si fara drept de vot, de la atribuirea lor
persoanelor fizice devin purtatoare de dividend si cu drept de vot. Actiunile au fost alocate cu titlu
gratuit către Membrii Consiliului de Administrație, directorii FEPER S.A. Bucuresti (sediul
central), directorii FEPER S.A. sucursala Ploiești, directorii FEPER S.A. sucursala Predeal si alte
categorii de salariați din cadrul FEPER S.A. (Sediul central, Sucursala Ploiești, Sucursala
Predeal), conform programului Stock Option derulat de societate si aprobat in sedinta AGEA din
data de 23.08.2018.
1.5 Prezentarea activelor si activitatilor societatii.

Ca urmare a fuziunii prin absorbtie de catre societatea FEPER S.A. - societate absorbanta,
a societatilor: Societatea Orizont Turism S.A. si Societatea de Turism Hoteluri si Restaurante
Prahova S.A. - societati absorbite, în data de 28.10.2015 respectiv 30.10.2015, au fost infiintate:
Societatea FEPER S.A. – Sucursala Ploiesti si Societatea FEPER S.A. – Sucursala Predeal.
In prezent societatea detine in patrimoniu urmatoarele active principale:
- Cladirea FEPER amplasata in partea de Nord a Bucurestiului, platforma Pipera - o zona de
interes pentru multe companii multinationale.
- Hotel CENTRAL Ploiesti.
- Hotelul ORIZONT Predeal.
Activitatea societății este împartită în acest moment în trei structuri de analiză, respectiv
centre de profit :
~4~
• Centrul de Afaceri a carui activitate principala este inchirierea spatiilor imobilului aflat in
proprietate. Se afla in derulare contracte de inchiriere cu parteneri de succes, care își
desfasoară activitatea în domeniile tehnicii de calcul si telecomunicatiilor si in alte
domenii de afaceri.
• Centrul de Productie care desfasoară activitatea de productie si comercializare a
produselor marca FEPER in domeniul confectiilor metalice fine si comercializarea altor
marci de produse (DIRAK) in cadrul unor contracte de distributie. Societatatea FEPER
S.A. si-a dezvoltat capacitatile de productie folosind tehnologiile moderne pentru
realizarea cabinetilor de 19" (principala familie de produse FEPER) si rackurilor pentru
industria IT si Telecomunicatii.
• Centrul de Turism - ca urmare a fuziunii cu Societatea Orizont Turism S.A. si
Societatea de Turism Hoteluri si Restaurante Prahova S.A., in calitate de societati
absorbite, FEPER S.A. isi extinde oferta de servicii cu unele noi, specifice turismului si
organizarii de evenimente:
- Complex hotelier ORIZONT Predeal – FEPER S.A. Sucursala Predeal
- Hotel CENTRAL Ploiesti – FEPER S.A. Sucursala Ploiesti.
FEPER S.A. – Sucursala Ploiesti – Hotel Central Ploiesti

În data de 28.10.2015, a fost infiintată Sucursala Ploiesti, condusa de Dl Palaș Alexandru-
Paul, in calitate de Director Sucursala Ploiesti, cu contract de mandat incheiat in data de
02.11.2015, valabil pana la 31.01.2019.
La 31.12.2019 societatea detine in patrimoniu activul Complex Central, situat in Municipiul
Ploiesti, Bd. Republicii nr. 1 si care cuprinde urmatoarele functiuni:
Hotel: 4 stele - 108 camere (147 locuri) din care: 6 apartamente; 12 garsoniere; 21 camere
duble; 69 camere single.
3 stele - 58 camere (101 locuri) din care: 43 camere duble; 15 camere single
Total = 166 camere (248 locuri)
În urma deciziei Consiliului de Administratie privind oportunitatea reclasificarii hotelului la
~5~
categoria 4 stele - ca o cale de imbunatatire a businessului - si in urma realizarii dotarilor

necesare, Hotelul Central a fost clasificat la categoria 4 stele, conform Certificatului de clasificare
nr. 500/233/06.05.2014.
Alimentatie publica: 3 saloane restaurant, o cofetarie/cafenea, un club/bar si o terasa de

vara, cu urmatoarele capacitati:
Salonul de Cristal: 180–200 locuri la mese (este dotat pentru a gazdui si conferinte /
simpozioane, dar si mese festive, bufete, cocktail –uri);
Salon Clasic: 110 locuri la mese
Crama “Berbec”: 90 locuri la mese
Cofetarie/cafenea: 40 locuri la mese
Club/bar: 60 locuri la mese
Terasa-restaurant: 100 locuri la mese.
Restaurantul Central este clasificat la categoria 4 stele, conform Certificatului de clasificare
nr.7472/1570/02.03.2011.
Centru de conferinte:
Sala Business-Class 18 locuri
Sala Alpha: 42 locuri
Sala Beta: 42 locuri
Salonul de Cristal: 180–200 locuri
Toate salile dispun de dotarea cu aparatura specifica desfasurarii activitatii de conferinte.
Centru wellness: cuprinde piscina, sauna, jacuzzi, aparate fitness, masaj si completeaza astfel
gama de servicii oferite clientilor.
Alte functionalitati existente: spatii de productie si depozitare, laborator de cofetarie, spalatorie,
centrala termica proprie automatizata.
FEPER S.A. – Sucursala Predeal – Complex Hotelier ORIZONT Predeal

În data de 30.10.2015 a fost infiintata Sucursala Predeal.
Sucursala Predeal în perioada ianuarie 2019-iulie 2019 a fost condusa de dl. Marin
DUMITRU, in calitate de director sucursala Predeal (conform contractului de prestări servicii
~6~
de management și administrare incheiat cu PFA MARIN GH DUMITRU) . Incepand cu luna

iulie 2019, conducerea sucursalei Predeal a fost asigurată de dna. Gabriela BOCEANU, avand
functia de Director Sucursala Predeal, cu contract individual de munca încheiat în data de
17.07.2019, valabil pană la data de 31.01.2020.
La 31.12.2019 sucursala detine in patrimoniu activul principal Complex Hotelier
Orizont, situat in Județul Brașov, Oraș Predeal, str. Trei Brazi nr.6, care cuprinde urmatoarele
functiuni:
Hotel: 139 camere clasificate la 4 stele (260 locuri);

Alimentatie publica: Restaurant Orizont cu specific international (185 locuri) si
Restaurant Miorita cu specific traditional romanesc (188 locuri), alaturi de crama (62 locuri),
barul Lobby Bar (50 locuri), barul Sky Lounge (45 locuri) si Biliard Club (25 locuri);
Centru Wellness: SPA Orizont cuprinde piscina interioara incalzita, doua jacuzzi, sala de
fitness, sauna uscata, sauna umeda, sauna cu infrarosu, masaj sau diferite tratamente dermato-
corporale si dermato-faciale.
Centru de Conferinte: Orizont Forum cu 4 sali de conferinte: Postavaru (maxim 100
locuri), Piatra Mare (maxim 30 locuri), Bucegi (maxim 30 locuri) şi Panorama (maxim 150
locuri).
Toate salile sunt dotate complet cu echipamente de ultima generatie, internet si telefonie.
Capitolul II. Analiza activitatii desfasurate in anul 2019
2.1 Activitatea financiar-contabila

2.1.1. Executia Bugetului de Venituri si Cheltuieli
Activitatea desfasurata de FEPER S.A. in anul 2019 are un rezultat pozitiv, respectiv profit
net in valoare de 3.992.608 lei.. Analitic, activitatea se prezinta astfel:
A. Sediul principal FEPER din Bucuresti a realizat cumulat un profit brut de 3.005.407
lei, din care profit din exploatare 2.870.582 lei si profit financiar de 134.825 lei.
In cazul sediului din Bucuresti realizarea unui rezultat peste cel planificat se datoreaza
cresterii veniturilor intr-un ritm mai mare decat cresterea cheltuielilor. Astfel, veniturile din
~7~
exploatare in suma de 24.262.936 lei la sfarsitul anului au depasit nivelul planificat cu 6,08%, in
timp ce cheltuielile pentru exploatare in suma de 21.392.354 lei sunt sub nivelul planificat
3,53%.
Indicatorii financiarii realizati la 31.12.2019 comparativ cu prevederile Bugetului de Venituri
si Cheltuieli se prezinta astfel:
Indicator Cod Sume cumulate
Indicator
Realizat Previzionat Realiz/ Realiz.-
previz. Previz.
ian.19 -
Dec-19
Venituri - total - macheta 01 24.549.590 22.885.263 107,27% 1.664.328
Venituri din exploatare total. din care: 02 24.262.936 22.871.883 106,08% 1.391.054
Cifra de afaceri neta 03 24.411.536 22.428.383 108,84% 1.983.153
Variatia stocurilor 04 -210.048 450.000 -46,68% -660.048
Alte venituri din exploatare 05 61.448 -6.500 -945,36% 67.948
Venituri financiare 06 286.654 13.380 2142,41% 273.274
Cheltuieli - total 07 21.544.184 22.176.700 97,15% -632.516
Cheltuieli de exploatare 08 21.392.354 22.175.499 96,47% -783.145
cheltuieli cu materiile prime 09 4.792.136 4.446.958 107,76% 345.178
cheltuieli cu utilitatile 10 5.179.690 0 5.179.690
cheltuieli privind marfurile 11 450.763 1.346.000 33,49% -895.237
cheltuieli cu personalul 12 7.141.201 7.027.284 101,62% 113.918
salarii si indemnizatii 12.1 6.992.350 6.836.252 102,28% 156.099
asigurari si protectie sociala 12.2 148.851 191.032 77,92% -42.181
amortizare 13 1.842.980 2.537.581 72,63% -694.601
ajustari active circulante 14 -246.749 -115.000 -131.749
cheltuieli privind prestatiile externe 15 1.687.163 9.007.059 18,73% -
7.319.897
cheltuieli cu impozite si taxe 16 378.195 431.999 87,55% -53.804
cheltuieli cu active cedate 17 493 500 -7
alte cheltuieli de exploatare 18 166.482 30.700 542,29% 135.782
Cheltuieli financiare 19 151.830 1.200 150.630
Rezultat din exploatare 20 2.870.582 696.383 412,21% 2.174.199
Rezultat financiar 21 134.825 12.180 1106,94% 122.645
Impozit pe profit 22 408.542 391.770 104,28% 16.772
Rezultat net al exercitiului 23 2.596.865 316.793 819,74% 2.280.072
B. FEPER Sucursala Ploiesti - Hotel Central a inregistrat la 31.12.2019 un profit brut de

1.432.694 lei din care rezultat din exploatare 1.217.755 lei si rezultat financiar 214.938 lei.
~8~
Veniturile din activitatea de exploatare HORECA au fost 10.701.151 lei carora le

corespund cheltuieli de 9.483.395 lei.
Veniturile financiare au fost de 24.665 lei si cheltuielile financiare de 6.380 lei,
diminuare ajustare valoare actiuni detinute la Tusnad SA 196.653 lei. Sucursala a platit impozit
specific HORECA in cuantum de 182.176 lei. astfel ca profitul net generat de sucursala Ploiesti
este 1.250.517 lei. cu 150,10 % mai mare decat prognoza din buget (profit 500.000 lei).
Indicator Sume cumulate

previz. Previz.
ian.19-
Dec-19
Venituri total macheta 10.725.816 10.625.000 101% 100.816
Venituri din exploatare 10.701.151 10.619.000 101% 82.151
Cifra de afaceri neta 10.492.953 10.619.000 99% -126.047
Variatia stocurilor 177.268 0 177.268
Alte venituri din exploatare 30.929 0 30.929
Venituri financiare 24.665 6.000 411% 18.665
Cheltuieli - total 9.293.122 9.943.000 93% -649.878
Cheltuieli de exploatare 9.483.395 9.938.000 95% -454.605
cheltuieli materii prime+ materiale 748.326 785.000 95% -36.674
cheltuieli cu utilitatile 695.298 605.000 115% 90.298
cheltuieli cu marfurile 1.413.216 1.490.000 95% -76.784
cheltuieli cu personalul 4.294.774 4.827.000 89% -532.226
salarii si indemnizatii 4.154.813 4.612.000 90% -457.187
asigurari si protectia sociala 139.961 215.000 65% -75.039
amortizare 814.604 850.000 96% -35.396
ajustari active circulante -735 0 -735
prestatii externe 1.133.849 1.045.500 108% 88.349
cheltuieli cu taxe si impozite 373.841 300.000 125% 73.841
cheltuieli cu activele cedate 0 0 0
alte cheltuieli de exploatare 10.222 35.500 29% -25.278
Cheltuieli financiare, ajustari financiare -190.273 5.000 -3805% -195.273
Rezultat din exploatare 1.217.755 681.000 179% 536.755
Rezultat financiar 214.938 1.000 21494% 213.938
Impozit profit 182.176 182.000 176
Rezultatul net 1.250.517 500.000 250% 750.518
C. FEPER Sucursala Predeal- Hotel Orizont a inregistrat la 31.12.2019 profit brut

de 252.348 lei, profit din exploatare este de 308.058 lei si pierdere financiara de 55.710 lei.
Veniturile din activitatea de exploatare HORECA au fost de 10.495.855 lei carora le
corespund cheltuieli de 10.187.797 lei.
~9~
Veniturile financiare au fost de 5.315 lei si cheltuielile financiare de 61.025 lei.

Sucursala a platit impozit specific HORECA in cuantum de 107.122 lei. astfel ca profitul
net generat de sucursala Predeal este 145.226 lei. cu 53 % mai mic decat prognoza din buget
( profit net 306.483 lei).

previz. Previz.
ian.19 -
Dec-19
Venituri total macheta 10.501.169 11.354.827 92% -853.658
Venituri din exploatare 10.495.855 11.354.827 92% -858.972
Cifra de afaceri neta 10.425.977 11.354.827 92% -928.850
Variatia stocurilor 0 0 0
Alte venituri din exploatare 69.878 0 69.878
Veniturifinanciare 5.315 0 5.315
Cheltuieli - total 10.248.821 10.941.222 94% -692.401
Cheltuieli de exploatare 10.187.797 10.882.422 94% -694.625
cheltuieli materii prime + materiake 432.697 572.901 76% -140.204
cheltuieli cu utilitatile 1.110.411 906.870 122% 203.541
cheltuieli cu marfurile 1.578.708 1.750.080 90% -171.372
cheltuieli cu personalul 3.750.249 4.348.053 86% -597.804
salarii si indemnizatii 3.612.541 4.194.653 86% -582.112
asigurari si protectia sociala 137.708 153.400 90% -15.692
amortizare 1.227.898 1.296.510 95% -68.612
ajustari active circulante 101.855 0 101.855
prestatii externe 1.353.773 1.663.800 81% -310.027
cheltuieli cu impozite si taxe 479.782 295.008 163% 184.774
cheltuieli cu activele cedate 0 0 0
alte cheltuieli de exploatare 152.425 49.200 310% 103.225
Cheltuieli financiare 61.025 58.800 104% 2.225
Rezultat din exploatare 308.058 472.405 65% -164.347
Rezultat financiar -55.710 -58.800 95% 3.090
Impozit profit 107.122 107.122 0
Rezultat net 145.226 306.483 47% -161.257
Pe total activitate FEPER SA. rezultatul net al exercitiului (profit) este in suma de
3.992.608 lei obtinut astfel:
- profit din exploatare 4.396.395 lei.
- profit financiar 294.053 lei.
- impozit specific HORECA 289.298 lei.
- impozit pe profit 408.542 lei .
~ 10 ~

previz. Previz.
ian.19 %
Dec-19
Venituri - total - macheta 45.776.576 44.865.090 102,03% 911.486
Venituri din exploatare total, din care: 45.459.942 44.845.710 101,37% 614.232
Cifra de afaceri neta 45.330.466 44.402.210 102,09% 928.256
Variatia stocurilor -32.779 450.000 -7,28% -482.779
Alte venituri din exploatare 162.255 -6.500 -2496,24% 168.755
Venituri financiare 316.634 19.380 1633,82% 297.254
Cheltuieli - total 41.086.127 43.060.922 95,41% -1.974.794
Cheltuieli de exploatare 41.063.546 42.995.921 95,51% -1.932.375
cheltuieli cu materiile prime 5.973.159 5.804.859 102,90% 168.300
cheltuieli cu utilitatile 6.985.398 1.511.870 462,04% 5.473.528
cheltuieli privind marfurile 3.442.688 4.586.080 75,07% -1.143.392
cheltuieli cu personalul 15.186.224 16.202.337 93,73% -1.016.112
salarii si indemnizatii 14.759.705 15.642.905 94,35% -883.200
asigurari si protectie sociala 426.520 559.432 76,24% -132.912
amortizare 3.885.482 2.146.510 181,01% 1.738.972
ajustari active circulante -145.630 -115.000 126,63% -30.630
cheltuieli privind prestatiile externe 4.174.784 11.716.359 35,63% -7.541.575
cheltuieli cu impozite si taxe 1.231.819 1.027.007 119,94% 204.812
cheltuieli cu active cedate 493 500 98,59% -7
alte cheltuieli de exploatare 329.129 115.400 285,21% 213.729
Cheltuieli financiare 22.581 65.000 34,74% -42.419
Rezultat din exploatare 4.396.395 1.849.788 237,67% 2.546.607
Rezultat financiar 294.053 -45.620 -644,57% 339.673
Impozit pe profit 697.840 680.892 102,49% 16.948
Rezultat net al exercitiului 3.992.608 1.123.276 355,44% 2.869.332
2.1.2.1. Bilantul contabil
Situatiile financiare ale societatii pentru anul 2019 au fost intocmite conform OMFP nr.1802
pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Directivele Europene.
Situatia sintetica a patrimoniului societatii FEPER S.A. la 31.12.2019 comparativ cu anii
precedenti se prezinta astfel:
~ 11 ~
Element de bilant 2017 2018 2019

I. Active imobilizate - total 99.461.993 105.334.884 102.019.871
II. Active circulante – total din care
: 15.018.629 15.723.828 17.905.750
· Stocuri 1.353.627 1.445.426 1.397.336
· Creante 4.598.571 4.570.101 3.783.261
. Investitii pe termen scurt 1.663.450 1.799.250
· Disponibilitati banesti 8.049.682 8.044.851 10.925.903
III. Cheltuieli in avans 571.108 606.246 519.815
pana 1 an 484.051 395.295
peste 1 an 122.195 124.520
IV. Datorii ce trebuie platite intr-o
perioada mai mica de un an 12.788.296 5.143.140 4.926.519
V. Active circulante nete (II+sub 1
an III-IV-IX) 2.799.619 11.064.549 13.374.526
VI. Total active net curent (I+V+)+
ch.avans peste 1 an 102.261.612 116.521.628 115.518.917
VII. Datorii ce trebuie platite intr-o
perioada mai mare de un an 3.901.325 3.162.021 123.496
VIII. Provizioane 228.157 269.013 308.530
IX. Venituri inregistrate in avans.
subventii
1.822 190 0
X. Capitaluri si rezerve – total din
care : 98.132.130 113.090.594 115.086.891
• Capital social 36.378.219 36.378.219 36.378.219
• Prime de capital 23.233.942 23.233.942 36.378.219
• Rezerve legale 1.337.948 1.576.768 1.811.290
• Rezerve din reevaluare 26.583.318 36.375.776 35.300.465
• Rezerve (rezultat) – surplus din
rezerve reevaluare 8.144.856 9.573.892 10.649.203
• Alte rezerve 4.691.406 4.109.803 6.129.856
• Actiuni proprii 2.153.070 2.128.591 0
• Castiguri legate de instrumentele de
0
capitaluri proprii 923 923
• Pierderi legate de instrumentele de
653.327 0
capitaluri proprii 0
• Rezultatul exercitiului 598.777 4.194.031 3.992.608
• Repartizarea profitului 29.939 224.169 281.024
Din analiza elementelor de bilant se constata o reducere a valorii activelor imobilizate cu

3.315.013 lei. rezultat in principal din inregistrarea in contabilitate a amortizarii imobilizarilor
corporale si necorporale.
~ 12 ~
Imobilizarile de natura cladirilor si constructiilor au fost reevaluate la 31/12/2018 de un

expert evaluator si rezultatele evaluarii au afectat patrimoniul societatii la 31/12/2018. In 2019, pe
masura amortizarii imobilizarilor din categoria cladirilor si constructiilor, a fost trecuta din
rezervele din reevaluare in rezultat reportat provenit din rezerve din reevaluare suma de
1.075.311 lei.
La 31/12/2019 terenurile si constructiile au valoarea bruta de 87.074.680 lei si amortizare
cumulata de 1.760.064 lei.
Imobilizarile de natura instalatiilor tehnice si masini precum si alte instalatii. Utilaje
precum si mobilier au scazut ca valoare bilantiera pe masura amortizarii pe durata de folosinta
normala, in suma de 1.013.378 lei.
Activele imobilizate, ca valoare bruta. au crescut cu 409.530 lei ca urmare a cumpararii de
noi mijloace fixe, conform programului de investii aprobat pentru 2019 si au scazut cu 21.180 lei
urmare a scoaterii din evidenta la casare respectiv cu 106.181 lei urmare a vanzarii. Mijloacele
fixe scoase din evidenta au fost in intregime amortizate.
Imobilizarile financiare – titluri detinute sub forma de actiuni la S. C.TUSNAD S.A. au
fost apreciate la 31/12/2019 cu 196.653 lei, pentru a le aduce la valoarea cotatiei bursiere de
0,049 lei/actiune, de la cotatia inregistrata la 31/12/2018 de 0,042 lei/actiune.
Activele circulante au crescut fata de 2018 cu 2.181.922 lei. pe masura cresterii investitiilor
pe termen scurt cu 135.800 lei si a disponibilitatilor banesti cu 2.881.052 lei dar si a reducerii
valorii stocurilor cu 48.090 lei precum si a creantelor cu 786.840 lei.
In 2019 au fost inregistrate ajustari de creante pentru clientii insolventi in cuantum de
80.556 lei si reluari pe venituri din ajustari 163.636 lei odata cu incasarea lor sau scoaterea din
evidenta ca pierderi din creante. Creantele clientilor incerti si in litigiu la 31/12/2019 erau in
cuantum de 627.193 lei. valoarea acestora fiind in intregime ajustata. De asemenea societatea
prezinta la 31/12/2019 creante ajustate de 60.702 lei pentru depasirea termenului de incasare
scadent cu peste 90 de zile.
Inventarierea patrimoniului s-a desfasurat in conformitate cu prevederile Legii
Contabilitatii nr.82/1991 cu modificarile si completarile ulterioare si ale OMPF nr. 2861/2009.
rezultatele inventarierii fiind reflectate in situatiile financiare ale anului 2019.
~ 13 ~
2.1.2.2. Contul de profit si pierdere

Comparativ cu 2017 si 2018 Contul de Profit si pierdere in 2019 se prezinta astfel:
RON
2017 2018 2019 2019/ 2019/

Explicatie
2017 2018
% %
1.Cifra de afaceri neta 35.643.927 42.808.469 45.330.466 127,18% 105,89%

Productia vanduta 27.238.561 32.287.810 35.174.029 129,13% 108,94%
Venituri din vanzarea marfurilor 8.405.366 10.520.659 10.156.437 120,83% 96,54%
2.Variatia stocurilor 50.160 352.598 -32.780 -65,35% -9,30%
3.Productia imobilizata 25.662 3.289 0 0,00% 0,00%
4.Alte venituri din exploatare 516.825 275.246 162.246 31,39% 58,95%
VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL
36.236.574 43.439.603 45.459.932 125,45% 104,65%
5.a) Cheltuieli cu materiile prime si
materialele consumabile 4.423.507 5.013.111 5.307.808 119,99% 105,88%
Alte cheltuieli materiale
658.463 671.033 665.351 101,05% 99,15%
b) Alte cheltuieli din afara (cu energia si
apa) 4.559.844 5.559.076 6.985.398 153,19% 125,66%
c) Cheltuieli privind marfurile 3.204.787 3.727.762 3.572.458 111,47% 95,83%
Reducere comerciala primita -100.685 -123.211 -129.771 128,89% 105,32%
6.Cheltuieli cu personalul 11.818.059 13.608.140 15.298.194 129,45% 112,42%
a) Salarii 9.576.492 13.120.845 14.759.704 154,12% 112,49%
b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia
sociala 2.241.567 487.295 538.490 24,02% 110,51%
7.a) Amortizari si provizioane pentru
deprecierea imobilizarilor 4.946.760 3.847.316 3.884.818 78,53% 100,97%
7.b) Ajustarea valorii activelor circulante 124.627 -159.137 30.739 24,66% -19,32%
8. Alte cheltuieli de exploatare 5.521.864 6.470.116 5.409.022 97,96% 83,60%
Ajustari privind provizioanele pentru riscuri
-87.830 40.856
si cheltuieli 39.517 -44,99% 96,72%
CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL 35.069.396 38.655.064 41.063.537 117,09% 106,23%
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN
EXPLOATARE
Profit 1.167.178 4.784.539 4.396.395 376,67% 91,89%
~ 14 ~
9.Venituri din dobanzi 5.596 20.098 21.878 390,93% 108,86%

Alte venituri financiare 366.875 169.753 294.756 80,34% 173,64%
VENITURI FINANCIARE - TOTAL 372.471 189.851 316.634 85,01% 166,78%
10.Ajustarea valorii imobilizarilor financiare - -
si a investitiilor financiare 66.140 56.186 -196.653 297,33% 350,00%
11.Cheltuieli privind dobanzile 426.542 272.623 41559 9,74% 15,24%
Alte cheltuieli financiare 155.170 162.212 177.675 114,50% 109,53%
CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL
647.851 491.021 22.581 3,49% 4,60%
PROFIT SAU PIERDERE FINANCIARA
-
Profit
-275.380 -301.170 294.053 106,78% -97,64%
12.PROFIT SAU PIERDERE CURENTA:
Profit 891.798 4.483.369 4.690.448 525,95% 104,62%
13.Venituri extraordinare
14.Cheltuieli extraordinare
15.PROFIT SAU PIERDERE
EXTRAORDINARA:
Profit
Pierdere
VENITURI TOTALE 36.609.045 43.629.454 45.776.566 125,04% 104,92%
CHELTUIELI TOTALE 35.717.247 39.146.085 41.086.118 115,03% 104,96%
PROFITUL SAU PIERDEREA BRUTA:
Profit 891.798 4.483.369 4.690.448 525,95% 104,62%
Pierdere 0
16.IMPOZITUL PE PROFIT 408.542
IMPOZITUL SPECIFIC HORECA 293.021 289.338 289.298 98,73% 99,99%
17.PROFITUL SAU PIERDEREA NET(A) 598.777 4.194.031 3.992.608 666,79% 95,20%
2.1.2.3. Fluxuri de trezorerie
Sintetic pe trei ani consecutivi fluxurile de trezorerie se prezinta astfel:
Explicatie 2017 2018 2019
FLUXURI DE NUMERAR DIN 4.827.353 9.103.752 9.031.131
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
FLUXURI DE NUMERAR DIN -1.957.353 -312.586 -398.122
ACTIVITATEA DE INVESTIŢII
FLUXURI DE NUMERAR DIN -1.131.708 -8.792.271 -5.751.957
ACTIVITATEA DE FINANŢARE
NUMERAR LA ÎNCEPUTUL PERIOADEI 6.461.612 8.049.682 8.044.851
NUMERAR LA SFÂRŞITUL PERIOADEI 8.049.682 8.044.851 10.925.903
~ 15 ~
2.1.3. Analiza indicatorilor economico-financiari ai activitatii:
variatii variatii
Indicatori 2017 2018 2019 2019/2017 2019/ 2018
Cifra de Afaceri (CA) 35.643.927 42.808.469 45.330.466 127,18% 105,89%
Cheltuieli totale 35.717.247 39.146.085 41.086.118 115,03% 104,96%
Active Totale (AT) 114.480.622 121.058.712 119.925.621 104,76% 99,06%
Capitaluri proprii 98.132.130 113.090.594 115.086.891 117,28% 101,77%
Datorii Totale (DT) 16.689.621 8.305.161 5.050.015 30,26% 60,81%
Total Pasiv = Total Activ 115.051.730 121.664.958 120.445.436 104,69% 99,00%
Rata de imobilizare(AI/AT) 86,88% 87,01% 85,07% 97,91% 97,77%
Nr.rotatii ale activului(CA/AT) 31,14% 35,36% 37,80% 121,40% 106,89%
Grad de utilizare a capitalului
social(AT/CS) 314,70% 332,78% 329,66% 104,76% 99,06%
Rotatia activelor circulante(CA/AC) 237,33% 272,25% 253,16% 106,67% 92,99%
Grad de lichiditate(DB/AC) 53,60% 51,16% 61,02% 113,85% 119,26%
Rata de indatorare =
Datorii (DT) /Capital propriu 17,01% 7,34% 4,39% 25,80% 59,75%
Solvabilitatea patrimoniala =
Capital propriu/Total pasiv 85,29% 92,95% 95,55% 112,03% 102,80%
Solvabilitate generala AT/DT 685,94% 1457,63% 2374,76% 346,21% 162,92%
Lichiditate curenta=
Active curente/datorii curente 117,44% 305,72% 363,46% 309,48% 118,88%
Lichiditate imediata (test acid) (Active
curente-stocuri/Datorii curente 106,86% 277,62% 335,09% 313,59% 120,70%
Rentabilitatea financiara 0,61% 3,71% 3,47% 568,56% 93,55%
Profit net *100
Capitaluri proprii
Rentabilitatea generala 1,68% 10,71% 9,72% 579,66% 90,70%
Profit net * 100
Cheltuieli totale
EBITDA 5.419.073 8.856.725 8.424.198 155,45% 95,12%
Profit net + cheltuiala cu impozitul +
cheltuiala cu dobanda + amortizare
Fond de rulment financiar 2.230.333 10.580.688 12.979.231 581,94% 122,67%
Nevoi temporare- Resurse temporare
Analiza rentabilitatii generale reflecta faptul ca in anul 2019 activitatea desfasurata a fost
mult mai eficienta decat in anul 2017 si in usoara scadere in 2018. Indicatorul EBITDA ne
exprima o aproximare a cash-flowului operational, neinfluentat de repartizarile efective catre stat,
cheltuielile financiare si respectiv amortizarea.
~ 16 ~
In ceea ce priveste indicatorii de lichiditate, lichiditatea curenta este peste nivelul

considerat optim de 2,50, iar cresterea acestui indicator in anul 2019 este cauzata de scaderea
datoriilor curente cu 4,21% fata de 31/12/2018 cand aceasta era afectata de ratele curente privind
creditul de investitii, credit care a fost achitat in intregime in 2019, inainte de termen. Valoarea
lichiditatii curente peste nivelul optim se reflecta si in fondul de rulment financiar, ceea ce
demonstreaza imbunatatirea capacitatii societatii de autofinantare, astfel ca fata de 2018 si 2019
s-a diminuat riscul ca pe viitor societatea sa nu-si acopere datoriile pe termen scurt din surse
proprii.
2.1.4. Analiza creantelor si datoriilor societatii
Societatea FEPER SA a incheiat anul 2019 cu un sold total de 3.305.024 lei in contul
“clienti”.
FEPER S.A. are in portofoliu clienti din tara si strainatate astfel ca in cursul anului 2019
din cifra de afaceri de 45.330.466 lei , 81,96 % reprezinta livrari de bunuri si prestari de servicii
interne si 18.04 % reprezinta livrarile externe ( la export si intracomunitare).
Subliniem ca 38% din cifra de afaceri pe 2019 este realizata de vanzarile catre patru
clienti.
In structura creantelor 321.380 lei reprezinta suma ramasa neincasata din imprumutul de
650.000 lei acordat societatii Organe de Asamblare Brasov (OASA Brasov), imprumut garantat cu
ipoteca imobiliara, din care s-a incasat in 2019 suma de 45.000 lei. In data de 03.08.2016 a fost
constat de către Tribunalul Brasov starea de insolvență a societății Organe de Asamblare S.A. si a
dispus deschiderea procedurii de insolvență. Creantele catre aceasta societate sunt ajustate
integral la 31/12/2019.
In structura creantelor se mai regasesc clienti incerti sau in litigiu in suma de 627.193 lei a
caror valoare a fost ajustata in intregime.
- PERFECT TOUR S.R.L . insolventa.cu suma de 89.035 lei rezultata din nopti de cazare si
evenimente facturate si neincasate de catre FEPER S.A. Sucursala Ploiesti si FEPER S.A.
Sucursala Predeal
- MAREEA COM TOUR S.R.L., insolventa cu suma de 24.985 lei, rezultata din nopti de
cazare si evenimente facturate si neincasate de catre FEPER S.A. Sucursala Predeal
~ 17 ~
- Genesys Distributie, Genesys Systems, Matris Metal Plast datoreaza creante sediului din
Bucuresti din anii precedenti, clienti pentru care s-a declansat procedura de faliment in anii
precedenti anului 2017, creante de 313.125 lei ,
- Transilvania Travel (31.088 lei), C&F Turism (43.721 lei),
- Paulus S.R.L. 30.235 lei .
In cursul anului au fost scoase din evidenta creantele Profiway ca urmare a radierii societatii
falimentare, recuperandu-se tva de 20.768 lei si prin inregistrarea pierderii de 127.366 lei
concomitent cu anulare ajustarii de 148.135 lei.
La data de 31.12.2019 Societatea FEPER S.A. figureaza cu urmatoarele datorii totale de
din care 4.926.519 lei pe termen scurt si 123.496 lei datorii pe termen lung.
Societatea FEPER SA nu are la 31/12/2019 credite bancare.
Datoriile peste un an sunt reprezentate de concesiunea aferenta terenului din Predeal
platibila pana in 2025 catre Primaria Predeal in rate anuale.
Datoriile cu termen scadent pana intr-un an sunt cele curente, aparute din functionarea
normala a societatii.
In ceea ce priveste datoriile, precizam ca achitarea acestora se face la termenul stabilit
conform legii pentru bugete, conform contractului colectiv de munca pentru personal si
conform contractelor comerciale pentru furnizori.
2.1.5. Analiza societatii privind managementul riscurilor

Gestionarea riscurilor reprezinta o preocupare permanenta a conducerii societatii FEPER
S.A. si se realizeaza o supraveghere permanenta a riscurilor identificabile si se iau masuri pentru
gestionarea lor. Astfel:
- Riscul valutar – apreciem ca este mediu, avand in vedere activitatea de productie indreptata
preponderent catre export si platile catre anumiti furnizori externi de materii prime si
materiale. In acest sens se urmareste zilnic fluctuatia cursului de schimb valutar si se
efectueaza schimburi valutare doar in cazuri extreme.
- Riscul ratei dobanzii – se manifesta in cazul creditelor si a depozitelor bancare. Avand in
vedere sumele mari constituite in depozite, dobanzile oferite de institutiile bancare au fost
negociate in permanenta . Riscul ratei dobanzii la creditele contractate a fost eliminat prin
~ 18 ~
plata creditelor inainte de scadenta pentru a elimina impactul majorarii ratelor dobanzilor
platite.
- Riscul de pret – este permanent urmarit atat prin analiza preturilor de aprovizionare si
corelarea corespunzatoare a preturilor de vanzare, selectia furnizorilor in functie de calitate,
pret, facilitate oferite cat si prin politica de preturi practicata de societate. Avand in vedere
exportul de produse, politica manageriala in privinta preturilor este una neagresiva, ponderata,
de venire in intampinarea clientilor in functie de cererea pietei.
Riscul de pret este mare in conditiile liberalizarii pretului la energia electrica si gaze
naturale care a condus la cresterea necontrolata a pretului.
- Riscul de lichiditate sau finantare este mic in acest moment, societatea isi acopera nevoile
de finantare curente dar pentru dezvoltare poate sa apeleze la finantare externa.
- Alte riscuri identificate:
1. Imbatrinirea severa a fortei de munca, precum si dificultatea de a recruta personal tanar
calificat, avand in vedere lipsa de scoli instruirea calificarea/personalului. Acest risc
poate fi diminuat prin angajarea de personal tânar calificat sau care, pentru anumite
activitati, sa poata fi calificat la locul de munca.
2. Migrarea fortei de muncă inalt calificate către alti producători. Acest risc poate fi
diminuat prin identificarea de metode de cointeresare si prin stimularea financiara a
salariaţilor.
3. Dependenta foarte mare de piata externa. Am putea contracara acest risc prin:
▪ largirea gamei de produse executabile pentru un anumit partener,
▪ extinderea activitătii catre mai multi clienti externi cu ponderi similare,
▪ supravegherea prudentială a livrarilor catre acestia.
4. Faptul ca vanzarile catre un numar de patru clienti realizeaza 38% din cifra de
afaceri pe 2019 il apreciem ca un risc mediu in situatia pierderii acestora si il
contracaram prin diversificarea gamei produselor si serviciilor oferite catre un
numar mai mare de clienti.
5. Apreciem ca mica dependenta de principalii furnizori. Analitic, aceasta
dependenta creste in cazul unor furnizori impusi de clienti pentru materiie prime
obtinute din import din care se realizeaza productie livrata la export.
~ 19 ~
6. Existenta unei concurente importante in domeniul confectiilor metalice fine si

indeosebi in domeniul dulapurilor si rack-urilor modulare. Acest risc de piata ar putea
fi contracarat prin adoptarea unor noi solutii tehnologice cu costuri reduse si prin
abordarea unui marketing mai agresiv in promovarea produselor.
7. Gradul de incertitudine referitor la evoluţiile variabilelor economice. Acest risc ar
putea fi contracarat prin adoptarea unei politici bugetare prudentiale, coerente si
credibile.
8. Cresterea costurilor de productie prin cresterea cheltuielilor cu utilitatile, cu materiile
prime si materialele, cu forta de munca. Acest risc poate fi contracarat prin realizarea
unor solutii constructive si tehnologice care sa reduca valoarea consumurilor materiale
si de manopera.
9. Pretul de dumping practicat de firme din China si Turcia care ne-ar putea crea
dificultati.
10. Competitia in activitatea turistica este mare si este data cresterea numarului de hoteluri
care ofera aceeasi gama de servicii dar si de cresterea numarului pensiunilor turistice
care sunt sprijinite de politica fiscala si pot oferi servicii turistice la preturi mici.
11. Cresterea impozitelor precum si cresterea salariului minim pe economie.
Politica si obiectivele societatii privind managementul riscului au in vedere dezvoltarea
procedurilor de colectare si analiza informatiilor despre potentiale situatii de risc, amplificarea
oportunitatilor si reducerea amenintarilor.
Un risc important aparut in primul trimestru 2020 este cel legat de declansarea pandemiei
COVID 19 care afecteaza activitatea umana dar si circulatia marfurilor. Aceasta situatie, dublata
de criza economica ce va insoti pandemia poate perturba semnificativ activitatea societatii
conducand la nerealizarea cifrei de afaceri asumate prin bugetul de venituri si cheltuieli aprobat
pentru 2020.
Pana la data acestui raport societatea nu a inregistrat probleme semnificative in activitatea sa
dar situatia se afla in derulare si efectele sunt greu de cuantificat, imprevizibilul manifestandu-se
in tot mediul de afaceri.
Conducerea operativa a societatii, prin preocuparea continua de care a dat dovada si pana
acum, prin punerea in valoare a experientei obtinute in perioadele grele prin care a mai trecut
~ 20 ~
societatea FEPER S.A., in contextul economic si social al anului 2020, va lua masurile oportune
pentru reducerea riscurilor si a pierderilor , pentru conservarea si dezvoltarea resurselor umane si
materiale ale societatii.
2.2 Activitatea de investitii si reparatii
Pentru anul 2019 ne-am propus un numar de 24 obiective de investitii repartizate dupa cum
urmeaza:
- FEPER S.A. sediul central 12 obiective de investitii ,
- FEPER S.A. Sucursala Predeal (hotel Orizont Predeal) 8 obiective de investitii,
- FEPER S.A. Sucursla Ploiesti (hotel Central Ploiesti) 4 obiective de investitii
Intre realizarile anului 2019 mentionam:
A) FEPER S.A. sediul central
- Completare dotare cu tehnica de calcul si soft- Avand in vedere trecerea la un alt nivel a
programului informatic (programul sustine desfasurarea activitatii intregii societatii atat pe
partea de centru de afaceri cat si pe partea de productie) in decursul anului au fost
achizitionate servere, calculatoare si tot ce a mai fost nevoie pentru ca noua varianta de
program sa fie functional;
- Investitii specifice activitatii de productie: Pentru a avea un produs finit cat mai bun (fara
defecte cauzate de manipularea acestora) am achizitionat traversa de ridicare cu magneti +
electropalan+ structura metalica. Tot in sectia de productie am schimbat sistemul de iluminat
cu unul nou datorita faptului ca cel existent era foarte vechi si nu mai putea fi folosit la
capacitate maxima defectanduse adesea putand chiar sa existe accidente,
- O parte din obiectivele nerealizate se regasesc in programul de investii pentru anul 2020.
B) FEPER S.A. Sucursala Predeal (hotel Orizont Predeal)
- Pentru partea de cazare a fost achizitionat un encorder card, a fost refacut sistemul de
iluminat partial si a fost reparata sauna uscata partial (achizitionare cuptor sauna),
- Mare parte din obiectivele nerealizate de catre Sucursala Predeal au fost trecute in anul 2020.
C) FEPER S.A. Sucursala Ploiesti (hotel Central Ploiesti)
- Dotari restaurant: Pentru activitatea de alimentatie publica, au fost achizitionate/inlocuite
utilaje frigorifice si alte dotari necesare activitatii - salamandra, masina cuburi gheata, aparat
vidat, abatitor, malaxor laborator cofetarie, mixer planetar, inlocuire casa fiscala, scena,
~ 21 ~
- Dotari hotel: Pentru activitatea de cazare hoteliera/conferinte au fost inlocuite utilaje din
spalatoria hotelului, echipamente pentru conferinte si a fost achizitionat un autoturism marca
Duster,
- obiectivul Lucrari necesare PSI (trapa fum) care nu a fost realizat, a trecut in anul 2020.
3. Principalele masuri pentru asigurarea stabilitatii financiare si dezvoltarea societatii in

anul 2020.
In conditiile în care situatia globala generata de pandemia COVID-19 a bulversat deja
pietele financiare, recesiunea preconizata pentru anul 2020 cu siguranta se va transforma in criza
economica severa. Ar trebui sa luam de la inceput masuri pentru ca acesta situatie sa ne gaseasca
pregatiti si contractia economica sa afecteze firma chiar mai putin decat s-a intamplat in
momentul critic anterior,din anii 2008-2009. Atunci criza de cereri s-a metamorfozat intr-un
șoc de oferte, iar consumatorii, si-au schimbat comportamentul . Acest lucru poate fi
repetitiv și economia va fi lovita chiar mai profund, fiind afectata pe toate palierele
financiare, industriale, agricole, de sanatate publica etc.
Ar trebui sa aplicam o terapie de soc, pentru a putea iesi mai intariti din criza, asa cum s-a
intâmplat anterior, cand multi dintre competitorii nostri locali nu au inteles semnalele pietii, au
avut declin evident in timp ce afacerile noastre au evoluat constant.
In acest context general propunem:
1. Regandirea politicii de preturi, astfel incat sa ofertam extrem de atractiv si sa mentinem

toti clientii pe care ii fidelizasem anterior . La evaluarea calculatiilor sa aplicam cu
responsabilitate coeficientii si sa ne reamintim psihologia de baza a clientilor atunci cand
ofertam produsele. Sa detensionam parghia profitului si sa incercam sa vindem mai mult
cu un beneficiu mai mic Adoptarea unei politici de preturi prudentiala, coerenta si
credibila va trebui sa urmareasca:
~ 22 ~
▪ Diminuarea costurilor prin specializarea productiei, aplicarea de modificari constructive si

alegerea unor solutii tehnologice inovative care sa conduca la reducerea consumurilor
materiale si de manopera
▪ Mentinerea in aceeasi plaja sau chiar diminuarea costurilor cu materiile prime prin
negocieri succesive, prospectare si contactare simultana a mai multor firme concurente in
domeniu sau prin identificarea de noi furnizori
▪ Diminuarea costurilor datorate serviciilor (de ex. transportul extern, curieratul etc)
2. Mentinerea calitatii la cote superioare si sa le oferim clientilor cea mai buna experienta in
privinta caracteristicilor conexe produselor (termene de livrare, logistica etc).
3. Retehnologizarea si achizitionarea de echipamente performante in completarea celor din

dotarea actuala. S-ar completa astfel operatiile pe care le putem realiza acum cu noi
procese tehnologice care acum sunt externalizate sau se realizeaza la costuri
necompetitive. Astfel am gasi noi piete de desfacere prin identificarea de noi produse/
servicii necesare pe piata
4. Extinderea vanzarilor de produse realizate sub marca FEPER din gama:
➢ Cabinetelor si accesoriilor în sistem 19’’si 21”, solicitate pe piaţa tele-

comunicaţiilor, tehnicii de calcul, electronicii, electrotehnicii
➢ Produselor noi, care se adreseaza nevoilor actuale ale pietei autohtone.
Atingerea acestui obiectiv se poate realiza prin:
▪ Intarirea colectivului de proiectare, stimularea creativitatii si inventivitatii pentru

consolidarea seriilor de fabricatie actuale si realizarea de produse de conceptie noua (cum
ar fi cele de tipul „Statiilor de alimentare ecologice”),
~ 23 ~
▪ Identificarea de firme cu care sa sa incheie parteneriate pe termen mediu/lung nu numai

pentru executia si livrarea produselor din aceasta gama, dar si pentru particularizarea
tipologiilor constructive si accesorizarea acestora conform cerintelor specifice ale noilor
clienti
5. Consolidarea livrarilor intracomunitare si exporturile prin fidelizarea partenerilor straini

prin:
▪ Stabilirea unor intrevederi punctuale, pentru identificarea de noi posibilitati de colaborare,

solutii constructive & tehnologice imbunatatite, cresterea productivitatii si competitivitatii
▪ Omologarea de noi produse si incheierea de noi contracte cadru cu partenerii strategici
▪ Prelungirea contractelor actuale si extinderea livrarilor periodice cu alte produse

executabile pentru firmele din top clienti externi
▪ Extinderea livrarilor pentru filiala din România a celui mai important client elvetian din
ultimii ani. Incheierea de noi contracte pe termene de 10-14 luni si prelungirea celor
existente
▪ Extinderea activitatii catre mai multi clienti straini, astfel incat ponderea vanzarilor sa nu
mai fie dezechilibrata, iar volumele de livrari sa fie relativ echivalente
▪ La initializarea unei noi afaceri parteneriale sa elaboram oferte de pret cu profit

particularizat , astfel incat cotatia finala sa fie atractiva si sa adaptam valorile in timp, la
extinderea gamelor de fabricatie
6. Dezvoltarea activitatilor comerciale prin:
▪ Extinderea relatiilor parteneriale cu furnizorul german al carui distribuitor suntem deja
▪ Dezvoltarea unei retele de distributie interna
~ 24 ~
▪ Identificarea de noi oportunitati comerciale .
7. Sa adoptam o strategie de marketing agresiv intr-un proces iterativ in etape, care sa

urmareasca:
▪ Modernizarea imaginii si actualizarea permanenta a paginii web www.feper.ro
▪ Elaborarea de noi materiale de prezentare (portofoliu, mapa, catalog de produse etc);
▪ Scrisori de intentie, oferte directionate - pentru identificarea si contactarea de integratori

de proiecte complexe in diverse domenii, contactarea de agentii pentru promovarea
centrului de afaceri etc
▪ Organizarea de intrevederi de afaceri cu tema „Statii de alimentare ecologice” cu invitarea

unor potentiali parteneri strategici (companii , reprezentanti administratii locale,
proprietari ansambluri rezidentiale etc)
7.Asigurarea unei vizibilitati mai mare a hotelurilor FEPER pe piata in care activeaza (respectiv
Ploiesti si Predeal) prin actiuni specifice de marketing, cum ar fi:
7.1. Extinderea prezentei celor doua hoteluri din portofoliul FEPER pe cat mai multe canale
de distributie on-line:
7.1.1. on-line travel agencies (booking.com, expedia.com, hrs.com, tourneo.ro, etc
7.1.2. wholesaler (hotelbeds.com, travco.com, etc)
7.1.3. travel consortia management (Carlson Wagonlit, BCD Travel, ABC, etc)
7.1.4. distributie prin GDS-uri (Amadeus, Galileo, Sabre, Worldspan). Rezervarile
corporate se fac din ce in ce mai mult pe aceste canale.
7.2. Extinderea colaborarii cu agentiile de turism din tara si strainatate, in special pe grupuri
de turisti.
8. Analizarea permanenta a activitatii concurentei, atat din punct de vedere al ofertei fizice a
acesteia, cat si din punctul de vedere al tarifelor folosite.
~ 25 ~
9. O analiza atenta a furnizorilor si o continua negociere a preturilor . Solicitarea discount-urilor

pe cantitati mari achizitionate.
10.Mentinerea salariatilor, fidelizarea si instruirea lor. In conditii de fluctuatie a salariatilor si de
angajare a unor persoane neinstruite suficient, calitatea serviciului turistic scade, cu implicatii
nefavorabile asupra cererii viitoare..
11.Adoptarea unui mix de marketing optim: servicii – pret – distributie – promovare. Adoptarea
unor strategii adecvate fiecarui hotel din portofoliul FEPER pentru servicii, pret, distributie,
promovare.
Bugetul de venituri şi cheltuieli pe 2020, aprobat in decembrie 2019 inainte de
izbucnirea crizei generate de COVID-19, prevedea venituri totale de 48.384.333 lei şi
cheltuieli totale de 45.791.704 lei. Rezultatul brut estimat a se realiza in anul 2020 era de
2.592.629 lei.
Cifra de afaceri estimată pentru anul 2020 era de 47.654.633 lei şi se baza pe: venituri din
vânzarea producţiei 11.496.444 lei, venituri din activitatea de turism si restaurante de 23.370.000
lei, venituri din servicii 5.486.503 lei, venituri din exploatarea spaţiilor 5.242.739 lei, alte venituri
din servicii si din vanzare produse reziduale 137.912 lei si venituri din vânzarea de mărfuri
1.921.035 lei.
In functie de efectele crizei coronavirus generate in rezultatele concrete ale FEPER S.A.
bugetul de venituri si cheltuieli va necesita rectificari in cursul anului 2020, atat in domeniul
rezultatelor activitatii hoteliere, cat si ale productiei destinate exportului, urmand sa fie influentati
in consecinta si indicatorii de performanta si obiectivele propuse pentru anul in curs.
Cap IV.Declaratia de Guvernanta Corporativa.
Contine autoevaluarea gradului de respectare a “prevederilor de indeplinit” precizate in

documentul “Principii de Guvernanta Corporativa pentru AeRO – piata de actiuni a BVB” intrat
in vigoare la 04.01.2016, precum si a masurilor adoptate sau care urmeaza a fi adoptate in scopul
de a se ajunge la indeplinirea tuturor acestora
Tabel privind Conformitatea cu Principiile de Guvernanta Corporativa:
~ 26 ~
Prevederile Codului Respecta Nu Motivul

respect neconformitatii
a sau
respect
a
partial
1 2 3 4
A.1 Societatea trebuie sa detine un regulament intern Da
al Consiliului care sa includa termeni de
referinta cu privire la Consiliu si la functiile de
conducere cheie ale societatii. Administrarea
conflictului de interese la nivelul Consiliului
trebuie, de asemenea, sa fie tratat in
regulamentul Consiliului.
A.2 Orice alte angajamente profesionale ale Da

membrilor Consiliului, inclusiv pozitia de
membru executiv sau neexecutiv al Consiliului
in alte societati (excluzand filiale ale societatii)
si institutii non-profit, vor fi aduse la cunostinta
Consiliului inainte de numire si pe perioada
mandatului.
A.3 Fiecare membru al Consiliului va informa Da

Consiliul cu privire la orice legatura cu un
actionar care detine direct sau indirect actiuni
reprezentand nu mai putin de 5% din numarul
total de drepturi de vot. Aceasta obligatie are in
vedere orice fel de legatura care poate afecta
pozitia membrului respectiv pe aspecte ce tin de
decizii ale Consiliului.
A.4 Raportul anual trebuie sa informeze daca a avut Partial In anul 2019
loc o evaluare a Consiliului, sub conducerea Consiliul de
presedintelui. Trebuie sa contina, de asemenea, Administratie s-a
numarul de sedinte ale Consiliului. intrunit in 17
sedinte. Pentru
evaluarea
Consiliului de
~ 27 ~
Administratie sub
conducerea
Presedintelui nu
exista o obligatie
legala , aceasta face
parte din atributiile
Adunari Generale a
Actionarilor.
A.5 Procedura privind cooperarea cu Consultantul Da
Autorizat pentru perioada in care aceasta
cooperare este impusa de Bursa de Valori
Bucuresti contine cel toate prevederile precizate
in Codul de Guvernanta Corporatista.
B.1 Consiliul va adopta o politica astfel incat orice Da

tranzactie a societatii cu o filiala reprezentand
5% sau mai mult din activele nete ale societatii,
conform celei mai recente raportari financiare, sa
fie aprobata de Consiliu.
B.2 Auditul intern trebuie sa fie realizat de catre o Da
structura organizatorica separata (departamentul
de audit intern) din cadrul societatii sau prin
serviciile unei terte parti independente, care va
raporta Consiliului, iar, in cadrul societatii, ii va
raporta direct Directorului General.
C.1 Societatea va publica in raportul anual o sectiune Nu Consiliul de

care va include veniturile totale ale membrilor Administratie va
Consiliului si ale directorului general aferente analiza
anului financiar respectiv si valoarea totala a oportunitatea
tuturor bonusurilor sau a oricaror compensatii publicarii
variabile si, de asemenea, ipotezele cheie si veniturilor totale ale
principiile pentru calcularea veniturilor membrilor sai si ale
mentionate mai sus. directorului
general.Limitele
generale ale
remuneratiilor
pentru
Administratori si
Director General
sunt prevazute in
Actul Constitutiv.
~ 28 ~
D.1 Suplimentar fata de informatiile prevazute in Da

prevederile legale, pagina de internet a societatii
va contine o sectiune dedicata Relatiei cu
Investitorii, atat in limba romana
cat si in limba engleza, cu toate informatiile
relevante de interes pentru investitori, incluzand:
D.1.1. Principalele regulamente ale societatii, in
particular actul constitutiv si regulamentele
interne ale organelor statutare
D.1.2. CV-urile membrilor organelor statutare
D.1.3. Rapoartele curente si rapoartele periodice
D.1.4. Informatii cu privire la adunarile generale
ale actionarilor: ordinea de zi si materialele
aferente; hotararile adunarilor generale
D.1.5. Informatii cu privire la evenimente
corporative precum plata dividendelor sau alte
evenimente care au ca rezultat obtinerea sau
limitari cu privire la drepturile unui actionar,
incluzand termenele limita si principiile unor
astfel de operatiuni
D.1.6. Alte informatii de natura extraordinara
care ar trebui facute publice: anularea/
modificarea/ initierea cooperarii cu un
Consultant Autorizat; semnarea/ reinnoirea/
terminarea unui acord cu un Market Maker
D.1.7. Societatea trebuie sa aiba o functie de
Relatii cu Investitorii si sa includa in sectiunea
dedicata acestei functii, pe pagina de internet a
societatii, numele si datele de contact ale unei
persoane care are capacitatea de a furniza, la
cerere, informatiile corespunzatoare
D.2 O societate trebuie sa aiba adoptata o politica de Nu Se va analiza

dividend a societatii, ca un set de directii oportunitatea
referitoare la repartizarea profitului net, pe care adoptarii unei
societatea declara ca o va respecta. Principiile politici de
politicii de dividend trebuie sa fie publicate pe dividend.Societatea
pagina de internet a societatii. are ca deziderat
realizarea unui
echilibru intre
recompensarea si
motivarea
actionarilor sai si
~ 29 ~
nevoia de finantare
a planurilor de
dezvoltare a
Societatii.
Actionarii Societatii
vor hotari
modalitatea de
distribuire a
profiturilor actuale
si viitoare.
D.3 O societate trebuie sa aiba adoptata o politica cu Nu Societatea va lua in

privire la prognoze si daca acestea vor fi considerare
furnizate sau nu. Prognozele reprezinta intocmirea unei
concluziile cuantificate ale studiilor care vizeaza politici cu privire la
determinarea impactului total al unei liste de prognoze, in functie
factori referitori la o perioada viitoare (asa- de contextul
numitele ipoteze). Politica trebuie sa prevada economic in care
frecventa, perioada avuta in vedere si continutul evolueaza. Acestea
prognozelor. Prognozele, daca sunt publicate, nu vor fi insa
vor fi parte a rapoartelor anuale, semestriale sau publicate.
trimestriale. Politica cu privire la prognoze
trebuie sa fie publicata pe pagina de internet a
societatii.
D.4 O societate trebuie sa stabileasca data si locul Da

unei adunari generale astfel incat sa permita
participarea unui numar cat mai mare de
actionari.
D.5 Rapoartele financiare vor include informatii atat Partial In curs de realizare
in romana cat si in engleza, cu privire la
principalii factori care influenteaza schimbari la
nivelul vanzarilor, profitului operational,
profitului net sau orice alt indicator financiar
relevant.
D.6 Societatea va organiza cel putin o intalnire/ Nu Societatea va pune

conferinta telefonica cu analisti si investitori, in la dispozitia
fiecare an. Informatiile prezentate cu aceste investitorilor toate
ocazii vor fi publicate in sectiunea Relatii cu informatiile
Investitorii de pe pagina de internet a societatii, prevazute de
la momentul respectivei intalniri/ conferinte reglementarile
~ 30 ~
telefonice. legale din

perspectiva sa de
emitent listat pe
AeRO. De
asemenea, Consiliu
de Administratie va
raspunde tuturor
solicitarilor
investitorilor si
analistilor cu privire
la sitiuatia
financiara si
evolutia economica
a societatii.
Director General - Presedinte

al Consiliului de Administratie.
Ing. Mielu DOBRIN
~ 31 ~

Feper 2020

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Feper 2020

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

SOCIETATEA F E P E R S.A.

BD. PROF. DIMITRIE POMPEI, Nr. 8, SECTOR 2, 020337, BUCUREŞTI, ROMÂNIA,

Capitolul I. Prezentarea generală

1.1 Îndeplinirea condițiilor legale de funcționare

de Administratie format din 3 membri și cu delegarea atribuțiilor de conducere unui Director

1.3 Controlul intern

La data de 31.12.2019, societatea FEPER S.A. deține la societatile TUSNAD S.A. și

1.5 Prezentarea activelor si activitatilor societatii.

FEPER S.A. – Sucursala Ploiesti – Hotel Central Ploiesti

În urma deciziei Consiliului de Administratie privind oportunitatea reclasificarii hotelului la

categoria 4 stele - ca o cale de imbunatatire a businessului - si in urma realizarii dotarilor

Alimentatie publica: 3 saloane restaurant, o cofetarie/cafenea, un club/bar si o terasa de

FEPER S.A. – Sucursala Predeal – Complex Hotelier ORIZONT Predeal

de management și administrare incheiat cu PFA MARIN GH DUMITRU) . Incepand cu luna

Hotel: 139 camere clasificate la 4 stele (260 locuri);

Capitolul II. Analiza activitatii desfasurate in anul 2019

2.1 Activitatea financiar-contabila

B. FEPER Sucursala Ploiesti - Hotel Central a inregistrat la 31.12.2019 un profit brut de

Veniturile din activitatea de exploatare HORECA au fost 10.701.151 lei carora le

Realizat Previzionat Realiz/ Realiz.-

C. FEPER Sucursala Predeal- Hotel Orizont a inregistrat la 31.12.2019 profit brut

Veniturile financiare au fost de 5.315 lei si cheltuielile financiare de 61.025 lei.

Realizat Previzionat Realiz/ Realiz.-

Indicator Sume cumulate

Realizat Previzionat Realiz/ Realiz.-

2.1.2.1. Bilantul contabil

Element de bilant 2017 2018 2019

Din analiza elementelor de bilant se constata o reducere a valorii activelor imobilizate cu

Imobilizarile de natura cladirilor si constructiilor au fost reevaluate la 31/12/2018 de un

2.1.2.2. Contul de profit si pierdere

2017 2018 2019 2019/ 2019/

1.Cifra de afaceri neta 35.643.927 42.808.469 45.330.466 127,18% 105,89%

9.Venituri din dobanzi 5.596 20.098 21.878 390,93% 108,86%

2.1.3. Analiza indicatorilor economico-financiari ai activitatii:

In ceea ce priveste indicatorii de lichiditate, lichiditatea curenta este peste nivelul

2.1.5. Analiza societatii privind managementul riscurilor

6. Existenta unei concurente importante in domeniul confectiilor metalice fine si

3. Principalele masuri pentru asigurarea stabilitatii financiare si dezvoltarea societatii in

In acest context general propunem:

1. Regandirea politicii de preturi, astfel incat sa ofertam extrem de atractiv si sa mentinem

▪ Diminuarea costurilor prin specializarea productiei, aplicarea de modificari constructive si

3. Retehnologizarea si achizitionarea de echipamente performante in completarea celor din

4. Extinderea vanzarilor de produse realizate sub marca FEPER din gama:

➢ Cabinetelor si accesoriilor în sistem 19’’si 21”, solicitate pe piaţa tele-

➢ Produselor noi, care se adreseaza nevoilor actuale ale pietei autohtone.

Atingerea acestui obiectiv se poate realiza prin:

▪ Intarirea colectivului de proiectare, stimularea creativitatii si inventivitatii pentru

▪ Identificarea de firme cu care sa sa incheie parteneriate pe termen mediu/lung nu numai

5. Consolidarea livrarilor intracomunitare si exporturile prin fidelizarea partenerilor straini

▪ Stabilirea unor intrevederi punctuale, pentru identificarea de noi posibilitati de colaborare,

▪ Omologarea de noi produse si incheierea de noi contracte cadru cu partenerii strategici

▪ Prelungirea contractelor actuale si extinderea livrarilor periodice cu alte produse

▪ La initializarea unei noi afaceri parteneriale sa elaboram oferte de pret cu profit

6. Dezvoltarea activitatilor comerciale prin:

▪ Extinderea relatiilor parteneriale cu furnizorul german al carui distribuitor suntem deja

▪ Dezvoltarea unei retele de distributie interna

▪ Identificarea de noi oportunitati comerciale .

7. Sa adoptam o strategie de marketing agresiv intr-un proces iterativ in etape, care sa

▪ Modernizarea imaginii si actualizarea permanenta a paginii web www.feper.ro

▪ Elaborarea de noi materiale de prezentare (portofoliu, mapa, catalog de produse etc);

▪ Scrisori de intentie, oferte directionate - pentru identificarea si contactarea de integratori

▪ Organizarea de intrevederi de afaceri cu tema „Statii de alimentare ecologice” cu invitarea

9. O analiza atenta a furnizorilor si o continua negociere a preturilor . Solicitarea discount-urilor