UNIVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI, FTA

TEST PENTRU EXAMINAREA FINALĂ LA DISCIPLINA

Managementul strategic şi argumentarea deciziilor
Programele de master: MRSC, CSPA, OEPV
Aprobat: Taban Adrian
Departamentul EM, PV nr.4 din 24.11.2021
Șef depart. conf.univ., dr. R.Ţurcan
Sarcini:
Selectaţi răspunsul potrivit pentru întrebările 1 - 14 (fiecare răspuns corect este evaluat cu 0,5
puncte). Răspundeți la p. 15 (evaluat cu 1,0 punct) și rezolvați p. 16 (evaluat cu 2,0 puncte).
1. Care din elementele enumerate formează strategia întreprinderii?
A – misiunea, obiectivele, resurse, termeni
B – misiunea, planul financiar, lista de state
C – obiectivele, costul producţiei
2. Managementul strategic este:
A – un proces de elaborare și implementare a strategiei întreprinderii
B – un plan de acţiune
C - determină acţiunile strategice ale întreprinderii
3. Ce reprezintă exemplele enumerate (strategie, obiectiv, misiune)?
misiune: diversificarea produselor în scopul atragerii unui număr mai mare de clienţi
obiectiv: creşterea vânzărilor cu 10% anual
strategie: dezvoltarea şi vinderea produselor cu valoare adăugată înaltă
4. Enumeraţi etapele procesului de management strategic
A – elaborarea, implementarea, evaluarea, controlul
B – implementarea, evaluarea
C – misiunea, obiectivele, opţiunile strategice
5. Care din indicatorii enumeraţi pot servi în calitate de obiectiv strategic?
A – profitul, vânzările
B – valoarea creditului
C - rata de rambursare a creditului
6. Avantajul competitiv este:
A – realizarea de către companie a unor produse superioare pentru consumatori în comparaţie
cu ofertele concurenţilor
B – atingerea de către companie a unor indicatori mai buni în comparaţie cu concurenţii
C – realizarea de către companie a unor produse pe o altă piaţă decât concurenţii
7. Benchmarkingul serveşte pentru:
A – evaluarea mediului de afaceri
B – implementarea strategiei
C – compararea avantajelor competitive ale întreprinderii cu cele ale competitorilor
8. Analiza SWOT este:
A – o metodă de evaluare a mediului intern şi extern al companiei
B – o metodă de evaluare a mediului intern al companiei
C – o metodă de evaluare a mediului extern al companiei
9. Selectați varianta cu oportunități din componentele enumerate:
A – creșterea cererii de piață pentru produsul analizat, bună amplasare, costuri mici
B – creşterea rapidă a cererii pe piaţă, capacitate de inovare puţin dezvoltată
C - creşterea rapidă a cererii pe piaţă, lichidarea unei întreprinderi rivale, dobândă mică la
credite de lungă durată
10. Analiza Diagnostic reprezintă:
A – o metodă de analiză a situaţiei tehnico economice cu scopul determinării strategiei
întreprinderii
B – benckmarkingul sectorului industrial
C - metodă de evaluare a situaţiei întreprinderii
11. Metoda Porter caracterizează:
A – avantajele competitive ale întreprinderii
B – intrările, substituenţii, furnizorii, consumatorii
B – avantajele competitive ale sectorului
12. Costurile variabile sunt acelea care:
A – Variază odată cu variaţia volumului de activitate
B – Stabilit de politica financiară a companiei
C – Variază odată cu variaţia numărului de clienți
13. Costurile directe sunt acelea care:
A – sunt direct distribuite pe departamente
B – pot fi direct identificate cu un produs sau serviciu
C – sunt sub controlul direct al contabilității
14. Costurile de producţie includ:
A - costurile directe plus costurile indirecte de producţie
B - toate costurile directe plus cheltuieli administrative
C - salarii directe, materiale direct, alte costuri directe
15. Daţi noţiune de avantaj competitiv şi determinați avantajul competitiv pentru
industria/sectorul în care activaţi.
16. Problemă: Elaboraţi Contul/Planul de Profit şi Pierderi utilizând metoda marjei de
contribuție pentru fiecare Centru de profit Producție și Distribuție și total pe companie.
O companie este organizată în două segmente: producere şi distribuţie. Fiecare segment este Centru
de Profit. Segmentul de producere „vinde” segmentului de distribuţie, care apoi vinde clienților cu
amănuntul. Compania produce şi vinde 20000 de unităţi.
Informaţia pentru aceste două segmente este prezentată în u.v.

Indicatori Producere Distribuţie

Preţul de vânzare 20 30
Cost variabil: 12
- Cost de producţie
- Cheltuieli comerciale 3
Cheltuieli fixe 100000 50000

Tabel de rezolvare
Contul de profit și pierderi Producere Distribuţie Total pe companie
Vânzări 20*20000=400000 30*20000=600000 400000+600000=1000000
-Costuri variabile 12*20000=240000 3
=Marja de contributie 400000- 600000- 650000
 240000=160000 110000=490000
-Costuri fixe 100000 50000 100000+50000=150000
=Profit operațional 160000- 490000- 500000
100000=60000 50000=440000

Elaborat:
Larisa Bugaian, dr. hab. prof. univ.