Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cum am spus acum ceva vreme, revin cu cateva idei referitoare la ce am inteles pana
acum din ce inseamna Authentic Spirit in acest moment al dezvoltarii.
Centrele de cost, privite de tine la nivel macro, iar de mine la un moment dat la nivel
micro (predomina contabilitatea financiara, care de altfel este o baza importanta in continuare),
au drept scop impartirea firmei in categorii care sa functioneze individual, iar ca si manager sa
poti controla si de la distanta profitabilitatea societatii.
Tendinta dominanta care se manifesta in prezent in intreprinderile romanesti este
orientarea catre client si implicit spre schimbare.
Indiferent de domeniul de activitate al firmei, primul pas in configurare este analiza
detaliata a modului in care compania isi obtine veniturile. Scopul acestei analize il
constituie identificarea principalelor categorii de clienti, de produse, de servicii, de proiecte si de
activitati de vanzare efectuate.
Impartirea in centre de cost trebuie sa aiba ca punct de plecare organigrama
societatii (fig. nr. 1 de mai jos) si sa fie actualizata de fiecare data cand are loc o reimpartire
a autoritatii.
Intreaga activitate a societatii trebuie cuprinsa in centrele de cost/divizii, intrucat nici
o decizie nu poate fi adoptata fara a se regasi sub autoritatea unui astfel de centru.
Aceasta impartire ar trebui sa ne indrepte spre numirea unui responsabil pe fiecare
centru de cost care sa aplice obiective si responsabilitati specifice si care sa fie structurate
eficient.
Manager
Juridic Financiar
Puncte
P- 4 Roti P-2 Roti PGA Winter Water Garantii Service
lucru
Vanzari
Aprovizionari/comenzi
Logistica
Marketing
Cheltuieli operationale
Resurse umane
Ca si functii care vin in sprijinul desfasurarii optime a activitatii unui centru de cost
mentionez:
Vanzarile
Aprovizionarile
Logistica
Marketingul
Resurse umane/salarizare
O alta caracteristica care merita mentionata aici este posibilitatea de a defini o regula de alocare utilizand
chei de repartizare bazate pe ponderi. Valorile sunt completate lunar si sunt utilizate la ponderarea costurilor
impartite intre mai multe centre de cost, prin alocare. De exemplu, astfel de situatii apar la repartizarea unor
costuri indirecte intre divizii/departamente, costuri de genul: factura de curent, gaz, internet, telefonie etc.
Senior
Tipuri de rapoarte
Puncteaza estimarile de facturi suport furnizori si discount clienti cu facturile sosite ulterior
direct in sistem
Calculeaza si urmareste raportul Profit&Loss (profit sipierderi), incluzand estimarile de
discounturi acordate si primite
Detaliaza si monitorizeaza cheltuielile (clasificare – directe, indirecte; repartizare in functie
de SKU sipartener; mapare in bugetul de cheltuieli; urmarire cheltuieli actuale vs. buget)
Aloca facturile de servicii pe centre de cost
Fiecare companie are propria "bucatarie interna" prin care isi stabileste sumele ce vor fi alocate
promovarii, in functie de ce vrem sa obtinem si de cum evolueaza piata.
Cea mai uzuala metoda de stabiliare a bugetului de marketing o reprezinta alocarea unui
procentaj din cifra de afaceri inregistrata intr-un an.