Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
B. Aprovizionarea
1. lansarea comenzii (produse/servicii) 2. urmarirea comenzii 3. receptia si analiza dupa livrare
2
2. Identificarea furnizorilor
Factorii care influenteaza alegerea furnizorilor:
natura sarcinii de aprovizionare dimensiunea necesarului de aprovizionare domeniul industrial in care se face aprovizionarea
largirea competitiei; oferte de pret mai bune sau oferta mai larga de produse.
Piata internationala:
-
riscul de neplata (scrisoare de credit din partea unei banci a cumparatorului); riscul valutar (fluctuatia ratei de schimb); costuri la vama (tva, taxe vamale); cheltuieli de transport suplimentare; risc de depreciere/deterioare a marfii;
necesitatea unor stocuri mai mari la cumparator (pentru siguranta); documente suplimentare (licente de import/export, certificate de origine a marfii, certificate de asigurare, scrisori de trasura); necesitatea unor organisme care sa reglementeze comertul la nivel international.
furnizorii mici pot raspunde mai bine la cerinte de particularizare/personalizare furnizorii mari au un potential tehnic mai mare si pot raspunde mai bine la oscilatii mari ale cererii cumparatorului.
Sursa unica (Sole Source) o singura sursa poate satisface cerintele cumparatorului
- piata de tip monopol (de obicei creata de catre stat) - posibilitati reduse de negociere
O singura sursa (Single Source) este creata de catre cumparator prin particularizarea cererii sale
Surse multiple (Multiple Sources) - se lucreaza cu mai multi furnizori - cauzele: dorinta de a promova concurenta, incapacitatea unui furnizor de a asigura intreg volumul necesar
Surse de informatii:
colegi anuare din domeniul industrial ghiduri pentru cumparatori Internet asociatii profesionale targuri si expozitii agentii guvernamentale consultanti.
11
12
conditiile economice oferta creste => cumparatorul doreste cresterea competitiei furnizorii au o anumita retinere in a dezvolta noi afaceri => cumparatorul incearca o scadere a preturilor sau o blocare a lor la un anumit nivel (cazul penuriei sau al inflatiei), prin prevederi contractuale. complexitatea pietei furnizori putini / alternative putine pentru produsul cerut => oportunitati limitate pentru cumparator piata larga si posibilitati de inlocuire a produsului cerut (piata complexa) => cumparatorul are multiple posibilitati.
13
2.
3.
4.
tehnologii noi => apar noi actori pe piata cumparatorul trebuie sa-i includa in competitie, dar avand grija sa pastreze si relatiile pe termen lung cumparatorul trebuie sa vegheze ca vechii furnizori pastrati in portofoliu sa se up-dateze la noile tehnologii (altfel risca sa-i fie afectata pozitia sa pe piata).
14
performanta
la schimbarea conditiilor economice unii furnizori nu mai pot tine pasul apar primele semne ale declinului: intarzieri in livrare, scaderea calitatii exista un risc crescut in cazul furnizorilor importanti cumparatorul tb. sa gaseasca noi surse de aprovizionare.
15
oferte (competitive bid, Request for Quotation) cand specificatiile sunt clare propuneri (Proposal, Request for Proposal) in caz contrar.
* (Request
for Quotation (RFQ), Request for Proposal (RFP), Request for Information (RFI))
Reguli de urmat:
cumparatorul tb. sa transmita, prin intermediul specificatiilor, informatii suficiente pentru ca furnizorul sa poata formula un raspuns cumparatorul tb. sa se asigure ca furnizorii sint in masura sa satisfaca cerintele (sa se asigure de faptul ca furnizorul nu va include in pretul de oferta costul achizitiei de scule/echipamente necesare) respectarea eticii in afaceri: toti furnizorii trebuie sa primeasca aceleasi date de la cumparator si fiecaruia i se cuvine un minim de timp pentru raspuns.
16