n contextul schimbrii imaginii corporative, John Kotler pune accentul principal pe stilul de conducere al managerului. Aadar, n tabelul 1.

1 sunt prezentate modelele conductorilor n procesul de transformare a imaginii ntreprinderii, care, n linii generale, pot fi categorisite n patru tipuri: Modelul Promotor presupune c rolul conductorului-promotor este de a-i convinge pe ceilali oameni de importana i caracterul realizabil al aspiraiilor lui i de a-i face s-l urmeze. Modelul Comandant,acetea sunt , de regul, oamenii raionali, care au o gndire analitic bine pronunat i care sunt foarte energici. Modelul Reformator, presupune c conductorul din acest model trebuie s fie un arhitect, care utilizeaz resursele organizaiei i mecanismele de control, pentru a crea o imagine corporativ nou prin schimbarea metodelor de activitate i a culturii corporative.

Modelul Filosof este o variant a modelului promotor, cu excepia c decizia se ia colectiv. Referindune la activitile de consolidarea a imaginii corporative i de extindere a pieii pot fi relevate numeroase strategii, precum diversificarea gamei de produse i creterea cotei de pia, creterea cererii poteniale ca urmare a extinderii activitii i ridicrii eficienei n baza efectului de scar, creterea frecvenei de consum, mrirea ciclului de via al produsului, reducerea costurilor de producie i a cheltuielilor de distribuie, sporirea avantajelor concureniale, informarea publicului despre calitatea produselor prin utilizarea reclamei, a relaiilor publice i a altor tehnici de promovare, deasemenea creterea volumului de vinzri prin stabilirea unor relaii bune de parteneriat cu intermediarii i distribuitorii, dezvoltarea unei proprii reele de distribuie, care ar avea o ofert potrivit pentru consumatorii cu cele mai exigente gusturi, notorietate i inovare.