PROGRAMUL UNUI MANAGER

Cum se desfășoară o săptămână de lucru a unui manager la

S.C UNIX AUTO S.R.L ?

Compania S.C Unix Auto S.R.L a fost înființată de către Zombori Antal, în data
de 1 ianuarie 1991. Compania este prezentă în trei țări, lider de piață în Ungaria. SC
Unix Auto S.R.L este un jucător foarte important în sfera comerțului cu piese și
accesorii auto.

Extinderea operațiunilor în România s-a datorat fondatorului, Zombori Antal,

care a venit cu ideea de a dezvolta compania pe piețele externe. În iarna anului 1992
a vizitat Bucureștiul, în 1995 a vizitat o expoziție de piese auto la Cluj-Napoca
căutând oportunități, rezultând o dezamăgire la acel moment, neconturându-se
posibilități reale. În anul 1998 situația se schimbă și au început exporturile către
România. Prima filială s-a deschis la Cluj-Napoca. În anul 2010 începe dezvoltarea
de service-uri partenere Unix Auto.

Anul 2020 a marcat o etapă importantă. Spațiul de depozitare s-a extins cu

încă 10.000 de metri pătrați. Astfel, suprafața totală a clădirii ajunge la 35.000 de m 2.
Uriașul depozit va pune la dispoziție pentru aproape 1000 de persoane, vestiare și
dușuri, birouri și săli de ședințe, sală de mese foarte spațioasă, o cafenea modernă
pentru confortul angajaților.

O parte din succesul companiei îi revine managerului general. Acesta știe cum
să gestioneze situațiile plăcute sau mai puțin plăcute, cum să motiveze echipa pentru
a obține rezultatele dorite, cum să împartă sarcinile subordonaților. Activitățile de
bază a managerului sunt: adaptarea strategiei de afaceri a companiei Unix Auto la
condițiile de piață, gestionarea activităților de zi cu zi, motivarea și dezvoltarea
eficientă a obiectivelor, coordonarea implementării sarcinilor. De altfel, managerul se
ocupă si de crearea, îmbunătățirea brandului companiei sau de colectarea de
feedback de la clienți și cercetarea pieței. Managerul trebuie să monitorizeze
evenimentele concurenței.

Managerul general urmează de zi cu zi un anumit program pentru a-și atinge

obiectivele:
1. Planificarea – managerul dorește să atingă anumite rezultate într-un timp cat mai
scurt. Dorește să se extindă în mai multe orașe din România, să colaboreze cu
service-uri și să ofere profesionalism clienților. Acesta își creează un plan pentru a-și
finaliza obiectivele.

2. Organizarea - managerul proiectează structura pentru îndeplinirea cerințelor.

Managerul preia sarcinile identificate în timpul planificării și le repartizează
personalului pe care le poate îndeplini.

3. Comanda – presupune transmiterea sarcinilor și motivarea membrilor companiei

de a fi cat mai productivi și performanți în strategia aleasă pentru atingerea
obiectivelor. Managerul trebuie sa fie atent la personal, pentru a nu întâmpina
probleme. Personalul trebuie îndrumat și ajutat să execute cât mai bine sarcinile.

4. Coordonarea – are ca scop ”armonizarea” intereselor. Fiecare lucrător are scopul

lui în firmă, dar la final, toți lucrătorii trebuie să ajungă la același numitor.

5. Controlul – la final, managerul trebuie să verifice dacă rezultatele sunt cele dorite.

Managerul trebuie să mențină firma pe drumul cel bun pentru a atinge obiectivele
propuse. Acesta trebuie să verifice personalul și munca acestora.

Portretul managerului:

Managerul are studii superioare in domeniul tehnic (inginerie mecanică și

management). Cunoaște la nivel avansat limba engleză și la nivel mediu limba
germană. Acesta are deprinderi în programele speciale folosite la nivel de companie:
Autocad, NX, V5. Are cunoștințe de operare Ms Office la nivel avansat. Abilitățile de
comunicare cu colegii de departament, precum și cu celelalte departamente sunt
nelipsite.

Gândirea strategică, dorința de autodepășire, inițiativa, luarea deciziilor sub

presiune pentru respectarea termenelor de finalizare a proiectelor sunt nelipsite
managerului. Organizarea individuală sau colectivă, aptitudinea de a lucra individual,
cât și în echipă sunt calitățile necesare unui bun manager.
 Activitățile de bază și sarcinile principale:
Managerul trebuie să aibă în vedere furnizarea corespunzătoare a produselor,
cât și modificările apărute în cadrul proiectelor. Acesta are responsabilitatea de a
implementa echipamentul asociat cu cerințele pieței. Managerul menține legătura cu
clienții și furnizorii. Organizează și coordonează activitățile zilnice ale echipei în
acord cu setul de proceduri și conform planificărilor departamentului. Acesta are
responsabilitatea de a opera în sistemele interne și soluționarea solicitărilor. Oferă
îndrumare și informații necesare personalului în subordine. Aduce la cunoștință
progresul, inclusiv modificările aduse planurilor către managementul de nivel
superior. Managerul este o persoană serioasă, de încredere, punctuală, o fire tare,
care coordonează spre succes compania.
Acesta evaluează performanța managerilor juniori și este responsabil pentru
inspirarea managerilor de nivel inferior către o performanță mai bună.
Managerul coordonează departamentul comercial. Rolul acestui departament
este să se asigure că obiectivele de afaceri sunt bine definite. Managerul ocupă
locul în companie de nivel mediu (middle management).
În concluzie, managerul este esențial într-o companie. Acesta trebuie să facă
față în orice situație plăcută sau mai puțin plăcută, apelând la cunoștințele proprii,
pentru a rezulta succesul companiei.