Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Un atribut al conducerii Atributele conducerii: de a prefigura evolutia viitoare a organizatiei (sistemului condus); de a stabili structura organizatorica si functionala si modalitatea de functionare a acesteia; de a armoniza in permanenta deciziile conducerii cu activitatea subordonata in vederea obtinerii rezultatelor dorite; de a asigura si sustine angajatii in vederea indeplinirii corespunzatoare a sarcinilor, aplicand masuri de stimulare, coercitive si asiguratorii; de a urmari in permanenta modul de desfasurare a activitatii in structura/sistemul condus.
2
CURS 1 Exercitarea controlului financiar, corelarea evaluarilor curente din baza de date a firmei cu realitatea contabila si de piata a firmei. Necesitatea corectrii periodice i ocazionale a cifrelor de eviden ale firmei.
CE ESTE CONTROLUL?
Controlul = functie finalizatoare a procesului de conducere, care permite furnizarea de informatii necesare pentru derularea in bune conditii a celorlalte functii ale conducerii. Informatiile furnizate de control = permit cunoasterea realitatii de catre conducere si aprecierea calitatii deciziilor luate anterior si eficienta masurilor intreprinse pentru indeplinirea lor. Pe baza controlului = conducerea stabileste abaterile (pe cauze, responsabili, etc) si fundamenteaza deciziile viitoare (intocmeste planuri, stabileste bugete, etc)
CE ESTE CONTROLUL?
Fara informatiile furnizate de control conducerea unei organizatii (intreprindere, societate, etc.) nu-si poate indeplini/realiza in conditii corespunzatoare niciunul din atributele sale; Eficienta unui control se poate realiza numai atunci cand dupa exercitare se stabilesc masuri operative:
de redresare a situatiei; de prevenire sau evitare a situatiilor nedorite; de sanctionare a vinovatiilor.
CE ESTE CONTROLUL?
Controlul este o necesitate obiectiv i subiectiv, dar nu este un scop, ci un mijloc de perfecionare a activitii executive, inclusiv a procesului de conducere a acesteia.
Controlul asigur perfecionarea, creterea profitului n condiii de concuren liber i loial. Controlul, ca form de cunoatere este lipsit de sens dac nu se manifest i ca form de perfecionare a modului de gestionare a patrimoniului i de organizare i conducere a activitii agentului economic.
5
Indiferent de nivelul la care se exercita controlul isi realizeaza menirea folosind trei elemente care reprezinta etape distincte in activitatea de control: compararea, analiza si evaluarea, verificarea constatarilor, intre care se stabilesc legaturi directe si inverse.
ANALIZA I EVALUAREA
functia constructiva;
VALORIFICAREA CONSTATRILOR PERFECIONAREA ACTIVITII CONTROLATE AUTOPERFECIONAREA CONTROLULUI
functia coercitiva.
In practica aceste functii se realizeaza concomitent si succesiv, fiecare din aceste functii putand avea o pondere mai mare sau mai mica dupa cum controlul este organizat (in interiorul sau in afara organizatiei).
9 10
IEIRI
FUNCTIA CONSTRUCTIVA (B) 1. prin control se previn fenomenele nedorite; 2. controlorul trebuie sa colaboreze cu cei controlati, pentru prevenirea si sanctionarea neregulilor; 3. controlul trebuie sa acorde asistenta de specialitate celor controlati, pentru imbunatatirea activitatii acestora; 4. cei controlati trebuie sa aiba posibilitatea sa-si exprime punctul de vedere, sa combata daca este cazul concluziile controlorului; Vinovatia trebuie dovedita, ea nu este prezumata. 5. controlorii trebuie sa indrume si sa sprijine pe cei controlati in cunoasterea legislatiei (care uneori este ambigua sau interpretabila) in vederea folosirii metodelor eficiente de gestiune;
13
Prin interventiile facute controlorii nu trebuie sa se substituie celor controlati, ei trebuie sa-si pastreze independenta fata de operatiunile respective; Atunci cand neajunsurile isi au sediul in interiorul compartimentului se impun masuri pt. eliminarea neregulilor si sanctionarea vinovatiilor.
14
FUNCTIA COERCITIVA
Prin aceasta controlul este inteles ca fiind si o actiune post-factum cand se impun masuri de tragere la raspundere a celor vinovati care nu si-au indeplinit corespunzator sarcinile de serviciu. Inainte de aplicarea unei sanctiuni trebuie analizat cu tact explicatiile si apararile celor controlati astfel incat sa existe certitudinea deplina a vinovatiei. Numai dupa aceasta sanctiunea aplicata are un caracter constructiv si preventiv. Daca se porneste din start sa se sanctioneze automat fara discernamant toate neregulile considerand pe toata lumea vinovata atunci se creaza o bariera psihologica intre controlati si controlori. Prin aceasta se anuleaza latura de indrumare, sprijin si colaborare a controlului care duce la ineficienta.
15