Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Stocurile reprezintă cantităţi de resurse materiale sau produse (finite sau într-un stadiu oarecare
de fabricaţie) acumulate în depozitele de aprovizionare ale unităţilor economice într-un anumit
volum şi o anumită structură, pe o perioadă de timp determinată, în vederea unei utilizări
ulterioare.
Gestiunea stocurilor reprezinta totalitatea actiunilor de stabilire, control si evaluare a modului de
asigurare a intrarilor necesare continuitatii procesului de productie, pe de-o parte, de control si
evaluare a produselor finite existente si necesare satisfacerii nevoilor clientilor, pe de alta parte.
Ca proces economic complex, gestiunea stocurilor are o sferă largă de cuprindere, aceasta
incluzând atât probleme de conducere, dimensionare, de optimizare a amplasării stocurilor în
teritoriu, de repartizare a lor pe deţinători, de formare şi evidenţă a acestora, cât şi probleme de
recepţie, de depozitare şi păstrare, de urmărire şi control, de redistribuire şi mod de utilizare
Gestiunea stocurilor, in contabilitatea operatiunilor privind gestiunea stocurilor se poate realiza
prin doua metode : metoda inventarului permanent si metoda inventarului intermitent.
Rolul gestiunii stocurilor
– Imbunatatirea serviciului logistic pentru clienti prin asigurarea disponibilitatii produselor pentru
satisfacerea cererii clientilor interni sau externi. Nivelul de servire reflecta capacitatea organizatiei de a
onora cererea clientilor si definit prin: durata ciclului de performanta (intervalul de timp dintre lansarea
comenzii de client si primirea marfii de catre acesta); numarul comenzilor onorate; cantitatea comandata.
– Echilibrul relatiei dintre cerere si oferta determinat de decalajul temporal dintre acestea. Produsele a
caror cerere se concentreaza intr-un interval scurt de timp fac necesara mentinerea de stocuri de catre
producatori, angrosisti si detailisti, in avans fata de perioada de manifestare a cererii. Productia sezoniera
implica canalelor de distributie sau producatorii pentru a satisface cererea care se manifesta in alte
perioade ale anului.
– Reducerea costurilor.
– Diminuarea incertitudinii prin faptul ca prezenta stocurilor protejeaza organizatia de variatiile
neasteptate pe termen scurt a ofertei pe piata si a preturilor practicate de furnizori.
Metode de gestiune a stocurilor
Costul unitar mediu ponderat se calculează ca raport între valoarea totală a costului iniţial
(Si) plus valoarea totală a intrărilor (Vi) şi cantitatea existentă în stocul iniţial (Qs) plus
cantităţile intrate (qi).
Potrivit acestei metode, bunurile ieşite din gestiune se evaluează la costul de achiziţie al
primului lot intrat, respectiv al articolului care este mai vechi în stoc. Pe măsura epuizării
lotului, stocurile ieşite din gestiune sunt evaluate la costul de achiziţie al lotului următor, în
ordine cronologică.
Prin această metodă ieşirile se estimează la valoarea de intrare, în ordinea intrării loturilor
în gestiune.
Ieşirile sunt evaluate la costul ultimului lot intrat, respectiv al articolului care este cel mai
recent. După epuizarea ultimului lot, cantităţile ieşite vor fi evaluate la costul lotului
anterior.
Metoda costului standard
1. -http://www.revistadestatistica.ro/supliment/wp-
content/uploads/2019/08/rrss_08_2019_A06_RO.pdf
2. Spătaru, L. (2011). Analiza economico - fi nanciară, instrument al managementului
întreprinderilor, ediţia a doua, Editura Economică, Bucureşti
3. Turner, R, Ledwith, A., Kelly, J. (2010). Project management in small to mediumsized
enterprises: Matching processes to the nature of the fi rm. International Journal of Project
Management, 28 (8), 744-755
4. Anghel, I. (coordonator) (2016). Analiza şi evaluare economico-fi nanciară. Studii de caz,
Editura ASE, Bucureşti
5. Anghel, M.G. (2015). Contabilitate publică. Teorie şi monografi i contabile. Note de curs,
Editura Artifex, Bucureşti 4. Anghelache, C., Anghel, M.G. (2019). Statistică economică
generală, ediția a doua, revizuită și adăugită, Editura Economică, Bucureşti,