Visoțchi Veronica, BA 1703 Introducere • Modelul de guvernanță corporativă se diferențiază de la o țară la alta, acesta reprezentând o construcție economică, politică, socială, financiar-contabilă dependentă de natura întreprinderii și evoluția acesteia. • Modelul de guvernanță corporatistă anglo- saxon sau anglo-american este utilizat în țări precum Marea Britanie, SUA, Australia, Canada și China. Caracteristicile modelului anglo-saxon Indicatori utilizați pentru analiza modelului anglo-saxon • indicatorul de performanță; • indicatorul de finanțare; • principiul de măsurare contabil; • instrumentul incitativ; • mecanismul de disciplinare. Exemple de corporații americane Exemple de corporații britanice • Wal-Mart este cea mai mare companie din domeniul comerțului cu amănuntul la nivel mondial și cea mai mare companie din lume, după cifra de afaceri, conform listei Forbes Global 2000, în anul 2008. Wal-Mart este compania cu cei mai mulți angajați, circa 2,300,000 în 2016. Compania avea la 30 august 2007 o valoare pe piața de capital de 179 miliarde dolari. • Compania a fost înființată în anul 1962 de omul de afaceri Sam Walton, în Arkansas. • Cifra de afaceri în 2008: 405,6 miliarde USD. • Venit net în 2008: 13,2 miliarde USD. • Tesco este cea mai mare companie de desfacere cu amănuntul din Marea Britanie, unde domină sectorul de bunuri de consum, și al treilea ca vânzări globale, cu un număr de peste 273.000 de angajați în anul 2007. Principalii competitori ai companiei sunt Wal-Mart și Carrefour. • Dacă la început era specializată pe produse alimentare, ulterior aria de acoperire s-a extins la îmbrăcăminte, electrocasnice și electronice, produse financiare, închiriere de DVD-uri, asigurări. • Tesco este liderul pieței de retail din Marea Britanie, unde deține aproximativ 2.000 de magazine, cu o cotă de 30,9 % în 2008 și peste o treime din piața de alimente. Din totalul vânzărilor grupului, 80 % sunt obținute din piața britanică. • În mai 2008 compania a anunțat că va achiziționa 36 de magazine ale companiei sud-coreene E-Land, contra sumei de 1,9 miliarde USD, aceasta fiind cea mai mare achiziție a grupului. • Coreea de Sud este cea de-a doua piață importantă pentru Tesco, după Marea Britanie. • Cifra de afaceri în 2006 a fost de 60 miliarde Euro. Analiza comparativă dintre Wal-mart și Tesco Analiza Swot Wal-mart • Puncte tari • Puncte slabe 1.Walmart are un nume de marcă consacrat, 1.Walmart a cunoscut numeroase recunoscut în întreaga lume, deoarece este procese legate de tratarea angajaților considerat cel mai mare retailer cu cele mai săi, inclusiv discriminare, salarii inegale, multe magazine și venituri. promoții neloiale, ore suplimentare 2.Scara operațiunilor oferite de Walmart neplătite, beneficii slabe și medii de înseamnă că poate realiza economii de scară muncă precare. mai bune, în special în ceea ce privește volumul 2.Compania are o lipsă de motivație în produselor pe care le vinde. rândul angajaților existenți din cauza 3.Walmart este admirat pentru sistemul său lipsei de responsabilitate socială față de informațional avansat din punct de vedere lucrătorii săi. Acest lucru se reflectă și tehnologic pentru urmărirea comenzilor, asupra imaginii companiei. inventar, administrarea relațiilor cu clienții și 3.Nu există nici o diferențiere între vânzări care pot fi urmărite în timp real pentru o magazine. mai bună luare a deciziilor și un management 4.Unele dintre produsele vândute sunt mai eficient al lanțului de aprovizionare. de calitate inferioară, ceea ce reflectă marca într-un mod slab. 4.Walmart oferă cea mai largă gamă de produse în rândul comercianților cu amănuntul, inclusiv nume cunoscute de marcă și propria sa marcă. • Oportunități •Riscuri 1.Walmart se poate axa mai mult pe 1.Walmart se confruntă cu mai multe produsele sale cu etichetă proprie, amenințări din partea concurenței, inclusiv deoarece acceptarea crește pentru retaileri la nivel mondial precum Target, aceste produse ca o alternativă de Amazon, TESCO și Carrefour. Acești retaileri calitate la marile mărci naționale. Acest depun eforturi pentru ca organizațiile lor să lucru ar crea o marjă de profit mai mare devină mai eficiente pentru a reduce pentru companie și ar da o putere de diferența de preț între ele și Walmart. negociere mai mare cu mărcile 2.Există amenințări sociale din ce în ce mai naționale. mari din partea comunităților locale, cărora 2.Pe măsură ce tendința către o nu le place ca Walmart să intre în zona lor și alimentație mai sănătoasă continuă, să-l rănească pe proprietarul micului Walmart are oportunitatea de a business, închizându-le în esență, deoarece introduce produse speciale legate de nu pot concura la preț și selecție. această tendință, inclusiv opțiuni mai 3.O altă amenințare este creșterea prețurilor ecologice și fără gluten. produselor de marfă datorată creșterii costurilor forței de muncă pentru fabricarea 3.În timp ce au McDonalds în multe dintre produselor, a creșterii costurilor de materii locațiile lor, ar putea lua în considerare prime și a altor probleme de reglementare să aibă propriile cafenele în locațiile care cresc prețul, erodând astfel marja de sale, precum și să-și extindă alte profit a Walmart și avantajul competitiv. servicii precum optometrie, spa, servicii de înfrumusețare și servicii bancare. 4.Walmart are oportunitatea de a-și extinde magazinul și prezența online. Analiza SWOT TESCO PUNCTE TARI: PUCNTE SLABE:
• TESCO a câștigat numeroase • Unele dintre filialele TESCO nu
premii. funcționează • Este considerat unul dintre cele • Presiunile concurențiale au dus la mai mari formate de războaiele de prețuri • Compania are rezerve • Unele dintre formatele de vânzare semnificative de numerar și o cu amănuntul din anumite țări nu gamă largă de au avut performanțe la fel de • Are o valoare considerabilă a așteptate mărcii în numele său • Este posibil ca consumatorii să nu • TESCO are o istorie lungă în UK cumpere atât de multe articole • Diferitele sale formate de legate de venituri mai puțin magazine apelează la nevoile disponibile. locale și culturale, ajutându-l să • Retailerul depinde foarte mult de ofere o experiență de servicii mai Marea Britanie și Europa pentru personalizată. vânzările sale. • A îmbunătățit utilizarea tehnologiei de-a lungul operațiunilor sale OPORTUNITĂȚI: AMENINȚĂRI • Există oportunități pentru • Recesiunile economice și crizele de alianțe strategice cu alte credit vor continua să amenințe cota de mărci și companii admirate piață să ofere mai multe produse • Amenințările competitive provin de la • În țările în care TESCO ar alți giganți de vânzare cu amănuntul la putea avea performanțe nivel mondial reduse, ar putea exista • Prețurile produselor alimentare sunt în oportunități pentru creștere în întreaga lume. întreprinderi comune • Amenințările asupra forței de muncă în ceea ce privește creșterea salariilor și • Există o oportunitate beneficiilor din întreaga lume se adaugă semnificativă de a crește la baza costurilor. cumpărăturile • Creșterea costurilor de materii prime • Piețele emergente dețin amenință, de asemenea, rentabilitatea încă numeroase TESCO oportunități pentru anumite • Reglementările guvernamentale și formate de vânzare cu peisajul politic pun, de asemenea, amănuntul pe care TESCO presiuni asupra TESCO pentru a le oferă deja respecta noile reglementări • Presiunile mai mari ale părților interesate legate de mediu. Concluzie Având în vedere înclinarea de pe piaţa internaţională, putem considera că guvernanţa corporativă va rămâne ca o prioritate pentru managementul de vârf al companiilor mult timp de acum înainte, deoarece companiile care vor adopta o cultură organizaţională transparentă şi un model eficient de conducere vor avea performanţe mult mai bune și clar definite, iar cele care vor refuza să accepte acestă realitate, absolut necesară, vor înregistra rezultate mai slabe. Bibliografie • https://www.academia.edu/12529896/Modele_de_Guvernan%C8%9B%C4 %83_Corporativ%C4%83_-_O_Analiz%C4%83_Comparat%C4%83 • https://ro.m.wikipedia.org/wiki/Walmart?fbclid=IwAR1aZATf58wcNxp7GoRy 2vTAZR2-uYXgqWQgOBkS0j2NQUd9babktmM2LrA • https://ro.m.wikipedia.org/wiki/Tesco?fbclid=IwAR2_- njiTgPUIBU6qho8_ode2I8kukPmH7qZbaw0jg85vLgkqCgmdmoFgZk • https://departmentstores.knoji.com/compare/walmart-vs- tesco/?fbclid=IwAR2AmaJj7LE6MrjKHAkLiCBuIKoeQN0lba5UM1eWFTssa kVIK4ictNY5oeM • https://businessteacher.org.uk/swot/walmart.php?fbclid=IwAR2JGaY8TR4e SfcSMuqTDNYgZ5r7_ZdbBkbVTO7ugRKluQpBcZtfUheJ6oU • https://businessteacher.org.uk/swot/tesco.php?fbclid=IwAR0kAt3OkqxttjFfq upMr1Ke82Hgl0rpL4yFfkgDPdz2W_HTanNGpK1szj4