Activităţile de gestiune a previzionale Gestiunea previzională

a personalului presupune desfăşurarea unui

complex de activităţi desfăşurate într-o succesiune logică. Acest demers unitar poate fi împărţit în două mari parţi:
(A) analiza previzională a resurselor umane;
(B) ajustări ale resurselor umane în vedereaegalizării cererii cu oferta de muncă.
A. Analiza previzională a resurselor umane
Această primă parte a gestiunii previzionale a personalului se realizează prin parcurgerea următoarelor patru etape:
•Etapa I. Culegerea informaţiilor indispensabile analizei;
•Etapa II. Identificarea ofertei interne de muncă;
•Etapa III. Identificarea cererii interne de munca a organizaţiei;
•Etapa IV. Determinarea nevoilor viitoare de muncă ale organizaţiei.
Etapa I. Culegerea informaţiilor indispensabile analizei;
Atingerea în bune condiţii a obiectivelor etapei de culegere a unor informaţii analizei preliminare este strict
condiţionată printre altele de existenţa unui sistem informaţional dedicat serviciului resurse umane. În această etapă,
trebuie culese şi sistematizate informaţii care să permită cunoaşterea, pentru perioada acoperită de gestiune a
următoarelor aspecte definitorii pentru gestiunea resurselor umane:
Caracteristicile angajaţilor existenţi în organizaţie;
Obiectivele şi strategiile organizaţie;
Profilurile posturilor de muncă.