Etica managementului in organizatiile sportive

Am ales aceasta tema, ce are in centrul sau ideea de etica pentru ca detin o
asociatie sportiva pentru copii ce are la baza practicarea fotbalului. Consider ca
asociatia ce o detin reprezinta cu succes aceasta tema de referat pentru ca in
primul rand este o asociatie non guvernamentala ce are la baza ideea de miscare si
sanatate pentru copii si nu are focusul de a creea performanta sau a aduce venituri
substantiale clubului indiferent de mijloace.
Ne focusam sa inspiram copiilor ideea ca sportul face bine si este sanatos si poate fi
practicat de oricine indiferent de nivelul de pregatire a acestuia. Acest lucru aduce
si o atmosfera fair play si linistita intre toti membrii clubului.

Valentin Muresan, in cartea sa Managementul Eticii in Organizatii defineste

managementul eticii ca fiind activitățile și măsurile de ansamblu care vizează
organizarea instituțională a eticii, pentru a crea organizații de integritate. Ea se
ocupă de elaborarea acelor instrumente de conducere care contribuie la
dezvoltarea etică a unei organizaţii precum şi a acelor metode care pot fi utilizate
spre a determina în ce direcţie ar trebui să se dezvolte organizaţiile.

Pentru a construi organizatii bazate pe integritate este de dorit sa avem patru

abordari strategice. Prima e strategia este bazată pe conformitate, ceea ce
inseamna formularea şi impunerea regulilor etice în organizaţia respectiva. A doua
abordare este strategia includerii în cost, o viziune care tratează acţiunile neetice
ca pe un factor de cost ce trebuie redus, minimizat sau eliminat. A treia este
strategia învăţării, în care focusul este pe procesele de training etic. Iar ultima
strategie este strategia creării unei culturi organizaţionale de natură morală;
Ultima abordare este cea mai importanta pentru ca in ea se cuprind toate. Avem si
cateva instrumente ce stau la dispozitia managerilor eticii intr-o organizatie iar
acestea sunt: un colectiv de conducere exemplar sub aspect moral; - practicarea
trainingului etic în organizaţie; - codurile etice; - jurămintele profesionale; - auditul
etic; - managementul resurselor umane respectând criteriile etice; - consilierii
morali.
 2

Principiile eticii de baza sunt cinci la numar si ar trebuie sa se regaseasca in fiecare

organizatie.

1) Principiul binefacerii (fă binele);

O traditie in cadrul clubului sportiv este aceea ca in fiecare an de Craciun sa rugam

parintii sa aduca hainute, jucarii sau alte lucruri ce au acasa pentru a face o fapta
buna impreuna. Dupa ce adunam de la fiecare ce a putut sa daruiasca, mergem
intr-un sat din apropierea Iasului pentru a face mai fericiti si alti copii fara
prosibilitati ce provin din familii sarace si defavorizate. Toti parintii si copii sunt
implicati si fericiti sa se implice intr-un scop comun ce are la baza zicala “dar din dar
se face rai”.
Pe langa aceasta traditie minunata ce o avem de Sarbatori, ori de cate ori am fost
rugati sa promovam prin asociatia noastra diferite evenimente caritabile, am
raspuns de fiecare data cu da. Ultimul de acest gen a fost Crosul caritabil din Iasi cu
organizatia ASCOR.

2) Principiul nefacerii răului (evită răul);

Prin simplu fapt ca focusul asociatiei nu este competitia si performanta, acest fapt
detesioneaza relatiile din copii, parinti si antrenori. Daca ar exista acest lucru ar fi
o presiune uriasa pe umerii parintilor, copiilor si intr-un final pe umerii antrenorilor
pentru ca scopul final nu ar mai fi miscarea si sanatatea ci doar premiile, cupele,
medalii, diplomele si felicitarile de final. Aceste recunoasteri sunt si ele importante
dar tind uneori sa ne faca sa ne gandim doar la noi insine si uneori chiar cu riscul de
a face rau altuia deoarece fiecare ar vrea sa fie jucatorul cel mai bun la final.
In asociatie atmosfera este un relaxata si copii sunt nerabdatori sa se intalneasca
unul cu altul la antrenamente. Si nu doar copii, chiar si parintii din tribune nu de
putine ori stau si socializeaza, se imprietensc si isi sustin impreuna copii.
Pentru a mentine acest principiu extrem de important antrenorii au ca regula
foarte importanta pentru parinti sa nu intervina in timpul antrenamentlor
oferindu-le indicatii copiilor. Acest lucru este doar in mana antrenorilor pentru a
evita confuzia copiilor, dar si pentru a evita competita intre parinti si sa castige cine
e mai vocal.
 3

3) Principiul respectului demnităţii (sau autonomiei) (nu trata niciodată omul ca pe

un simplu obiect; respectă omul ca pe o valoare supremă);

Asociatia A.S. GALAXY, cum am mentionat mai sus este organizatie non profit si
scopul ei este de a promova miscarea in randul copiilor si nu de a scoate profit prin
orice mijloace. Faptul ca nu exista profit este dovada suprema ca acesti copii au o
valoare nepretuita pentru asociatie si antrenori si totul este facut din pura pasiune.
Copii care ne pasesc pragul sunt vazuti ca o viitoare generatie de oameni ce vor fi
mai bine atat din punct de vedere fizic cat si psihic poate si datorita noua pentru ca
am reusit sa le insuflam ideea ca sportul este placut si important. Si nu doar pentru
sanatate ci si pentru a-ti face poate noi prieteni. Din totdeauna, sportul a insemnat
si socializare, disciplina si focus. Elemente esentiale pentru succesul personal al
oricarui om indiferent de drumul pe care il va alege in viata.

4) Principiul dreptăţii (fii imparţial, nu discrimina, distribuie după merit etc.),

Principiul dreptatii se regaseste fara doar si poate in asociatia noastra pentru ca in

fata antrenorilor ce antreneaza acesti copii toti sunt egali si nimeni nu primeste
favoruri. Indiferent ca vorbim de greseli sau mici victorii personal in antrenamente.
De exemplu, in momentul in care un copil va fi mai agitat, neatent si nu este
receptiv la indicatiile profesorului acesta va suporta consecintele indiferent de
situatie. Si acest lucru se intampla in orice situatie fara exceptie. Pedepsele vor fi
intotdeauna tot in stransa legatura cu scopul clubului care este “miscarea” (flotari,
genoflexiuni, abdomene etc). In fond, acestea nu sunt chiar pedepse, dar pentru ei
se simt asa deoarece sunt scosi din colectiv. Dar invatatura acestei pedepse este ca
intr-un colectiv trebuie sa avem grija sa ne conformam si sa nu ii deranjam pe
ceilalti pentru a mentine o atmosfera unita si o disciplina. In clubul nostru nu
conteaza cine sunt parintii tai, ce statut social ai sau alte criterii de departajare
pentru ca cel mai important lucru este ceea ce faci tu pe teren la antrenament.
Doar avand acest principiu in minte putem sa-i facem pe copii sa se simta apreciati
si egali pe teren .

5) Principiul fericirii, „binelui omului” sau virtuţii.

 4

Este principiul in care se regasesc toate principiile de mai sus pentru ca

respectandu-le pe toate vor duce la o stare de fericire si armonie.
La final de an , ca o incununarea a efortului depus de fiecare copil facem o premiere
in care fiecare primeste o recompensa in mod egal. Este important ca totusi sa le
recunoastem meritele si sa fie fericiti cand le sunt recunoscute efortulurile.

Evaluarea continutului moral al unei organizatii se face pe baza unei liste de

calitati\ virtuti ale organizatii. Regasim in cartile de specialitate sapte virtuti :

Claritatea, consistenta, sanctionabilitatea, vizibilitatea, criticabilitatea,

suportabilitatea si realizabilitatea.

In Asociatia sportiva AS GALAXY, prima virtute numita CLARITATEA se regaseste

pentru ca suntem mereu transparenti cu privire la regulile si modul in care lucrurile
se desfasoara. De exemplu avem o regula privind varsta. Pot veni doar copii cu
varsta cuprinsa intre 5-12 ani indiferent de aptitudinile copiilor.
Nu facem compromisuri cand vine vorba de sanatatea copiilor si la inscriere este
necesara prezentarea adeverintei medicale de la medic precum ca sunt apti de
efort fizic si clinic sanatos.

Cum am mentionat mai sus, avem reguli si cu privire la comportamentul copiilor in

teren, comportamentul parintilor de pe margine sau comportamentul si limbajul
antrenorilor cu privire la copii. Antrenorii respecta o conduita. Trebuie sa fie atenti
la imbracaminte, limbaj si atitudinea fata de copii. Acestia din urma nu trebuie sa
bruscheze copii sau sa foloseasca orice fel de agresiune fizica cat de mica, sau sa
foloseasca un limbaj nepotrivit. Din contra ei trebuie sa isi adapteze discursul la
varsta copiilor pentru a se face intelesi.

Cand vorbim de CONSISTENTA aceasta virtute este una de o importanta majora

pentru ca moralitatea unei organizatii o vedem si in faptul ca regulile si principiile
organizatiei sunt urmate constant si fara exceptiei. Regulile nu se schimba, dar in
schimb se adapteaza situatiei pentru a fi coerente si a nu intra in conflict cu
celelalte.
A treia virtute este SANCTIONABILITATEA . Trebuie sa existe sanctiuni atunci
cand nu se respecta regulile si aceste sanctiuni trebuie aplicate indiferent de
situatie pentru ca altfel ar face loc imoralitatii. Cum am descris si in capitolele
 5

anterioare, de exemplu atunci cand un copil deranjeaza lectia, acesta va fi pedepsit

si scos din colectiv. Acest lucru se intampla de fiecare data, fara exceptie si toata
lumea stie asta.

VIZIBILITATEA, a patra virtute, spre deosebire de claritate care se refera la

comportamentul angajatilor, aici vorbim de efectele acestui comportament sa fie
vizibile. Atunci cand un comportament este imoral trebuie sa fie vizibil pentru
toata lumea. O regula importanta in asociatia noastra este despre directivele ce vin
din partea parintilor din tribuna pentru copii lor ceea ce nu este permis.
La un meci cu o alta echipa, un tata din tribuna continua sa ofere directive copilului
sau. Imediat am luat masuri si am rugat acel parinte sa inceteze pentru ca
regulamentul nu permite acest lucru. (pe langa faptul ca acel copil nu mai asculta
de antrenor, in acelasi timp si ceilalti copii se uitau la acel parinte si isi luau ochii de
la joc). Dupa ce am discutat cu acel parintii, totul a incetat si ceilalti parinti au vazut
si ei ca regulamentul este acelasi pentru toata lumea.

CRITICABILITATEA
Discutiile critice trebuie sa se regaseasca in orice organizatie pentru ca de fiecare
data ele pot aduce ceva constructiv si productiv. Ele trebuiesc incurajate pentru ca
pot scoate la lumina lucruri care nu functioneaza si pot fi imbunatatite.
Un exemplu ce descrie aceasta virtute este unul din anul 2021 cand ne pregateam
cu echipa pentru un meci in deplasare. La antrenamente de dinaintea acestui meci,
copii erau distrasi, neatenti si lua totul ca pe o joaca desi de nenumarate ori le
atrageam atentia sa fie mai focusati si atenti.
Bineinteles, ca am suportat cu totii consecintele acestui comportament, iar la
meciul ce a urmat am pierdut. Dupa ce ne-am intalnit la antrenament dupa aceasta
infrangere am avut o discutie serioasa cu ei in care le-am explicat ca infrangerea se
datoreaza lipsei de disciplina si atentie pe care au avut-o inaintea meciului. Dupa
aceasta discutie serioasa ei au inteles si si-au modificat atitudinea.

SUPORTABILITATEA
Se refera la unitatea si ajutorul reciproc intre membrii organizatiei. In asociatie
suntem doi antrenori care de fiecare ne impartim sarcinile in mod egal pentru a
eficientiza antrenamentele. Dar, uneori fiecare are probleme personale acasa si
bineinteles ca acest lucru te impiedica sa mai functionezi la fel ca in oricare zi.
Intr-o zi am avut un deces in familie si am insistat sa vin la antrenamente, Starea
 6

mea emotionala era una precara asa ca, colegul meu a intervenit si a preluat el
sarcinile mele pentru a ma ajuta. Acest lucru este reciproc oricand este necesar.

Ultima virtute, REALIZABILITATEA, se refera la faptul ca așteptările, regulile,

principiile organizatiei pot fi si sunt realizabile si nu imposibil de indeplinit.
Inca de la inceputul organizatiei am avut reguli clare ce au fost bineinteles adaptate
si modificate pe parcurs, insa esenta a fost aceeasi. Nu am vrut sa fie presiune pe
umerii nostri sau a copiilor si am creat o atmosfera relaxanta pentru noi. Am facut
reguli ce pot fi aplicate si nu sunt o corvoada pentru noi si asta a functionat pana
acum.

In incheiere, reamintim faptul ca pentru ca o actiune sa fie morala ea trebuie sa fie

folositoare comunitatii, sa faca bine tuturor celor implicati, sa fie bine facuta de
dragul scopului comun al organizatiei, sa nu aiba alte scopuri ascunse si egoiste si sa
fie transparenta.
Consider ca Asociatia AS Galaxy face eforturi zi de zi pentru a respecta aceste
reguli pentru a fi o organizatie morala si credem noi ca reusim. Nu uitam scopul
nostru zilnic, de a promova miscarea in randul copiilor si nu alergam dupa profit.
Chiar si in momentele dificile nu ne uitam princiipile si facem eforturi zi de zi pentru
a ne imbunatati, dar intotdeauna avem scopul comun in minte.