Universitatea Petru Maior Facultatea de tiine, Economice, Juridice i Administrative

PORTOFOLIU ACTIVITATE DE SEMINAR MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Semestrul I 2011-2012

Specializarea....................................................................

Am predat un exemplar tiprit la data de ........................................ Semntura ...........................................

Student:

1. STUDIU DE CAZ PROPUS: Funciunea de resurse umane

Mircea Popescu era suprat i nesigur n legtur cu drepturile sale. Smbta trecut refuzase s lucreze suplimentar i fusese concediat. Mircea lucrase multe smbete i sttuse peste program n fiecare zi, dar smbta trecut avusese neaprat nevoie s-i rezolve unele probleme urgente, legate de nunta lui, care se apropia cu pai repezi. eful ipase la el, spunndu-i c se comport ca un nc lene, dei cu numai o sptmn n unn l ludase, spunndu-i c se descurc bine. Rememorndu-i interviul de angajare, care avusese loc cu 6 luni n urm, Mircea i ddu seama c nu i se spusese nimic n privina orelor suplimentare. Aceasta era prima lui slujb dup ce absolvise cu brio Facultatea de Contabilitate i era sigur c-i dduse toat silina i reuise s fac o treab bun. Avea sentimentul c eful i purta o pic nemrturisit, considerndu-1 lipsii de respect din momentul n care i dduse nite sfaturi profesionale. Mircea era ns convins c avusese dreptate i nu fusese obraznic. Nu dorise nimic altceva dect ca treburile s mearg mai bine. Pe de alt parte, aceast concedire, naintea nunii, picase cum nu se putea mai prost. a. b. c. Cum ar fi trebuit s procedeze eful lui Mircea nainte de a-l concedia? Cum se putea soluiona problema respectiv? Ce modificri petrecute n ultimii ani n structura forei de munc sunt reflectate

n acest caz ?

2. S se ntocmeasc o scrisoare de intenie ctre un posibil angajator. 3. ntocmii CV-ul Dvs. n format european (Europass). 4. Prezentai o fi de post aferent acelui job pe care vei dori s ajungei n viitor. 5. S se ntocmeasc un contract individual de munc n forma prevzuta de legislaie.

6. O societate comercial are un numr de 12 angajai. ...OBLIGATORIU Societatea comercial activeaz n domeniul comerului cu amnuntul, cod CAEN 4711, pentru care fondul de risc este de 0,168. Toate persoanele sunt ncadrate n grupa a 3-a (condiii normale de munc, 8 ore/zi, 5 zile/saptmn). Angajaii nu primesc bonuri de mas. Pentru perioada concediului de odihn angajaii sunt plii la fel ca pentru zilele muncite n condiii normale, nu beneficiaz de prime, sporuri, plata orelor suplimentare sau alte stimulente. Calculai fondul de salarii brut i net i contribuiile datorate de ctre angajator, cumulat pentru toi cei 12 angajai, pe o lun i pe fiecare an, n condiii normale de munc:
Fond salarii brute/luna Fond salarii brute/an (12 luni)

Fond salarii nete/luna Fond salarii nete/an (12 luni) Retineri angajator CASS 5,2 %/luna Retineri angajator CASS 5,2 %/ an (12 luni) Retineri angajator SOMAJ 0,5%/luna Retineri angajator SOMAJ 0,5%/an (12 luni) Fond CAS 20,8% 2011/luna Fond CAS 20,8% 2011/ an (12 luni) FNUASS 2011/lun FNUASS 2011/ an (12 luni) Fond de risc si accidente 0.168% Fond de risc si accidente 0.168% (12 luni) Fond creane salariale 0.25 % 2011/lun Fond creane salariale 0.25 % 2011/ an (12

luni)

Total contributii ANGAJATOR 2011/lun = ....................................lei Total contributii ANGAJATOR 2011 /an = ....................................lei

Salariile brute negociate de firma cu angajaii sunt: a. O persoan 2.000 lei Sume referitoare la angajat Salariul brut Bonuri de masa Sporuri impozabile Reineri angajat: CAS (pensia) individual 10.5 % omaj 0.5 % Asigurri de sntate 5.5 % Deducere personal funcie de baz Impozit pe salariu 16% Sporuri Neimpozabile Salariul net Sume referitoare la angajator Reineri angajator: CASS 5.2 % omaj 0.5 % CAS 20.8 % FNUASS 0.85 % Fond de risc si accidente 0,168 % Fond creane salariale 0.25 %
1 2

2.000

Salariul brut

2000 lei

Angajatul pltete la bugetele de stat

3 4 5 Salariul net Salariul complet (reprezint costul total al angajatorului cu salariul)

Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ............RON angajatorul cheltuieste ................ RON.

Angajatorul (patronul) pltete la bugetele de stat

6 Statul colecteaz la bugetele de stat n total

b. 2 persoane 1.700 lei Sume referitoare la angajat Salariul brut Bonuri de masa Sporuri impozabile Reineri angajat: CAS individual 10.5 % omaj 0.5 % Asigurri de sntate 5.5 % Deducere personal funcie de baz Impozit pe salariu Sporuri NEimpozabile Salariul net Sume referitoare la angajator Reineri angajator: CASS 5.2 % omaj 0.5 % CAS 20.8 % FNUASS 0.85 % Fond de risc si accidente 0.168 %* Fond creane salariale 0.25 %
1 2

Salariul brut

1700 lei

Angajatul pltete la bugetele de stat 3 4 5 Angajatorul (patronul) pltete la bugetele de stat 6 Statul colecteaz la bugetele de stat n total angajat+angajator Salariul net Salariul complet (reprezint costul total al angajatorului cu salariul)

Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ............. RON angajatorul cheltuieste .................. RON.

c. 4 persoane 1200 lei Sume referitoare la angajat Salariul brut Bonuri de masa Sporuri impozabile Reineri angajat: CAS individual 10.5 % omaj 0.5 % Asigurri de sntate 5.5 % Deducere personal funcie de baz Impozit pe salariu Sporuri NEimpozabile Salariul net Sume referitoare la angajator Reineri angajator: CASS 5.2 % omaj 0.5 % CAS 20.8 % FNUASS 0.85 % Fond de risc si accidente 0.168 %* Fond creane salariale 0.25 %
1 Salariul brut 2 Angajatul pltete la bugetele de stat 3 4 5 6 Salariul net Salariul complet Angajatorul (patronul) pltete la bugetele de stat Statul colecteaz la bugetele de stat n total angajat+angajator 1200 lei

Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ............ RON angajatorul cheltuieste .....................RON.

d. 3 persoane 900 lei Sume referitoare la angajat Salariul brut Bonuri de masa Sporuri impozabile Reineri angajat CAS individual 10.5 % omaj 0.5 % Asigurri de sntate 5.5 % Deducere personal funcie de baz Impozit pe salariu Sporuri NEimpozabile Salariul net Sume referitoare la angajator Reineri angajator CASS 5.2 % omaj 0.5 % CAS 20.8 % FNUASS 0.85 % Fond de risc si accidente 0.168 %* Fond creane salariale 0.25 %
1 2 Angajatul pltete la bugetele de stat 3 Salariul net 4 5 6 Salariul complet (reprezint costul total al angajatorului cu salariul) Angajatorul (patronul) pltete la bugetele de stat Statul colecteaz la bugetele de stat n total angajat+angajator

Salariul brut

900 lei

Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu .............. RON angajatorul cheltuieste ...................... RON.

e. 2 persoane - salariul minim pe economie

Incepand cu data de 1 ianuarie 2011, salariul de baza minim brut pe tara garantat in plata se stabileste la 670 lei pentru un program complet de lucru de 170 de ore in medie pe luna pentru anul 2011 reprezentand 3,94 lei/ora.

Sume referitoare la angajat Salariul brut Bonuri de masa Sporuri impozabile Reineri angajat CAS individual 10.5 % omaj 0.5 % Asigurri de sntate 5.5 % Deducere personal funcie de baz Impozit pe salariu Sporuri NEimpozabile Salariul net Sume referitoare la angajator Reineri angajator CASS 5.2 % omaj 0.5 % CAS 20.8 % FNUASS 0.85 % Fond de risc si accidente 0.168 %* Fond creane salariale 0.25 %
1 2 3 4

Salariul brut Angajatul pltete la bugetele de stat Salariul net Salariul complet (reprezint costul total al angajatorului cu salariul) Angajatorul (patronul) pltete la bugetele de stat Statul colecteaz la bugetele de stat n total angajat+angajator

670 lei

Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ......................... RON angajatorul cheltuieste ............................... RON.

5 6

7. Aplicatie managementul carierei V propun s depistai n ceea ce v privete cteva arii problematice ale modului n care poate fi construit cariera. Pentru aceasta va trebui s urmrii un mic ghid de dezvoltare a carierei (n acelai timp rspunsurile la ntrebri v pot oferi i un plan acional pentru dezvoltarea personal). Rspunsurile oferite pot constitui o baz de plecare n reliefarea i restructurarea obiectivelor pe care vi le propunei:
a) Realizai un eseu de 10-20 de rnduri, unde s artai cum ai dori s fii (descriei personalitatea ideal n ceea ce v privete). b) Enumerai cteva caliti/ puncte forte, pe cele care le deinei n mod real, conform cerinelor proprii; c) Evideniai din sfera acestor caliti/ puncte forte pe cele care v sunt de folos n desfurarea cu succes a activitilor profesionale; d) Precizai una, dou caliti pe care ai dori s le dezvolti n viitorul apropiat (nu mai multe, pentru a v putea concentra asupra lor i pentru a putea s investii ntregul efort necesar); e) Notai cteva activiti: i. Care vi se par uor de realizat pentru a v putea mbuntii calitile/ a ajunge la personalitatea ideal; ii. Care necesit efort susinut din partea Dvs., dar pe care suntei convins c le-ai putea totui realiza; f) Care sunt cele mai mari realizri obinute de Dvs.? Care din dintre calitile pe care vi le-ai atribuit la punctul b) v-au ajutat n acest demers? g) Descriei ce slujb ar fi ideal pentru Dvs. ncercai s identificai toate aspectele care v mpiedic s o obinei (analizai cu precdere elementele ce in de personalitatea Dvs., att referitor la ceea ce v mpiedic, ct i ulterior la cele care v ajut s o obinei). Pentru aceasta sprijiniiv pe urmtoarea list, adugnd elementele care vi se par necesare: Vrei s avei un post n care s lucrai mai mult singur, ntr-un grup mic ori mare ? Ai dori s fii propriul Dvs. ef sau ai prefer s lucrai sub comanda cuiva ? Ai prefera ca munca pe care o desfurai s fie preponderent rutinier oriai prefera varietate n munc ? V place mai mult o munc de teren sau o munc de birou ? Dorii un post linitit sau unul n care s avei nevoie de mult energie ? h) Constientizai toate obiectivele pe care vi le-ai propus la un moment dat; concentraiv n special asupra celor pe termen lung n domeniul profesional (deja surprins), pe plan familial (spre exemplu cum ai dori s arate locuina pe care ai dori s o deinei, cum ar trebui s fie vacanele ideale peste 5/10/15 ani ?) i) Stabilii acum obiectivele intermediare pentru atingerea obiectivelor generale propuse anterior j) ncercai s completai permanent aceast list care v-ar ajuta s v autodezvoltai ori s i dezvoltai pe cei din jurul Dvs.

8. Structura organizatorica a unei organizaii private sau publice.

9

10