Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ECHIPA 8
DATA: 12/12/2021
Etapa 1: Selectarea companiei
❖ Istoricul companiei
Odată ce împărtășim informațiile între colegi, selectăm firma la care lucrează colegul Etni numită
Auto jante Avante dedicată vânzării și schimbării anvelopelor pentru toate tipurile de vehicule,
datorită cantității de inventar care se gestionează în magazinul de anvelope, selectăm doar trei
mărci, dintre care Bridgestone, Continental și Goodyear, oferind un total de 56 de produse.
Compania
Grupo Avante va continua să-și dezvolte lanțul de distribuție până când va fi considerat cea mai
bună opțiune pentru consumatori în ceea ce privește serviciul, calitatea și prețul.
În fiecare zi, Grupo Avante crește numărul de vizite pe portalul său de internet, într-o asemenea
măsură încât suntem principala pagină de vânzare a anvelopelor din Mexic.
Despre noi?
Grupo Avante și-a început activitățile în 1970, în Mexico City cu un magazin. În anii următori,
compania a reușit să înregistreze o creștere continuă prin deschiderea mai multor magazine în
același oraș. Cu toate acestea, abia în anii 1980 compania a decis să dezvolte o strategie de
extindere în restul teritoriului național.
Al nostru
1973
Al șaselea fiu din 10 frați, născut în San Luis Potosí, la vârsta de 13 ani
a început să se aventureze în lumea comerțului. Curând și-a dat seama
cât de greu va fi să se consolideze într-o lume controlată de mari
monopoluri; Cu toate acestea, datorită viziunii și entuziasmului său,
însoțite de mare efort și dăruire, a reușit să se întărească, dezvoltând un
plan
strategie de a modela ceea ce suntem astăzi GRUPO AVANTE.
1997
2002
ASTĂZI
După mai bine de trei decenii de adaptări și
eforturi, succesul a răsunat din prima zi: o
mică filială până în prezent a Grupului care
distribuie cele mai recunoscute și exclusive
un cadru irepetabil. mărci care garantează calitatea și cele mai
bune prețuri de pe piață în
Grupo Avante este o companie 100% mexicană cu filiale și distribuitori în diferite orașe ale
Republicii, astăzi, după 44 de ani, există peste 700 de distribuitori și peste 114 sucursale proprii în
divizia Nord - Sud-Est, cu peste 900 de angajați. .
❖ Inventar
020321575140620 LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 ALL TERRAIN 104/101R BLK 8C 198 $2,685.00 $ 531,630.00
030318560150890 P185/60R15 CONTINENTAL CONTI ECO CONTACT 5 84H BLK OE 1 $1,562.00 $ 1,562.00
030321585161180 LT215/85R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S ALL-SEASON 115/112Q BLK 10C 20 $3,000.00 $ 60,000.00
030328565160970 LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK 10C 49 $3,125.00 $ 153,125.00
030328565161180 LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S ALL-SEASON 131R BLK 10C 11 $2,980.00 $ 32,780.00
070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 82T BLK 156 $2,685.00 $ 418,860.00
070319580153260 LT195/R15 GOODYEAR CARGO MARATHON 2 106/104Q BLK 8C 154 $3,200.00 $ 492,800.00
070320560162790 P205/60R16 GOODYEAR PERFORMANȚĂ DE ADERERE EFICIENȚĂ 92V BLK 115 $2,500.00 $ 287,500.00
070320565162250 LT205/65R16 GOODYEAR CARGO MARATHON 107/105T BLK 8C OE 164 $3,550.00 $ 582,200.00
070320555162150 P205/55R16 GOODYEAR EAGLE SPORT 91V BLK 187 $3,000.00 $ 561,000.00
070321545162790 P215/45R16 GOODYEAR EFICIENTGRIP PERFORMANȚĂ 86H BLK 175 $2,950.00 $ 516,250.00
070324575162260 LT245/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN 114/111S BLK 8C 32 $2,000.00 $ 64,000.00
070325570162260 LT255/70R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN 115/112T BLK 8C 112 $2,350.00 $ 263,200.00
070326575162260 LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC ALL TERRAIN 119/116R BLK 8C 60 $2,000.00 $ 120,000.00
070322545172150 P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL 59 $3,680.00 $ 217,120.00
070322545172790 P225/45R17 GOODYEAR PERFORMANȚĂ DE ADERERE EFICIENTĂ 94W BLK XL 180 $4,000.00 $ 720,000.00
070323560172030 P235/60R17 GOODYEAR ASSURANCE COMFORTED TOURING 102H BLK 1 $2,300.00 $ 2,300.00
070323565172050 P235/65R17 GOODYEAR ASSURANCE COMFORTED TOURING 104H BLK 55 $2,400.00 $ 132,000.00
070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 $2,600.00 $ 426,400.00
070322555193440 P225/55R19 GOODYEAR ASSURANCE MAXLIFE TREADLIFE 99V BLK 33 $2,540.00 $ 83,820.00
070324550202100 P245/50R20 SUV GOODYEAR EFFICIENTGRIP 102V BLK 116 $2,000.00 $ 232,000.00
070328535203050 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G:2 (L) 100Y BLK OE 1 $1,900.00 $ 1,900.00
070328535203060 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G:2 (R) 100Y BLK OE 1 $1,960.00 $ 1,960.00
LT35X12.50R20 GOODYEAR WRANGLER MT/R KEVLAR MUD TERRAIN 121Q BLK 10C
070335125201940 2 $1,870.00 $ 3,740.00
070311002252580 11R22.5 GOODYEAR G665 LINEAR/TOATE POZIȚII 148/145J 16C 42 $1,900.00 $ 79,800.00
După cum vedem în prezent, vânzările noastre au prezentat diverse variații, deoarece nu a existat
un record de vânzări foarte variabil, totuși, putem observa că în această ultima lună avem o
revenire a vânzărilor, pentru care vom avea o creștere la sfârșitul anului. la vânzările noastre.
2020
Lun Vânzări
ă
ianuarie $ 359,875.00
februarie $ 163,250.00
Martie $ 60,589.00
Aprilie $ 85,090.00
Mai $ 90,856.00
iunie $ 75,230.00
iulie $ 85,420.00
August $ 50,623.00
Septembrie $ 185,793.00
octombrie $ -
noiembrie $ -
decembrie $ -
𝑥 − 𝑥1
𝑌 = 𝑦 + [( ) (𝑦 − 𝑦 )]
1 𝑥2 − 𝑥1 2 1
12 − 1
𝑌= ) (185793 − 359875)]
3598 8 − 1
75 +
[(
11
𝑌 = 359875 + [( )(−174082)]
7
𝑌 = 359875 + [(1.57)(−174082)]
𝑌 = 86318
După cum vedem, are o rată a profitului scăzută la sfârșitul anului, asta din cauza pandemiei
prezentate în lume; cu toate acestea, vom continua să profităm.
❖ Diagnosticarea procesului de
aprovizionare Depozitare
Metoda ABC este utilă pentru eficientizarea proceselor de stocare. Ne permite să identificăm
articolele care au un impact relevant asupra valorii totale (inventar, vânzări, costuri etc.). Ne
permite să creăm categorii de produse care necesită diferite niveluri și moduri de control.
Prin aceasta, este vorba despre obținerea unui control mai mare asupra inventarului și
determinarea unde ar trebui să ne concentrăm eforturile.
Metoda ABC stabilește 3 grupe de mărfuri în cadrul depozitului, clasificându-le în Grupa A,
Grupa B și Grupa C. Grupurile merg de la cel mai important la cel mai puțin important, iar
numărul de jocuri, valoarea, randamentul, beneficiile etc. În acest fel grupul A va fi cel mai
important și grupul C cel mai puțin important.
Este important să ne amintim că: un mic procent din produsele noastre reprezintă aproape toată
valoarea noastră; prin urmare, trebuie să ne concentrăm pe grupa A a produselor noastre.
Se va avea mare grijă la produsele din grupa A pentru a stabili un punct de recomandă și pentru a
nu neglija nivelurile de inventar.
G.
Grupa A
Grupa B
Grupa C
Mai jos este inventarul pe care îl căutăm pentru a crește nivelul stocului:
costul
Cod Descriere Existenţă Vânzări Preț de
contracți
e
$ $
LT195/R15 CONTINENTAL
30319580150970 109 1 1,860. 202,798.
CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C
54 86
$ $
P245/50R20 SUV GOODYEAR EFFICIENTGRIP
70324550202100 116 1 7,154. 829,940.
102V BLK
66 56
$ $
P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H
20327550200010 11 1 4,429. 48,728.0
BLK
82 2
$ $
P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V
20326550200600 19 1 9,937. 188,809.
BLK
34 46
$ $
70317570132170 P175/70R13 GOODYEAR ASSURANCE 82T BLK 190 1 1,342. 255,105.
66 40
$ $
70323545181700 P235/45R18 GOODYEAR EAGLE LS-2 94V BLK OE 164 1 3,105. 509,220.
00 00
$ $
P175/70R13 GOODYEAR DIRECTION TOURING 1
70317570132360 156 1,208. 188,448.
82T BLK
00 00
Total: $2,223,050.30
Consideram ca una dintre principalele cauze ale problemelor pe care le avem este sa avem stocuri care nu au cifra
de afaceri, deci profituri, pentru care imbunatatirea care se propune este promovarea inventarului in oferte, pentru
a putea returna cheltuiala. facute in achizitionarea acestora si pentru a putea investi in stocul de anvelope pe care
daca exista rotatie, pentru a putea creste profiturile in firma si a putea reinvesti astfel incat profiturile sa fie mai
mari.
KPI sunt propuși pentru a monitoriza stocurile ABC pentru a monitoriza nivelurile minime și maxime din depozit.
În plus, dintre următoarele, având în vedere cererea de comenzi cu noua structură de inventar:
➢ Stoc optim: cantitate optimă de comandă + stoc minim + stoc de siguranță
➢ Pierderea stocului: (cantitate nefurnizată/cantitate solicitată) x 100
➢ Zile de inventar: valoarea medie zilnică a inventarului / (valoarea mărfurilor vândute anual / 365)
➢ Rata de rotație a stocurilor: valoarea economică a referințelor vândute / valoarea medie a stocului
Este împărtășită diagrama Cauză și Efect Ishikawa cu care vizualizăm problemele critice din companie care
împreună cu SWOT completăm panorama organizațională pentru a determina zonele de îmbunătățire pe care le avem:
● Diagrama cauză și efect Ishikawa
❖ Domenii de îmbunătățire
❖ solutii complementare
. Probleme Soluții alternative
identificate
● Aplicați proceduri pentru a asigura un management
adecvat al depozitului.
2 Aspect inexistent ● Dezvoltați un aspect optim.
● Angajați serviciile unei consultanțe
specializate în managementul depozitelor.
● Implementarea noului MOF pentru colaboratori.
Absența
4 ● Definiți noi proceduri.
Procedurilor
● Reinginerirea proceselor.
❖ TOCILAR
Un SWOT al companiei este furnizat cu privire la soluțiile și domeniile de îmbunătățire pe care
le avem. Pe baza acestui model putem observa soluțiile optime pentru companie:
PUNTURI FORTE PUNCTE SLABE
1. Cererea pentru produs este bună.
2. Produsul este de bună calitate. 1. Probleme și discuții între manageri și angajați.
INTERN 3. Proces de producție mecanizat. 2. Confuzie între clienți și furnizori.
4. Experiență largă. 3. Creșterea costului intrărilor
5. Loialitatea clienților. 4. Ambele plante au scopuri diferite.
5. Timp mort în exces.
EXTERN
OPORTUNITĂȚI PENTRU STRATEGII FACEȚI STRATEGII
1. Poziție solidă pe piață. ● Faceți investițiile necesare pentru inovarea ● Crearea unui regulament intern al angajaților
2. Companii naţional și străini produsului. pentru evitarea discuțiilor.
interesați de companie. ● Propune din nou unirea plantelor. ● Efectuați o reinginerie organizațională, definind
3. Uzina A încearcă să negocieze unirea cu Uzina B. ● Efectuați o analiză a produselor care generează poziții și funcții specifice pentru fiecare fabrică
5.- Aveți cel mai bine pregătit personal. peste 50% profit pentru companie. separat.
● Faceți o alianță cu alte companii pentru distribuția ● Angajarea de noi angajați pentru fabrica B, în
produsului. vederea creșterii producției acesteia și echilibrării
● Stabiliți obiective concrete pe termen scurt. cu fabrica A.
● Definiți obiective specifice și generale.
următoarea:
Conform statisticilor efectuate cu datele anterioare, se are in vedere care sunt cele mai vandute cauciucuri in
acest sens, sa vedem care sunt cele pe care ar trebui sa le avem in inventar, si care au fost cele care nu au
fost vandute din lipsa. de stoc, deocamdata sa reconsideram inventarul, tinem cont de cei care nu au fost
vanduti pentru a le considera in stocul initial, in acest fel nu vom avea pierderi din vanzari, din lipsa
stocului.
Pentru rearanjarea inventarului se sugerează redistribuirea modului în care este stocat, păstrând o ordine și
locație, astfel se va putea pierde timp în căutarea acestora, implementând niște softuri care ne ajută să avem
o controlul locului în care se află fiecare piesă, pentru a nu lăsa deșeuri sau cauciucuri învechite.
Pentru a avea controlul asupra acestei propuneri, se sugerează implementarea unui sistem de tehnologie
logistică. De exemplu, Oracle oferă sistemul său de gestionare a stocurilor.
Acest sistem le oferă vizibilitate și control complet al fluxului de mărfuri prin rețeaua globală de
aprovizionare a unei organizații, permițându-le să optimizeze stocurile, nivelurile de servicii și capitalul de
lucru, reducând în același timp costurile și sporind satisfacția clienților.
Cu acest instrument obțineți o imagine de ansamblu asupra funcționării companiei, unde pot fi urmărite
blocajele, comenzile în coadă, tranzacțiile de inventar, expedierile și, de asemenea, vizualizați tendințele în
inventarul nostru.
Ținând cont de concurenții de pe piață, făcând o comparație în povești de succes, am decis să folosim
soluțiile oferite de Oracle. Printre poveștile de succes ale software-ului de management al stocurilor oferit
de Oracle se numără: Cisco, Titan, Grupo Bimbo, Cohu, Ana.
● Financiar: Scopul investiției în două software Oracle „ERP” și „Managementul stocurilor” este
justificat ca resurse financiare optimizate în pierderi de scădere. Pierderea prin contracție de
2.223.050,30 USD pentru fiecare perioadă de timp, corespunde unei
Investiții potențiale în software de logistică pentru a evita pierderile.
● Capital uman: Există oameni care vor avea acces la aceste software-uri, având în vedere rolul
activităților lor, pot întreține și dezvolta instrumentele eficient.
● Conducere superioară : Există implicarea conducerii pentru a oferi vizibilitate în
funcționarea companiei și a justifica schimbările în funcționare în mod regulat.
● Infrastructură: Există un volum de computere pentru implementarea programului Oracle din
sisteme. Acest program este locul în care utilizatorii (în funcție de acreditările lor) vor avea acces la
software-ul „Gestionare inventar” și „ERP”.
Planificarea strategică este concepută ca un plan de acțiune pe termen lung. Dar asta nu
înseamnă că verificarea nu poate fi efectuată pe măsură ce trece timpul.
Există firme că este suficient să efectueze un control periodic al referințelor lor. Cu toate acestea,
alții au nevoie de o gestionare a stocurilor mult mai extinsă, deoarece au procese de producție, o
rotație mai mare a produselor și returnări ale clienților (ceea ce este cunoscut sub numele de
logistică inversă). Oricare ar fi cazul, controlul stocurilor este o activitate cheie pentru a obține o
profitabilitate mai mare.
Controlul stocurilor cuprinde un set de procese și metode menite să monitorizeze stocul unei
companii. Cunoscând în detaliu toată marfa unei companii, fluxurile și operațiunile acesteia pot
fi mai bine planificate și organizate.
In acest fel se poate face un echilibru intre articolele care intra si ies din depozit pentru a
cunoaste disponibilitatea acestora. Controlul stocurilor necesită luarea în considerare a
fluctuațiilor cererii, timpului de livrare și operațiunii comerciale pentru a defini cantitatea de
produse necesară pentru a servi corect clientul.
Referințe
grup de avans (20 din 09 din 2020). Preluat de pe https://grupoavante.org/ .
m. (2021, 10 septembrie). 10 KPI-uri de inventar pe care ar trebui să-i monitorizați în depozitul dvs.
Mecalux Esmena. Preluat la 28 noiembrie 2021, de la https://www.mecalux.es/blog/kpi-inventario
Perdomo Moreno, Abraham; Administrația financiară a inventarelor tradiționale și just-in-time, Abraham
Perdomo Moreno, ed. Pema. Mexic;2001
Garcia Cantu, Alfonso; Depozite, Planificare, Organizare și Control, , ed. treierat; Mexic; 2010
Del Río González, Cristóbal; Achiziții și aprovizionare, , ed. Ecafsa; Mexic; 2010
Oracolul Mexic. (s. f.-c). Definiția de planificare a resurselor întreprinderii (ERP). Preluat la 12 decembrie
2021, de la https://www.oracle.com/mx/erp/what-is-erp/
Oracolul Mexic. (s. credinţă). Managementul inventarului Oracle. Preluat la 12 decembrie 2021, din
https://www.oracle.com/mx/scm/inventory-management/
m. (2021b, 10 septembrie). 10 KPI-uri de inventar pe care ar trebui să-i monitorizați în depozitul dvs.
Mecalux. Preluat la 12 decembrie 2021, de la https://www.mecalux.es/blog/kpi-inventario