Ce este succesul? Succesul poate fi definit ca starea de mulumire fa de ceea ce ai.

" Succesul nu este neaprat determinat de bunurile materiale sau de realizri. V putei bucura de succes atunci cnd atingei nivelul la care suntei perfect mulumii de viaa dvs. din toate punctele de vedere i nu simii nici un fel de nemulumire sau de nevoie stringent de a avea altceva. Astfel, putei fi un om de succes chiar dac stai singur, ntr-un loc linitit, contemplnd lumea.

Realizarea este diferit de succes. Realizarea const n a obine ceea ce vrei". Realizarea implic abilitatea de a stabili scopuri i obiective, de a face planuri de aciune i de a le pune n practic. Realizarea implic depirea obstacolelor i a dificultilor pe care le-ai stabilit pentru dvs. Att n cazul succesului, ct al realizrii, punctul de plecare al unei mari reuite este s hotri cu exactitate ce v dorii n fiecare zon a vieii personale i profesionale. Motivaia implic un motiv", i cu ct tii mai sigur care sunt adevratele dvs. motive, cu att mai mult i cu att mai repede v vei realiza obiectivele.

Principiul fundamental al aciunii oamenilor const n faptul c tot ceea ce fac are ca scop mbuntirea vieii ntr-un fel sau altul. Fiecare aciune a dvs. este condus de un anumit scop, mai mult sau mai puin clar. Dup cum scria Aristotel, orice tip de comportament este teleologic" sau intenionat - orientat ctre un anumit scop. Iar factorul care guverneaz fiecare aciune a dvs. este dorina ca viaa dvs. s se mbunteasc n urma acelei aciuni.

Mintea dvs. este format dintr-un mecanism cibernetic, de cutare a scopului. De ndat ce vai stabilit o int sau o dorin n subcontientul dvs., subcontientul i supracontientul capt o putere care v direcioneaz i v conduce inevitabil ctre realizarea obiectivului, oricare ar fi acesta. n acest sens, realizarea obiectivelor pare a se produce aproape automat. Aceast capacitate de a cuta obiective este la fel de natural pentru dvs. ca inspiraia i expiraia. Dificultatea const ntotdeauna n capacitatea dvs. de a stabili scopuri clare de la bun nceput.

Atunci cnd vei nva i practica aceast abilitate esenial, vei ncepe aproape imediat s v ndreptai ctre un nivel superior. Vei ncepe s v realizai scopurile mai repede i ntr-un mod mai previzibil. Cheia pentru ca Legile Succesului s aib rezultate i pentru dvs. este s tii cu exactitate ce v dorii i cum va fi atunci cnd realizai ceea ce v dorii. Aa cum nu ai ncerca s construii o cas fr a avea un plan, nu v-ai gndi s construii o via minunat fr a avea o list clar a obiectivelor pe care dorii s le realizai i un plan de aciune scris pentru realizarea fiecrui obiectiv.

Din pcate, conform aproape fiecrui studiu, mai puin de 3 la sut din aduli au obiective scrise, clare, i planuri detaliate pentru realizarea acestora. Conform afirmaiilor lui Mark McCormack din cartea sa What They Still Don 't Teach at Harvard Business School, acest procent de 3 la sut format din cei care i stabilesc obiective ctig, n medie, de zece ori mai mult n aceeai perioad dect cei care nu au obiective scrise. Putei face parte din categoria oamenilor de succes de astzi doar dac v aezai la birou cu o coal de hrtie i un creion i ntocmii o list a lucrurilor pe care le dorii. Majoritatea oamenilor nu au ncercat acest exerciiu niciodat. Simpla enumerare a ceea ce dorii s realizai i a ceea ce intenionai s facei n urmtorii trei - cinci ani v va schimba viaa.

Atunci cnd punei pe hrtie obiectivele dvs, devenii imediat o persoan diferit. Atitudinea fa de propria persoan i de viitorul dvs. se schimb ntr-un mod pozitiv. V simii mai ncreztor i mai optimist. Suntei stpn pe viaa dvs ntr-o msur mai mare. i mai presus de orice, atunci cnd obiectivele i planurile dvs. sunt trecute pe hrtie, probabilitatea de a le realiza crete de zece ori sau cu aproximativ 1.000 la sut.

Un exerciiu simplu pentru a v schimba viaa Iat un exerciiu simplu, ns extrem de eficient. Luai o bucat de hrtie i alctuii o list de zece obiective pe care dorii s le realizai n urmtoarele dousprezece luni. Notai aceste obiective la prezent, ca i cum ar fi trecut un an, iar dvs. le-ai realizat deja. Folosii cuvntul eu" naintea fiecrui obiectiv pentru a-l personaliza, ca n Ctig X dolari pe an." Profiturile (veniturile) mele ating cutare nivel." Subcontientul dvs. accept doar acele comenzi care sunt personale, pozitive i la timpul prezent.

Este un exerciiu uimitor, aproape magic. Dac tot ceea ce facei este s trecei pe hrtie zece scopuri i apoi s punei hrtia deoparte timp de un an, la captul celor dousprezece luni, atunci cnd o vei scoate din sertar, vei fi uimit. Cnd vei reciti lista dup un an, vei descoperi c opt dintre cele zece obiective au fost realizate, cteodat ntr-un mod cu totul i cu totul remarcabil. Deseori obiectivele dvs. se vor materializa mult mai repede.

Avei o prere bun despre dvs. ntr-o asemenea msur, nct simii c suntei pe deplin stpn pe propria via. Reversul acestei legi const n faptul c avei o prere proast despre dvs. ntr-o asemenea msur nct simii c nu suntei stpn pe propria via sau c suntei controlat de ali oameni sau de alte mprejurri.

Psihologii au recunoscut de mult importana sentimentului de control ca element esenial al personalitii i randamentului uman. Termenul folosit de psihologi este loc al controlului". Locul controlului se refer la faptul c simul controlului este localizat n fiecare parte a vieii dvs. Dac simii c luai personal hotrrile care v determin direcia vieii, se consider c avei un loc intern al controlului." Dac simii c eful, facturile, experienele dvs. din copilrie, sntatea sau orice altceva v controleaz i v foreaz s facei sau v mpiedic s facei ceea ce v dorii cu adevrat, se consider c avei un loc extern al controlului".

Plasarea acestui loc al controlului n gndirea dvs. este elementul esenial pentru determinarea nivelului personal de sntate i de bunstare. Oamenii cu un loc intern al controlului, cei care simt c se afl n spatele mecanismului propriilor viei, au tendina de a fi lipsii de stres i de a avea un randament ridicat. Oamenii cu un loc al controlului extern, cei care simt c ceea ce fac este dictat de ali oameni i alte fore, au tendina de a fi foarte stresai i de a avea un randament sczut. Domeniul psihologiei cognitive este centrat asupra studierii modului n care gndii i asupra relaiei dintre acesta i sntatea i fericirea dvs. Dup mai bine de douzeci i cinci de ani de cercetare n acest domeniu s-a ajuns la concluzia c un sentiment al controlului" este absolut esenial pentru a avea randamentul cel mai ridicat.

Primul corolar al Legii Controlului este Schimbarea este inevitabil. Nu numai c este inevitabil, ci este absolut necesar. Se afl ntr-o continu micare. Este imprevizibil i discontinu. Afecteaz fiecare aspect al vieilor noastre. Schimbarea este n acelai timp nspimnttoare pentru majoritatea oamenilor. Evitarea schimbrilor de orice fel, chiar i a celor pozitive, este o dorin adnc nrdcinat n fiina majoritii oamenilor. Tocmai din acest motiv obiectivele sunt att de importante. Obiectivele v permit s controlai direcia schimbrii. Obiectivele garanteaz faptul c schimbarea, n viaa dvs., se ndreapt predominant n direcia n care dorii s v ndreptai. Obiectivele v ofer control asupra elementelor eseniale ale vieii. Obiectivele v ofer un sentiment mai intens al puterii i al bunstrii personale.

Al doilea corolar al Legii Controlului este Schimbarea controlat determin n mod inevitabil realizri mai mari dect schimbarea necontrolat. Munca zilnic n vederea realizrii celor mai importante obiective v poate garanta c v vei simi mai bine i vei realiza mai multe dect n cazul n care nu ai munci. Automat vei avea un sim mai accentuat al controlului.

Cel de-al treilea corolar al acestei legi este Pentru a avea control asupra vieii dvs. trebuie s ncepei prin a avea control asupra intelectului. Capacitatea dvs. de a gndi ceea ce vrei i de a determina care sunt obiectivele i rezultatele pe care le dorii este punctul de plecare al fericirii i al reuitei profesionale. Oamenii fericii i de succes au obiceiul de a se gndi i de a vorbi doar despre lucrurile pe care le doresc. Oamenii nefericii, care nu au succes, petrec din pcate majoritatea timpului gndindu-se i vorbind despre ceea ce nu i doresc. Datorit Legilor Convingerii, Ateptrilor, Atraciei i Corespondenei, orice lucru la care v gndii sau despre care discutai urmeaz s apar n viaa dvs.

Examinai viaa dvs. cu atenie i observai care sunt prile sale ce v provoac cea mai mare cantitate de stres, nervozitate sau frustrare, n mod regulat. Acestea sunt de obicei situaii n care simii c nu avei aproape nici un control. Punctul de plecare atunci cnd avei de a face cu o persoan sau cu o situaie stresant este s o identificai cu claritate.

Hotri-v s luai o decizie n fiecare dintre aceste zone,fie pentru a ncepe, fie pentru a termina ceva, pentru a face ceva sau pentru a v opri din ceea ce facei. Fie c este vorba despre o slujb, o relaie sau o investiie de timp,bani sau sentimente, luarea unei decizii pentru a ntreprinde o aciune de orice fel va reduce stresul i va crete aproape imediat sentimentul puterii personale.

Viaa este o serie de evenimente i lucruri fortuite. Aceast lege este cu adevrat un principiu psihologic acceptat de majoritatea oamenilor, prin urmare le este destinat. In cazul n care considerai c ceva este adevrat, chiar dac este complet fals, vei gndi i vei simi n aa fel nct acel lucru va deveni adevrat pentru dvs.

Primul corolar al acestei legi este Atunci cnd euai n stabilirea planurilor,v planificai de fapt s euai. _ Nimeni nu i planific n mod deosebit s eueze. Nimeni nu hotrte dinainte s duc o via de mediocritate i frustrri, ns ezitnd n luarea unei decizii exacte cu privire la ceea ce dorii, sfrii prin a tri instinctiv, conducndu-v dup Legea Accidentului. Ceea ce vi se ntmpl apoi n via pare a fi o serie, de evenimente fortuite asupra crora avei prea puin control.

Oamenii care se conduc n via dup Legea Accidentului spun lucruri de genul Nu te poi lupta cu morile de vnt", Nu conteaz ce tii, ci pe cine tii.", Succesul nseamn de fapt s fii la locul potrivit la momentul potrivit". Aceti oameni consider n general c succesul se datoreaz n mare msur norocului i mprejurrilor i foarte puin lor nii. Ei se conduc dup Legea Accidentului. Oamenii care se conduc dup Legea Accidentului au tendina de a fi negativiti, pesimiti, neajutorai i de a se simi ca i cum nu i-ar putea controla propriile viei. Oamenii care triesc conform Legii Accidentului i acuz pe alii pentru problemele lor. Inventeaz n permanen scuze, au un randament cu mult sub potenialul lor i se complac n diverse forme de escapism, cum ar fi privitul la televizor, alcoolul, drogurile i socializarea inutil.

Aspectul minunat al obiectivelor este c simpla lor stabilire v face s renunai la Legea Accidentului i s adoptai Legea Controlului i Legea Cauzei i Efectului. Stabilirea obiectivelor v confer putere, direcie i un sens n via. Stabilirea obiectivelor v face s fii rspunztori de propria via i s v simii nemaipomenit. De aceea, stabilirea obiectivelor poart numele de aptitudinea de baz" pentru atingerea succesului. Este probabil aptitudinea care conteaz cel mai mult pentru asigurarea fericirii i bunstrii. Datorit ei, v putei aeza pe scaunul oferului.

Identificai zonele din viaa dvs. profesional unde avei nemulumiri i simii c nu putei face nimic. Ce schimbare ai putea aduce astfel nct s fii din nou stpn pe situaie? Oricare ar fi rspunsul dvs., hotri-v s facei chiar astzi ceva n acest sens. Trecei imediat la aciune imediat pentru a v impune controlul asupra situaiilor din viaa dvs. care v fac s v simii blocat i frustrat. Dac ai avea o baghet magic cu care ai putea schimba orice situaie sau condiie din viaa dvs.,care ar fi aceast baghet i ce ai schimba cu ajutorul ei?

Suntei ntru totul responsabil de ceea ce suntei i de ceea ce realizai. Devenii ntotdeauna ceea ce gndii c vei deveni. i numai dvs. putei decide ce i cum gndii. Prin urmare suntei singurul responsabil pentru tot ceea ce vi se ntmpl n via. De la vrsta de optsprezece ani, cteodat chiar mai devreme, facei propriile alegeri i luai singur decizii. n acest caz, suntei responsabil de rezultatele acelor alegeri i decizii.

Conform celeilalte coli de gndire, ntr-o societate de libertate individual, responsabilitatea individual este absolut. Este esenial i inevitabil. Acest grup consider c oamenii sunt responsabili de consecinele comportamentului lor. Indivizii sunt responsabili de lucrurile pe care le fac, precum i de lucrurile pe care neglijeaz s le fac. Aspectul interesant al responsabilitii este c msura n care acceptai responsabilitatea i v ndreptai atenia ctre dvs. este direct proporional cu msura n care ceilali vor dori s v ajute. Cu ct vei accepta mai puin responsabilitate i cu ct i vei acuza mai mult pe ceilali, cu att numrul oamenilor care intr n contact cu dvs. va fi mai mic.

Primul corolar al Legii Responsabilitii este Suntei ntotdeauna liber s alegei ceea ce gndii i ceea ce facei. Locul n care v aflai i lucrurile pe care le facei sunt n mare msur rezultatul propriilor alegeri. Prin urmare, suntei unde suntei i ceea ce suntei datorit propriului comportament. Fie c v place sau nu, dvs. ai ales s fii acolo. Deoarece avei libertatea de a alege i avei posibilitatea de a face i spune ceea ce dorii, nu putei niciodat s scpai de responsabilitatea pentru lucrurile pe care le facei sau nu, pentru lucrurile pe care le spunei sau nu.

Cel de-al doilea corolar al acestei legi este Responsabilitatea ncepe atunci cnd preluai ntru totul controlul asupra a ceea ce se afl n contientul dvs. _ Realitatea dvs. este determinat de ceea ce gndii i de modul n care gndii. Iar din moment ce numai dvs. putei controla ceea ce gndii, simplul fapt de a prelua controlul asupra propriilor gnduri i de le a menine concentrate asupra a ceea ce dorii (i departe de ceea ce nu dorii) este nceputul stpnirii de sine, autocontrolului i puterii personale.

Cel de-al treilea corolar al Legii Responsabilitii este Nimeni nu vine s v salveze. | Dac trebuie s se ntmple un anumit lucru, totul depinde de dvs. Dac dorii ca viaa s v fie mai bun, trebuie s v perfecionai. Dac vrei ca lucrurile s se schimbe, trebuie s v schimbai mai nti dvs. Dac vrei ca lucrurile s se mbunteasc, trebuie s v mbuntii dvs. Cea mai minunat rsplat pe care o primii atunci cnd acceptai s avei responsabilitate total este imensul sentiment de control i libertate pe care l trii ulterior. Acceptarea unei responsabiliti totale v face s avei un sentiment pozitiv i s fii mndru de dvs. V elibereaz cu desvrire de Legea Accidentului. V arat drumul cel bun ctre realizrile extraordinare. V creeaz posibilitatea de a pune piciorul pe acceleraia propriului potenial i de a v mica mai repede ctre realizarea a ct mai multe lucruri care sunt importante pentru dvs.

Asumai-v responsabilitatea pentru munca dvs., pentru fiecare aspect al meseriei. Oamenii de vrf din fiecare domeniu acioneaz ca i cum ar fi proprietarii locului n care se afl. Consider c lucreaz pe cont propriu, indiferent de cine le semneaz cecul pentru salariu. i sunt ntotdeauna cei mai apreciai i respectai oameni din companie. Nu inventai niciodat scuze i nu acuzai pe nimeni altcineva, indiferent despre ce este vorba. Nu spunei i nu gndii niciodat: Asta nu intr n atribuiile mele!" Acesta este modul de a gndi i a vorbi al celor care nu au nici un viitor. Nu trebuie s facei nicidecum astfel. Dvs. suntei cel responsabil.

Oferii-v s preluai mai multe sarcini, s facei munc suplimentar. Fii prima persoan care ridic mna la o ntrunire atunci cnd se pune problema de a face ceva. Luai iniiativ. Fii proactiv. Mergei la eful (efa) dvs. i spunei-i c dorii s avei mai multe responsabiliti. i cerei-i n permanen acest lucru. Atunci cnd obinei o sarcin nou sau v oferii s facei ceva ce trebuie fcut, ndeplinii acest lucru repede i bine. Dezvoltai-v un sim al rezolvrii urgente. Tratai fiecare oportunitate de a aciona ca i cum ar fi o situaie deosebit ntr-un meci de fotbal cnd trebuie s prindei mingea i s marcai golul decisiv. Profitai de aceast ocazie.

Oamenii de succes au un sim al direciei i al scopului n fiecare zon a vieii lor. Lloyd Conant, fondatorul companiei Nightingale Conant Corporation din Chicago, cel mai mare productor i distribuitor din lume de programe audio despre succes i realizri, a lucrat cu oameni de succes i i-a studiat timp de peste cincizeci de ani. El a ajuns la concluzia c Succesul nseamn obiective, tot restul nu reprezint dect aspecte minore." Capacitatea de a stabili obiective clare, specifice pentru dvs. n fiecare zon a vieii v va garanta niveluri mai mari de succes i realizri dect orice alt abilitate sau calitate. Cunoaterea cu exactitate a ceea ce dorii este punctul de plecare al tuturor marilor realizri.

Cu ct suntei mai hotrt i mai concentrat, cu att v va fi mai uor s luai decizii mai bune asupra prioritilor i asupra gestionrii timpului dvs. Cu ct petrecei mai mult timp asupra obiectivelor dvs. importante, cu att realizai mai mult i cu att suntei mai performant n atingerea mai multor obiective. i cu ct realizai mai mult, cu att suntei mai mulumit de dvs., v simii mai mult asemenea unui nvingtor i dorii s facei mai mult. Urmai un drum ascendent care v conduce ctre realizri din ce n ce mai mari. i suntei extrem de mulumit de dvs.

Atunci cnd revizuii obiectivele personale, ar trebui s le mprii n trei categorii. Prima categorie cuprinde obiectivele dvs. familiale i personale. Acestea sunt obiective calificative, care se refer la oameni, timp i calitatea vieii. Acestea sunt motivele pentru care" facei ceea ce facei. Ar fi de dorit s fii extrem de sigur asupra motivelor fundamentale pentru care urmrii realizarea obiectivelor materiale i tangibile care v determin s muncii. Muli oameni se abat de la calea cea bun atunci cnd muncesc pentru obinerea unor scopuri materiale i pierd din vedere motivele pentru care fac acest lucru.

Al doilea set de obiective este dat de cariera i obiectivele dvs. materiale. Acestea reprezint categoria ce" de pe lista cu obiective. Ele sunt obiectivele care trebuie atinse pentru a obine categoria de ce". Categoria ce", format din obiectivele legate de afaceri i de cele financiare, va fi dat de realizrile profesionale, venitul financiar, vnzri sau profituri, banii i obiectele din viaa dvs. Cel de-al treilea tip de obiective sunt scopurile de dezvoltare personal i profesional. Acestea sunt obiectivele care se nscriu n categoria cum". Ele sunt sarcinile pe care trebuie s le ducei la capt, sau n ndeplinirea crora trebuie s fii ct mai competent pentru a atinge obiectivele materiale care v vor conduce ctre realizarea celor personale i familiale.

Acum vei avea o list cu cele mai importante obiective, organizate n ordinea prioritilor. Vei avea i o list cu activitile n care v implicai cel mai mult pentru realizarea acelor scopuri, organizate de asemenea n ordinea priorit-ilor. Vei obine un obiectiv i un plan pentru fiecare zon important a vieii dvs. Revizuii fiecare plan zilnic, dimineaa i seara. Hotri-v s facei ceva n fiecare zi pentru a v ndrepta ctre realizarea unuia sau mai multor obiective importante. Datorit acestei munci zilnice vei manifesta un anumit grad de avnt. narmat cu avnt, vei fi uimit de ct de repede vei ncepe s facei progrese cu privire la obiectivele cele mai mari i mai provocatoare.

Pe scurt, iat o metod simpl, eficient i testat pentru stabilirea i realizarea unui obiectiv. Practicai-o i nvai-i i pe alii s o practice: Etapa nti: Hotri cu exactitate ceea ce dorii. Majoritatea oamenilor nu fac niciodat acest lucru. Etapa a doua: Notai totul ntr-un limbaj ct mai clar, explicit i detaliat. Etapa a treia: Stabilii un termen limit. Stabilii subtermene limit n cazul n care obiectivul este mare, pe termen lung, sau complicat. Etapa a patra: Alctuii o list cu tot ceea ce v gndii s facei pentru realizarea obiectivului.

Etapa a cincea: Includei lista ntr-un plan n funcie de prioriti i etape, pe baza a ceea ce se afl pe primul plan i pe baza a ceea ce trebuie fcut nainte de a face altceva. Etapa a asea: Trecei imediat la aciune pentru realizarea obiectivelor incluse n plan. Nu ntrziai nici un moment. Etapa a aptea: acei ceva n fiecare zi, indiferent de ct de mrunt ar fi acest lucru, care s v apropie de realizarea obiectivului.

Atunci cnd ncepei s practicai stabilirea i planificarea scopurilor, ntr-un mod regulat i sistematic, mpreun cu celelalte principii pe care le citii n aceast carte, vei obine rezultate care v vor uimi, pe dvs. i pe toi cei din jurul dvs. Vei realiza ntr-un an sau doi ani mai mult dect realizeaz alii n cinci sau zece ani.

Toate lucrurile pe care le facei, pozitive sau negative, sunt pe deplin compensate. Acesta este principiul dreptii care funcioneaz n lume, cel puin pe termen lung. O investiie este urmat i de un profit. Cu ct dai mai mult, cu att primii mai mult. Dac dorii s cretei calitatea i cantitatea recompenselor dvs., trebuie s cretei cantitatea i calitatea contribuiei dvs. Prietenul meu Zig Ziglar, orator i scriitor motivaional, a formulat ceea ce am putea numi Legea lui Ziglar, care este o parafraz a Legii Compensaiei. Conform acestei legi, Putei avea orice v dorii n via dac i ajutai suficient de mult pe ceilali oameni s obin ceea ce vor.".

Legea Compensaiei este o reformulare a Legii Cauzei i Efectului, sau a Legii Culesului i Recoltatului, conform creia: Ceea ce semeni, aceea vei culege." Sensul acestei legi este c nu putei culege nimic n cazul n care nu ai semnat nimic. Cu alte cuvinte, ceea ce culegei astzi este oglinda a ceea ce ai semnat n trecut. Dac dorii s culegei ceva mai mult sau ceva diferit pe viitor, trebuie s semnai n prezent ceva mai mult sau ceva diferit i mai bun. n eseul su, Compensation, Ralph Waldo Emerson afirm: Cu ct investeti mai mult timp fr s obii nimic, cu att rsplata va fi mai mare."

Aceast lege sau acest principiu guverneaz ntreaga experien a oamenilor i explic n mare parte succesul i eecul, fericirea i nefericirea. Acesta este principiul fundamental al tuturor activitilor din domeniul afacerilor: de a aduce produse i servicii pe care oamenii le doresc i sunt dispui s le cumpere n cantiti suficiente pentru a compensa costul introducerii acestora pe pia.

Oamenii i organizaiile de succes caut fr ncetare moduri de a mbunti n permanen calitatea i cantitatea ofertei lor. Caut ntruna moduri de a conferi valoare, de a-i servi clienii mai bine dect oricine altcineva. Aa ar trebui s facei i dvs. Dai dovad de buntate i ntrebai-v: Ce pot face pentru a crete astzi valoarea serviciilor mele fa de clieni? Hotri ceea ce v dorii cu adevrat i apoi determinai preul pe care va trebui s l pltii pentru a realiza acest lucru. Pentru tot ceea ce dorii n via, exist un pre care trebuie pltit, n ntregime i n avans.

Decidei care sunt abilitile i calitile noi de care vei avea nevoie pentru a v realiza obiectivele. Nu uitai, pentru a realiza ceva ce nu ai realizat niciodat, trebuie s facei ceva ce nu ai fcut niciodat. Trebuie s devenii cineva, s devenii ceea ce nu ai fost nicicnd. Indiferent ce v dorii, va trebui s pltii un pre care const n sacrificii, timp, efort i disciplin personal. Hotri care este acest pre i ncepei chiar astzi s l pltii.

Rsplata dvs. n via va fi direct proporional cu valoarea serviciilor n folosul celorlali oameni. Cu toii depindem de mii i milioane de oameni pentru mncarea pe care o consumm, pentru hainele pe care le purtm i pentru toate elementele care fac cu adevrat ca viaa noastr s fie plcut i s merite trit. Principala noastr sarcin ca membri ai societii este s gsim cel mai bun mod de a ne integra pe deplin n cadrul acesteia, ajutndu-i pe ceilali ct mai mult.

Primul corolar al acestei legi este | Orice avere i are nceputul n vnzarea serviciilor personale. | In USA exist aproape cinci milioane de milionari prin fore proprii, printre care se numr i foarte muli oameni ale cror situaii materiale iniiale erau dintre cele mai dificile.In plus, exista nenumrai imigrani care au devenit independeni din punct de vedere financiar dup ce au ajuns n Statele Unite fr bani, fr a cunoate limba, cu o educaie destul de redus i fr prieteni sau relaii. Fiecare dintre aceti oameni ia ridicat averea personal la magicul milion de dolari gsind o modalitate de a-i servi pe alii ntr-un mod mai eficient. i dvs. putei face acest lucru.

Cel de-a doilea corolar al Legii Serviciilor este Dac dorii s cretei cantitatea recompenselor dvs., trebuie s cretei n primul rnd calitatea i cantitatea serviciilor dvs Cu ct investii mai mult, cu att vei obine mai mult. Conform fiecrui studiu, cei mai bine pltii americani - antreprenori, directori, funcionari, ageni de vnzri - lucreaz n medie cincizeci i nou de ore pe sptmn, timp de mai muli ani, pentru a deveni oameni de succes. Devin din ce n ce mai productivi i mai valoroi n faa clienilor nainte de a reui s realizeze ceea ce vor. Atunci toat lumea le spune ce norocoi" sunt.

Cel de-al treilea corolar al Legii Serviciilor este | Fiecare muncete n serviciu activ. | Fiecare primete un fragment al aciunii", o cot-parte a venitului sau a profitului obinut din activitatea economic a organizaiei. Indiferent de modul n care compensaia dvs. este structurat i descris, se bazeaz n cele din urm pe valoarea serviciului, pe dimensiunea contribuiei dvs.

Cu alte cuvinte, suntei ntotdeauna pltit pentru rezultatele pe care le obinei. Vestea bun este c putei spori valoarea dvs. i, n cele din urm, suma pe care o ctigai, sporind calitatea i cantitatea rezultatelor dvs. Pe termen lung, acest lucru se va ntmpla cu siguran. Aceast concentrare asupra rezultatelor, asupra satisfacerii clienilor ntr-un mod mai eficient dect concurena, este fora motrice a afacerilor de succes. Organele de conducere superioare ierarhic din cele mai profitabile companii par a avea o obsesie n ceea ce privete satisfacerea

Cei mai de succes oameni din societatea noastr sunt cei capabili s se dedice" servirii oamenilor care depind de ei, clieni, angajatori etc. Atunci cnd combinai Legea Compensaiei cu Legea Serviciilor, deinei cheia pentru a obine orice dorii n via. Obinei exact ceea ce investii, i, ceea ce e extraordinar, deinei un control total asupra a ceea ce ai investit. Nimeni nu v poate opri s investii din ce n ce mai mult n fiecare zi. Nimeni nu v poate mpiedica s mergei mai departe, s facei ntotdeauna mai multe, fr a v limita la sarcinile pentru care suntei pltit.

Atunci cnd v dedicai n totalitate deservirii clienilor -efului, personalului dvs., oamenilor care cumpr sau folosesc produsele i serviciile dvs. - vei ncepe s trii sentimentul minunat c avei un rol i un scop. Simii c avei contribuia dvs. n lume. Atunci cnd tii c investii mai mult dect obinei, c avei o contribuie esenial, v simii minunat. Atunci cnd contribuii trup i suflet la satisfacerea clienilor i i deservii mai bine dect oricine altcineva, putei avea un control total asupra viitorului. Cariera i viaa

Stabilii cu exactitate cine sunt clienii dvs. Din categoria clienilor face parte orice persoan de care depindei pentru orice lucru pe care l dorii n viaa dvs. personal i profesional. Din categoria clienilor fac parte toi cei care depind de dvs. pentru succesul i satisfacia lor. Clienii dvs. interni la locul de munc sunt eful, colegii, personalul dvs. Aceti oameni depind de dvs. din mai multe puncte de vedere. De ce au nevoie pentru a da dovad de o eficien maxim? Cum putei deveni mai valoros pentru ei?

Determinai cei mai importani clieni externi, oamenii din afara organizaiei dvs. pe care trebuie s i satisfacei dac dorii s continuai s facei afaceri cu ei. Cine v sunt cei mai importani clieni, att clienii de astzi ct i clienii de mine? Ce ai putea face pentru a crete valoarea serviciului prestat n folosul oamenilor care contribuie la supravieuirea afacerii dvs.? Cine sunt oamenii din viaa personal care depind de dvs. ntr-un fel sau altul: familia, prietenii, oamenii din comunitatea n care trii? Cum ai putea s i deservii mai bine? Ce ai putea face pentru a mbunti i a mbogi vieile lor? Oricare ar fi rspunsurile pe care le dai la aceste ntrebri, notai-le, ntocmii un plan, apoi acionai. ntregul dvs. viitor depinde de acest lucru.

Toate realizrile semnificative apar n urma unei munci susinute. Nimic nu v va aduce mai repede n centrul ateniei superiorilor dect reputaia de angajat care muncete din greu. Oamenii care se afl n poziia de a v ajuta s avansai n carier vor fi ntotdeauna impresionai de disponibilitatea dvs. de a munci mai mult dect altcineva

n studiul su despre americanii prosperi, The Millionaire Next Door, dr. Thomas Stanley arat c aproape fiecare dintre milionarii intervievai a afirmat c succesul lui se datoreaz n cea mai mare msur unei munci susinute. In America, se muncete patruzeci de ore pe sptmn pentru a supravieui. Dac nu muncii dect patruzeci de ore, tot ce ctigai este suficient doar pentru a supravieui. Avei ce bea i ce mnca, ns nu ajungei foarte departe i nu putei atinge niciodat nivelul succesului pe care suntei capabil s l atingei.

Fiecare or de munc suplimentar pe lng cele 40, n interes de serviciu sau n interes personal, dedicat mbuntirii cunotinelor i abilitilor, este o investiie n succesul i n viitorul dvs. Putei vedea unde vei fi peste trei sau patru ani cu o exactitate infailibil dac aruncai o privire asupra numrului sptmnal de ore de munc pe lng cele patruzeci.

Sptmna de lucru medie att pentru directori, ct i pentru ntreprinztorii mici din America este de aproximativ cincizeci i opt cincizeci i nou de ore. Muli oameni de succes muncesc aptezeci i optzeci de ore pe sptmn n timpul etapelor de formare eseniale din cariera lor

Primul corolar al Legii Efortului Aplicat este Orice succes extraordinar este precedat de o perioad lung de munc foarte susinut _ ntr-o singur direcie, ctre un scop identificat foarte clar. _ Trebuie s v ntrebai n permanen: Ce ncerc s fac? i cum ncerc s fac acest lucru? Nu este suficient s muncii din greu sau foarte multe ore. Trebuie s v concentrai asupra sarcinilor i activitilor extrem de importante care au ca rezultat realizarea scopurilor semnificative.

Cel de-al doilea corolar al acestei legi este:| Cu ct muncii mai mult, cu att vei avea mai mult noroc. Se pare c abilitatea dvs. de a munci susinut va deschide porile oportunitilor i v va aduce n ajutor tot felul de oameni i resurse despre care nu ai crezut c v vor iei n cale. Angajamentul dvs. de a munci asiduu creeaz n jur un cmp de energie pozitiv care atrage oameni pozitivi i oportuniti mai mari n viaa dvs.

Cel de-al treilea corolar al Legii Efortului Aplicat este Pentru a realiza mai mult dect o persoan medie, trebuie s muncii mai mult dect o persoan medie. Acesta nu este dect un mod de a reformula faptul c avantajele i beneficiile pe care le obinei n via sunt mai mari dect investiiile pe care le facei. i cu ct investii mai mult, cu att vei obine mai mult. Legea Cauzei i Efectului este absolut. Vei culege n mod invariabil ceea ce semnai, iar dac semnai

Luai chiar astzi hotrrea de a munci mai mult i mai susinut dect oricine altcineva. Cum ai putea s v organizai viaa n aa fel nct s putei ncepe ziua de lucru puin mai devreme, s muncii mai asiduu i s rmnei la serviciu puin mai trziu? De exemplu, dac ncepei doar cu o or mai devreme dect ceilali, dac lucrai la ora prnzului i stai o or mai trziu, vei avea zilnic trei ore suplimentare de munc productiv.

O or de munc nentrerupt, concentrat, va echivala cu dou sau trei ore de munc normal, ntrerupt, din timpul zilei. Productivitatea dvs. se va dubla, ca i valoarea dvs. Dac venii la serviciu mai devreme i rmnei pn mai trziu, vei evita n plus i traficul de vrf!

ncepei astzi prin a v organiza zilele i sptmnile n aa fel nct s investii patruzeci i cinci, cincizeci sau chiar aizeci de ore pe sptmn. Vei fi uimit cnd vei vedeact de uor este s creai acest timp suplimentar, i vei atrage n curnd atenia oamenilor care v pot ajuta s avansai, fr a trebui s le spunei un singur cuvnt n acest sens.

i mai presus de orice, muncii pe toat durata timpului de lucrul Nu v pierdei timpul n discuii mrunte cu colegii de serviciu, telefoane n interes personal, pauze de cafea interminabile i pauze de prnz prelungite. Atunci cnd trebuie s muncii, muncii cu adevrat! Concentrai-v asupra muncii dvs. i nu pierdei nici un minut.

Cnd venii devreme, ncepei imediat s muncii, fr ntrziere. Concentrai-v asupra rezolvrii sarcinilor care conteaz cel mai mult. Evitai s pierdei timpul cu conversaii de tot felul. Rezervai socializarea pentru timpul liber. i nu uitai, oamenii v privesc.

Dac realizai mai mult dect sarcinile pentru care suntei pltit, vei fi ntotdeauna mai bine pltit dect suntei acum. Pentru a fi un mare om de succes, cutai n permanen noi oportuniti pentru a depi cerinele impuse la locul de munc. Napoleon Hill, poate cel mai renumit cercettor n domeniul afacerilor din prima jumtate a secolului douzeci, a ajuns la concluzia c una din cheile pentru atingerea succesului extraor-dinar n America este disponibilitatea de a face mai mult dect i se cere.

Datorit acestui principiu, oportunitile dvs. pentru viitor sunt nelimitate. Nu exist nici un fel de restricie cu privire la lucrurile suplimentare pe care le putei face pentru a conferi o valoare mai mare muncii dvs. Putei face mai mult dect vi se cere n fiecare zi i n toate modurile posibile. Putei cuta n permanen oportuniti pentru a depi ateptrile.

Earl Nightingale a dat urmtorul sfat: Dac v limitai doar la lucrurile pentru care suntei pltit, nu vei fi pltit niciodat mai bine." Singurul mod prin care putei culege mai mult este s semnai mai mult. Singurul mod prin care putei fi pltit mai bine este s conferii o valoare mai mare muncii dvs. realiznd mai mult i obinnd rezultate mai bune.

O tnr care lucra ca secretar pentru o mare companie din Florida a participat de curnd la un seminar de-al meu i mi-a spus povestea ei. Mi-a mrturisit c a ascultat unul dintre programele mele audio i, prin urmare, i-a stabilit scopul de a-i crete profitul cu 50 la sut. n sufletul ei, totui, nu a crezut niciodat cu adevrat c acest lucru e posibil, innd cont de grila de salarizare existent n cadrul companiei.

Totui, a nceput s aplice Legea Supracompensaiei. Pentru nceput, a cutat modaliti prin care s creasc valoarea serviciului ei fa de ef, ndeplinind mai multe sarcini dect cele pentru care era pltit. A aplicat legea n tot ceea ce fcea. n timpul liber, nva lucruri noi. ncepea programul puin mai devreme i sttea pn mai trziu. A preluat responsabiliti suplimentare i s-a descurcat ct se poate de bine.

A observat care sunt sarcinile care nu i fceau plcere efului ei i i luau foarte mult timp, cum ar fi corespondena de zi cu zi. ntr-o zi, a ntocmit n locul lui rspunsuri la mai multe scrisori, i i le-a trimis pentru a le corecta. A fost pe ct de uimit, pe att de ncntat. A nceput s i dea ct mai multe sarcini de felul acesta, pe care ea le ndeplinea repede i bine. Pe scurt, mi-a mrturisit c anul urmtor, eful i-a crescut salariul n trei etape, de la 1.500 de dolari pe lun la 1.750 de dolari pe lun, apoi la 2.000 de dolari i n cele din urm la 2.250, ceea

n fiecare zi cuta modaliti noi de a munci mai mult i mai inteligent pentru a-i servi eful mai bine. Acesta i-a mrit salariul deoarece a recunoscut ct de mult a reuit s-i creasc valoarea serviciilor fa de el. Remarcabil este urmtorul lucru: a muncit pn la vrsta de 25 de ani pentru a ajunge la un salariu de 1.500 de dolari pe lun. In doar ase luni, dup ce a aplicat aceste principii, i-a crescut salariul cu cincizeci la sut. Iar aceste principii pot funciona i pentru dvs. Totul depinde de modul n care aplicai legile n

Gndii-v la munca dvs. Unde i n ce mod ai putea munci mai bine, mai inteligent i mai eficient? Ce ai putea transfera altcuiva, simplifica sau elimina n aa fel nct s avei mai mult timp pentru a face acele cteva lucruri care sunt foarte importante?

Identificai zonele muncii dvs. unde ai putea face mai mult dect vi se cere, dect ateapt ceilali de la dvs. Unde i n ce fel ai putea munci mai susinut, ntr-un mod mai disciplinat, pentru a realiza ct mai multe dintre cele mai importante rezultate pe care le putei obine n meseria dvs.?

Mergei la eful dvs. i ntrebai-1 dac exist anumite sarcini pe care le-ai putea ndeplini n locul lui. Cutai modaliti prin care s facei viaa efului dvs. mai uoar, iar el va gsi modaliti prin care s v fac la rndul lui viaa mai uoar.

Randamentul eficient este precedat de o pregtire temeinic. O persoan serioas sau un adevrat profesionist din orice domeniu pot fi recunoscute prin faptul c acord mai mult timp pregtirii lor dect ceilali oameni. O persoan neserioas, care nu e profesionist, ncearc ntotdeauna s se fofileze". ncearc s se descurce cu o pregtire minim. Nu i d seama c nivelul su de pregtire este observat imediat de cei din jur.

Un citat din Abraham Lincoln mi-a modelat viaa i atitudinea de-a lungul existenei. Cnd era tnr i locuia n Springfield, Illinois, acesta a afirmat: Voi studia i m voi pregti, iar ntro zi norocul mi va surde." A recunoscut, aa cum fac majoritatea oamenilor, c pregtirea temeinic este cheia viitorului su.

Primul corolar al Legii Pregtirii este Facei-v temele; detaliile sunt cele care v vor duce de fiecare dat n vrful ierarhiei. Succesele mari sunt deseori determinate de atenia acordat celor mai mrunte detalii. O mic omitere sau o inadverten pot schimba totul. Pentru c orice amnunt conteaz.

Cel de-al doilea corolar al Legii Pregtirii a fost inspirat din afirmaia lui Peter Drucker, un guru al afacerilor: Aciunea nechibzuit este cauza fiecrui eec." A trece la aciune fr a gndi n profunzime detaliile i consecinele lor posibile pare a fi cauza esenial a majoritii eecurilor suferite n via. Reversul acestei afirmaii ar suna cam aa: aciunea chibzuit cu atenie i planificat n cele mai mici detalii este motivul care st la baza oricrui succes

Aceasta nu nseamn c vei deveni automat un om de succes dac planificai totul n profunzime dinainte. Ins nseamn c vei eua ntotdeauna dac nu facei acest lucru. Multe dintre legile lui Murphy cu privire la organizare pot fi rezumate n felul urmtor: Lucrurile care pot s mearg prost, vor merge prost. Ins dintre toate lucrurile care pot merge prost, lucrul cel mai grav se ntmpl n cel mai prost moment i v cost cea mai mare cantitate de timp."

Primul comentariu cu privire la Legea lui Murphy este: Murphy a fost un optimist". Nu presupunei i nu luai nimic important drept bun. Dac un lucru este suficient de important pentru a conta, este suficient de important pentru a fi supus unei verificri, o dat sau chiar de dou ori.

Gndii n profunzime cele mai importante sarcini i responsabiliti. Gndii pe hrtie. Notai fiecare detaliu al problemei i revizuii nsemnrile dvs. cu atenie.

Incercai s obinei informaii i opinii de la alte persoane nainte de a lua o hotrre sau de a v asuma un angajament important. Cine altcineva s-a confruntat cu o situaie similar? Ce perspective noi v poate oferi aceast persoan?

Analizai faptele problemei - faptele reale, nu cele evidente, aparente, presupuse sau logice. Faptele nu mint. Verificai o dat, de dou ori. Judecata i deciziile dvs. sunt la fel de bune ca i calitatea informaiilor cu care trebuie s lucrai.

Cu ct trebuie s facei mai multe lucruri ntr-o perioad limitat de timp, cu att vei fi forat s lucrai mai mult pentru rezolvarea celor mai importante sarcini. Acesta este un alt mod de a afirma c nu exist niciodat suficient timp pentru a face totul, ns exist ntotdeauna suficient timp pentru a face cele mai importante lucruri.

Cu ct preluai mai multe sarcini, cu att este mai mare probabilitatea de a fi obligat s acionai cu o eficien maxim. Va trebui s gndii, s analizai i s evaluai sarcinile i activitile dvs. cu mai mult atenie. Vei fi obligat s v concentrai energia fizic i mental limitat asupra sarcinilor care sunt cele mai importante pentru succesul dvs.

Primul corolar al Legii Eficienei Forate este Nu vei avea niciodat suficient timp pentru a face ceva ce trebuie s facei. Cu ct vei fi mai ocupat i vei avea mai mult succes, cu att acest corolar se va aplica mai mult pentru dvs. Dac avei foarte mult timp pentru a v duce la capt sarcinile, nseamn c suntei supracalificat i pltit sub nivelul dvs. i c v aflai pe drumul ctre mediocritate i dezamgiri. Dac suntei o persoan de succes, vei avea ntotdeauna prea multe lucruri de fcut i prea puin timp la dispoziie.

Cel de-al doilea corolar al acestei legi este Doar suprasolicitndu-v putei descoperi ct de capabil suntei. Putei descoperi ct de mult suntei capabil s realizai ncercnd s realizai prea mult. Vei descoperi ct de departe putei merge dac mergei prea departe. Aflai care este capacitatea dvs. real dac nivelul solicitrii la care v supunei v depete limitele.

Pentru a fi cu adevrat mulumit, trebuie s tii c muncii la limita potenialului. Munca dvs. trebuie s fie o adevrat provocare. Trebuie s facei ceea ce v place, s v plac ceea ce facei, i s v implicai trup i suflet n munca prestat. Cel de-al treilea corolar al acestei legi este Randamentul dvs. va avea cel mai ridicat potenial doar atunci cnd v concentrai asupra unei fructificri ct mai eficiente a timpului de care dispunei.

Aceasta este cheia ctre succesul dvs. n viaa privat i n afaceri. Este elementul central al eficienei personale i al gestionrii timpului. Trebuie s v ntrebai n permanen: Care este cel mai profitabil mod de a-mi folosi timpul chiar acum? Autoinstruii-v s lucrai exclusiv asupra unei singure sarcini care, la un moment dat, este rspunsul la aceast ntrebare. Rmnei pe calea cea bun i concentrai-v n continuare asupra celor mai importante responsabiliti, ntrebndu-v n repetate rnduri: Care este cel

. Nu uitai c nu putei face mai multe lucruri n acelai timp. Gndii nainte de a ncepe. Fii sigur c sarcina pe care trebuie s o ndeplinii reprezint fructificarea cea mai valoroas a timpului dvs. Amintii-v c orice altceva ai face, n vreme ce sarcina cea mai important nu este realizat, reprezint o pierdere de timp.

Stabilii cu exactitate care sunt cele mai valoroase sarcini pe care le putei ndeplini pentru organizaia dvs. Oricare ar fi, hotriv s v concentrai asupra rezolvrii sarcinilor specifice naintea celorlali. Unde v aflai pe grila de salarizare? Ce rezultate specifice, palpabile i msurabile se ateapt de la dvs.? i dintre toate rezultatele diferite pe care le putei obine, care sunt cele mai importante pentru cariera dvs. n acest moment? Oricare ar fi rspunsul dvs., aici trebuie s v concentrai energiile, nu n alt

Fiecare pas mare nainte este precedat de o decizie clar i de un angajament pentru aciune. Toi oamenii foarte realizai dau dovad de hotrre n modul de gndire i n aciuni. Gndesc lucrurile n profunzime dinainte i cu mult atenie. Hotrsc cu exactitate ceea ce vor i iau decizii definitive. Apoi acioneaz pentru a transforma deciziile n realitate.

In via ai trit fr ndoial experiene n care ai fost nesigur de ceea ce facei. Ai luat-o de la capt, iar i iar, i v-ai simit din ce n ce mai descurajat i confuz. n cele din urm v-ai rezolvat dilema, lund o decizie clar, ntr-un fel sau altul. Privind napoi, vei descoperi probabil c acea decizie a reprezentat punctul de cotitur pentru dvs. n situaia dat, sau poate chiar n viaa dvs. Tot restul deriv din aceast decizie.

Capacitatea de a lua decizii bune este probabil una dintre cele mai importante abiliti ale unei persoane de succes. n studiile care comparau carierele managerilor promovai rapid cu cele ale managerilor ale cror promovri erau amnate, cercettorii au descoperit c, n realitate, comportamentul distinctiv al directorilor promovai rapid const n hotrrea de care dau dovad n tot ceea ce fac. Descoperirea interesant la care s-a ajuns n urma acestor studii a constat n faptul c ambele grupuri de manageri primeau teste

scrise cu probleme ipotetice, dnd dovad de aceeai acuratee n ceea ce privete deciziile scrise. In practic ns, managerii de succes erau dispui s ia decizii reale i s acioneze imediat, n timp ce celorlali manageri le era fric s ia decizii, pentru a nu face o greeal. Dezvoltarea aptitudinii de a lua decizii poate fi factorul esenial care v permite s devenii stpn pe o situaie i s urmai drumul cel bun n cariera dvs.

Am discutat cu nenumrai oameni ale cror viei s-au schimbat n bine la un anumit moment. n aproape fiecare caz, mi-au spus c schimbarea a aprut atunci cnd s-au hotrt n cele din urm s ia lucrurile n serios". S-au hotrt s nu mai stea n expectativ. S-au hotrt s ia o hotrre clar i s urmeze trup i suflet o direcie specific de aciune.Cei mai realizai oameni nu sunt neaprat cei care iau deciziile corecte, ci sunt cei care iau deciziile n mod corect.

Accept reaciile i se autocorecteaz. Accept informaii noi i se schimb dac este cazul. ns sunt n permanen hotri, merg nainte, nu dau niciodat dovad de slbiciune, nu sunt ezitani n atitudinile lor i n modul de abordare a vieii. Primul corolar al Legii Deciziei este: Acionai cu curaj i fore invizibile vor veni n ajutorul dvs.

Atunci cnd facei fa unei situaii cu curaj i mergei hotrt nainte, o serie de fore nevzute, multe dintre ele fiind explicate de legile din aceast carte, v ajut s v realizai obiectivele. Dorina de a aciona i de a nu mai amna, de a nu mai lsa totul de pe o zi pe alta, pare a atrage fore universale n ajutorul dvs. Urmtorul corolar este inspirat de minunata carte aprut n 1935, Wake Up and Live, scris de Dorothea Brande. Autoarea povestete despre descoperirea care a schimbat nu numai viaa sa, dar i viaa a mii de ali oameni care

Cel de-al doilea corolar al Legii Deciziei este formula succesului"! Acionai ca i cum ar fi imposibil s dai gre, i vei reui. Acesta este unul dintre cele mai puternice principii ale succesului. Cnd v imaginai c succesul va fi garantat doar trecnd la aciune, i acionai n baza acestei premise, o serie ntreaga de fore ncepe s v susin i s v propulseze nainte ctre ndeplinirea dorinelor dvs. Atunci cnd suntei ezitant dintr-un motiv sau altul, acionai ca i cum ar fi imposibil s

Cel de-al treilea corolar al Legii Deciziei este inspirat din celebra reclam la produsele Nike care are urmtorul mesaj: Just do it!" (Trecei la aciune!) Aceste trei cuvinte rezum perfect una dintre cele mai mree formule ale succesului. Stabilii-v obiectivele, ntocmii-v planurile, organizai-v prioritile, imaginai-v ca este imposibil s dai gre, i Just do it!"

Delimitai zonele din viaa dvs. i lucrai acolo unde trebuie s luai decizii clare. Hotri-v s trecei la aciune ntr-un fel sau altul. Acceptai sau renunai. Nu uitai c a lua o decizie, oricare ar fi aceasta, este mult mai bine dect a refuza s luai o decizie.

Dup cum spunea Shakespeare n Hamlet ... Fierul s-1 ridici asupra mrii de griji - i s le curmi." Fii hotrt. Acionai! Riscai! Acionai cu curaj, i fore nevzute v vor veni n ajutor. Acionai chiar acum.