Problema 1. Societatea X SRL obine cherestea n dou variante: cherestea tivit i cherestea netivit.

Procesul de fabricaie const n 9 operaii succesive: debitarea butenilor, secionarea butenilor, sortarea butenilor, aburirea cherestelei , antiseptizarea cherestelei, uscarea cherestelei, ignifugarea cherestelei i stivuirea cherestelei . Timpii de execuie (ore) pentru 1 de cherestea sunt prezentate n urmtorul tabel: PRODUS Cherestea tivit Cherestea netivit O1 0,5 0,4 O2 0,4 0,3 O3 0,7 0,6 O4 0,9 1 O5 1 0,5 O6 1 0,9 O7 0,9 0,6 O8 0,7 1 O9 1,1 0,3

Profitul unitar obinut este de150 lei n cazul cherestelei tivite i de 140 de lei n cazul cherestelei netivite. Timpii disponibili estimai pentru fiecare operaie sunt prezentai n tabelul urmtor: Operaia O1: Debitarea butenilor O2: Secionarea butenilor O3: Sortarea butenilor O4: Prelucrarea butenilor O5: Aburirea cherestelei O6: Antiseptizarea cherestelei O7: Uscarea cherestelei O8: Ignifugarea cherestelei O9: Stivuirea cherestelei Timp disponibil estimat (h) 190 150 130 170 180 130 120 112 110

S se determine programul optim de fabricaie astfel nct profitul total s fie maxim! VARIABILE: = cantitatea de cherestea tivit obinut = cantitatea de cherestea netivit obinut RESTRICII: O1: 0,5 O2: O3: 0,7 +0,4 + 0, +0,6 = 190 = 150 = 130 = 100 + 80

O4: 0,9 O5: O6:

+ +

=170 = 180 = 130 = 120

+ 0,9

O7: 0,9 O8: 0,7 O9: , 0 +

+ 0,6

= 112 + 0,3 = 110

SOLUIA: =78,91 =56,75 Profit maxim = 19.783,78

Problema 3 SC BEAUTY STAR SRL trebuie s rspund unei cereri de 100 de parfumuri, ealonat pe o perioad de 5 luni. La nceputul fiecrei luni, aceast societate se poate aproviziona cu orice cantitate de parfumuri, ns preul acestora variaz de la o lun la alta. Situaia se prezint astfel: Luna Ianuarie Februarie Martie Apilie Mai Cerere 50 60 55 70 50 Pre unitar 200 185 190 195 185

S se defineasc un model pentru politica optim de aproizionare a societii SC BEAUTY STAR SRL, astfel nct toate cererile s fie satisfacute, tiind c n stoc exist la nceputul lunii ianuarie 8 parfumuri din perioada anterioar. Capacitatea maxim a raftului este de 75 de parfumuri ,iar la sfritul ultimei lunii mai toate produsele sunt vndute. VARIABILE: = cantitatea cu care SC BEAUTY STAR SRL se apovizioneaz n luna ianuarie = cantitatea cu care SC BEAUTY STAR SRL se apovizioneaz n luna februarie = cantitatea cu care SC BEAUTY STAR SRL se apovizioneaz n luna martie = cantitatea cu care SC BEAUTY STAR SRL se apovizioneaz n luna mai RESTRICII:

Problema 4. SC MOPIEL SRL dispune de 4 fabrici de nclminte i 5 centre de distribuie. Fabricile sunt amplasate n Bucureti, Piatra-Neam, Constana i Rmnicu Srat. Capacitatea de producie ale acestor fabrici este prezentat n urmtorul tabel: Fabrica Bucureti Piatra-Neam Constana Rmnicu Srat Capacitatea de producie 8000 5500 6000 2500

Cele cinci centre de distribuie sunt plasate n Iai, Braov, Craiova, Arad i Baia Mare.Cererea pentru nclmintea produs de SC MOPIEL SRL este urmtoarea: Centru de distribuie Iai Craiova Arad Baia Mare Braov Cerere 9000 3000 4500 2500 3000

Costurile unitare de transport pentru fiecare rut sunt prezentate n tabelul de mai jos. Iai 10 9 13 10 Craiova 15 10 9 15 Arad 12 10 11 9 Baia Mare 10 14 12 13 Braov 11 10 12 13

Bucureti Piatra-Neam Constana Rmnicu Srat

S se determine cantitatea care trebuie transportat de la fiecare fabric, la fiecare centru de distribuie, astfel nct costurile de transport s fie minime. VARIABILE: = cantitatea transportat de la Bucureti la Iai = cantitatea transportat de la Bucureti la Craiova = cantitatea transportat de la Bucureti la Arad = cantitatea transportat de la Bucureti la Baia Mare = cantitatea transportat de la Bucureti la Braov = cantitatea transportat de la Piatra Neam la = cantitatea transportat de la Piatra Neam la Craiova = cantitatea transportat de la Piatra Neam la Arad = cantitatea transportat de la Piatra Neam la Baia Mare = cantitatea transportat de la Piatra Neam la Braov = cantitatea transportat de la Constana la Iai = cantitatea transportat de la Constana la Craiova

= cantitatea transportat de la Constana la Arad = cantitatea transportat de la Constana la Baia Mare = cantitatea transportat de la Constana la Braov = cantitatea transportat de la Ramnicu Sarat la Iai = cantitatea transportat de la Ramnicu Sarat la Craiova = cantitatea transportat de la Ramnicu Sarat la Arad = cantitatea transportat de la Ramnicu Sarat la Baia Mare = cantitatea transportat de la Ramnicu Sarat la Braov

[ min ] = 10 11 14 + 11 + 15 12 RESTRICII: + + + + + + + + + +

+ 15 +9 + 13 + 12 +9

+ 12 + 10 + 13 + 10 +13

+ 10 + 10 +9 + 10 +

+ +

+ + + + + + + +

+ + + +

+ +

= 8000 = 5500 = 6000 + = 2500 = 9000

+ + + + +

= 3000 = 4500 = 2500 = 3000

0 , i { Bucureti, Piatra-Neam, Constana, Rmnicu Srat } j { Iai, Braov, Craiova, Arad, Baia Mare } SOLUIA:

Problema 4. Societatea RAPEL SA realizeaz 4 modele de geni: geni clutch, geni cross-body, geni de voiaj i geni maxi, fiind necesare 5 operaii: O1- Realizarea ablonului, O2- Decuparea materialului, O3Vopsirea materialului, O4- Coaserea materialului, O5- Lcuirea produsului. Timpii necesari operaiilor de realizare a produselor (minute), beneficiile realizate pe fiecare unitate de model, i timpii disponibili pentru fiecare operaie (ore) sunt prezentate n tabelul urmtor:

Model Geni clutch Geni cross-body Geni de voiaj Geni maxi Disponibil

O1 3 5 6 6 50

O2 1 2 3 2 40

O3 3 4 5 4 30

O4 5 7 9 8 60

O5 1 2 3 2 50

Profit 10 30 40 25

Cererea impune ca primul model de geni s reprezinte cel puin 20% din producie, iar genile de voiaj s reprezinte cel mult 30% din producie. S se determine programul optim, astfel nct profitul s fie maxim. VARIABILE: = numrul de geni clutch = numrul de geni cross-body

= numrul de geni de voiaj = numrul de geni maxi max RESTRICII: O1: 3 O2: O3: O4: O5: +5 +2 +4 +7 +2 ( ( SOLUIA: +6 +3 +5 +9 +3 + + + + +6 +2 +4 +8 +2 + + 3000 2400 1800 3600 3600 ) ) ( ( + + + + + + ) ) 8 +2 + + + + 0 0 = 10 + 30 + 40 + 25

Problema 5. Pentru dezvoltarea activitii, SC X SRL are patru alternative: A1 - extinderea capacitii de producie existente A2 -nchirierea utilajelor mai performant A4 - fuziunea cu SC X SRL Analiza a identificat urmtoarele stri ale naturii: S1-o cerere mare, datorit unei rate ridicate a produciei pe pia S2-o cerere moderat S3-o cerere mic, rezultat dintr-o rat slab de acceptare a produsului S4- eec total, o rat 0 de acceptare a produsului Stabilii care este decizia cea mai bun!

6.Ordonarea activtilor care alctuiesc programul de marketing pentru efectuarea unei cercetri de pia este dat n tabelul urmtor: Nr. Activitii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Coninutul activitii Achiziia terenului Efectuarea msurtorilor topografice Angajarea unui arhitect Elaborarea proiectului de construcie Depunerea actelor pentru obinerea CU Obinerea autorizaiilor, avizelor de construire Intocmirea documentaiei tehnice a construciei Angajarea personalului Alegerea dirigintelui de antier Inceperea lucrrilor de execuie
Realizarea fundatiei

Realizarea structurii i a pereilor Montarea acoperiului Montarea uilor i a geamurilor Izolarea pereilor Realizarea instalaiei electrice, de ap i de canal Montarea gresiei, a faianei i a parchetului Vopsirea pereilor interiori i exteriori Achiziionarea mobilei

Activiti precedente 1 2 2,3 4 5 6 7 8 8,9 10 11 12 13 14 5,15 16 17 18

Durata (zile) 5 2 2 30 4 5 5 2 1 10 18 56 14 7 23 16 21 15 3

a) S se traseze graful asociat programului de marketing b) S se stabileasc durata minim de execuie a programului, activitile critice i s se traseze drumul critic c) Reluai programul indicnd pentu fiecare activitate cele 3 durate estimate: durata optimist, durata cea mai probabil i durata pesimist.

7. Datorit schimbrilor fiscale survenite, SC CIEL ROMANIA SRL trebuie s instaleze noua versiune a programului de contabilitate la SC X SRL, care are un server i 8 staii de lucru. Condiiile tehnice de instalare permit stabilirea unui numr de 16 arce sau legturi. Costurile de instalare sunt prezentate n matricea de mai jos: Server Staia 1 50 Staia 2 60 65 Staia 3 70 65 Staia 4 55 80 Staia 5 90 55 Staia 6 95 60 40 Staia 7 65 50 Staia 8 80 90 -

Server Staia 1 Staia 2 Staia 3 Staia 4 Staia 5 Staia 6 Staia 7 Staia 8

a.) S se traseze graficul asociat b.) S se rezolve poblema i s se traseze drumul minim Problema 9. Unicredit iriac Braov are un program de luni pn vineri, de la ora 9 la ora 17. Bazat pe experiena anterioar, necesarul de personal pentru relaia direct cu clienii, difer pe parcusul programului astfel: Perioada orar 9-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17 Numrul minim de personal necesar 4 7 8 6 4 3 9 6

Banca poate avea dou categorii de salariai. Pesonalul cu norm ntreag lucreaz ntre orele 9-17, de luni pn vineri i au pauz zilnic de mas ntre orele 12-13 i 13-14. Acetia au un salariu de 15 /h. Banca mai poate angaja cel mult 4 persoane cu program redus (part-time), care lucreaz 4 ore consecutive n fiecare zi. Acetia sunt pltii cu 10 /h. Construii modelul care asigur necesarul de personal la un cost minim. Variabile:

= numrul de angajai care i iau pauz de la 12-13 = numrul de angajai care i iau pauz de la 13-14 = numrul de angajai part-time care ncep de la ora 9 = numrul de angajai part-time care ncep de la ora 10 = numrul de angajai part-time care ncep de la ora 11 = numrul de angajai part-time care ncep de la ora 12 = numrul de angajai part-time care ncep de la ora 13 Restricii: + + + + + + + + + , + + + + + + + + + , , 4 + + + + + + 9 + , + , + 120 4 , 0 + 40 + 40 + 40 + 40 + 40 7 + + + + 9 8 6 4 3

[min] Z= 120 Soluia : =1 =6 =0 =0 =1 =0

=2