Managementul European,

American

Adam Lucia-Delia
Grupa: 1431
Cuprins
Managementul European:-introducere
-definitie
-dezvoltarea modelului de management european
- factorii fundamentali al managementului european
-caracteristicile modelului de management european
-euromanagementul

Managementul American:-scurt istoric

-valorile vietii din S.U.A.
-economia S.U.A.
-resursele umane ale managementului american
-caracteristicile negative ale S.U.A.
-studiu de caz
Managementul European
 Europa în general şi Uniunea Europeană în special
reprezintă un partener important în comerţul internaţional,
aflându-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului,
importului şi al investiţiilor în străinătate, adică în alte ţări
decât cele europene.
Într-un asemenea context concurential, definirea unui
model european de management într-o economie globală
este dependentă de valorificarea în sinergie a tuturor
influentelor pozitive, provenite din sfera micro si macro-
economiei, din aceea a mediului social, politic, cultural
specific fiecărei tări membre în UE, precum si dinspre
structurile transeuropene ce există deja sau se vor constitui
în viitor.
Definitie
Managementul european se defineste ca
fiind un concept privind
rezolvarea problemelor si luarea deciziilor la
toate nivelurile organizatiilor, prin care sa se
distinga identitatea europeana a strategiilor,
precum si a planificarii, implementarii si
evaluarii schimburilor.
Dezvoltarea modelului de management
european are la baza urmatoarele argumente :
-necesitatea dezvoltarii unor solutii pentru
problemele si oportunitatile referitoare la diversitatea
culturala, economica, politica si sociala specifica
spatiului European;
-elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a
tuturor resurselor, pe considerentul ca numai o
strategie economica europeana poate raspunde
eficient provocarilor mediului concurential global;
-trecerea de la ideea de concurenta între tarile
Europei la cea de competitie între companiile
europene;
 Factorii fundamentali cu capacitate de
influentare pozitivă a instituirii modelului de
management europen sunt:
- sistemele politice democratice;
- consolidarea culturii europene;
- sistemele educationale nationale;
- mediul juridic comunitar;
- modelele nationale de management;
- mediul economic competiv;
- continuarea europenizării afacerilor;
- sustinerea parteneriatului social;
 Caracteristicile managementului european:
- principala caracteristica a managementului european o
constituie flexibilitatea;
-spatiul european se caracterizeaza printr-un grad foarte
mare de mobilitate a fortei de munca;
- o alta caracteristica a modelului de management
european o reprezinta existenta unor valori si
comportament specifice modului de viata european, care
permit integrarea sub raport politic, social, economic si
cultural;
- orientarea catre resursele umane este o alta
caracteristica importanta a managementului european;
Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat
în anii ’90, el are drept obiect de cercetare o realitate
specifica si complexa: conceptia si practica de management
a organizatiilor europene.Elementele care definesc
superficialitatea europeana, si care sunt împartasite de toti
cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni
individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a
modelului european de comportament si management.
 În opinia unor specialisti, managementul
european este caracterizat de o serie de trasaturi
specifice, precum:
- lipsa unei identitati nationale a managementului, la
nivelul întregii Europe,comparativ cu modelele de
management american si japonez ;
- inexistatea unui limbaj cultural comun;
- ritmul rapid de asimilare a cunostintelor în domeniul
tehnologiei si comunicatiilor;
- necesitatea de a dezvolta noi forme de organizare a
muncii si de a spori flexibilitatea organizatiilor în
mediul de afaceri, scopul de a folosi diversitatea si
complexitatea culturala,sociala, politica, economica
pentru a obtine avantajul competitive;
Desigur, modelul european de
management va înregistra o
dezvoltare si mai puternica în
viitorul apropiat, ca rezultat al
procesului de europenizare. În mod
evident acesta nu se va limita doar
la dimensiunile economice, politice
si sociale, ci va îngloba si
diferentele culturale, care îl vor
individualiza si mai mult în raport
cu modelele de management din
alte state.
Managementul American
Scurt istoric
În primele decenii după cel de-al doilea Război
Mondial, managementul american a reprezentat un
adevărat mit, o „Mecca” a managementului şi eficienţei
pentru cvasitotalitatea specialiştilor în domeniu şi în
general pentru toţi cei implicaţi în iniţierea,desfăşurarea
şi finalizarea activităţilor economice.
Evoluţia managementului a numeroase tari ale lumii
are la baza managementul practicat in S.U.A. Acesta se
remarca printr-un conglomerat de tehnici, metode,
concepte si studii de caz care instiga la studierea lor pe
cei specializaţi in acest domeniu.
Valorile vieţii din S.U.A. se pot evidenţia astfel :
-individualismul– americanii îşi desfasoară activitatea ca şi
propriul interes, şi consideră că dezvoltarea societaţii
americane este bazată pe activitatea societaţii respective;
-tendinţa de realizare personală–oricine munceşte din greu
poate izbuti şi nu există decât un pas mic de la o sărăcie
cruntă la o bogaţie fabuloasă;
-devotament faţa de munca– toţi cei ce doresc să atingă un
anumit prag al bogaţiei resping ideea relaxării în timpul
orelor de program;
-morala şi umanismul–conferă americanilor înclinaţia spre
acţiuni caritabili fiind caracterizaţi de onestitate ;
-libertatea–cea mai importantă valoare a culturii americane
în care sunt respinse soluţiile unice;
-egalitatea – marcată de denunţarea sclaviei, dreptul la vot
şi promovarea „egalitaţii şanselor”;
 “ Economia S.U.A. se bazeaza pe principiile
capitaliste , însa cel mai bine este caracterizată
ca o economie mixta sau ca un amestec de
sectoare private şi publice”,afirma Douglas
Alen si Edwin Miller.
Piaţa interna este foarte mare, datorită nu
numai dimensiunii ţării , din punct de vedere al
populaţiei ,ci şi a existenţei unei foarte
numeroase clase de mijloc. În consecinţa
întreprinderile americane sunt predilect
orientate spre piata internă, bazandu-şi
dezvoltarea cu prioritare pe oferta autohtonă.
 În managementul resurselor umane
firmele americane îşi stabilesc
următorul scop general: îmbunătăţirea
motivării ca premisă de creştere a
eficienţei utilizării resursei umane. În
activităţile specifice managementului
resursei umane sunt angajate trei
categorii de persoane:
-presedintele organizatiei
-toţi managerii organizaţiei
-departamentul de personal
Caracteristicile negative ale managementului
american s-ar rezuma la:
-preferinţa managerilor americani pentru câştiguri
măsurabile şi pe termen scurt în defavoarea
investiţiilor pe termen lung în activitatea de
cercetare şi în echipamente mai productive;
-dezvoltarea activităţii prin fuziuni şi achiziţii şi
mai puţin prin dezvoltarea şilansarea de produse
noi şi cucerirea de noi pieţe;
-concentrarea managerilor asupra carierei proprii
şi mai puţin asupra bunăstăriifirmei ca întreg;
Studiu de caz
Întreprinderile nord-americane îşi bazează costruirea şi
funcţionarea sistemelor de management pe o abordare
analitică.
La Ford Motor abordarea analitică se fundamentează
pe premisa că ,dacă se înţelege fiecare parte a unui
fenomen, o să se perceapă la fel de bine fenomenul în
ansamblul sau .Managementul utilizează o abordare «
microscopică », concentrându-se asupra componentelor
şi nu a sistemului firmei în ansamblu.În funcţionare
sistemului de management se pune accent pe stabilirea
şi realizarea de obiective cât mai bine delimitate şi pe
specificaţii ale postului foarte detaliate.
 Totuşi pentru viitor se creioneaza o
abordare mai cuprinzătoare a
factorilor de mediu din partea
managerilor, care au în vedere
principalele determinări ale
managementului :comercială, tehnică,
informatică, umană şi financiară.
Bibliograbie :
-Ovidiu Nicolescu- Management comparat, Ed.
Economic1997;
-www.businessmagazin.ro,ora 13:30,data:16/12/2011;
-www.ford.ro,ora 20:00,data:16/12/2011;
-Ioan Mihut, Euromanagement, Ed. Economică,
Bucuresti, 2002
Va multumesc pentru atentie !!!