Proiect „Comuna, promotor al dezvoltării spiritului antreprenorial în mediul rural”, ID58447

Plan de Afaceri

Ferma pomicolă Zaharia

Zaharia Mariana-Amalia
Comuna Teișani, județul Prahova
Cheia, județul Prahova, 24 iunie 2011
Programul „Competențe Antreprenoriale”

1
 1. Numele firmei: Ferma pomicola Zaharia

2. Forma juridică: Societate comerciala cu raspundere limitata

3. Obiectul de activitate: Cultivarea pomilor fructiferi

4. Produsul sau serviciul oferit : pere

Infiintarea unei plantatii pomicole in care specia predominanta va fi părul de talie joasă
Republica si Lucele. Plantaţia va fi înfiinţată pe suprafaţa de 1,2 ha pe care o deţin în
proprietate. Materialul săditor va fi procurat de la statiunea de cercetare Voinesti, judetul
Dambovita. Estimam ca pentru suprafata de 1,2 ha vom avea nevoie de 400 peri.
Pentru cresterea veniturilor o parte din livada se va insamanta cu lucernă, care necesită
cheltuieli de întreţinere mici , se recolteaza de trei ori pe an şi are o durată de viaţă de circa 7
ani. Lucerna va fi valorificata prin vanzarea catre crescatorii de animale din comuna.
Livada va intra pe rod dupa 4 ani si va produce fructe de calitate superioară care vor fi
comercializate pe pietele din Ploiesti si Brasov precum si la comerciantii care se aprovizioneaza
cu fructe din comuna.
Datorita cheltuielilor de infiinţare şi lipsa producţiei de bază până în anul 4 nu există
venituri din activitatea de bază asa ca in primii ani pentru a ne acoperi din cheltuieli vom
executa lucrari agricole catre proprietarii de parcele mici din comuna cu ajutorul utilajelor
achizitionate.

5. Segmentul de piata vizat :

Locuitorii din Ploiesti si Brasov, unităţi economice – pentru comercializare din judet.

6. Concurenţa : directă şi indirecta.

Concurenta directa este foarte mica deoarece specificul zonei este plantatia de mar,
majoritatea producatorilor axandu-se pe aceasta.
Concurenta indirecta o reprezinta producatorii din alte zone si comerciantii care se
aprovizioneaza din en-gros-uri

7. Poziţionarea :
Punctul forte îl va reprezenta preţul de desfacere mic, calitatea şi prospeţimea fructelor.

8. Preţul :

2
 Inexistenţa concurenţei directe pe plan local va determina alegerea preţului bazat pe
costuri, urmarindu-se maximizarea profitului, dar vom tine cont si de preţul maxim pe care este
dispus să il plătească piaţa la momentul începerii afacerii.

Vom efectua neapărat şi o calculaţie de preţ, pentru a verifica încadrarea în costurile de

producţie şi desfacere.

9. Distribuţia :
- Direct de la punctul de desfacere situat la depozitul din gospodaria proprie catre
comerciantiii cu care se aprovizioneaza din localitate.
- Desfacerea se va face si prin vanzare directa in pietele din Ploiesti si Brasov.
Livrarea se va face pe piata cu mijloacele de transport proprii sau prin ridicare directă de
către client.
Urmarim si colaborarea cu firmele specializate în prelucrarea fructelor pe care le vom
identifica ulterior pana la intrarea pe rod. In perspectiva dezvoltarii fermei prin marirea suprafetei
plantate, de la an la an, vom urmari incheierea de contracte ferme cu aceste firme care vor
constitui o piata sigura pentru productia noastra de fructe.

10. Promovarea 
Se va face dupa intrarea pe rod a livezii si vom avea in vedere canale accesate de
comercianti si de intreprinderile care prelucreaza fructe, dar si prin afisarea de anunturi la locul
de depozit si desfacere.
Calitatea produselor va fi principalul nostru atu, practic pentru consumatorii directi se vor
promova singure.

11. Riscuri/oportunităţi :
Principalele riscuri sunt constituite din condiţiile meteorologice improprii (brume târzii,
secetă, grindină sa), inundatii, precum si posibilitatea aparitiei altor producatori.
Principalele oportunităţi sunt reprezentate interesul mare aratat de comercianti fata de
acest fruct şi posibilitatea accesării fondurilor structurale de finantare nerambursabilă de la
Uniunea Europeană in perspectiva cresterii suprafetei plantate.
Urmarim marirea suprafetei plantate prin achizitionarea unei suprafete de teren de 1,7
ha si plantarea acestuia cu o varietate de păr de toamna a carei coacere este mai timpurie.

12. Organigrama :
Ferma va avea un numar redus de angajaţi pentru nu a creşte costurile, mai exact 1(un)
muncitor calificat, 1(un) mecanizator agricol care posedă şi permis de conducere.

3
 Activitatea de contabilitate precum si cea de asistenta de specialitate agricola va fi
asigurata pe baza de conventie civila respectiv de contract de prestari servicii.
Conducerea curenta va fi asigurata de administratorul societatii.

13. Capitalul necesar :

- lei -
A. Investiţia iniţială Înfiinţare plantaţie pomicolă 13000
 Amenajare teren 2600
 Procurare material pomicol – 400 peri 6000

 Insămânţare lucernă ca producţie secundară in

primii ani de activitate 600

 Cumparare utilaje 3800

B. Costuri TOTALE : 28200
 Infiinţare 13000
 Cheltuieli directe (lucrari de baza livada,
carb.utilaje, lucrari agricole, stropiri) 8000
 Indirecte (salarizarea , contab) 6500

 Financiare 500

 de desfacere (lucerna) 200

C. Estimare Venituri in
primele 12 luni
D. Profit
E. Amortizare investitie
Valorificare producţie secundară (lucernă) 3000
Prestări de servicii la populaţie : executarea de lucrari
agrigole catre populatie cu utilajele achizitionate  29000
Datorita cheltuielilor de infiinţare şi lipsa producţiei de 3800
bază până în anul 4 nu există venituri din activitatea de
bază
650