METODELE DE SELECTIE A PROIECTELOR Un proiect este o initiativa limitata n timp n scopul de a crea un serviciu unic.

Daca introducem date proaste, modelele si predictiile proiectelor vor fi gresite iar proiectul va avea si el rezultate dezastruoase. Un proiect incepe din puncte diferite pentru investitor si pentru executant. Pentru investitor: 1. Ideea de a investi 2. Studiu de prefezabilitate 3. Studiul de fezabilitate realizat de proiectant, Decizia de a investi 4. Elaborarea proiectul tehnic 5. Licitatia de atribuire a executiei lucrarilor 6. Desemnarea castigatorului licitatiei si semnarea contractului cu contractorul 7. Realizarea investitiei executia lucrarilor 8. Receptia lucrarii 9. Exploatarea investitiei 10. Intretinerea investitiei in paralel cu exploatarea investitiei 11. Vanzarea/modernizarea/demolarea cladirii Investitia reprezinta schimbarea unei sume de bani prezenta si certa, in speranta obtinerii unor venituri viitoare superioare, dar probabile. Necesitatea investitiei si pasii necesari (Studiu de prefezabilitate, studiu de fezabilitate, consultanta si proiectare) cu analiza cost-beneficiu a proiectului (VAN, termen de recuperare, RIR, cash-flow), riscuri, bugetarea si un portofoliu de proiecte (daca vreau sa fac multe proiecte) cu costurile si sustinerea financiara a fiecaruia si a tuturor. Proiectul se termina cand a fost atins obiectivul, adica (in cazul investitorului) obtinerea profitului maxim. 1.1 Metode de selectie dpdv al investitorului: Din punctul de vedere al investitorului, exista o multitudinte de criterii ce pot fi folositi drept criterii pentru selectia proiectelor, dar luand in cosiderare cel mai important aspect si anume valoarea cheltuielii si recuperarea costurilor putem enumera cei mai semnificativi indicatori tehnico economici: Termenul de recuperare a investitiei reprezinta intervalul de timp in care toate cheltuielile efectuate pentru realizarea si punerea in functiune a obiectivului de investitii sunt recuperate prin beneficiile anuale obtinute din exploatarea investitiei. Valoarea actualizata neta (VAN) permite a se face comparatie intre volumul total al incasarilor obtinute pe intreaga perioada de functionare a obiectivului de investitie si costurile totale.

Reguli de decizie: VAN > 0 : proiectul poate fi acceptat

VAN < 0 : proiectul va fi respins VAN = 0 : este o poziie indiferent Rata interna de rentabilitate (RIR) = Rata de rentabilitate interna reprezinta rata de actualizare pentru care VAN este nula. (RRI)

Reguli de decizie: intre doua sau mai multe proiecte concurente care indeplinesc conditiile precedente, se va retine acela care are un RIR mai ridicata. 1.2 Dpdv al constructorului Verificarea conditiilor de eligibilitate, costuri de realizare a constrangerilor, resursele necesare realizarii proiectului, cash flow (finantare interna incasari), conditii contractuale. Anuntul SEAP, alegerea potentialelor proiecte, analiza lor sa am cele 4 resurse care imi dau conditionarile in proiecte (oameni, materiale, utilaje si bani), planificareofertare buna, reala si participare la licitatie, numai dupa analiza portofoliului de proiecte. Alegerea ofertantilor se poate face prin cerinte riguroase impuse de beneficiar/investitor (ca are banii si poate sa ceara iar executantul daca vrea sa ii ia banii trebuie sa faca) si as aminti ca in SUA se foloseste (in proiectele militare) 14 points assessment-DCMA: 1. Logica graficului retea 2. Decalajele pozitive definite in grafic 3. Decalajele negative definite in grafic 4. Tipuri de relatii de conditionare folosite 5. Constrangeri obligatorii 6. Rezerve totale de timp mari 7. Rezerva negativa de timp 8. Durate mari 9. Date inconsistente 10. Resurse 11. Activitati lipsa (sau pierdute) 12. Testul de drum critic 13. Indicele de lungime a drumului critic 14. Indicele de executie a proiectului de referinta