Ct valoreaz un ef ?

Dr. Alina BOTEZAT Cercettor ICES Gh. Zane Filiala Iai a Academiei Romne

Structura prezentrii

- Evoluia salariilor directorilor executivi (CEOs) n perioada 19702005 (prezentare grafic)

- Teoria turneului (Tournament theory)

- Prezentare articol (rezultate preliminarii): The Value of Bosses (Lazear et.al., 2011) articol prezentat n ianuarie 2012 la conferina AEA (American Economic Association)

Evoluia veniturilor salariale (SUA)

(Sursa: http://www.washingtonpost.com/wp-srv/special/business/income-inequality/)

Evoluia veniturilor salariale (SUA, 1970-2005)

(Sursa: http://www.washingtonpost.com/wp-srv/special/business/income-inequality/)

Evoluia salariilor directorilor executivi n SUA (1970-2005)

(Sursa: http://www.washingtonpost.com/wp-srv/special/business/income-inequality/)

*Based on the salary, bonuses and stock options of the three highest-paid officers in the largest 50 firms. ** Calculated from Bureau of Economic Analysis data. NOTE: All figures have been adjusted for inflation. 5

Evoluia salariilor directorilor executivi n alte ri (1970-2005)

(Sursa: http://www.washingtonpost.com/wp-srv/special/business/income-inequality/)

Teoria turneului
(Tournament theory)
- formulat de Edward Lazear i Sherwin Rosen (1981) :
Rank-Order Tournaments as Optimum Labor Contracts," Journal of Political Economy. - are la baz compensarea relativ (i nu compensarea absolut); - relativ: fa de un anumit standard sau (cel mai des) fa de un anumit individ din firma (echipa) respectiv;
- studiile arat c motivaia crete mai mult atunci cnd evaluarea performanei este realizat pe baza comparaiilor relative; - analogia cu un turneu sportiv.
7

Teoria turneului
Caracteristici principale

1. Pentru fiecare nivel ierarhic, salariile sunt fixe i cunoscute celor care vor s promoveze n cadrul firmei. Nivelul acestor salarii nu depinde de performana absolut.
2. Un angajat este promovat, nu pentru c este bun, ci pentru c el este mai bun dect oricare dintre colegii lui cu care concureaz pentru acea funcie (de conducere). 3. Efortul pe care un angajat l exercit n vederea promovrii depinde de magnitudinea creterii salariale care vine cu promovarea.

4. Exist o cretere salarial optim.

Teoria turneului
n modelul lui Lazear i Rosen, un rol important l joac factorii disturbatori (noise factors): a) n ce msur norocul (sau ali factori aleatori) influeneaz probabilitatea de a fi promovat. n acele situaii cnd norocul joac un rol mult mai important dect efortul exercitat pentru a promova ntr-un post, angajaii se vor strdui mai puin (efort mai mic) n cursa pentru o funcie mai bun n cadrul firmei. n acest caz, diferena ntre salarii ntre dou funcii ierarhice consecutive trebuie s fie mai mare. b) Numrul de poziii cu funcie de conducere influeneaz i el efortul depus de ctre angajai.
9

Se explic salariile foarte mari ale directorilor executivi? evaluarea salariilor celor din conducere trebuie fcut n cadrul ntregii scheme de salarizare n cadrul firmei i nu strict n raport cu output-ul obinut. Efectul unui salariu mare (foarte mare) nu este acela de a motiva persoana din funcia respectiv de conducere, ci de a motiva pe subordonaii si care aspir la acea funcie;

- evaluarea salariilor trebuie fcut n funcie de impactul factorilor perturbatori asupra efortului exercitat. Din acest motiv, nivelul salariilor efilor nu trebuie neaprat apreciat n raport cu nivelul mediu al salariilor subordonailor.
- aa se explic diferenele de salarii ntre industrii, ri etc.

10

The Value of Bosses

Lazear, E.P., Shaw, K.L. i Stanton, C.T. (2011) Scopul cercetrii: impactul pe care l pot avea efii asupra productivitii angajailor Rezultate preliminarii:
1. ntr-o ierarhie a efilor n ceea ce privete calitatea lor, nlocuind

un ef din primii 10% efi (cei mai slabi) cu unul din partea superioar a distribuiei (dintre cei mai buni 10%), output-ul total al firmei crete cu aceeai valoare cu ct ar crete dac numrul angajailor ar crete cu 10%.
2. Produsul marginal al efului este cu 60% mai mare dect

produsul marginal al subordonatului.

11

The Value of Bosses

Lazear, E.P., Shaw, K.L. i Stanton, C.T. (2011) 3. Impactul colegilor asupra unui angajat (peer effects) este aproape zero, n timp ce efectul efilor asupra angajailor este semnficativ. Cu alte cuvinte, singurii colegi care conteaz sunt efii . 4. efii buni pot mbunti productivitatea multor tipuri de angajai: cu experien/fr experien, cu performan bun/slab. 5. Diferena ntre impactul pe care efii buni i cei ri l au asupra angajailor mai buni este mai mare dect cea asupra angajailor mai slabi. Alocarea efilor: cei buni trebuie alocai echipelor mai performante pentru a crete productivitatea firmei.

12

V mulumesc!

13