Sunteți pe pagina 1din 4

ARTA COMUNICARII EFICIENTE

Arta de a asculta

Arta de a vorbi  atent


 activ
 corect  calm
 deschis  cu interes
 logic  afectiv (cu sufletul)
 coerent  cu rabdare
 captivant  tolerant
 elocvent  non-critic...
 argumentat SUGESTII PENTRU CEL CARE ASCULTA :
 sincer...

 Ascultati, artati interes. Acordati-i celui care


vorbeste toata atentia.
SUGESTII PENTRU CEL CARE VORBESTE:  Adresati intrebari pentru a verifica daca ati
inteles corect. Nu intrerupeti interlocutorul.
 Fiti flexibil si dispus sa va schimbati ideile.
 Evitati sa va infuriati, doar pentru ca
 Vorbiti la subiect. Exprimati-va precis, interlocutorul nu este de acord cu dvs.
specificati problema.
 Aflati de ce interlocutorul are anumite pareri si
 Fiti atent la modul de a vorbi (tonul idei.
vocii, expresia faciala, gesturile, etc.).
 Aratati ca sunteti pe “aceeasi lungime de
 Nu lasati discutia sa genereze in unda” cu persoana care va vorbeste, ca ii
cicaleala, cearta sau critici repetate, fiti calm, dati impartasiti sentimentele si preocuparile.
dovada de politete si rabdare.
 Ascultati calm, cu rabdare, cu luare aminte, fiti
 Nu monopolizati discutia. tolerant.
 Dovediti respect pentru sentimentele
si demnitatea interlocutorului, evitati cuvintele
jignitoare si insinuarile. 8 MODALITATI DE A DEZAMORSA FURIA CELEILALTE
 Nu presupuneti ca celalalt nu va PERSONAE:
intelege corect.
 Nu incercati sa va impuneti prin stilul 1. Asculta daca vrei sa intelegi;
dvs. de a vorbi. Nu va impuneti propriile opinii si valori. 2. Impune-te sa nu te enervezi;
Fiti onest, direct, deschis, explicati motivele pentru 3. Vorbeste pe un ton calm;
care sustineti ideea respectivă. 4. Abtine-te sa vorbesti mult;
 Oferiti-va punctul de vedere ca 5. Stai in picioare sau pe scaun, in functie de
informatie, nu ca “lege” sau ca fiind singura idee buna, pozitia interlocutorului;
luati in consideratie si punctul de vedere al celeilalte 6. Pune intrebari si asculta atent raspunsurile;
persoane. 7. Nu-ti depasi atributiile;
 Evitati centrarea discutiei pe aspectele 8. Foloseste mai des fraze de genul: „Aud ce spui
negative ale situatiei. si doresc sa te ajut…, Inteleg de ce simti acest
 Ceva deosebit de important: Nu lucru…, Sa incercam sa prelungim discutia
atacati interlocutorul, atacati problema (nu discutam mâine…“etc.
persoana, ci fapta).
CONFLICT – contradicţie între
ideile, intresele sau sentimentele COMUNICAREA NEEFICIENTĂ
diferitelor persoane; neînţelegere, GENEREAZĂ CONFLICTUL
dezacord, ceartă.

Cauzele esenţiale ale conflictelor:

În viaţă, alături de succese şi eşecuri, conflictele sunt lucruri obişnuite.


Oamenii au diferite puncte de vedere, deseori fiind chiar opuse. În unele cazuri,
contradicţiile evoluează şi conduc la declanşarea conflictului.
 În primul rând, conflictele ţin de natura omului. Nu toţi oamenii sunt
la fel şi nivelul lor de inteligenţă este diferit. Întotdeauna se găsesc
persoane care acceptă schimbările, se acomodează mai uşor la ele,
altele, însă, au opinii rigide.

 Altă cauză a conflictelor ţine de nivelul de cultură şi educaţie,


ocupaţie şi experienţă al oamenilor. Unii sunt mai mult sau mai puţin
încăpăţânaţi şi agresivi, dorind să-şi realizeze scopurile chiar şi cu
preţul demnităţii şi libertăţii altor persoane.

 De asemenea, conflictele sunt inevitabile din cauza că trăim într-o


lume care impune limite asupra resurselor noastre. Deseori dorim
să obţinem maximum, depunând eforturi minime, de aceea există un şir
de constrângeri cu care ne este greu să ne obişnuim.

 Conflictele pot să apară şi din cauza lipsei de comunicare. Unele


persoane pot să nu răspundă aşteptărilor altora, de aceea relaţiile dintre
ei pot fi tensionate sub diferite forme. Majoritatea conflictelor însă
rezultă din modul diferit în care oamenii înţeleg şi percep lumea.

Clasificare
a) În funcţie de motivele ce le generează, există

 conflicte de nevoi (de dorinţe);


 conflicte de valori (de atitudini).

b) De asemenea, conflictele pot fi:


 interioare,
 interpersonale,
 sociale,
 interstatale

Astefl, cunoscând cauzele conflictelor, putem să luăm o atitudine faţă de ele,


să depunem eforturi pentru a le evita ori soluţiona. Pentru aceasta ar fi necesar:

 Să reducem numărul pretenţiilor pe care le avem faţă de cei din jur,


păstrându-le doar pe cele esenţilale pentru relaţia respectivă;

 Să facem mai puţine promisiuni, astefl scădem probabilitatea de a


deznădăjdui pe oameni;

 Să exprimăm clar aşteptările reale şi justificate;

 Să asculăm atent punctul de vedere al celeilalte persoane;

 Să învăţăm să devenim observatori ai propriei vieţi etc.

Gândiţi-vă cum vă simţiţi când sunteţi în conflict cu cineva. Inima vă bate,


mqinile vă sunt transpirate, muşchii vă sunt încordaţi. Când vă aflaţi într-o situaţie
de conflict, vă simţiţi ca şi cum aţi fi căzut în fundul unei gropi adânci. Vreţi să
ieşiţi din groapă. Vreţi să respiraţi aierul proaspăt, calm, de afară. Dar singura cale
de a ieşi din groapă e să vă urcaţi pe o scară. Fiecare pas pe care îl faceţi pentru
rezolvarea unui conflict vă duce pe voi şi pe ceilaţi cu un pas mai aproape de aerul
proaspăt de afară.
Vestea bună e că nu trebuie să urcaţi sute de trepte pe scară. Ea are numai cinci
astfel de trepte. Iată-le:

1. Să recunoaştem conflictele.

2. Să recunoaştem sentimentele.

3. Să ne dăm seama ce vrem.

4. Să producem idei.

5. Puneţi planul în aplicare!

S-ar putea să vă placă și