TEST LA DISCIPLINA “DIAGNOSTIC ORGANIZAŢIONAL”

MASTER MRU

Nume si prenume:
NICORESCU DIANA-GEORGIANA

Sunteţi managerul entităţii diagnosticate de dumneavoastră. Anul următor analizei

dvs. (t+1) a adus organizaţia într-o situaţie oarecum neaşteptată şi aveţi de rezolvat
următoarele probleme:

 este dată în judecată de 30% din clienţii săi si 40% dintre ei renunţă la
contracte;

 este obligată să vândă 65% dintre echipamentele pe care le deţine şi

închiriează 33% din spaţiile sau terenurile aflate în proprietate;

 disponibilizează 30% dintre angajaţi (pe fiecare categorie);

 reduce bugetul de marketing cu 40%;

 cota de piaţă scade cu 35%;

 numărul de clienţi scade cu 35% ceea ce duce la scăderea cifrei de afaceri

cu 35% şi a profitului cu 30%;

In anul (t+2) firma dvs a reuşit să reducă impasul având acum următoarea situaţie:

 creşte numărul de contracte cu 10%;

 achiziţionează 5% echipamente şi construieşte o noua clădire care

valorează cu 10% mai mult decât spaţiile pe care le deţinea anul trecut;

 angajează un număr de persoane ce reprezintă 7% din câţi angajaţi avea

anul trecut;

 creşte bugetul de marketing cu 25%;

 creşte cu 10% numărul de clienţi ceea ce duce la o creştere a cifrei de

afaceri cu 10% şi a profitului cu 7%;

Realizaţi pentru noile situaţii diagnosticul juridic, tehnic, resurse umane, comercial,
marketing si financiar, al organizaţiei.
 Obiectivul principal al diagnosticului juridic este acela de a verifica aspectele
juridice legale ce țin de activitatea firmei. Se regăsesc elemente specifice în
următoarele domenii: Dreptul societății comerciale, Dreptul civil, Dreptul comercial,
Dreptul fiscal, Dreptul muncii, Dreptul mediului și Litigii.

Diagnosticul de resurse umane constă în gestiunea de personal, salarizarea și

consultanța în HR. Gestionarea personalului și activitatea de salarizare presupun
antrenarea de personal specializat, timp și costuri, plus un expert care să supervizeze
această activitate și să o mențină la un nivel profesionist.

Diagnosticul comercial vizează piaţa de desfacere a produselor întreprinderii şi

piaţa ei de aprovizionare.  Obiectivul de bază al diagnosticului comercial constă în
estimarea pieţei actuale şi potenţiale a întreprinderii şi a locului ei pe piaţă.  În cadrul
diagnosticului comercial se recomandă a fi abordate următoarele aspecte esenţiale:
piaţa; produsele/serviciile; preţul; promovarea.

Compania ExpertMind S.R.L. își realizează promovarea activității prin site-ul

companiei unde are informații detaliate despre serviciile ce le oferă unde pe lângă
informații ale activității prezintă și reduceri de preț pentru persoanele ce apelează prima
oară la serviciile companiei cât și pachete promoționale.