Sunteți pe pagina 1din 27

Gradul de asigurare cu resurse umane, materiale i financiare, precum i eficiena cu care sunt folosite acestea, i pun amprenta asupra

performanelor economicofinanciare ale ntreprinderii, forei i capacitii acesteia de a rspunde cerinelor tot mai diversificate, complexe i acute ale pieei. Analiza gestiunii resurselor umane, capitalului uman sau mizei umane a ntreprinderii, se constituie ca un segment de esen n analiza diagnostic a ntreprinderii. Potrivit conceptului anglo-saxon al evalurii economice a ntreprinderii, factorul uman este considerat ca fiind esenial n activitatea desfurat de ctre aceasta, ceea ce l situeaz n prim-planul celor 5M (Men, Money, Marchandise, Materials, Market). Orice diagnostic general asupra activitii unei ntreprinderi, cuprinde un ansamblu de caracteristici, inclusiv aprecieri asupra acestora, statice i strategice care privesc aspecte referitoare la cei 5M, astfel: Men, reprezint potenialul uman, precum i aspecte privind asigurarea cantitativ (dimensiune), calitativ (grad de calificare, competen profesional inclusiv managerial), pe structur, la termen etc.; Money, reprezint problematica multipl i complex a activitii financiare a ntreprinderii; Marchandise, definete cantitatea i calitatea stocurilor de materii prime, materiale etc., inclusiv aspecte legate de evaluarea stocurilor aferente acestora; Materials se refer la nivelul tehnologic, fiabilitatea i performanele activelor fixe, inclusiv la evaluarea acestora din punct de vedere cantitativ dar i calitativ; Market, reprezint diagnosticul poziiei pe pia a ntreprinderii, distribuia produciei i a serviciilor acesteia. n concepia modern a ntreprinderii, tratarea factorului uman se face potrivit opticii a dou grupuri de teorii, respectiv cele ale resurselor umane i cele ale capitalului

uman.

ANALIZA GESTIUNII RESURSELOR UMANE ALE NTREPRINDERII


CAPITOLUL 6 A. Maslow, D. Mc Gregor, F. Herzberg, ca promotori ai teoriei resurselor umane, subliniaz c alturi de nevoile primare sau psihologice ale oamenilor se manifest i nevoi secundare de ordin social, precum i nevoi teriare ale autorezolvrii, toate acestea avnd o semnificaie deosebit n ceea ce privete politica gestiunii resurselor umane. Potrivit teoriilor capitalului uman, gndirea economic a lui W. Petty, A. Smith etc. se remarc prin aceea c au propus la timpul lor i msurarea valorii capitalului uman. Contribuia esenial a resurselor umane la creterea valorii economice a ntreprinderii, implic ca n analiza acestora s fie abordate aspectele care vor fi tratate n continuare. 6.1. Analiza asigurrii cu resurse umane, ca potenial economic al ntreprinderii Implicate n analiza diagnostic de ansamblu a ntreprinderii, resursele umane au un rol deosebit n asigurarea performanelor acesteia, iar prin modificarea sa se manifest pe o arie larg de consecine economico-financiare. Analiza asigurrii cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, calitativ, pe structur, precum i utilizarea timpului de munc, definesc dimensiunea potenialului economic al ntreprinderii i concur, prin utilizarea eficient, la creterea capacitii concureniale i a viabilitii acesteia. Subordonat acestei problematici, diagnosticul asigurrii resurselor umane vizeaz: a) Analiza dinamicii resurselor umane. Pe total i pe categorii de personal, resursele umane ale ntreprinderii pot fi structurate dup cum urmeaz: personal de conducere, administrativ-funcionresc: - personal de conducere; - economiti i ali specialiti cu studii superioare; - personal administrativ etc.

personal tehnic pentru producie i cercetare, din care: ingineri; subingineri; tehnicieni; maitrii. muncitori, din care: - direct productivi; - indirect productivi; - de deservire general. n analiza diagnostic a asigurrii ntreprinderii cu resurse umane, se recomand utilizarea urmtorilor indicatori: - efectivul total de salariai la finele perioadei de gestiune, care reprezint totalitatea personalului existent n evidena ntreprinderii; - numr mediu scriptic de salariai (lunar, trimastrial, anual), care exprim prezena personalului n ntreprindere n funcie de perioada analizat; - efectivul permanent, n sensul de titular al unui contract de munc pe durat nedeterminat de timp; - efectivul temporar, reprezentnd personalul existent n evidena ntreprinderii, n baza unui alt document generator de drepturi i obligaii ncheiat pentru o perioad determinat de timp; - efectivul pe categorii de personal (muncitori, cercetare, administraie tec.); - efectivul de salariai la sfritul pe funciuni ale ntreprinderii etc. Indicatorii mai sus menionai, permit elaborarea diagnosticului resurselor umane din diferite puncte de vedere i dau dimensiune factorului de producie-munc, inclusiv potenialului economic al ntreprinderii. Analiza poate fi adncit prin studierea modului n care resursele umane (fora de munc) au fost repartizate pe locuri de munc i schimburi, pe profesii i pe specialiti. Cerina de baz este ca dinamica efectivului de personal s se realizeze n condiiile corelaiei: I I Ns W < n care: I Ns reprezint indicele numrului mediu scriptic de salariai; -

IW - indicele productivitii medii a muncii (sau al volumului de activitate, exprimat n timp standard sau normat). n contextul analizei asigurrii cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, se poate determina i economia/depirea relativ de personal cu ajutorul relaiei: Ns 1 Ns0 Iq n care: Iq reprezint indicele volumului fizic al activitii. n cazul n care diferena este negativ se nregistreaz o economie relativ de personal determinat de creterea productivitii muncii. Dac diferena este pozitiv se constat o depire relativ de personal, datorat scderii productivitii muncii. Scderea n dinamic a numrului de salariai se apreciaz diferit, n funcie de cauzele care au determinat-o1) : - dac scderea este consecina modului defectuos de recrutare i asigurare cu personal, situaia se apreciaz negativ, deoarece conduce la deteriorarea performanelor economico-financiare ale ntreprinderii i a poziiei acesteia pe pia; - scderea numrului de personal poate fi i consecina restrngerii activitii, atunci cnd firma trece printr-o perioad dificil datorat fie incapacitii acesteia de a face fa unor restricii impuse de mediul economic n care activeaz, fie unor imperfeciuni i dezechilibre de natur macroeconomic; - modificarea raportului de echilibru dintre potenialul uman i potenialul material, urmare rennoirii activelor corporale sau a creterii gradului de tehnicitate al acestora, pot genera drept consecin scderea numrului de salariai. ncadrarea ntreprinderii cu personal, conform nevoilor programate, constituie premisa realizrii sarcinilor din bugetul de venituri i cheltuieli. Realizarea i depirea sarcinilor programate, depinde de structura, calitatea i modul de utilizare a resurselor umane ale ntreprinderii. b) Analiza evoluiei personalului pe structur. Principalele categorii de grupare ale personalului sunt: - pe categorii de salariai;

- dup vechimea n ntreprindere; - dup vecimea n activitate; - pe clase de vrst; - dup sex etc. c) Pe lng dimensiunea cantitativ a resurselor umane, prezint importan i latura calitativ, reflectat prin gradul de calificare al salariailor. Calitatea resurselor umane, respectiv ridicarea gradului de calificare a salariailor, constituie un obiectiv prioritar al analizei economice datorit creterii complexitii activitii ntreprinderii, diversificrii gamei sortimentale a produselor i serviciilor oferite, perfecionrii activelor corporale din punct de vedere al gradului de tehnicitate, al fiabilitii i performanelor acestora, creterii exigenelor consumatorilor etc.
Maria Niculescu, Analiz economico-financiar, Universitatea Constantin Brncoveanu, Bucureti 1993, pg. 36.
1)

mbuntirea calificrii salariailor i pune amprenta i influeneaz direct asupra produciei obinute i a productivitii muncii. Analiza calitii resurselor umane se realizeaz pe baza urmtorilor indicatori: Structura forei de munc pe forme de realizare a calificrii acesteia. n acest sens poate fi realizat o prim grupare n funcie de modalitile de formare a forei de munc (de la absolveni ai colilor profesionale, pn la absolveni cu studii superioare) iar o a doua grupare, n funcie de modalitile de perfecionare a pregtirii profesionale (de la cursuri de perfecionare pn la doctorat). Gradul de calificare medie a muncitorilor. Calificarea muncitorilor este condiionat n mod direct de complexitatea lucrrilor ce trebuie executate. n acest caz, complexitatea lucrrilor este cea care formeaz structura calitii muncii, iar mpreun cu aceasta stau la baza negocierii salariilor. Analiza asigurrii ntreprinderii cu personal calificat se face pe baza indicatorului coeficientul mediu al calificrii ( Km), care se determin ca medie aritmetic ponderat ntre numrul de muncitori pe categorii de calificare ( ni ) i categoria de calificare ( ki ),

astfel: Km nk n
ii i

_ _

Coeficientul calificrii medii servete pentru efectuarea de comparaii n dinamic la nivelul ntreprinderii, ct i n spaiu comparativ cu alte ntreprinderi. Admind, ca exemplu, c n anul de baz i respectiv la finele anului curent coeficientul mediu al calificrii a nregistrat urmtoarele valori: Km0 = 3,45 i Km1 = 3,8, aceast situaie semnific o cretere a calificrii medii generat de creterea complexitii lucrrilor executate. Gradul de complexitate al lucrrilor executate ( Kt ) se determin ca medie aritmetic ponderat ntre volumul de lucrri exprimat n timp de munc standard sau normat pe categorii de lucrri ( vi ) i categoria de complexitate a lucrrilor ( ki ), astfel: Kt vk v
ii i

_ _

Din compararea celor doi indici medii (al calificrii i respectiv, cel al complexitii lucrrilor executate), se constat modul de utilizare a resurselor umane, dup cum urmeaz: - Km = Kt , reflect o situaie optim la nivel de ntreprindere, prin existena unei concordane depline ntre cei doi coeficieni; - Km > Kt , ceea ce denot c muncitori avnd un grad de calificare superioar execut lucrri de complexitate inferioar, ceea ce reflect folosirea incomplet

a forei de munc, cu consecine negative asupra costurilor i profitului ntreprinderii; - Km < Kt , reflect faptul c lucrri de categorie superioar sunt efectuate de muncitori cu calificare inferioar, ceea ce afecteaz calitatea produselor obinute, influennd indirect asupra valorii produselor, profitului etc. Verificarea concordanei dintre calificarea forei de munc i gradul de complexitate a lucrrilor, poate fi realizat i prin intermediul analizei structurii muncitorilor pe trepte de calificare i volumul lucrrilor pe categorii. Concordana dintre categoria medie de calificare a muncitorilor i categoria medie tarifar a lucrrilor se poate stabili i cu ajutorul coeficientului mediu de concordan ( Kc ), potrivit relaiei: Kc v kc v kc v v
ii i i i i

= =

_ _
, ' n care: kci reprezint coeficientul de concordan al categoriei i de lucrri; vi ' - volumul de lucrri executat de muncitori a cror categorie de ncadrare corespunde categoriei de complexitate a lucrrilor. Nivelul calificrii forei de munc se reflect, n principal asupra urmtorilor indicatori ai performanelor economico-financiare ale ntreprinderii: volumul produciei, calitatea produselor, competitivitatea produciei pe pia, cifra de afaceri, productivitatea

muncii, costurile de producie, utilizarea activelor fixe (randamentul acestora), profitul i rata rentabilitii etc. d) Analiza stabilitii personalului. Utilizarea deplin i eficient a forei de munc, constituie premisa asigurrii stabilitii acesteia, ceea ce creeaz condiii favorabile realizrii performanelor economico-financiare ale ntreprinderii. Mobilitatea forei de munc mbrac forma intrrilor, dar i a ieirilor, indiferent de cauzele generatoare, contribuind astfel la modificarea numrului mediu scriptic de personal, dintr-o anumit perioad de timp. Diagnosticul stabilitii forei de munc se realizeaz pe baza circulaiei i fluctuaiei, n funcie de cauzele care le determin. Circulaia forei de munc, reprezint micarea personalului ntreprinderii, n cursul unei perioade, att din punct de vedere al intrrilor, ct i al ieirilor datorate unor cauze obiective, normale, cum sunt: transfer, pensionri, decese, ncheierea unor contracte de munc pe durat determinat de timp, concedieri din cauze economice (omaj), plecri ca urmare a unui accident de munc sau incapacitate de munc, satisfacerea unor obligaii ceteneti etc. Fluctuaia forei de munc, constituie un fenomen nejustificat, anormal, care are implicaii nefavorabile asupra volumului i calitii activitii ntreprinderii. n aceast categorie se ncadreaz salariaii plecai din proprie iniiativ, fr aprobarea conducerii ntreprinderii, sau a celor concediai ca urmare a nclcrii prevederilor contractului colectiv de munc. Pentru caracterizarea circulaiei i fluctuaiei forei de munc se utilizeaz urmtorii indicatori: coeficientul intensitii intrrilor (Ci), calculat ca raport ntre numrul total al salariailor intrai n ntreprindere ntr-o anumit perioad de timp (I) i numrul mediu scriptic ( Ns ), aferent perioadei n cauz, astfel: Ci I

Ns = 100 coeficientul intensitii ieirilor (Ce), determinat ca raport ntre numrul total al salariailor plecai din ntreprindere din cauze normale, justificate (E) i numrul mediu scriptic de salariai ( Ns ): Ce E Ns = 100 Datorit implicaiilor pe care le poate genera asupra activitii ntreprinderii, fluctuaia trebuie analizat att ca un fenomen consumat (fluctuaia efectiv), ct i ca un fenomen n devenire (fluctuaia potenial sau latent). Fluctuaia potenial, reflect intenia salariailor de a prsi ntreprinderea datorit unor cauze mai mult sau mai puin ntemeiate. Cunoaterea germenilor fluctuaiei latente respectiv a cauzelor care prin natura lor nu sunt dependente de o activitate normal, trebuie s constituie o preocupare permanent a managementului resurselor umane n luarea msurilor ce se impun n vederea prentmpinrii efectelor negative pe care fluctuaia le poate genera asupra climatului psiho-social din ntreprindere, dar i asupra rezultatelor economico-financiare ale activitii acesteia. coeficientul micrii totale (Cm) stabilit ca raport ntre suma intrrilor i ieirilor (I+E) i numrul mediu scriptic ( Ns ): Cm I E Ns = + 100 gradul de stabilitate a forei de munc (Gs), este utilizat pentru a caracteriza stabilitatea general a forei de munc i se determin potrivit relaiei: Gs =100 Cm Creterea gradului de stabilitate a forei de munc se poate realiza ca urmare a limitrii tendinei de fluctuare i evitarea transformrii fluctuaiei poteniale n fluctuaie activ. 6.2. Analiza utilizrii resurselor umane

Diagnoza utilizrii resurselor umane presupune: - analiza utilizrii timpului de munc i reflectarea modificrii acestuia n principalii indicatori economico-financiari ai ntreprinderii; - analiza productivitii muncii; - analiza profitului pe salariat. 6.2.1. Analiza utilizrii timpului de munc i reflectarea modificrii acestuia n principalii indicatori economico-financiari ai ntreprinderii Folosirea complet a timpului de munc constituie latura extensiv a utilizrii resurselor umane. Analiza utilizrii timpului de munc are rolul de a descoperi rezervele interne pe linia folosirii complete i eficiente a forei de munc, precum i a cauzelor utilizrii incomplete a acesteia i de a evidenia efectele mobilizrii rezervelor existente. Folosirea timpului de munc n activitatea de producie i comercializare a ntreprinderii, trebuie privit sub dou aspecte: - cantitativ (din punct de vedere a utilizrii complete a timpului de munc); - calitativ (din punct de vedere a economisirii timpului de munc consumat pentru realizarea unitii de produs). n vederea evidenierii aspectelor menionate, se folosesc n analiza economic urmtorii indicatori: - fondul de timp calendaristic (Tc); - fondul de timp maxim disponibil (Tmax); - fondul de timp efectiv lucrat (T1); - fondul de timp neutilizat (Tn). Pe baza acestor indicatori pot fi determinate n mrimi absolute i n mrimi relative, modificrile intervenite n utilizarea timpului de munc. Pentru caracterizarea modului de utilizare a timpului de munc se folosesc urmtoarele procedee de analiz: a) gradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (Gmax): GT max T
max 1

100 , T T Tn 1 = max Folosirea timpului de munc se analizeaz pe baza balanei timpului de munc care

cuprinde, pe de o parte, resursele totale ale perioadei, iar pe de alt parte, modul de utilizare a timpului de munc disponibil. T1 Tmax justificat (concedii boal, maternitate, stagiul militar, obligaii legale) Tc Tn nejustificat (concedii fr plat, absene nemotivate, nvoiri) Srbtori legale, concedii de odihn, zile libere b) structura timpului de munc maxim disponibil, pe cauze; c) structura timpului de munc nelucrat, pe cauze. T=Ns Nz Nh n care: Ns reprezint numrul mediu scriptic de salariai (factorul dimensional ce poate nregistra o variaie important); Nz - numrul mediu de zile lucrate; Nh - numrul mediu de ore lucrate. Consecinele modificrii timpului de munc asupra principalilor indicatori economico-financiari, sunt comensurate la nivelul fondului total de timp de munc (T), precum i n funcie de dimensiunea timpului mediu pe salariat ( t ). Modul de utilizare a timpului de munc, genereaz o serie de efecte asupra urmtorilor indicatori economicofinanciari: a) Producia exerciiului: T T =( T) wh 1 0 0 t = Ns1 (t1 t 0 ) wh0 wh Qe T0
0 0

= T T Tn t t t n n n
n 10

= = (1)+ (2)+...+( ) t t t t t t nnnn


n 10 12

= = + + + ( ) ( ) ( ) ... b) Valoarea adugat: 1 0 0 0 T = (T T ) wh va t = Ns1 (t1 t 0 ) wh0 va0 n care: va reprezint valoarea adugat medie la 1 leu producie a exerciiului.

c) Cifra de afaceri: T T T wh CA Qe = ( ) 1 0 0
0 0

t Ns t t wh CA Qe = 1 1 0 0
0 0

() d) Cheltuieli cu salariile: 1 0 0 T = (T T ) sh t = Ns1 (t1 t 0 ) sh0 e) Profitul aferent cifrei de afaceri: T T T wh CA Qe P CA = ( ) 1 0 0


0 0 0 0

t Ns t t wh CA Qe P CA = 1 1 0 0
0 0 0 0

() f) Cheltuielile fixe la 1000 lei venituri din exploatare: 1000 1000


00 0 10 0

T wh Cf T wh Cf T = 1000 1000
100

0 110 0

Ns t wh Cf Ns t wh Cf t = wh Ve T0
0 0

= g) Eficiena utilizrii mijloacelor fixe: relatiile Mf a,b,c,e


1

1000 h) Eficiena utilizrii activelor de exploatare: , , , 1000 1 Ae relatiile a b c e 6.2.2. Analiza productivitii muncii Productivitatea muncii este principalul indicator care caracterizeaz eficiena utilizrii resurselor umane. Ea este o categorie economic complex i dinamic, care exprim nsuirea muncii de a crea un anumit volum de bunuri ntr-o unitate de timp. n contextul problematic al gestiunii resurselor umane, prezint importan abordarea pe scar larg a modalitilor de contabilizare i msurare ale acestora. Modalitile de msurare a resurselor umane, pot fi grupate n dou categorii: prima vizeaz costurile factorului uman, iar cea de-a doua privete valoarea economic a acestuia. Categoria privind costurile factorului uman, opereaz cu costuri istorice ct i cu costuri de nlocuire (reflect nivelul actualizat al costurilor istorice). n ambele cazuri,

problemele care stau n centrul ateniei privesc recrutarea, formarea, integrarea, transferarea i respectiv costurile organizaionale. Aceste costuri, apar ca investiii care trebuie amortizate ntr-o perioad de timp aflat sub incidena unor variabile, cum ar fi: sperana de via, calitatea sntii, vrsta legal sau contractual a pensionrii, probabilitatea de a prsi ntreprinderea naintea pensionrii etc. Valoarea economic a potenialului uman, este rezultatul unui ansamblu de componente n cadrul crora se disting trei factori determinani: - productivitatea muncii, privit ca un ansamblu de servicii ce se ateapt de la un individ; - transferabilitatea, reprezentnd performana ce se ateapt de la un salariat transferat de la un serviciu la un alt serviciu la acelai nivel ierarhic; - promovabilitatea, respectiv capacitatea individului de a-i desfura activitatea la un nivel ierarhic superior n situaia n care va fi promovat. ntr-o viziune integratoare, valoarea economic a factorului uman se msoar prin randamentul (productivitatea) acestuia. Analiza randamentului resurselor umane, suport al diagnosticului, presupune examinarea a dou forme de manifestare ale acestuia i anume, productivitatea muncii i profitul pe salariat. Productivitatea muncii, poate fi exprimat n uniti valorice, ct i n uniti fizice. Indicatorii valorici servesc pentru analiza productivitii muncii la nivel de ntreprindere, iar cei exprimai n uniti fizice sunt utilizai n analiza productivitii muncii pe produse. 6.2.2.1. Analiza situaiei generale a productivitii muncii pe baza indicatorilor valorici Productivitatea muncii n expresie valoric se determin ca raport ntre efectul obinut i efortul depus n vederea realizrii acestui efect. Ca indicatori de reflectare a efectului se pot folosi: producia exerciiului, valoarea adugat, cifra de afaceri, veniturile din exploatare, valoarea marf fabricat. Efortul

mbrac forma consumului de for de munc, iar ca indicatori de reflectare a efectului se pot folosi: numrul mediu scriptic de salariai ( Ns ), total om-zile lucrate ( Tz ) i total om-ore lucrate (Th ). Analiza situaiei generale a productivitii muncii are n vedere urmrirea dinamicii indicatorilor valorici ai acesteia, din punct de vedere al modului de calcul i al perioadei la care se refer. Raportnd indicatorii de msurare a efectului mai sus menionai la numrul mediu scriptic de salariai se determin productivitatea muncii care mbrac urmtoarele forme: productivitatea medie anual a muncii (Wa ): Wa Qe VA CA Ve Qf Ns =;,,, productivitatea medie zilnic (Wz ): Wz Qe VA CA Ve Qf Tz =;,,, productivitatea medie orar (Wh ): Wh Qe VA CA Ve Qf Th =;,,, Ritmul de cretere diferit al indicatorilor valorici ai productivitii muncii pariale (anual, zilnic, orar), evideniaz modul de folosire a timpului de munc care constituie o rezerv deosebit de important a crei mobilizare reflect efortul propriu al ntreprinderii. Pe baza urmtoarei situaii, privind indicii productivitii muncii pariale ( IWa = 103%, IWz105% i IWh = 108% ) pot fi fcute aprecieri privind folosirea timpului de munc:

I I
Nz Wa Wz

= 100=98,1%, I I Nh I
Wz Wh

= 100=97,2%

Prin nivelul indicilor productivitii muncii pariale, situaia se apreciaz n mod pozitiv. ns, exist rezerve nemobilizate, dat fiind faptul c timpul de munc a fost utilizat incomplet. Dinamica indicatorilor valorici evideniaz aspecte de ordin calitativ ale utilizrii resurselor umane concretizate n modificarea stocurilor de produse finite i producie neterminat, a consumului intern, a ponderii cheltuielilor materiale, precum i a nivelului amortizrii. Dinamica diferit dintre indicii valorici ai productivitii muncii calculai pe baza produciei exerciiului ( I Wa (Qe) ) i valorii adugate ( I Wa (VA) ), se explic prin modificarea ponderii cheltuielilor cu materialele care se reflect n costuri i n rezultatele financiare ale ntreprinderii. Situaia se apreciaz n mod pozitiv atunci cnd I Wa (Qe) > I Wa (VA) . 6.2.2.2. Analiza factorial a productivitii muncii n expresie valoric Pentru identificarea rezervelor de cretere a productivitii muncii, se impune analiza factorial a acesteia, pornind de la raionamentul care rezult din coninutul indicatorilor productivitii. a) Analiza productivitii medii orare a muncii Analiza productivitii medii orare a muncii se efectueaz n funcie de producia marf fabricat, pe baza urmtorului model: ig T wh Qf Qf = ( ) , sau: 100 Qf = gi whi wh i wh gqt qti
() i i

=
0 0

_
i i

100, t p wh = n care: gi reprezint structura produciei marf fabricat, stabilit pe baza timpului de munc normat, sau prevzut pe produse; i wh - productivitatea orar pe produse; ti - timpul de munc pe produse; pi preurile de vnzare pe produse. Din punct de vedere metodologic, analiza productivitii medii orare a muncii, presupune cuantificarea influenei urmtorilor factori: 1. Structura produciei marf fabricat pe produse:
i 0

sau 100 100 wh wh g wh g wh g iiiir i =


1000

__

Creterea ponderii acelor produse a cror productivitate a muncii pe produs este mai mare dect productivitatea medie orar programat va influena pozitiv asupra fenomenului analizat. 2. Productivitatea orar pe produse: wh wh g wh g wh wh i i i i r i

=
1

__
sau 100 100 b) Analiza productivitii medii zilnice a muncii: Modelul de analiz a productivitii zilnice a muncii, este urmtorul: Nh Wz = Nh wh gi wh i wh Metodologia de analiz a productivitii zilnice a muncii, implic cuantificarea influenelor urmtorilor factori: 1. Numrul mediu de ore lucrate ntr-o zi: Nh = (Nh1 Nh0 ) wh0 2. Productivitatea medie orar: wh = Nh1 (wh1 wh0 ) din care, datorit: 2.1. Structurii produciei marf fabricat pe produse: g Nh1 ( wh wh0 ) r i = 2.2. Productivitii orare pe produse: wh Nh1 (wh1 wh) r i = c) Analiza productivitii medii anuale a muncii: Modelul de analiz a productivitii medii anuale a muncii, este urmtorul: Wa=Nh Wz Sistemul de factori: Nz Wa Nh Wz gi wh i wh 6.2.2.3. Analiza productivitii fizice a muncii Lund n considerare valenele cognitive ale productivitii fizice a muncii, n teoria i practica economic sunt cunoscute dou forme de exprimare ale acesteia: - forma direct (
1110 i i

q , cantitate de produse pe unitatea de timp de munc); - forma indirect (


i i

q T , timpul de munc consumat pe unitatea de produs). n analiza consecinelor modificrii productivitii fizice a muncii asupra performanelor economico-financiare ale ntreprinderii, se utilizeaz forma indirect de exprimare a productivitii. 6.2.2.4. Consecinele modificrii productivitii muncii asupra performanelor economico-financiare ale ntreprinderii A. Consecinele modificrii productivitii valorice a muncii Pentru exemplificarea consecinelor modificrii productivitii valorice a muncii se utilizeaz productivitatea medie orar. Prin modificarea sa productivitatea valoric a muncii, influeneaz asupra: a) Produciei exerciiului: ( ) ()
0 () 11

T wh wh b) Valorii adugate:
Qe Qe 0 () 0 ()

T (wh wh ) va Qe Qe c) Produciei marf fabricate: ( ) ()


11 0 () 11

T wh wh d) Cifrei de afaceri:
Qf Qf 0 ()0 0 ()

() Qf CA T wh wh Qf Qf e) Profitului aferent cifrei de afaceri:


11 0 0 0 ()0 0 ()

() CA
11

P Qf CA T wh wh Qf Qf f) Cheltuielilor fixe la 1000 lei venituri din exploatare: 1000 1000 ( )


10 0 () 11 0

T wh Cf T wh Cf g) Cheltuieli cu salariile:
Ve Ve 0 ()0 0 ()

() Ve Cs T wh wh Ve Ve h) Eficienei utilizrii mijloacelor fixe: a, b,c, d, e1000 1 Mf relatiile i) eficienei utilizrii activelor de exploatare: a, b, c, d, e1000 1 Ae relatiile B. Consecinele modificrii productivitii fizice a muncii: Utiliznd forma indirect de exprimare productivitatea fizic a muncii prin modificarea sa influeneaz asupra: a) Cheltuielilor cu salariile pe unitatea de produs: (t1 t 0 ) sh0 sau cs I cs
11 w 0

0 It wt = 0
1

100

b) Profitului pe unitatea de produs: (t1 t 0 ) sh0 c) Profitului pe total ntreprindere: 1 1 0 0 q (t t ) sh v d) Profitului pe total ntreprindere:
1100

q (t t ) sh v _ e) Cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri: 1000 ()


11 1100

_ _
v v

qp q t t sh f) Ratei rentabilitii resurselor consumate pe unitatea de produs:

[ ( ) ] 100 100
()0
00 0100 00100

c pc c t t sh p c t t sh + + 6.2.2.5. Analiza corelaiei dintre productivitatea marginal i productivitatea medie a muncii Productivitatea marginal reflect creterea cifrei de afaceri obinut prin utilizarea suplimentar a unei uniti de timp de munc. Ea se determin ca raport ntre variaia cifrei de afaceri i variaia factorului uman exprimat n timp de munc: Wm Q T QQ TT ==


10 10

Dei reprezint o unitate de msur util pentru exprimarea eficienei utilizrii resurselor umane, totui productivitatea marginal are anumite limite generate de faptul c reprezint un raport ntre dou mrimi absolute, fiind influenat de unitatea de msur utilizat pentru exprimarea volumului de activitate. De aceea, s-a introdus noiunea de elasticitate (E) a activitii la variaia fondului de timp de munc, care se determin astfel: W Wm T T Q Q E= = Elasticitatea are semnificaia de rat de cretere procentual a cifrei de afaceri n funcie de creterea cu 1% a factorului uman (timpul de munc). Reprezentarea grafic a corelaiei ce exist ntre productivitatea marginal i productivitatea medie a muncii, este urmtoarea: 6.2.2.6. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza profitului pe salariat Profitul pe salariat reprezint un indicator complementar semnificativ utilizat pentru relevarea eficienei muncii. n analiza profitului pe salariat pot fi utilizate mai multe modele multiplicative de analiz, n scopul relevrii contribuiei diferitelor categorii de factori asupra modificrii acestuia, astfel: a) P Ns CA Ns P CA

= sau Wa pr Sistemul factorial este urmtorul: t Wa gi wh whi P Ns gi pr p c b) P Ns T Ns CA T P CA = sau t wh pr


O Q1 Q2 Q3 Q Wm

W
Wm,

W Sistemul factorial, se prezint astfel: t gi wh P Ns whi gi pr p c c) P Ns Mf Ns Mfa Mf CA Mfa P CA = sau pr

Sistemul factorial este: P Ns gi pr p c n care: Wa reprezint productivitatea medie anual; wh - productivitatea medie orar; whi - productivitatea orar pe produse; t - numrul mediu de ore lucrate de un salariat ntr-un an; - gradul de nzestrare tehnic a muncii; - compoziia tehnologic a mijloacelor fixe; - eficiena utilizrii mijloacelor fixe active (cifra de afaceri medie la un leu mijloace fixe active); pr - profitul mediu la 1 leu cifr de afaceri; gi - structura produciei vndute pe produse; c - costurile unitare pe produse; p - preurile medii de vnzare unitare. Metodologia de cuantificare a influenelor factorilor asupra profitului pe salariat, potrivit primului model de analiz, este urmtoarea: 1. Influena modificrii productivitii medii anuale: Wa Wa Wa =( 1 0) pr 0 din care, datorit influenei modificrii: 1.1. Numrului mediu de ore lucrate de un salariat ntr-un an: t=(t1 t0) wh0 pr0 1.2. Productivitii medii orare: wh=t1 wh1 wh0 pr 0 ( ) din care, datorit influenei modificrii: 1.2.1. Structurii produciei vndute pe produse: g t wh wh pr i r =1 0 0 ( ) r i i wh g wh =

100 1.2.2. Productivitii orare pe produse: wh t wh wh pr i r = 1 1 0 ( )

2. Influena modificrii profitului mediu la 1 leu cifr de afaceri: pr=Wa1 pr1 pr0 ( ) pr qc qp
v v 0 00 00

=1

_ _
v v 1 11 11

, pr qc qp

=1

_ _

din care, datorit influenei modificrii: 2.1. Structurii produciei vndute pe produse: g Wa pr pr i= 1 0 ( ) ' pr qc qp
v v '

_ _
1 10
10

2.2. Preurilor medii de vnzare unitare: p=Wa1 (pr pr) '' ' pr qc

qp
v v ''

_ _
1 10
11

2.3. Costurilor unitare pe produse: c=Wa1 pr1 pr ( )'' 6.3. Utilizarea bilanului social n analiza gestiunii resurselor umane n ntreprinderile contemporane La nceputul anilor 60, n principal, n ntreprinderile din S.U.A. s-a manifestat tendina integrrii aspectelor sociale n managementul general al ntreprinderii. Ulterior, tendina s-a accentuat, astfel nct problemele privind locul i rolul omului n ntreprinderea modern ocup astzi o poziie prioritar. Instrumentul operaional utilizat n analiza gestiunii resurselor umane este bilanul social, care a fost extins n ntreprinderile cu un efectiv mai mare de 300 salariai. Multitudinea informaiilor solicitate (72) privind ntocmirea bilanului social sunt grupate n urmtoarele apte capitole: angajarea salariailor; remuneraiile i cheltuielile accesorii; condiiile de igien i de securitate; alte condiii de munc; formarea personalului; relaii profesionale; condiiile de via ale salariailor. Bilanul social este pus la dispoziia oricrui salariat care dorete s l consulte i este supus avizului Comitetului de ntreprindere. n cazul societilor pe aciuni, bilanul social trebuie s fie pus la dispoziia acionarilor, potrivit acelorai condiii ca i conturile anuale i documentele anexate acestora. Toate aspectele menionate fac obiectul analizei gestiunii resurselor umane, att ca problematic n sine, ct i prin prisma efectelor directe sau propagate asupra activitii economico-financiare a ntreprinderii.