Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
antreprenoriat?
Decizia lui Michael Dell de a delista compania care îi poartă numele de la bursă într-
o tranzacţie estimată la peste 24 de miliarde de dolari a stârnit reacţii puternice în
industrie atât din partea analiştilor, dar mai ales a investitorilor speriaţi că suma pe
care ar putea să o obţină este mai mică decât valorează sau mai bine zis şi-ar dori
să valoreze acţiunile pe care le deţin. Mişcarea este la o primă vedere nu doar
drastică şi costisitoare, dar de-a dreptul îngrijorătoare, fiind asimilată în industrie
drept un efort cu puţine şanse de reuşită. Alţi analişti cred însă că reîntoarcerea
companiei la modelul antreprenorial urmat acum un sfert de secol este tocmai soluţia
salvatoare pentru Dell.
În sine, planul lui Michael Dell poate fi privit ca un experiment interesant pentru cum
poate o companie care pare că şi-a atins limitele să redefinească strategia şi
operaţiunile. Mai ales că în calcul au fost luate mai multe variante strategice, iar
concluzia a fost că asta e cea mai bună cale. Din punct de vedere contabilicesc, cele
24 de miliarde de dolari, cât este investiţia necesară delistării, vor proveni în cea mai
mare parte din împrumuturi de la patru bănci (15 miliarde de dolari în total), dar şi din
lichidităţile companiei. Michael Dell va contribui şi el cu participaţia de 15,7%
evaluată la 3,6 miliarde de dolari şi cu până la un miliard de dolari din averea
personală, iar restul banilor vor veni de la Microsoft (2 miliarde de dolari) şi Silver
Lake Partners (un miliard de dolari).
Exercitii
1. Enumeră câteva exemple de companii mari, care au dat faliment, sau au fost
aproape de a da faliment.