Sunteți pe pagina 1din 32

PARTENERIATE

LOCALE
POLITICI I
PROCEDURI

Dr. Goga Maria


ELEMENTE DE POLITIC COLAR
1. Pregtirea
2. Clarificarea
3. Acordul
4. Formarea
5. Obiectivele specifice
6. Distribuirea personalului
7. Aciunile
8. Finanarea
9. Aprobarea (contractul)
10. Evaluarea
ETAPA PRELIMINAR: PREGTIREA
1. ANALIZA PEST
Aspecte politice:
- Schimbarea guvernului, alegeri preziden iale,
schimbri la nivel de UE, reformele educa ionale
Aspecte economice:

- Care vor fi resursele disponibile n viitor dac nu vor


mai fi subvenii de la stat pentru competi ii colare
Aspecte sociale:

- Care este prerea populaiei Romniei cu privire la


nvmntul general
Aspecte tehnologice:

- Care este / va fi efectul dezvoltrii tehnologiilor


asupra sistemului educaional
2. ANALIZA SWOT
3. PROCESUL DE INVESTIGARE
4. DE CE ESTE NEVOIE DE UN PARTENERIAT
NTREBRI ADIIONALE
Care sunt condiiile economice actuale i
cele din viitor?
Care sunt ateptrile actuale i viitoare fa
de coal?
Ce efect au asupra colii societatea pe baz
de cunoatere i evoluiile tehnologice?
Este parteneriatul local o idee bun? De ce?
n ce scop i n ce zon (comunitate) local?
Cine vor fi principalii factori interesai ai
comunitii locale?
ETAPA 2: CLARIFICARE (CONCLUZII N
URMA ANALIZEI STRATEGICE)
ETAPA 3: ACORDUL
ETAPA 4: FORMAREA PARTENERIATULUI
Elementul Politic Proceduri
1. Scopul rspunsul la ntrebarea DE CE? De ce este nevoie de
2. Structura orice parteneriat trebuie s parteneriat?
aib o structur i aceasta depimde de Grade de implicare n
scop, mrime, obiective. De obicei este: parteneriat
primarul (preedinte), directorul colii Reguli de baz ale
(preedinte adjunct) i prof responsabil parteneriatului
cu prfecionarea (secretar). Structura ct mai simpl /
3. Funcii trebuie s fie funcii care s uor de neles / sprijin
acopere: intele parteneriatului
- relaiile cu lumea exterioar
- producerea rezultatelor conform cu Parteneriatul un
planificarea organism viu
- relaiile privind dezvoltarea
parteneriatului
- evaluarea rezultatelor / proceselor Obiectivele /
4. Procese descentralizarea /
- stabilirea intelor implicarea / administrarea
- luarea deciziilor informaiei
- utilizarea informaiilor
ETAPA 5: OBIECTIVE SPECIFICE
Pentru a ne face o idee general despre
Ce trebuie s facem
Ct ne va costa
Cum s facem acest lucru

Va fi nevoie de obiective specifice!!!!!


ETAPA 5: OBIECTIVE SPECIFICE
Element de politic Proceduri

Stabilirea obiectivelor specifice Obiectivele SMART


- Obiective pentru o anumit perioad S specifice
- obiective n concordan cu scopul M- msurabile
- obiectivele descrise n aa fel nct s se A agreate
identifice: direcia parteneriatului, n ce R realiste
msur sunt aplicate T temporal limitate

Analizarea obiectivelor:
-Deciderea persoanelor care analizeaz
obiectivele?
- care sunt consecinele neatingerii
obiectivelor?
- cine trebuie s cunoasc rezultatele
analizei?
OBIECTIVE SMART
S - specifice
M - msurabile
A - agreabile
R - realiste
T temporar delimitate
ETAPA 6: DISTRIBUIA PERSONALULUI
Element de politic Proceduri
1. Nevoia de competene
Potrivit scopului parteneriatului
se va analiza ce competene
sunt necesare
2. Nevoia de formare
Pentru identificarea nevoilor de Analiza datelor privind slujba n
formare trebuie s se aib n vederea identificrii nevoilor de
vedere: formare sau pentru asigurarea
- competenelor viitoare formrii la locul de munc
- competenelor actuale
- nevoilor privind competenele

Important!!!
Parteneriatul nu are n mod
necesar nevoie de personal nou.
Parteneriatul nsui poate oferi ce
anume este necesar, fr s se
fac schimbri la nivelul
personalului
ETAPA 7: ACIUNI
Element de politic Proceduri
1. Rezultate 1. Website pentru
Unele aciuni trebuie s se publicarea rezultatelor
raporteze direct obiectivelor.
Acestea trebuie s fie realizabile i
realiste

2. Comunicarea cu mediul extern.


Ct mai multe persoane din
exterior ar fi bine s urmreasc
parteneriatul i s vad beneficiul
pt comunitate
3. Viaa intern comunicare ntre
membrii echipei; rezolvare
sistematic a problemelor care
apar
ETAPA 8: FINANAREA
Element de politic Proceduri

1. Plan de afaceri Pregtire Se descriu activitile de


plan de afaceri cu descrierea parteneriat, ct cost,
activitilor/costurile cum sunt finanate i ce
acestora/ sursa finanrii. beneficii
2. Finanare suplimentar -
Dac este nevoie de Este nevoie de un acord cu alte
finanare suplimentar, se pri privindfinanarea s
precizeaz sursa de obinere uplimentar.
3. Finanare proiect - n unele
cazuri, este posibil s se Se constituie echipe care se vor
obin finanare prin ocupa de finanare
candidatura la un proiect suplimentar sau / i finanare
finanat de UE sau de prin UE.
instituii din Romnia.
ETAPA 9: APROBAREA (CONTRACTUL FINAL)

Element de politic Proceduri


Prima ntlnire 1. Numele parteneriatului
2. Scopul
Pe agend nu sunt trecute dect 3. Partenerii
aprobarea i contractarea 4. Organizarea i leadership-ul
parteneriatului. parteneriatului
5. Responsabilitile partenerilor
Participanii trebuie s primeasc 6. Agrearea alocrii de sarcini i
nainte o descriere a costuri
parteneriatului. 7. De ci parteneri este nevoie
pentru a nfiina parteneriatul
Se va cere semntura tuturor 8. Cum i n ce condiii poate fi
partenerilor. parteneriatul schimbat, extins sau
ncheiat
nfiinarea 9. Condiiile conform crora un
Parteneriatul este nfi inat. partener poate prsi
Partenerii sunt aceia care au parteneriatul
semnat contractul. 10. Data i semntura
ETAPA 10: EVALUAREA
Element de politic Proceduri
Evaluarea Cea mai rapid modalitate de
Parteneriatele trebuie evaluate evaluare este de a duce
la intervale regulate. parteneriatul la un aa - numit
control de specialitate
Este necesar s se planifice cum O modalitate mai ambiioas este
se evalueaz, ct de des, de folosirea instrumentelor de
ctre cine i prin ce mijloace. autoevaluare care se focalizeaz
pe:
Evaluarea este menit a sugera leadership;
ce trebuie mbuntit i ncredere;
schimbat, pentru ca proces de nvare;
parteneriatul s funcioneze managementul performanei.
conform planului.
Pornind de la acestea, instrumentul
Este nevoie s se schimbe ceva?
i dovedete utilitatea.
ESTE NEVOIE S SCHIMBI CEVA?
1. Este nevoie s schimbai vreunul dintre
urmtorii factori tipici care au legtur cu
leadership-ul/ stilul de conducere?
viziune limitat;
resurse nedirecionate spre zonele unde ar putea
avea cea mai mare influen;
tendina de a reaciona, nu de a anticipa
evenimentele;
cutarea unor soluii rapide;
partenerii concureaz pentru funcia de conducere
sau nu doresc s preia conducerea;
unii parteneri sunt nite participani destul de
reticeni.
2. Este nevoie s schimbai vreunul dintre
urmtorii factori tipici care au legtur cu
ncrederea?
mult prea mult preocupare pentru
procedurile i protocoalele oficiale;
incapacitatea de a-i asculta pe ceilali/de a se
angaja ntr-un dialog real;
mult timp pierdut n edine/comunicri de
orice fel;
comportament care duce la stereotipizare sau
la idei preconcepute;
comportament defensiv;
cultura vinei/criticarea partenerilor.
3. Este nevoie s schimbai vreunul dintre
urmtorii factori tipici care au legtur cu
nvarea?
incapacitatea de a analiza cu atenie progresul
parteneriatului/modalitile de lucru;
lipsa recunoaterii nevoii de a dezvolta
aptitudinile celor care nfiineaz, direcioneaz
sau manageriaz parteneriatul;
focus limitat;
aversiune mental mpotriva asumrii riscului;
acceptarea soluiilor cu care toat lumea este
de acord;
gndire de turm consens bazat pe lipsa
unor informaii obiective.
Este nevoie s schimbai vreunul dintre
urmtorii factori tipici care au legtur cu
managementul
performanei?
ateptarea de a obine ctiguri fr efort;
lipsa responsabilizrii partenerilor n vederea
respectrii angajamentelor;
incapacitatea de a recunoate c
parteneriatele, asemenea echipelor,
traverseaz diverse etape, nainte de a
funciona eficient;
incapacitatea de a analiza modul de operare
a parteneriatului i cum poate deveni acesta
mai eficient.
V mulumesc