Serghei Capmaru AAF200

Sarcina la tema 3

1. Ce impact a avut poziția climaterică și geografică a Statelor Unite,

particularitățile dezvoltării societății, culturii, științei și afacerilor asupra

formării și dezvoltării sistemului de management american?

RASPUNS: In SUA poziția climaterică și geografică a jucat un rol foarte important in

dezvoltarea economica. SUA are la dispozitie resurse importante ca minereurile de

diferite tipuri si de resurse ca petrolul, gazele, resurse de carbune. SUA a fost mereu o

pozitionare geografica in care se dobindea foarte mult aur, avind mari rezerve de

metale pretioase. Statele Unite ale Americii mai sunt cunoscuti prin faptul ca sunt unii

dintre cei mai mari producatori de petrol. O alta favorizare era faptul ca SUA

dispunea de un teritoriu foarte mare si era si separata de toata lumea unde putea sa se

dezvolte fiind mai putin afectata de ce se petrece in lume.

2. Descrieți organizarea sistemului de educație pentru afaceri și management din

Statele Unite.

RASPUNS: Managmentul in SUA se caracterizează printr diversitate, de aici reiese

dificultatea delimitării unor caracteristici cu valabilitate mai largă. În managementul

nord-american practicat la întreprinderi se acordă o atenţie tot mai mare valorilor

manageriale şi culturii organizaţionale. Cu numai trei decenii în urmă se reflectă în

conturarea unor noi tipuri de organizaţii şi în schimbări semnificative în management

a accelerarii şi amplificarii cercetării ştiinţifice şi dezvoltărilor tehnice la un nivel de

neimaginat. În managmentul american pentru capitalizarea oportunităţilor şi,

concomitent, reducerea riscurilor prezentate de schimbările tehnologice se

recomandă: evitarea ca o singură firmă să integreze întreg ansamblul de resurse

necesare realizării unei tehnologii emergente în primele faze ale dezvoltării, strategiile

firmelor, se schimbă rapid pe măsura dezvoltării tehnice şi comerciale pe anumite

Serghei Capmaru AAF200

aspecte și poziţionarea strategică a firmelor prezintă un grad ridicat de

complementaritate, în special în fazele timpurii ale dezvoltării tehnologiei. Evoluţia

economiei naţionale în ansamblul, depinde în mare măsură de opţiunile strategice ale

acestora.

3. Cum au contribuit politicile economice ale președinților R. Reagan și B. Clinton

la îmbunătățirea competitivității și eficienței economiei americane?

RASPUNS: Politicile economice ale președinților R. Reagan și B. Clinton la îmbunătățirea

competitivității și eficienței economiei americane au contribuit prin politicile sale orientate

spre zona de piață a ofertelor care au susținut scăderea impozitelor pentru stimularea creșterii

economice, controlul rezervelor de stat pentru frânarea inflației, dereglementarea economică

și reducerea cheltuielilor guvernamentale. Clinton a devenit președinte Reagan, politica sa

economică a adus o creștere anuală cu 400 mlrd USD. Asta nu a fost suficient pentru Clinton

care a strâns repartizat cheltuielilor guvernului său încât a avut în fiecare an surplus la

bugetul ţării, de la 70 de miliarde de dolari în 1998 la 124 de miliarde în 1999 şi 237 de

miliarde de dolari în anul 2000. Desemenea a blocat legea cu privire la reducerea impozitelor.

4. În ce este diferit modelul de management american? Care este rolul său în

menținerea competitivității economiei americane?

RASPUNS: Stilul de management are la baza modelul anglo-saxon al capitalismului bazat pe

reușita individului și a profitului pe termen scurt. Stilul managerial manifestă o tendință

puternic autoritară, determinată de ideologia ca statutul unei persoane este stabilit în

exclusivitate de propriile performanțe în muncă. Managerii americani au responsabilitatea

propriilor decizii. Este bine distins managmentul decizional și managmentul de execuție.

Managmentul american este unul dintre cele mai copiate din lume, atât datorita

performantelor acestor întreprinderi, dar mai ales ca urmare a faptului că în contextul SUA au
Serghei Capmaru AAF200

fost realizate cele mai numeroase cercetări, s-au pus în aplicare cele mai multe și variate

sisteme, metode și tehnici de management. Datorită dezvoltării puternice a sectorului

industrial, a productivității crescute și a avantajelor tehnologice ale SUA, companiile au avut

capacitatea să satisfacă cererile privind creșterea recompenselor salariaților. Astfel sindicatele

și-au demonstrat utilitatea în fața angajaților. O altă categorie este reprezentată de

departamentul de personal care are rolul activ în procesul de adoptare a deciziilor legate de

resursele umane la nivelul organizației și de elaborare strategiei din perspectiva resurselor

umane.

5. Ce trăsături caracteristice ale modelului american de dezvoltare economică și de

management american, în opinia dumneavoastră, ar putea fi utile? Ce din

experiența de management american este inacceptabil pentru țara noastră și de

ce?

RASPUNS: Economia in SUA este cea mai performanta. Aceasa uniune de state are cele mai

mari schimburi de comerciale, viteza mare de rulaj a relațiilor comerciale, duc la progresarea

domeniului tehnic și social, aduc inovații care permit să optimizeze toate procesele.

Reformele din domeniul bancar, financiar, de asigurări și protecție socială. Managmentul

american este bazat pe întreprinderile private, chiar dacă statul intervine, acesta respectă

proprietatea privată. Fiecare organizație este orientată spre obținerea unui profit. Ceea spre

sunt orientate companiile este piața și clietul. Managmentul american și societatea în general

se bazează pe individualism și competiție.

La noi în țară își au locul mai multe elemente din managmentul american, totuși încă

angajatorii încă nu sunt pregătiți pentru aceste schimbări, sau le accesptă parțial.

6. Analizați „diamantul competitiv” al lui M. Porter. Ce avantaje competitive sunt

evazive și de ce?
Serghei Capmaru AAF200

RASPUNS: Diamantul competitiv al lui M. Porter consta din:

- Condiditii factoriale - Poziția națiunii în factorii de producție

- Conditii de cerere - Natura cererii de pe piața de origine pentru produsul sau serviciul
industriei.
- Strategia - Condițiile din națiune care guvernează modul în care companiile sunt
create, organizate și gestionate, precum și natura rivalității interne.
- Structura firmei - Fiecare punct de pe diamant și diamantul ca sistem, influențează
componentele esențiale pentru atingerea succesului competitiv internațional

7. Care sunt, în opinia dumneavoastră, dezavantajele modelului de competitivitate

al lui M. Porter?

RASPUNS: Dezavantajele modelului de competitivitate al lui Porter sunt:

- Locuri de munca pierdute odata cu automatizarea producerii

- Lipsa calitatii in scopul reducerii costurilor

- Globalizarea indivizilor astfel eliminind calitatile personale