Managementul riscului in

cadrul proiectului
Cuprins
01 Riscul si managementul riscului

02 Tipuri de risc

03 Faze in managementul riscului

Riscul si managementul riscul
ui
“
Evenimente cu aparitii posibile, dar incerte, ale caror efecte sunt daunatoare, paguboase
si au caracter ireversibil.
“
Sansa sau probabilitatea de a pierde, sau dispresia preconizata a rezultatelor ce se vor
obtine.

Riscurile
 Riscuri

Evenimente cu risc ridicat

Notiunea de incertitudine este prezenta in toate
definitiile riscului deoarece validarea aparitiei acesteia 01 la care gravitatea pe care o implica
realizarea lor este foarte mare
conduce intotdeauna la existenta a doua rezultate posibile.
Daca pentru risc decidentul face unele scenarii si anticipari
de aparitie a evenimentelor posibile si a probabilitatii de Evenimente cu risc mediu
evolutie a acestora, in cadrul incertitudinii decidentul nu
poate identifica in totalitate evenimentele posibile si nici
probabilitatea de producere a lor.
02 la care probabilitatea de realizare
este moderata
Pentru aceeasi forma de risc perceptia decidentilor poate fi
diferita si solutionata diferit. In functie de probabilitatea de
realizare, evenimentele pot fi: Evenimente cu risc scazut

03 a caror gravitate este redusa

“
Managementul riscului reprezinta arta si stiinta de a identifica, evalua si de a raspunde la
“
risc pe toata durata ciclului de viata a proiectului si in interesul atingerii obiectivelor
proiectului.

Managementul riscurilor
 Tipuri de riscuri
Riscuri legate de •Incadrarea in termene/costuri
•Impactul proiectului asupra organizatiei
•Resurse umane
•Resurse materiale
•Contracte, furnizori

Desfasurarea proiectului

Rezultatul proiectului

•Noutatea proiectului
•Fezabilitatea solutiei
•Performanta tehnica
•Gradul de dificultate al solutiei
 Faze in managementul riscului

01 02 03 04
Managementul riscurilor
cuprinde totalitatea metodelor
Identificarea riscurilor

Cuantificarea riscurilor

Elaborarea masurilor de

Aplicarea masurilor de
sau mijloacelor prin care se
gestioneaza incertitudinea, ca
baza majora a factorilor de risc
in scopul indeplinirii
atenuare

atenuare
obiectivelor planificate.
 Identificarea riscurilor
Imagine de ansamblu asupra
probabilităţii de manifestare a lor, a
activităţilor pe care trebuie să le
realizăm, a impactului acestora
asupra bugetului, a programării
activităţilor proiectului.
Elaborarea masurilor de atenuare
Cautarea de solutii la problemele
aparute in derularea proiectului de
catre membrii echipei.
Cuantificarea riscurilor
Toate riscurile identificate in
procesele si activitatile proiectului
trebuie evaluate printr-un proces de
analiza, luandu-se in considerare
experienta si datele provenite din
proiectele anterioare.
A B
C D Aplicarea masurilor de atenuare
Aplicarea planului de
management al riscurilor, pentru a
raspunde evenimentelor care
intervin, pentru a putea face fata
modificarii riscurilor pe parcursul
derularii proiectului.
 Identificarea riscurilor ne dă o imagine de ansamblu asupra probabilităţii de manifestare a
acestora, a activităţilor pe care trebuie să le realizăm, a impactului acestora asupra
01 bugetului, a programării activităţilor proiectului. Orice risc trebuie analizat şi prevăzut, iar în
situaţia în care impactul pe care l-ar avea manifestarea unui eveniment nedorit este mare,
trebuie luate măsuri suplimentare.

Exista diverse metode de analiza calitativa si cantitativa a estimarii riscurilor. In general,

02 acestea se bazeaza pe estimarea probabilitatii aparitiei riscurilor si pe impactul acestora, se
identifica nivelurile acceptabile ale riscurilor pentru proiect si mijloacele de stabilire a
momentelor in care nivelurile agreate de risc sunt depasite.

O atentie speciala trebuie acordata solutiilor de rezolvare a posibilelor riscuri ce provin din

03 interactiunile aflate in raport cu activitatea, procesele specifice fiecarui proiect, dintre

organizatia care se ocupa de realizarea proiectului, organizatia aflata la originea proiectului
si partile interesate.

Nu există rezolvări standard pentru managementul riscurilor unui proiect. Un

management eficient al riscului presupune însă prelucrarea rapidă a tuturor informaţiilor la
04 un moment dat în legătură cu derularea proiectului, informatii necesare în luarea deciziilor
care trebuie luate pentru ca proiectul să poată fi finalizat.
Va multumesc!