Funciile ntreprinderii n economia de pia

III. Funcia comercial Subsistemul de asigurare i gestiune a stocurilor Piaa de aprovizionare face referire la activitile de asigurare a resurselor materiale i are ca scop asigurarea i gestiunea acestora, proces constituit dintr-o succesiune de decizii i activiti ce au ca scop asigurarea i punerea la dispoziia consumatorului a resurselor necesare. n funcie de poziia ocupat i de rolul acestui proces n managementul ntreprinderii asigurarea i gestiunea stocurilor poate fi caracterizat de: pasivitate departamentul de asigurare material nu ntreprinde nici o cercetare de pia i nu are politic proprie de aprovizionare. Astfel, aprovizionarea se face conform cerinelor i nevoilor consumatorilor. autonomie compartimentul de asigurare material primete necesarul de aprovizionare i are libertatea s aleag furnizorii i pieele. contribuia compartimentul de asigurare material cerceteaz pieele i furnizorii i formeaz sau face recomandri conducerii ntreprinderii privind gsirea unor modaliti n ceea ce privete utilizarea diferitelor tipuri de resurse materiale. integrare compartimentul de asigurare particip efectiv la fundamentarea planului i ofertei de produse a ntreprinderii. Fluxul activitii de asigurare i gestiune a stocurilor cuprinde: a) identificarea nevoilor de consum i alegerea surselor de aprovizionare 1. caracterizarea furnizorilor ca productori aceast subetap trebuie s ofere rspuns la urmtoarele ntrebri: Care este experiena productorului ? Care este poziia pe pia a furnizorului ? Care sunt posibilitile de cretere a pieei produsului cerut ? 2. caracterizarea produselor oferite de furnizori se va oferi rspuns la urmtoarele ntrebri: Care este stadiul de dezvoltare al produsului ? Care este poziia produsului pe pia ? 3. caracterizarea preului oferit de furnizori se va oferi rspuns la urmtoarele ntrebri: Care este sistemul de pre practicat ? Care sunt facilitile de creditare oferite de furnizori ? b) asigurarea recepiei cantitative i calitative i gestiunea efectiv a stocurilor; c) asigurarea activitii de depozitare i punerea la dispoziia produciei a resurselor necesare.
-1-

IV. Funcia financiar contabil Aceast funcie a ntreprinderii are rolul de a asigura nevoile de resurse financiare i evalueaz eficiena cu care au fost utilizate acestea. Politica financiar a ntreprinderii se refer la aspecte precum: Evaluarea financiar a ntreprinderii, pe baza bilanului; Fundamentarea fondului de rulment i a trezoreriei; Evaluarea nevoilor financiare, dar i a mijloacelor de asigurare a acestora. Gestiunea financiar a ntreprinderii. Concept i coninut Funcia financiar reprezint ansamblul activitilor de asigurare i repartizare a fondurilor bneti necesare desfurrii continue i rentabile a activitii, precum i de analiz i control a rezultatelor obinute. Politica financiar a ntreprinderii vizeaz n principal, urmtoarele: Previziunea i prognoza financiar ntocmirea studiilor i bugetelor de venituri i cheltuieli, pe termen scurt i mediu; Controlul financiar organizarea i exercitarea controlului financiar preventiv i a controlului de gestiune asupra alocrii mijloacelor materiale i bneti; Execuia financiar ntocmirea documentelor necesare constituirii i creterii capitalului social, calcularea i repartizarea profitului, ntocmirea documentaiei pentru obinerea de credite, finanarea investiiilor, recuperarea eventualelor daune. Analiza financiar studii i analize privind potenialul financiar al ntreprinderii, eficiena utilizrii fondurilor financiare, creterea rentabilitii, etc.; Coordonarea financiar stabilirea i interpretarea indicatorilor financiari, a strategiei i a tacticii financiare. Analiza financiar a ntreprinderii are la baz analiza bilanului contabil. Politica financiar a ntreprinderii se refer la strategia acesteia n ceea ca privete alegerea posibilitilor de dezvoltare care necesit finanare, precum i a mijloacelor de finanare a acestora. Politica financiar depinde de modul de manifestare a controlului n cadrul ntreprinderii. Din acest punct de vedere distingem: ntreprinderi dominate de acionariat acestea practic, n principiu, o politic activ de distribuire a dividendelor; ntreprinderi dominate de management - acestea practic, n principiu, politici de alocare a fondurilor pentru dezvoltare i mai puin pentru plata dividendelor; ntreprinderi caracterizate prin conflicte puternice ntre acionari i manageri.

-2-

Diagnosticul financiar al ntreprinderii implic existena unui sistem de evaluare a activitii. Sistemul indicatorilor de evaluare poate fi structurat n: 1. Indicatori de profitabilitate: Profitul brut: reprezint diferena dintre venituri i cheltuieli; Profitul net: reprezint diferena dintre profitul brut i impozitul pe profit; Marja brut: este diferena dintre veniturile i cheltuielile variabile; Profitabilitatea activelor: reprezint raportul dintre profitul net i total active. 2. Indicatori de dezvoltare a ntreprinderii: Indicele de cretere a profitului; Dividendele pe aciuni. 3. Indicatori de lichiditate: Disponibiliti n cas i n banc; Indicele obligaiilor curente: este raportul dintre activele circulante i datoriile curente. 4. Indicatori de finanare a ntreprinderii prin ndatorare: Creditele totale; Indicele ndatorrii: se determin ca fiind raportul dintre total credite i total active. 5. Indicatori privind imobilizrile de capital: Indicele stocurilor: este raportul dintre valoarea stocurilor de produse finite i cifra de afaceri; Facturi emise i nencasate. 6. Ali indicatori: Nivelul dobnzilor; Nivelul fiscalitii. Costul de producie. Tipologia costurilor de producie. Cost pe produs: comensureaz efortul necesar obinerii unui produs. n cazul cnd ntreprinderea produce mai multe tipuri de produse, atunci n fundamentarea acestuia, se vor utiliza conveniile specifice pentru repartizarea anumitor cheltuieli care nu sunt aferente unui singur produs. Cost pe funcie (cost pe centru de cheltuieli): este ataat unei verigi organizatorice. Se pot distinge: cost de achiziie a resurselor materiale, cheltuieli de fabricaie, cheltuieli de desfacere. Cost fix: este format din categoriile de cheltuieli care nu depind de volumul activitilor ntr-un interval de producie.

-3-

Cost variabil: este format din categoriile de cheltuieli care evolueaz odat cu volumul activitilor (cheltuieli cu materiile prime, cu salariile directe i alte cheltuieli dependente de volumul produciei). Cost direct: este format din costurile proprii (specifice) unui produs. Cost indirect: este format din cheltuielile proprii (specifice) mai multor tipuri de produse. Cost global (cost total): reprezint cheltuielile totale necesare obinerii unui anumit volum al produciei. Cost mediu: reprezint cheltuielile medii pe unitatea de produs. Cost marginal: reprezint cheltuielile suplimentare necesare obinerii unei uniti suplimentare de produs.

-4-