Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
SECTORUL
STRUCTURA STRUCTURA CULTURAL -
ORGANIZATORICA OPERAŢIONALA - SOCIAL
A CONDUCERII ( DE PRODUCŢIE
(MANAGERIAIĂ, ŞI CONCEPŢIE)
FUNCŢIONALĂ)
urmarirea productiei
Serviciul administrativ
Biroul mecano-
Biroul proiectare
programarea si
aprovizionare
contabilitate
produse noi
Serviciul
energetic
si secretariat
marketing
salarii
Serviciul
financiar
Serviciul
Serviciul
Serviciul
desfacere
SECTIE Serviciul ATELIER
Atelier Atelier SECTIE SECTIE
PRELUCRARI MECANO-
scularie prototipuri TURNATORIE MONTAJ
MECANICE ENERGETIC
2. Elementele de bază ale structurii organizatorice
Trăsături:
Piramida ierarhică:
- Noţiune: cuprinde totalitatea treptelor ierarhice şi a legăturilor
structurale dintr compartimentele aflate pe diferite niveluri ierarhice;
- Elemente componente:
. înălţimea piramidei (determinate de numărul de nivele ierarhice ale
structurii organizatorice); Piramida
. baza piramidei (determinată. de numărul formaţiilor de muncă); ierarhica
inalta
- Forme piramidelor ierarhice:
. înalte (pentru unităţi mari, care asigură o informare complexă deciziile
fiind multilateral fundamentate, dar care prelungesc circuitele
informaţionale, determinand un număr mai mare de personal şi cheltuieli
salariale mai mari);
. aplatizate (pentru unităţile mici şi mijlocii în care se asigură Piramida
ierarhica aplatizata
operativitate în luarea deciziilor şi cheltuieli reduse, dar o încărcare
excesivă a personalului de conducere şi subiectivism în adoptarea
Ponderea ierarhică (norma de conducere): constituie numărul de
persoane sau compartimente, conduse nemijlocit de acelaşi cadru de
conducere
Marimea ponderii ierarhice depinde de următorii factori:
- natura activităţii colectivului subordonat;
- gradul de independenţă a sarcinilor ce revin subordonaţilor;
- nivelul de pregătire şi capacitate organizatorică a conducătorului şi subordonaţilor;
- dispersia teritorială a posturilor subordonate unui conducător;
Manager
Sefi servicii
Sefi birouri
alte actepenormative.
b) în functie de raporturile care le stabilesc între compartimentele
organizatorice :
b1) relatii de autoritate - stabilite între conducători şi subordonati, ele implicând
legături ierarhice, functionale şi de stat major;
- ierarhice - între compartim. ierarhice şi subordonate,concretizate în: dispozitii, directive, decizii;
- functionale - între compartimente specializate in cadrul firmei;
- de stat major - apar între compartimentele de stat major şi celelalte categorii de compartimente,
transmit informatii şi nu au caracter obligatoriu
b2) relatii de cooperare - stabilite intre posturi şi compartimente de pe acelaşi nivel
ierarhic, sau intre titularul unui post situat pe acelaşi nivel ierarhic cu
titularul
altui post, dar aparţinând unui compartiment diferit
b3) relatii de control - stabilite între posturi şi compartimente specializate în demersul
controlului şi celelalte posturi sau compartimente;
b4) relatii de reprezentare - apărute între manageri şi reprezentantii diferitelor organi-
Tipuri de structuri organizatorice ale conducerii :
In functie de numărul compartimentelor functionale şi tipurile de legături
structurale, structurile organizatorice ale conducerii pot fi: