Gestiunea previzională a resueselor umane

Gestiunea previzională a personalului constă în proiectarea pe termen mediu şi lung a

nevoilor şi resurselor
de personal ale unei organizaţii. Trebuie să mai subliniem că obiectul gestiunii
previzionale este proiectarea
posturilor şi nu a oamenilor. Alegerea oamenilor este o acţiune tactică de mare
însemnătate, dar nu este inclusă în
domeniul gestiunii previzionale a personalului. Studiul este anonim şi nu-şi propune să
stabilească cine va ocupa un
post oarecare ci, care posturi vor exista la limita orizontului cercetat. Vizează categorii
diferite de personal, orizont
de timp diferit.
Gestiunea poate să vizeze:
• întreg personalul unei întreprinderi sau doar al unei unităţi;
• familii profesionale, esenţiale în activitatea întreprinderii (de exemplu: specialişti în
marketing, contabili);
•categorii de personal care au o importanţă deosebită pentru bunul mers al activităţii în
organizaţie.
Orizontul temporal al gestiunii previzionale a personalului depinde de orizontul
planurilor organizaţiei.
Simplificând, poate fi:
• pe termen mediu: 6 luni - 3 ani, pentru unităţi mici şi medii;
• pe termen lung: 4 - 6 ani (sau mai mult) pentru unităţi mari.
Trebuie să subliniem că, cu cât organizaţia este mai importantă, cu atât nevoile sale de
resurse umane sunt
mai mari şi mai specializate şi, în consecinţă, orizontul gestiunii previzionale a
personalului trebuie să fie mai
îndepărtat pentru că trebuie să avem în vedere inerţia sistemului care, firesc, creşte odată
cu marimea agentului
economic.