Schimbarea

organizaional
SCHIMBAREA NU NECESIT NEAPRAT
PROGRESUL.IAR PROGRESUL N MOD
IMPLACABIL NECESIT SCHIMBARE
H .S .C O M M A G ER
Schimbarea organizaional vizeaz efectuarea
unor modificri eseniale ale organizaiei, n
ansamblul su.
 Schimbarea organizaional schimb:
Viziunea
Structura
Misiunea
Programul de lucru
Persoanele (ce au funcii de
conducere)
Structura organizatoric
Tipurile de activiti
Sistemele de administrare
Schim barea presupune
Noi orientri fundamentale ale organiza iei
O nou viziune
Reconceperea sistemului de conducere
Reconceperea sistemului de salarizare
Implementarea noilor tehnologii
Noi tipuri de aciviti
Specialiti noi
Reformularea obiectivelor organizaionale
Ce presupune schimbarea organizaional ?

Insuirea unor noi

competene/ abiliti

Modificarea unoi proceduri

Modificarea sistemelor
Cum trebuie s fie un manager:

Noi
deprinder
i
Noi
Persevere
cunotin
n
e

Mana
ger
Cerinele fa de personal:

Un nou
mod de
gindire

Dorina
de a
Noi
schimba competene

Un alt O nou
sistem abordare a
de valori problemelor
Managerul ofer -

Comunicare
Antrenare
Tutelare
Pregtire
Scopuri
Pentru orientarea spre un rezultat mult mai
bun;
Pentru a nelege sensul schimbrii;
Pentru a depi stresul creat in timpul
schimbrii;
Pentru contientizarea necesitii efortului;
Pentru aplicarea cu succes a noilor
proceduri i practici.
Cauzele schimbrii organizaionale:
Insuficiena cronic a resurselor financiare

Diminuarea competitivitii n raport cu principalii

concureni
Necesitatea imbuntirii substaniale a productivit ii

muncii, a profitabilitii sau a prestigiului

Modificarea statutului juridic

Schmbarea consiliului de administraie

Schimbarea culturii organizaionale

 Manierele de abordarea
schimbriiorganizaionale
Mecaniscist Organic

Procese Comportament
Sisteme Deprinderi
Structuri Abiliti
Probleme organizatorice ce se impun a fi
soluionate nainte de schimbare:
Selectarea strategiilor i planificarea activitilor

Identificarea barierelor critice

Stabilirea rolurilor managerilor

Elaborarea sistemului de promovare

Crearea programelor educaionale i de

perfecionare a resurselor umane.

Consecine.(M odificrieseniale in:)
Sistemul de evaluare i raportare a performan elor individuale, de grup,

organizaionale

Sistemul de motivare i antrenare a resurselor umane

Numrul, structura i rolul posturilor de munc

Produsele i serviciile oferite

Amplasarea geografic a pieelor i a locurilor de desfsurare a

activitilor

Sistemele, Procedurile, relaiile i instrumentele de lucru

Maniera de a facelucrurile i de ndeplinire a responsabilit ilor

 Schmbarea organizaional
AVANTAJE DIFICULTI
Creterea respectului i a Mai mult timp dect a fost
reputaiei n cadrul alocat
organizaiei Probleme neprevzute
Oportuniti de promovare Abiliti insuficiente
Creterea satisfaciei n Capacitate limitat
munc Susinerea inadecvat a
Creterea siguranei schimbrii
posturilor i o mai clar Deficiene n procesul de
perspectiv a carierei n planificare
cadrul organizaiei Sistem inadecvat de formare
a personalului
 LEGEA SCHIMBRII.
Totul se schimb, nimic nu
este fix. Dac nu profitm de
schimbare, devenim
victimile ei .
Imobilism organizaional intolerana

Mancur Oslon- Cu ct este mai lung

perioada de stagnare, cu att este mai
dificit s se produc o schimbare
PERFORMANA COMPANIILOR N
DEPENDEN DE TIMP
Exist dou ci prin care o organizaie i
poate contura sensul i coninutul schimbrii

1. Comparaia cu alte
organizaii

2. Evaluarea intern
Succesulcom panieidepinde de -
Capacitatea de identificare i
de recunoatere a punctelor
slabe, in raport cu misiunea
i obiectivele stabilite.
ntr-o echip perform ant

Obiectiv clar
Alocarea clar de activiti i roluri
Formalism redus
Comunicare deschis
Ascultare activ
Dezbateri constructive
Participare

Consens decizional
Leadership participativ
Relaii deschise cu exteriorul
Diversitate de stiluri
Auto-evaluare
Feed-back
n orice echip...

Obiectiv
(sarcin)

Relaii Metodologie
personale
Procedurare
 Dorina dvs. - Obiectiv

Dorinta Obiectiv
S - structurat
M - msurabil
A - accesibil
R - resurse
T - timp
Incertitudine
Neclar
Genereaz
Intangibil
Genereaz
MOTIVARE
FRUSTARE
Analiza cm puluide fore

Grupuri care solicit Grupuri care se opun

schimbarea
Kurt Lew in -

Forele care se opun

sau inhib orice
schimbare sunt egale
cu forele care solicit
schimbarea.
 Timpul i energia consumat de iniiatorii schimbrii
pentru elaborarea i implementarea acesteia, s-ar putea
concretiza n urmtoarele activiti -
Conceperea schimbrii

Argumentarea necesitii schimbrii

Mediatizarea schimbrii, explicarea

coninutului ei i a modului n care oamenii ar

proceda pentru a depi problemele mai dificile.