Numele și prenumele ................................................................... Data: ........................

TEST DE EVALUARE
Management și legislație sanitară

1. Managementul este:
a. ştiinţă şi artă
b. arta de a conduce oamenii
c. ştiinţa de a conduce un grup de oameni

2. Funcţiile managementului sunt:

a. previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea
b. previziunea, organizarea, coordonarea, motivarea, evaluarea
c. previziunea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea

3. Organizarea, ca funcţie a managementului şi activitate distinctă, presupune:

a. defalcarea obiectivelor până la nivel funcţiune
b. delimitarea şi dimensionarea componentelor procesuale (funcţiuni, activităţi, atribuţii,
sarcini) şi structurale
c. stabilirea metodelor şi tehnicilor de management

4. Coordonarea constă în:

a. armonizarea deciziilor şi acţiunilor personalului din subordine, pentru a se asigura
realizarea obiectivelor
b. transmiterea de mesaje informaţionale privind adoptarea de decizii şi iniţierea de
acţiuni în mediul aplicativ
c. transmiterea de mesaje informaţionale privind realizarea obiectivelor şi aplicarea
deciziilor în domeniul condus

5. Comunicarea şi motivarea reprezintă:

a. două funcţii importante ale managementului firmei
b. suportul funcţiilor de coordonare şi antrenare
c. suportul sistemului informaţional şi al funcţiunii resurse umane

6. Antrenarea presupune:
a. adoptarea de decizii prin care se determină participarea personalului la stabilirea şi
realizarea obiectivelor, luând în considerare factorii ce-l motivează
b. acordarea de recompense/sancţiuni funcţie de rezultatele obţinute în procesele de
muncă
c. adoptarea de decizii prin care se determină participarea personalului la realizarea
obiectivelor, luând în considerare factorii motivaţionali

7. Motivarea, ca suport al antrenării, trebuie să fie:

a. complexă, diferenţiată şi graduală
b. diferenţiată, operativă şi stabilă

1
 c. graduală, la sfârşit de lună şi mobilizatoare

8. Managerul este:
a. orice persoană care, în virtutea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor
circumscrise postului ocupat, adoptă decizii prin care influenţează deciziile şi acţiunile altor
persoane
b. orice persoană situată în etajul superior al organizaţiei, ce adoptă decizii ce
influenţează deciziile şi acţiunile altor persoane
c. numai directorul general al firmei

9. Dacă aţi fi managerul general al unei firme, cum aţi proceda pentru a îmbunătăţi
raporturile cu subordonaţii?
a. prin exercitarea unui control permanent şi sancţionarea exemplară a celor cu abateri
b. prin îmbunătăţirea controlului şi maximizarea motivării acestora
c. prin organizarea de şedinţe şi punerea în discuţie a celor vinovaţi

10. Cea mai complexă modalitate de schimbare managerială se regăseşte printer

elementele prezentate mai jos:
a. restructurarea
b. reproiectarea managerială
c. reorganizarea

11. Analiza SWOT valorifică:

a. punctele forte şi punctele slabe, oportunităţile şi vulnerabilităţile
b. recomandările diagnosticării
c. cauzele generatoare de puncte forte şi slabe

12. Serviciile medicale acordate de spital public pot fi

a. preventive,
b. curative,
c. de recuperare
d. paleative
e. de medicină complementară.

13. Obligaţiile asiguraţilor pentru a putea beneficia de dre pturile asigurărilor

sociale de sănătate sunt următoarele:
a. să se înscrie pe lista unui medic de familie
b. să anunţe medicul de familie ori de câte ori apar modificări în starea lor de
sănătate
c. să se prezinte la controalele profilactice şi periodice stabilite prin contractul-cadru
d. să anunţe în termen de 3 zile medicul de familie şi casa de asigurări asupra
modificărilor datelor de identitate
e. să prezinte furnizorilor de servicii medicale documentele justificative ce atestă
calitatea de asigurat

2
14. Dezavantajele plăţii prin salariu fix pentru personalul medical sunt :
a. costuri administrative reduse
b. distribuţie echitabilă a veniturilor
c. nu stimulează creşterea calităţii sau atragerea pacienţilor
d. poate duce la creşterea numărului de trimiteri, redirecționări ale pacienților
e. nu stimulează furnizarea de servicii cost-eficace.

15. Avantajele plăţii per seviciu:

a. stimulează furnizarea de servicii atractive
b. nu duce la “subtratarea” pacienţilor
c. stimulează furnizarea de servicii, în detrimentul trimiterilor
d. costuri crescute de administrare
e. stimulează serviciile curative